Professor Do Trung Ta snakker om beslutningen om å gjøre luksustelefoner om til «bondelivrem»

Do Trung Ta, tidligere minister for post og telekommunikasjon, fortalte om beslutningen om å bryte monopolet og åpne telekommunikasjonsmarkedet for postnæringen, noe som bidro til at mobiltelefoner ble mer populære enn for to tiår siden.

Professor Dr. Do Trung Ta, født i 1945, var et tidligere medlem av partiets sentralkomité, periode VIII og IX, visedirektør for generalavdelingen for post og telekommunikasjon , styreleder i Vietnam Posts and Telecommunications Corporation og minister for post og telekommunikasjon. Som leder av postnæringen for mer enn 20 år siden deltok han i mange viktige beslutninger, og endret det vietnamesiske telekommunikasjonsmarkedet fundamentalt. En av dem var å fremme konkurranse og etablere nye virksomheter for å delta i telekommunikasjonsmarkedet.

Herr Do Trung Ta, tidligere post- og telekommunikasjonsminister. Foto: Duc Huy

– Tidlig på 1990-tallet var mobiltelefoner en luksusvare, forbeholdt de rike. Hva gjorde at enheten ble populær etter bare noen få år?

– Det var i denne perioden postbransjen nettopp hadde avsluttet sin akselerasjonsperiode (1993–2000). Fra et utdatert analogt telekommunikasjonsnettverk hadde Vietnam fullstendig digitalisert seg; telefontettheten økte fra én telefon per 100 personer i 1995 til 4,2/100 i 2000; Vietnams internett ble lansert i 1997. Dannelsen av en markedsøkonomi innen postbransjen var moden for reform og åpning for konkurranse.

På den tiden var mobiltjenester fortsatt en luksusvare. Tilkoblingsavgifter og telekommunikasjonsavgifter var høye sammenlignet med gjennomsnittlig inntekt per innbygger, så de tjente hovedsakelig forretningsmenn og ledere. Men dette endret seg på kort tid, takket være bransjens banebrytende beslutning om å avskaffe monopolet, åpne telekommunikasjonsmarkedet, GSM-roamingnettverket for verden og Viettel- mobilnettet som ble født tidlig på 2000-tallet, noe som skapte konkurranse.

Så snart telekommunikasjonsmarkedet åpnet, falt prisen raskt, noe som gjorde «mobiltelefoner like rimelige som ris for vanlige folk», «bønder har mobiltelefoner i linningen», og muligheten til å få tilgang til telekommunikasjonstjenester spredte seg fra byområder til landlige områder. Dette er et stolt skritt fremover for mobilnettverk og en suksess i statlig forvaltning av postsektoren.

– For å skape konkurranse måtte du akseptere å bryte monopolet til VNPT – der du hadde rollen som styreleder på den tiden. Hvor vanskelig var den avgjørelsen?

– VNPTs styre var på den tiden helt enig i retningslinjene. Mange trodde jeg ville beskytte VNPTs interesser, men så så de at Viettel hadde eksklusiv rett til å utnytte VoIP – en ringetjeneste via IP-protokoll – i to år, selv om VNPT hadde forberedt seg på denne tjenesten tidlig. Den kontantstrømmen hjalp Viettel med å samle kapital til å investere i mobilnettverk senere.

Viettel lanserte offisielt mobilnettverket sitt med prefikset 098 15. oktober 2004. Foto: ST

– Hvordan har konkurransen etter åpningen påvirket utseendet til Vietnams telekommunikasjonsindustri?

– Konkurransens kraft kan sees umiddelbart, telekommunikasjonsmarkedet ekspanderer, tjenester trenger inn på landsbygda – der få mennesker brydde seg før. Den andre effekten er å fremme intern utvikling av selskaper. VNPT har ikke redusert inntekter og fortjeneste.

Hvis monopolet opprettholdes, vil markedet stagnere. Når et nytt selskap etableres, må det gamle selskapet forbedre sin innovasjonskapasitet og gjøre det bedre, mer effektivt og mer ansvarlig. Å legge til et nytt selskap er en ekstra drivkraft, VNPT må også innovere mye.

Ikke bare tjener folk og bedrifter på det, staten får også ekstra inntekter. Konkurranseånden blir en intern drivkraft som trekker hele postbransjen fremover.

– I tillegg til å åpne markedet, hvorfor forsvarer dere også sterkt valget av GSM-mobilnettteknologi i stedet for CDMA?

– Dette er perioden hvor Vietnam står ved et veiskille innen mobilteknologi, mellom to standarder: GSM (Europa) og CDMA (USA). GSM ble introdusert i Vietnam siden 1990-tallet, og CDMAs fremvekst på den tiden var ikke passende.

CDMA har mange tekniske fordeler, men det har ikke blitt kommersialisert globalt, bare i noen få markeder som USA, Japan, Korea og Hongkong (Kina). Vårt syn er at telekommunikasjon må være avansert, kompatibel og global. Telekommunikasjon er en økonomisk sektor, ikke en ren teknisk sektor, så teknologi må integreres i økonomien.

