Setter 17 000 hektar land i utvikling
I mange år har langvarige forsinkelser og oppgivelser av prosjekter på grunn av juridiske hindringer vært en av de største flaskehalsene i Ho Chi Minh-byens økonomi . Mange bedrifter befinner seg med kapitalbinding og økende finanskostnader, samtidig som landressurser og utviklingsmuligheter i byen går til spille. Oppgitte prosjekter fører til et krympende boligtilbud, noe som fører til at eiendomsprisene skyter i været og overstiger inntekten til det store flertallet av befolkningen.
Myndighetene i Ho Chi Minh-byen løser for tiden vanskelighetene som Gotec Land Groups prosjekt står overfor.
FOTO: MINH THU
Det er verdt å merke seg at de fleste av disse hindringene ikke stammer fra investorenes evner, men fra overlappende lovbestemmelser, mangel på koordinert innsats mellom relevante etater og en motvilje mot å ta ansvar for håndteringen av søknader blant de ansvarlige. Derfor anses byens proaktive tilnærming til å gjennomgå, klassifisere og løse hundrevis av fastlåste prosjekter, som involverer opptil 17 000 hektar land og en total investering på over 206 000 milliarder VND, av eksperter for å være et betydelig skifte i styringstenkning.
I stedet for å vente på at bedrifter skal sende inn individuelle forespørsler, har byen proaktivt gjennomgått, samlet lister og kategorisert hindringer etter gruppe og ansvaret til hver avdeling og etat, identifisert og adressert dem spesifikt underveis i prosessen. Denne tilnærmingen demonstrerer tydelig ånden i å "bruke resultater som målestokk" i stedet for bare å fokusere på administrative prosedyrer; samtidig transformeres sovende prosjekter til moderne fabrikker, byområder og infrastruktur, noe som bidrar til målet om tosifret vekst.
Ifølge Nguyen Viet Hoai Van, administrerende direktør i Gotec Land Group, har selskapet hans også et prosjekt der byen i løpet av denne perioden har fjernet hindringer gjennom konkrete og avgjørende tiltak. Takket være dette har vanskelighetene og hindringene i prosjektet gradvis blitt løst, og det går inn i den siste fasen for å være klart for salg.
Med 838 prosjekter løst i denne fasen, er resultatene ikke bare betydelige når det gjelder kvantitet, men gjenspeiler også myndighetenes besluttsomme tilnærming til å direkte håndtere langvarige flaskehalser som påvirker investeringsmiljøet, boligtilbudet, fremdriften i byutviklingen og næringslivets tillit betydelig. Det er verdt å merke seg at forpliktelsen til å fortsette å løse alle langvarige, fastlåste prosjekter i 2026 viser at byen ikke stopper ved å håndtere situasjoner, men beveger seg mot en systematisk, ansvarlig og tidsbestemt løsningsmekanisme.
«De første resultatene er positive, for når prosjekter frigjøres, vil sosiale ressurser bli kanalisert tilbake til økonomien, noe som skaper arbeidsplasser, øker budsjettinntektene og forbedrer bylandskapet. Det endelige resultatet avhenger selvfølgelig av kvaliteten på implementeringen og koordineringen mellom avdelinger og etater. Den proaktive, åpne og besluttsomme ånden til lederne i Ho Chi Minh-byen er imidlertid svært prisverdig og bør opprettholdes gjennom transparente, konsistente og bærekraftige mekanismer», håpet Hoai Van.
Prosjekter bør resolutt tilbakekalles dersom feilen ligger hos bedriften.
