Restrukturering knyttet til oppgjør av tap på gjeld i perioden 2021–2025 hos Agribank Siste artikkel: Strategi i den nye konteksten – Utsikt fra Nghe An

I forbindelse med omstruktureringen av banknæringen for å forbedre driftseffektiviteten og styrke justeringer og omorganiseringer av nettverket i samsvar med justeringen av grenser og administrative enheter på alle nivåer, fortsetter Agribank å bekrefte sin nøkkelrolle i å investere i landbruks- og landdistriktssektoren ved å fremme nettverksomstrukturering, effektivisere organisasjonsapparatet, utnytte tilgjengelige ressurser mest mulig, med fokus på å prioritere utviklingen av "Tam Nong"-området.

Utvid nettverket ditt

Umiddelbart etter at Statsbanken godkjente Agribanks restruktureringsplan knyttet til oppgjør av tap på gjeld for perioden 2021–2025, har Agribank samtidig iverksatt mange tiltak for å forbedre driftskvaliteten i hele systemet, med fokus på og fremme nettverksrestrukturering, effektivisering av organisasjonsapparatet og omorganisering og organisering av personell slik at hver ressurs utnyttes fullt ut.

Rundskriv 32/2024/TT-NHNN fra Vietnams statsbank, gjeldende fra 15. august 2024, har skapt forutsetninger for at Agribank kan omstrukturere og omorganisere sitt driftsnettverk mer vitenskapelig og effektivt. Ved at forskriften tillater endring av filiallokasjoner mellom provinser/byer, har den fjernet vanskeligheter og hindringer, og skapt et premiss for at Agribank fleksibelt kan distribuere, i samsvar med praksis og i samsvar med lovbestemmelser, ved organisering og omorganisering av nettverket av filialer og transaksjonskontorer over hele landet.

Styreleder i Agribank, To Huy Vu, og delegater klippet snoren for å åpne driften av Agribank Do Luong II-filialen i Nam Nghe An . Foto: Agribank

Dette sikrer ikke bare forbedret driftseffektivitet, men oppfyller også Agribanks krav og strategiske forretningsmål i den nye perioden i tide. Basert på en vurdering av de lokale sosioøkonomiske egenskapene, fastslo Agribank at det å utvide nettverket av filialer og transaksjonskontorer til fjellområder og vanskeligstilte områder ikke bare er en politisk oppgave, men også et strategisk skritt for å opprettholde markedsandeler, forbedre kundeserviceeffektiviteten og bidra til økonomisk utvikling på landsbygda.

For eksempel har Agribank i Nghe An-provinsen tre filialer av type I, 19 filialer av type II og 47 transaksjonskontorer. I 2025, basert på en vurdering av den sosioøkonomiske situasjonen, maksimal støtte og tilrettelegging fra den provinsielle partikomiteen, folkerådet og folkekomiteen i Nghe An-provinsen, valgte Agribanks styre ut og bestemte seg for å supplere og styrke nettverket av filialer og transaksjonskontorer i landlige og fjellrike områder i Nghe An-provinsen.

Dette har som mål å støtte bønder, kooperativer og små og mellomstore bedrifter i å få tilgang til kapital og anvende teknologi i produksjon og næringsliv, og dermed bidra til økt inntekt og bærekraftig økonomisk utvikling i området.

Følgelig er det helt nødvendig, rimelig og har en langsiktig strategisk karakter å legge til to små, ineffektivt opererende type II-filialer i Nha Trang by til Nghe An-provinsen – et område med mye utviklingspotensial – og omstrukturere dem til to type II-filialer under Agribank i Nghe An-provinsen, inkludert Vinh Nghe An-filialen (som tilhører Nghe An-filialen) og Do Luong II Nam Nghe An-filialen (som tilhører Nam Nghe An-filialen).

Bekrefter nøkkelrollen i utviklingen av «Tam Nong»

Nettverksutviklingsstrategien i Nghe An er en del av Agribanks hovedfokus på landsomfattende områder, med sikte på å realisere partiets og statens politikk for landbruks-, bonde- og bygdeutvikling.

Med et nettverk av nesten 2300 filialer og transaksjonskontorer over hele landet, hvorav de fleste er konsentrert i landlige områder, har Agribank den ledende posisjonen innen kreditt- og banktjenester til sektoren «økonomiens søyle», og står for 65 % av befolkningen og 30 % av landets BNP.

Forskningen på strukturen og omorganiseringen av nettverket av filialer og transaksjonskontorer i Nghe An-provinsen går ikke utover målet om å utvikle Agribanks nettverk for raskt å ta ledelsen, proaktivt okkupere og utvide markedsandeler i regionen. Samtidig raskt møte den økende etterspørselen etter bankprodukter og -tjenester fra enkeltpersoner og bedrifter, og dermed bidra til å forbedre den driftsmessige effektiviteten til filialer og transaksjonskontorer betydelig.

Omstruktureringen og omorganiseringen av Agribanks nettverk i Nghe An-provinsen viser også det dype engasjementet og det store ansvaret til partikomiteen, styret og hovedstyret i Agribank når det gjelder å følge opp og aktivt støtte Nghe An-provinsens sosioøkonomiske utviklingsstrategi på mange områder: utvikling av en moderne landbruksøkonomi, knyttet til verdikjeder og digital transformasjon; fremme industrialisering og urbanisering knyttet til regional tilknytning; bygging av et digitalt økonomisk økosystem og omfattende finansielle tjenester.

Ved å fremme tilstedeværelsen av Agribank-systemet og øke ressursene for landlige områder i Nghe An-provinsen spesielt og lokaliteter i landet generelt, viser det en langsiktig utviklingsorientering, som knytter forretningsmål tett sammen med samfunnsansvar; og bekrefter Agribanks bærekraftige forpliktelse til å følge utviklingen av bønder, bedrifter og landbruks- og landlige områder – der det er behov for sterke økonomiske «dytt» for å utvikle produksjon og næringsliv, bygge nye landlige områder og fremme lokal intern styrke.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html