Hanoi: Forbedring av effektiviteten av massemobiliseringsarbeid gjennom digital transformasjon.

Drevet av behovet for omfattende innovasjon i emuleringsbevegelsen «Effektiv massemobilisering» i den nye konteksten i Hanoi, er digital transformasjon i ferd med å bli en av de viktigste løsningene for å forbedre effektiviteten av massemobiliseringsarbeidet, styrke samspillet mellom myndighetene og folket, og bygge en moderne og transparent administrasjon.

Mange innovative modeller på grasrotnivå har demonstrert praktiske tilnærminger, noe som bidrar til spredning av innovasjonsånden i hele det politiske systemet.

De digitale transformasjonsteamene i Tay Ho-distriktet gir veiledning til bedriftshusholdninger om hvordan de kan registrere seg på nett. Foto: Hai Bang.

Innovativt massemobiliseringsarbeid basert på praktiske krav.

Ved implementeringen av direktiv nr. 10-CT/TU datert 25. mars 2026 fra den stående komiteen i Hanoi bypartikomité om forbedring av kvaliteten og effektiviteten til emuleringsbevegelsen «Skilled Mass Mobilization» i den nye situasjonen, implementeres massemobiliseringsarbeidet i hovedstaden i en retning av sterk innovasjon både i innhold og driftsmetoder.

I tråd med direktiv nr. 10-CT/TU er «Effektiv massemobilisering»-emuleringsbevegelsen ikke bare en vanlig oppgave for hele det politiske systemet, men er også identifisert som en av de moderne metodene for sosial styring, som fremmer folkets ledende rolle i prosessen med å bygge og utvikle hovedstaden. Direktivet understreker behovet for omfattende innovasjon i innholdet og metodene for å implementere bevegelsen; fremme effektiviteten av modeller for «Effektiv massemobilisering» på mange felt: økonomisk utvikling, infrastruktur, digital transformasjon; bygge en raffinert og sivilisert Hanoi-kultur og -folk; sikre nasjonalt forsvar og sikkerhet; og bygge et rent og sterkt parti- og politisk system.

Bevegelsen må implementeres effektivt fra bynivå og ned til grasrota, spesielt i boligområder, landsbyer og nabolag – steder som er direkte knyttet til folks liv. Det er spesielt nødvendig å fremme bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon i propaganda- og mobiliseringsarbeid, styrke samhandlingen mellom myndighetene og folket, og øke åpenheten i forvaltnings- og tjenesteprosessen.

Ifølge Nguyen Doan Toan, medlem av den stående komiteen i Hanoi-partikomiteen og leder for avdelingen for propaganda og massemobilisering, er hovedstadens prestasjoner direkte og betydelig bidratt av teamet med kadrer som jobber med massemobilisering med sitt omfattende nettverk. Bevegelsen «Skilled Mass Mobilization» har spilt en aktiv rolle i å løse mange «vanskelige og nye problemer» i Hanoi.

Mange modeller har vist seg effektive for rydding av land for viktige prosjekter, bygging av siviliserte byområder, opprettholdelse av sikkerhet og orden, og sikring av sosial velferd. Spesielt effektive er de som støtter digital transformasjon og utrulling av offentlige tjenester på nett, tilrettelegging for innbyggere og forbedring av effektiviteten i lokale myndigheters drift.

Effektive modeller for massemobilisering knyttet til digital transformasjon.

I tråd med byens generelle politikk har mange lokaliteter utviklet og implementert effektive modeller for «folkemobilisering» knyttet til digital transformasjon, noe som har gitt praktiske resultater innen lederskap, administrasjon og det å tjene folket.

I Phuong Liet-distriktet ledes og styres modellen «Dyktig fremme av digital transformasjon i tjenestearbeid» av distriktspartiets komité; distriktspartiets komitékontor gir direkte råd og organiserer implementeringen.

Den frivillige ungdomsmodellen «Digital Tutor» i Van Mieu-Quoc Tu Giam-distriktet har demonstrert den banebrytende rollen unge mennesker spiller i å støtte digital transformasjon på grasrotnivå. Foto: Thinh An

Som det faste organet i styringskomiteen for implementeringen av resolusjon nr. 57-NQ/TW, har partikomitékontoret i Phuong Liet-distriktet proaktivt gitt råd om synkronisert implementering av oppgaver knyttet til digital transformasjon; overvåket og oppfordret til implementering av oppgaver i det elektroniske systemet; gitt råd om behandling av dokumenter, elektronisk signering og koordinert implementeringen av partiets administrative prosedyrer i henhold til prinsippet om «6 klare punkter, 1 konsistent punkt».

Et sentralt trekk ved modellen er å koble digital transformasjon med forbedring av kvaliteten på rådgivnings- og støttearbeidet for partikomiteen og styrking av sammenkoblingen mellom etater i det politiske systemet. Valgkretsen organiserte opplæring og veiledning i bruk av HaNoiWork-programvaren, og fremmet effektivt rollen som kobling og koordinering mellom partikomiteen, folkekomiteen, fedrelandsfronten og politiske og sosiale organisasjoner i prosessen med å implementere oppgaver.