Phan Viet Nuoi, administrerende direktør i NHQ Consulting and Investment Joint Stock Company, kommenterte at det enestående resultatet denne gangen er at 100 % av de utestående prosjektene, tomtene og konstruksjonene i hovedsak er løst eller har endelige løsninger. Takket være dette vil byens GRDP i 2025 nå 8,03 %, det høyeste på de siste 10 årene. I første kvartal 2026 vil GRDP nå 8,27 %, og fortsette å lede an i landet og være høyere enn gjennomsnittet for pilotområdene. Dette resultatet viser den høye besluttsomheten i hele byens politiske system. «For tiden gjennomgår bystyret også og er svært fast bestemt på å løse juridiske hindringer for prosjektene. Hvis vilkårene angående tomt, planlegging og infrastruktur er oppfylt, vil tiden for å gi investeringsgodkjenninger være svært kort. Dette er et positivt tegn som må fremmes ytterligere», kommenterte Nuoi, og la til at for investorer med tilstrekkelig økonomisk kapasitet er dette som å gå ut på en motorvei etter en periode med konstant trafikkork på veiene i indre by.
Motsatt vil prosjekter med begrenset økonomisk kapasitet eller prosjekter med landrelaterte problemer, som uklar grunneierskap, ufullstendig kompensasjon for rydding av land, land som allerede er pantsatt til banker, eller prosjekter som er solgt for tidlig før de nødvendige vilkårene er oppfylt, absolutt ikke kunne fortsette. For prosjekter der feilen ligger hos bedriftene, bør det iverksettes avgjørende tiltak for å tilbakekalle eller kansellere disse prosjektene, samtidig som det skisseres løsninger for håndtering av landfondet i hvert enkelt tilfelle. Dette vil bidra til å eliminere stoppede eller omstridte prosjekter, slik at investorer med reelt potensial kan få tilgang til og utvikle dem. Mange slike prosjekter forblir uløste og må tas opp raskt for å sikre synkronisert utvikling av alle områder.
«Et høydepunkt i denne håndteringen av langvarige, fastlåste prosjekter er den sterke ansvarsfølelsen og besluttsomheten byens ledere viser når det gjelder å strengt implementere de «6 klare prinsippene», styrke ledernes ansvarlighet og ta alvorlige grep om tilfeller av unnvikelse, unnvikelse og forsinkelser i oppgaveutførelsen. Videre finnes det en mekanisme for å beskytte og oppmuntre tjenestemenn som tør å tenke og handle. Dette er et avgjørende punkt som hjelper tjenestemenn som «jobber genuint» med god samvittighet, og ikke frykter ansvarlighet. Som et resultat akselereres prosessen med å løse prosjekthindringer. Disse retningslinjene bidrar til å øke budsjettinntektene for å finansiere viktige infrastrukturprosjekter», kommenterte Phan Viet Nuoi.
I samtaler med oss uttrykte ledere i eiendomsbransjen sin glede over endringene i byens lederes arbeidsmetoder og de synlige resultatene. Prosjektene som blir åpnet vil skape nye forsyninger til markedet, øke investeringer, skape arbeidsplasser og øke budsjettinntektene. I en økonomi som trenger mer vekstmomentum, er det å "aktivere" prosjekter som allerede har land, kapital og investorer en løsning som gir raske og praktiske resultater. Spesielt Ho Chi Minh-byens forpliktelse til å løse alle fastlåste prosjekter innen 2026 viser en sterk besluttsomhet om å frigjøre sovende ressurser og gjenopprette rettighetene til mange borgere og bedrifter hvis prosjekter har blitt stoppet. Dette vil være et av kjennetegnene på økonomisk styring i Ho Chi Minh-byen i landets nye æra.
Ytterligere 331 prosjekter har registrert seg.
For tiden fortsetter Ho Chi Minh-byen å gjennomgå, samle statistikk og bygge en database over utestående byggeprosjekter i området, klassifisere dem etter gruppe og sektor for overvåking, tildeling og implementering, og sikre at de riktige personene blir tildelt de riktige oppgavene. Datainnsamlingen er delt inn i to faser, med fase 1 fra 21. til 24. mai og fase 2 til 10. juni. Ved slutten av fase 1 var 331 prosjekter registrert. Ho Chi Minh-byen tar sikte på å fullføre statistikken, klassifiseringen og godkjenningen av listen over prosjekter med hindringer, og sette byens databasesystem i drift i andre kvartal 2026.
Kilde: https://thanhnien.vn/hang-ngan-du-an-ton-dong-duoc-danh-thuc-1852606032129142.htm
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Der solen går ned over fiskegarnene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)