Hvis vi satser på CDMA 2G, vil vi bli kostbare, få problemer med å integrere med 3G og havne i en situasjon der «sistnevnte sparker ut førstnevnte» når den gamle investeringsinfrastrukturen ikke er fullt avskrevet. Faktisk, 5 år senere, stengte CDMA 2G i Vietnam.

Resultatene av dette var tydelige. Ved midten av 2000-tallet hadde GSM-mobilteknologien absolutt seiret med fordelen av billig utstyr og bred global nettverksdekning, noe som bidro betydelig til utviklingen av mobilabonnenter.

– I løpet av din tid som industri-«sjef» og hvor du måtte ta mange viktige valg, er det noe du angrer på?

– Mye. Jeg verdsatte en gang prosjektet med å kjøpe fly til postvesenet for å transportere varer og passasjerer fra nord til sør, og å samarbeide med Hongkong om å bruke 800 av bilene deres som drosjer og til å transportere varer, men til slutt fungerte det ikke av mange grunner.

En annen beklagelse er at postsektoren gikk glipp av muligheten til å inkludere ordet «teknologi» i navnet sitt to ganger. Vi foreslo en gang å opprette departementet for post, telekommunikasjon og informasjonsteknologi, basert på generalavdelingen for postvesen. Andre gang ba vi om å endre navnet på departementet for post og telekommunikasjon til departementet for informasjonsteknologi og kommunikasjon. Begge gangene avviste nasjonalforsamlingen ordet «teknologi» fordi det lett kunne forveksles med det tidligere departementet for vitenskap og teknologi.

– Postsektoren har nå blitt en del av det nye departementet for vitenskap og teknologi. Hva synes du om denne endringen?

– Postsektoren har gått gjennom 80 år med strålende historie, og jeg er glad for at sektoren har blitt kjernekraften, den nye styrken til Vitenskaps- og teknologidepartementet etter fusjonen. Dette gir gjenklang, fordi vitenskap og teknologi sammen med informasjonsteknologi har blitt direkte produktive krefter.

I prosessen med å bygge et fredelig, uavhengig, fritt og mektig land, og stå skulder ved skulder med verden, er det umulig å ikke nevne informasjonsteknologi, innovasjon og digital transformasjon. Vi har viet all postnæringens styrke til å utvikle landets vitenskap og teknologi. Denne integrasjonen skaper en ny styrke for Vietnam, slik at vi kan gå inn i en æra med selvutvikling.

Det vil være mange vanskeligheter og utfordringer fremover. Jeg tror at det nye departementet for vitenskap og teknologi vil fortsette å overvinne vanskeligheter, gå videre på reisen mot innovasjon og nasjonal digital transformasjon, og bidra til å gjøre Vietnam til en digital nasjon med en utviklet digital økonomi.

Tusenvis av mobile enheter brukes av folk på et arrangement i august 2025. Innen utgangen av 2024 vil Vietnams mobilt bredbåndsabonnement nå 94/100 personer, og 4G-dekningen vil nå 99,8 % av befolkningen, høyere enn gjennomsnittet for utviklede land i verden på 99,5 %. Foto: Nguyen Dong

– Som leder av det nasjonale rådet for vitenskaps- og teknologipolitikk, leder for nasjonale programmer for informasjonsteknologi og høyteknologi, hva foreslår du for at forskningsresultater ikke forblir i laboratoriet, men blir til produkter som tjener økonomien?

– Ta den «bedriftssentriske» politikken. Den generelle ledende ånden i alle prosjekter er forskning og utvikling knyttet til kommersialisering, det vil si at for å nå resultatet må det finnes et sluttprodukt. Staten trenger en passende mekanisme for forskeres bidrag til forskningsprosessen. Generelt sett bør man alltid være oppmerksom på de «5 C-ene»: Strategi, Politikk, Mekanisme, Teknologi og Mennesker.

Regjeringen har nettopp publisert en liste med 11 strategiske teknologier. Bedrifter som deltar i dette programmet kan ikke bare lage produkter for å betjene ett enkelt departement eller lokalitet, men må skape omfattende produkter og tjenester med dobbelt bruk, som betjener hele landet.

– Etter å ha lurt på de «4 transformasjonene» innen telekommunikasjon, hvilke «4 transformasjoner» mener du vi trenger i vår tid?

– Tidligere slet jeg med de «fire transformasjonene» innen telekommunikasjon: nettverksintelligens, intellektualisering av menneskelige ressurser, globalisering av næringslivet og standardisering av livskvalitet.

Nå, i den digitale tidsalderen, tror jeg at Vietnam trenger ytterligere «fire transformasjoner»: smartere digital infrastruktur, intellektualisering av menneskelige ressurser, globalisering av potensial og standardisering av det digitale samfunnet. Det vil være grunnlaget for at vi skal gå inn i en ny utviklingsfase.

Ifølge avisen VnExpress

Kilde: https://mst.gov.vn/gs-do-trung-ta-ke-ve-quyet-dinh-bien-dien-thoai-xa-xi-thanh-do-giat-cap-quan-nong-dan-197250924082700793.htm