Resultatene viser at alle 8/8 tildelte oppgaver ble fullført i tide; over 90 % av dokumentene ble behandlet og digitalt signert; og 4 partiets administrative prosedyrer ble implementert i henhold til planen. Alle 33 HaNoiWork-kontoer ble utstedt og aktivert, og 100 % av tjenestemennene brukte dem effektivt i oppgavehåndtering og papirløse møter. Over 90 % av partimedlemmene aktiverte og brukte VNeID-kontoer for å håndtere administrative prosedyrer elektronisk. Modellen forbedrer ikke bare kvaliteten på rådgivning og service til partikomiteen, men bidrar også til å styrke administrativ disiplin og orden, forkorte behandlingstiden og redusere kostnader og innsats for tjenestemenn og partimedlemmer.

I Tay Ho-distriktet har modellen «QR Tap – Start a Business» blitt et høydepunkt innen administrativ reform knyttet til digital transformasjon. Basert på den realiteten at bedriftsregistrering tidligere hovedsakelig ble gjort manuelt, var tidkrevende og utsatt for feil, har distriktets folkekomité utviklet en innbyggersentrisk modell som tar sikte på å forenkle prosedyrer og forbedre kvaliteten på offentlige tjenester.

Mer spesifikt er QR-koder slått opp ved valgkretsens hovedkvarter, kulturhus, boligområder, lokale markeder og samfunnshus for å gi folk enkel tilgang til det elektroniske bedriftsregistreringssystemet. Ved å skanne QR-koden kobles folk direkte til det integrerte elektroniske registreringssystemet med VNeID-kontoautentisering, noe som sikrer nøyaktighet, sikkerhet og åpenhet i den administrative prosedyren.

Samtidig har bydelen intensivert innsatsen for å spre informasjon og gi veiledning på digitale plattformer som Zalo og Facebook gjennom videoer og visuelt materiale, noe som gjør det enklere for folk å bruke offentlige tjenester på nett og spore fremdriften i søknadene sine. Gjennom denne implementeringen har QR-koder blitt hengt opp på alle offentlige steder i området; antallet nettbaserte søknader har økt betydelig; tiden for behandling av administrative prosedyrer har blitt forkortet; og antallet søknader som krever ytterligere informasjon eller rettelser har blitt betydelig redusert. Denne modellen har bidratt til å forbedre kvaliteten på offentlige tjenester, fremme digital transformasjon på grasrotnivå og skape positive endringer i folks bevissthet og vaner med å bruke offentlige tjenester på nett.

I en uttalelse til pressen sa Nguyen Hai Linh, nestleder for avdelingen for byinfrastruktur og økonomi i Tay Ho-distriktet, at til dags dato har 100 % av søknadene om bedriftsregistrering i distriktet blitt mottatt på nett, noe som eliminerer behovet for papirbaserte erklæringer. Bare i april 2026 mottok distriktet over 200 søknader om bedriftsregistrering på nett. Siden begynnelsen av mai har alle resultatene også blitt levert elektronisk.

I mellomtiden, i Van Mieu - Quoc Tu Giam-distriktet, har den frivillige ungdomsmodellen «Digital Tutor» demonstrert den banebrytende rollen unge mennesker spiller i å støtte digital transformasjon på grasrotnivå. Ifølge Le Thanh Thao, assisterende sekretær i ungdomsforbundet i Van Mieu - Quoc Tu Giam-distriktet, har distriktets ungdomsforbund proaktivt utviklet modellen med mottoet «praktisk veiledning», som følge av at mange avdelingssekretærer, ledere av arbeidsutvalg og grasrotfunksjonærer fortsatt har problemer med å få tilgang til og bruke digitale plattformer og programvare i sitt profesjonelle arbeid.

Modellen implementeres i tre faser, og kombinerer intensiv opplæring med direkte veiledning på stedet i form av en «Partisekretær 1+1»-tilnærming. Takket være denne metoden får grasrotfunksjonærer raskt tilgang til og blir dyktige i bruk av IT-applikasjoner, dokumenthåndteringsprogramvare og den elektroniske håndboken for partimedlemmer. Etter opplæring av kjerneteamet fortsetter modellen å spres gjennom tilnærmingen «de som vet, veileder de som ikke vet», noe som utvider omfanget av direkte støtte til nabolagsgrupper og boligområder.

Til dags dato har 32 grasrotansatte blitt dyktige i å bruke IT-applikasjoner for å støtte arbeidet sitt. Samtidig har lokalsamfunnet også dannet et kjerneteam som er i stand til å fortsette å støtte tjenestemenn og folket i å implementere digital transformasjon. «Denne modellen bidrar til å spare tid og kostnader i forbindelse med å løse administrative prosedyrer, redusere presset på servicesenteret, forbedre effektiviteten i statsforvaltningen på grasrotnivå og bekrefte unge menneskers rolle i å støtte regjeringen i å bygge en moderne administrasjon som tjener folket», delte kamerat Le Thanh Thao.

Fra spesifikke modeller på grasrotnivå kan man se at digital transformasjon er i ferd med å bli en viktig drivkraft for å forbedre effektiviteten av massemobiliseringsarbeidet i den nye situasjonen. Disse innledende resultatene viser også den utbredte effekten av «Skilled Mass Mobilization»-bevegelsen når den kobles til digital transformasjon, og skaper et grunnlag for videre innovasjon i arbeidsmetodene i det politiske systemet fra grasrotnivå.

Kilde: https://hanoimoi.vn/ha-noi-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dan-van-tu-chuyen-doi-so-1116660.html