Midt på veien diskuterte vanlige folk saker.

Selv mens han ledet motstandsbevegelsen mot franskmennene, viet president Ho Chi Minh sin innsats til å skrive verket «Correcting Working Methods» (ferdig i oktober 1947, signert XYZ, først utgitt av Su That Publishing House i 1948, 100 sider tykt).

Syttisju år har gått, og å lese dette verket på nytt avslører fortsatt mange plager i partiet som stadig må anerkjennes og behandles, slik som: skryt, subjektivisme, egoisme, maktbegjær, formalisme, regionalisme, fremmedgjøring fra massene, mangel på disiplin, korrupsjon, uforsiktighet, latskap, osv.

Når det gjelder ansvarsfølelsen, kan to typer plager som president Ho Chi Minh påpekte fortsatt sees her og der i det politiske systemet i dag.

Et eksempel på latskap: «Å tro at man er god i alt, at man vet alt. Å være lat til å lære, lat til å tenke. Å ta enkle oppgaver for seg selv. Å skyve vanskelige oppgaver over på andre. Å finne måter å unngå farlige situasjoner.»

Eller tenk på «overfladiskhets»-syndromet: «Arbeid som er upraktisk, ikke forankret i kjerneprinsippene, ikke starter nedenfra og opp. Å gjøre ting bare for å gjøre dem, bare for å få det overstått. Å få en rapport til å se imponerende ut for å gjøre lite, men ved nærmere ettersyn er det tomt.»

Dermed har manifestasjoner av sykdommen med å unngå og unndra seg offisielt ansvar dukket opp og blitt identifisert tidlig. Problemet er at nå, fra den sentrale partikomiteen til lokalsamfunnene, er denne sykdommen tilbakevendende og sprer seg, så det haster å finne måter å kurere den på.

Quang Nam provinsielle partikomité holdt også nylig en konferanse for å spre informasjon til alle partimedlemmer, der de skisserte 12 grupper av fenomener/manifestasjoner som må tas opp (leserne kan finne detaljert informasjon i artiklene publisert i Quang Nam Newspaper).

De politiske begrepene og uttrykkene knyttet til sykdommen med å unndra seg ansvar og skyve ansvaret over på andre i de tematiske rapportene fra partikomiteene kan alle samles og studeres.

Poenget her er at denne plagen eksisterer både i og utenfor partiet, og den har blitt diskutert blant folket lenge. Nå, når de ser dette skje, har folket nok en gang hatt muligheten til å ta den opp til diskusjon ved å bruke ganske skarpe dagligdagse uttrykk og idiomer.

Uttrykket «å snakke stort, men gjøre lite» er en måte å kritisere de som snakker for mye, men gjør for lite, som er skrytende og arrogante, og hvis ord ikke samsvarer med handlingene deres.

Det finnes uttrykk som «ingen bryr seg om hva som tilhører alle», som refererer til de som er flittige i sine egne saker, men late i offentlige plikter og uansvarlige overfor samfunnet. Enda verre er det at bare de som handler egoistisk og opportunistisk vil gjøre det hvis det gagner dem personlig.

Det finnes en mentalitet som innebærer å «unngå det vanskelige og søke det enkle», som betyr å unnvike ansvar og gi videre oppgaver man burde gjøre. Og når det ikke er mulig å unnslippe ansvaret, blir de «lette å gjøre, vanskelige å gi opp», og gjør hva de kan uten å tenke på resultatet.

Det finnes mange problemer, som å «starte på noe og så gi opp», gjøre arbeid halvhjertet, mangle ansvar og la ting være uferdige. Konsekvensen er at mange oppgaver blir ufullstendige. Selv uten korrupsjon eller egoistisk oppførsel forårsaker selve tidssløsingen betydelig skade for staten og samfunnet.

Sykdommen med å unndra seg og skyve offisielt ansvar over på andre kan ha mange flere manifestasjoner, men myndighetene har allerede verktøy for å måle symptomene. For eksempel kan bruk av indeksen for offentlig tilfredshet bidra til å reversere diagnosen av denne sykdommen.

For Quang Nam rangerte SIPAS-indeksen, et mål på offentlig og organisatorisk evaluering av tjenesten som tilbys av statlige forvaltningsorganer gjennom levering av offentlige administrative tjenester, som nummer 59 av 63 provinser og byer i 2023, noe som indikerer et svært høyt varslingsnivå angående offentlig tjenesteansvar.

Kilde