Implementering av initiativet og forbedringsbevegelsen i hele systemet.

GELEX, som oppsto fra en investeringsgruppemodell med kontinuerlige fusjoner og oppkjøp, eier nå mange virksomheter med lang utviklingshistorie, inkludert HEM Mechanical and Electrical Manufacturing Joint Stock Company (over 60 år), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (nesten 50 år), Viglacera Corporation - Joint Stock Company (nesten 50 år), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 år), EMIC Electrical Measurement Equipment Joint Stock Company (40 år), osv.

Derfor har GELEX i dag en arbeidsstyrke som splitter flere generasjoner, sammen med en ung og dynamisk generasjon, samt en generasjon av erfarne medarbeidere med lang fartstid. Denne harmoniske kombinasjonen skaper mangfoldige perspektiver, men bringer også med seg nye perspektiver og banebrytende ideer.

Gjennom årene har innovasjons- og forbedringsbevegelsen blitt implementert i stor grad i fabrikker og enheter som tilhører GELEX-gruppen.

I løpet av de siste to årene har CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company fått 363 godkjente prosjekter, hvorav 184 initiativer ble anerkjent. Bare i 2023 hadde selskapet 241 prosjekter, hvorav 88 initiativer ble anerkjent. Ikke bare har antallet økt, men kvaliteten på initiativer og forbedringer har også blitt jevnt forbedret. Mange maskiner, utstyr, produksjonslinjer og administrasjonsprogramvare har blitt utviklet eller oppgradert, noe som bidrar betydelig til økt produksjon og forretningseffektivitet.

anh1.jpg

Nguyen Van Tham, leder for det mekaniske og elektriske teamet ved CADIVI Eastern Factory, som har jobbet ved enheten i 38 år, er en av personene med mange fremragende initiativer. Spesielt har prosjektet hans «Forbedring av 2-i-1 automatisk kabelviklings- og pakkesystem» hjulpet selskapet med å minimere feil i prosessen med å vikle elektriske kabler.

Herr Tham sa: «Under implementeringen følte jeg mye press fordi selv en liten feil kunne påvirke produksjonsplanen. Derfor, etter å ha fullført forsøkene og anvendt dem i faktisk produksjon, var jeg veldig glad fordi jeg oppnådde resultater som overgikk forventningene mine. Tidligere var det nesten 15–20 defekte spoler hver dag, men nå er det ikke lenger tilfelle. Dette har bidratt til å forbedre produktkvaliteten og spare kostnader for selskapet.»

THIBIDI Electrical Equipment Joint Stock Company er også et godt eksempel på å fremme hard arbeidsånd og innovasjon. Spesielt selskapets tekniske avdeling er en av avdelingene med en rekke innovative ideer, som har gagnet virksomheten med milliarder av dong.

anh2.jpg

Le Xuan Sang, leder for den tekniske avdelingen hos THIBIDI, uttalte: «For meg må forbedring starte med de minste tingene. Under arbeidsprosessen er kontinuerlig forbedring, forskning og utforskning av nye teknologier nødvendig, sammen med eksperimentering for å utvikle optimale designløsninger og passende teknologier. Innovasjon og forbedring er et resultat av kollektiv kreativitet; hver person bidrar med en idé, deler kunnskap og støtter hverandre slik at prosjektet kan fullføres, og dermed styrkes båndet mellom kollegene i fabrikken.»

I mellomtiden, til tross for mange økonomiske vanskeligheter i perioden 2022–2023, arbeidet selskapet aktivt med å fullføre produksjons- og forretningsoppgavene sine, samtidig som de opprettholdt sysselsettingen for hundrevis av ansatte.

Belønne dyktige og innovative arbeidere.

EMIC organiserer jevnlig månedlige belønningsprogrammer for fremragende, kreative og høypresterende ansatte som bidrar til økt produktivitet og forretningseffektivitet. Gjennom disse programmene håper selskapets ledelse at ansatte vil dele sine prestasjoner og resultater, samt sine ferdigheter og erfaringer med kolleger, for å utvikle seg sammen og bli fremragende arbeidere, rollemodeller for innovasjon og kreativitet, og dermed fremme en blomstrende etterfølgerbevegelse i selskapet.

Å opprettholde praksisen med å anerkjenne, belønne og oppmuntre kreativt arbeid ved ulike enheter gjennom årene har blitt en meningsfull og utbredt aktivitet, et vakkert kulturelt aspekt innenfor GELEX-systemet. Disse aktivitetene har motivert ansatte til å føle seg entusiastiske og engasjerte i arbeidet sitt, samtidig som de har hjulpet GELEX med å bygge en sterk, sammensveiset arbeidsstyrke med varig og bærekraftig verdi på reisen mot å bli en ledende investeringsgruppe i Vietnam.

Dou Ling