Implementering av innovasjons- og forbedringsbevegelser i hele systemet

GELEX , som stammer fra investeringsgruppemodellen, med kontinuerlige fusjoner og oppkjøp, eier nå mange bedrifter med lang utviklingshistorie, som HEM Electromechanical Manufacturing Joint Stock Company (over 60 år), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (nesten 50 år), Viglacera Corporation - Joint Stock Company (nesten 50 år), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 år), EMIC Electrical Measuring Equipment Joint Stock Company (40 år)...

Derfor har GELEX i dag en arbeidsstyrke som splitter flere generasjoner, og i tillegg til den unge, dynamiske generasjonen, finnes det en generasjon medarbeidere med mange års erfaring. Den harmoniske kombinasjonen skaper flerdimensjonale perspektiver, men bringer også med seg nye vinder og banebrytende ideer.

I de senere årene har innovasjons- og forbedringsbevegelsen blitt bredt implementert i fabrikker og enheter i GELEX Group-systemet.

I løpet av de siste to årene har Vietnam Electric Cable Corporation CADIVI fått 363 godkjente emner, hvorav 184 initiativer ble anerkjent. Av disse hadde selskapet 241 emner i 2023, hvorav 88 initiativer ble anerkjent. Ikke bare øker kvantiteten, men initiativene og forbedringene forbedres også stadig mer i kvalitet. Mange maskiner, utstyr, produksjonslinjer, administrasjonsprogramvare ... har blitt opprettet eller oppgradert, forbedret, noe som bidrar betydelig til å forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten.

bilde 1.jpg

Herr Nguyen Van Tham – leder for det elektromekaniske teamet ved CADIVI Eastern Factory, som har jobbet i 38 år ved enheten, er en av personene med mange fremragende initiativer. Det er verdt å merke seg at temaet «Forbedring av den automatiske 2-i-1-pakkerullsamleren» har hjulpet selskapet med å redusere feil i prosessen med å rulle elektriske kabelprodukter.

Herr Tham sa: «Under implementeringen var jeg også under mye press, fordi selv en liten feil kunne påvirke produksjonsfremdriften. Derfor var jeg veldig glad etter å ha fullført testingen og anvendt den i faktisk produksjon, fordi jeg oppnådde resultater som overgikk fantasien min. Tidligere var det nesten 15–20 defekte spoler hver dag, men nå er det ikke flere. Dette har bidratt til å forbedre produktkvaliteten og spare kostnader for selskapet.»

Aksjeselskapet for elektrisk utstyr (THIBIDI) er også en typisk enhet for å vekke arbeidsånd og fremme kreative initiativer. Spesielt er selskapets tekniske avdeling en av avdelingene med mange initiativer, noe som bidrar til å gagne bedriften med milliarder av dong.

bilde 2.jpg

Le Xuan Sang, leder for THIBIDIs tekniske avdeling, sa: «For meg må innovasjon komme fra de minste tingene. I løpet av arbeidsprosessen er det nødvendig å kontinuerlig forbedre, forske på og lære ny teknologi, og eksperimentere for å komme opp med optimale designløsninger og passende teknologi. Initiativer og innovasjoner er et resultat av kollektiv kreativitet, hver person bidrar med en idé, deler kunnskap og utfyller hverandre slik at emnet kan fullføres. Dermed øker også forbindelsen mellom brødre i fabrikken.»

Hos EMIC Electrical Measuring Equipment JSC streber selskapet fortsatt aktivt etter å fullføre produksjons- og forretningsoppgaver i perioden 2022–2023, til tross for mange økonomiske vanskeligheter, samtidig som de opprettholder arbeidsplasser for hundrevis av ansatte.

Belønn gode og kreative arbeidere

EMIC organiserer jevnlig månedlige belønningsprogrammer for talentfulle, kreative og fremragende ansatte, noe som bidrar til å øke arbeidsproduktiviteten og effektivisere virksomheten i selskapet. Gjennom dette håper selskapets styre at ansatte vil spre sine prestasjoner og resultater, og samtidig dele ferdigheter og erfaringer med kolleger for å utvikle seg sammen, bli gode arbeidere og være eksempler på initiativ og kreativitet, og dermed fremme etterligningsbevegelsen i selskapet for å utvikle seg mer og mer.

Å opprettholde arbeidet med å rose, belønne og oppmuntre den kreative arbeidsånden i enhetene de siste årene har blitt en meningsfull aktivitet, som sprer seg og er en kulturell skjønnhet i GELEX-systemet. Aktivitetene har motivert ansatte til å føle interesse og ha en ånd av tilknytning og dedikasjon til stillingen de har, samtidig som de har hjulpet GELEX med å bygge et sterkt, samkjørt team av menneskelige ressurser med langsiktige og bærekraftige grunnleggende verdier på veien mot målet om å bli den ledende investeringsgruppen i Vietnam.

Bean Linh