Opprettholde og akselerere produksjonen.

Ifølge Statistisk sentralbyrå øker det totale detaljhandelssalget av varer og inntekter fra forbrukertjenester i de siste månedene av året vanligvis med 10 % til 15 % sammenlignet med gjennomsnittet for de foregående månedene. På eksportsiden har mange nøkkelindustrier som tekstiler, skotøy, elektronikk og treforedling ordre som strekker seg til slutten av første kvartal 2026, noe som krever at bedrifter fokuserer på produksjon fra de siste månedene av året før.

Faktisk utviklet næringslivet proaktivt produksjonsplaner tidlig for å unngå å gå glipp av muligheter eller risikere å få ordre flyttet til andre markeder, ettersom bedrifter så dette som en mulighet til å øke salget. Videre er det å fokusere på produksjon en nøkkeloppgave, som krever proaktiv og avgjørende handling ikke bare fra bedrifter, men også fra alle nivåer og sektorer for å frigjøre alle ressurser og sikre bærekraftig vekst.

Behovet for å opprettholde og akselerere produksjonen blir stadig mer presserende, med litt over en måned igjen til kinesisk nyttår. Utfordringen er betydelig, ettersom kinesisk nyttår vanligvis forlenges, noe som potensielt kan forstyrre produksjonen mens internasjonale partnere fortsetter å operere normalt.

Dette er et unikt trekk ved Vietnam, forskjellig fra den kontinuerlige produksjonspraksisen i mange store økonomier rundt om i verden, og det skaper en utfordring med å opprettholde en uavbrutt flyt av varer i den globale forsyningskjeden, noe som kan påvirke vietnamesiske bedrifter, økonomi og handel. Selv en kort forsinkelse kan føre til at bedrifter mister langsiktige muligheter, noe som direkte påvirker deres omdømme og evne til å beholde ordre.

For å sikre opprettholdelse av produksjonsnivåene må bedrifter først proaktivt utvikle planer tidlig, nøye beregne bestillingsplaner, råvarekilder og arbeidskraft. Å organisere rimelig overtid, fleksibel justering av skift, akselerere produksjonen før Tet (kinesisk nyttår) og rask gjenoppretting av produksjonen etter Tet er avgjørende løsninger for å minimere forstyrrelser.

Samtidig må bedrifter proaktivt samarbeide med partnere og være transparente om leveringsplaner for å styrke tillit og opprettholde sin posisjon i verdikjeden. Samtidig bør bruk av teknologi og digitalisering i produksjon og logistikkstyring fremmes for å redusere avhengigheten av bemanningssvingninger i ferier og Tet (månåret).

Rollen til statlige forvaltningsorganer i denne avgjørende perioden må tydelig demonstreres i deres funksjon med å skape og fjerne flaskehalser. Å sikre et smidig produksjonsmiljø og unngå å opprette ytterligere administrative prosedyrer som forårsaker overbelastning er en forutsetning. På kort sikt er fokus på å sikre en stabil forsyning av strøm, vann, logistikkinfrastruktur og transport i ukene frem til Tet (månadsnyttår) nøkkelen til å opprettholde kontinuerlig forretningsdrift. På lang sikt bør fokuset legges på å fjerne vanskeligheter med å få tilgang til kapital, land og innsatskostnader, og prioritere industrier som betjener innenlandsk forbruk og eksport.

Å fokusere på produksjon i denne perioden er ikke bare en midlertidig løsning på markedets etterspørsel, men også et mål på myndighetenes ledelseskapasitet og bedriftenes tilpasningsevne. Når produksjonen stimuleres, forbruket sikres og ordrene opprettholdes, er dette et avgjørende grunnlag for at hovedstadens og hele landets økonomi skal kunne gå inn i det nye året med mer solid vekstmomentum. Å opprettholde dagens produksjonstakt skaper ny styrke og momentum for å bekrefte omdømmet til vietnamesiske varer.

Kilde: https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html