Lykke er målestokken som Nam Long bygger sin «levende arv» ut fra.

Fra grunnleggerens perspektiv delte Nguyen Xuan Quang at «lykke» er det viktigste kriteriet Nam Long har valgt å bruke i byutvikling de siste tre tiårene.

I 33 år med byutvikling har Nam Long fulgt filosofien om å «selge det markedet trenger», og skapt lykkelige lokalsamfunn og byområder som gir innbyggerne en følelse av tilhørighet og fred. Nguyen Xuan Quang – styreleder i Nam Long Group – fortalte om reisen på over tre tiår med å bygge Nam Long-merkevaren, samtidig som de forfulgte ekte verdier og valgte en integrert byutviklingsvei med en langsiktig «levende arv» for lokalsamfunnet.

Herr Nguyen Xuan Quang – styreleder i Nam Long-gruppen. Foto: Nam Long.

Hvordan har boligkjøpernes behov endret seg i dag sammenlignet med for tretti år siden, sir?

Gjennom hele markedsføringsprosessen har Nam Long konsekvent holdt seg til filosofien om å selge det markedet og folket trenger. Dette «behovet» har imidlertid endret seg over tid. På 1990-tallet, da Vietnam begynte å åpne seg, kom markedets etterspørsel hovedsakelig fra utenlandske leietakere. Nam Long fokuserte på å designe og konstruere produkter for å betjene denne gruppen. Da Ho Chi Minh-byen utvidet seg til distrikt 12, distrikt 7, Nha Be og distrikt 9 (tidligere en del av den gamle administrative enheten), endret markedet seg til etterspørsel etter oppdelte landprosjekter. Nam Long møtte denne trenden, men assosierte den alltid med et standardisert infrastruktursystem, slik at kjøpere kunne bygge et godt liv i fremtiden.

Etter perioden 2005–2012 var den største etterspørselen i markedet rimelige boliger. Nam Long utviklet produktlinjen EHome – rimelige boliger – og senere EHomeS – sosialboliger (lansert i 2016) for å møte denne etterspørselen. Etter hvert som økonomien vokste sterkt etter WTO-medlemskapet, endret markedsetterspørselen seg mot integrerte byområder og produkter av høyere kvalitet. Nam Long fortsatte å gripe mulighetene til å utvikle byområder, med produktlinjer som Valora – rekkehus/villaer, Flora – frittstående leiligheter, og var et av pionerselskapene innen boligutvikling, sammen med Phu My Hung.

Kort sagt, kjøpernes behov endrer seg med hvert trinn i by- og økonomisk utvikling. Det viktigste er at Nam Long alltid streber etter å møte behovene i hver periode, med fokus på kvalitetsinfrastruktur og langsiktig egnethet for beboerne.

Nam Long følger konsekvent filosofien om å selge akkurat det markedet og folk trenger. Foto: Nam Long.

Med årelang erfaring innen eiendom, hva anser du som det vanskeligste når man skal overbevise vietnamesiske kunder om å virkelig tro på og velge å kjøpe et produkt?

Det som får kundene til å stole på og velge et produkt er ikke bare dets «fysiske form», men også dets «sjel», det vil si følelsene de opplever når de bor i det rommet. For Nam Long stammer denne «sjelen» fra en forpliktelse til kvalitet. Når beboerne ser seg selv bo på et sted bygget etter de høyeste standarder, utvikles tillit naturlig.

Den andre faktoren er helse. I alle sine prosjekter prioriterer Nam Long områder for fysisk trening, som joggeløyper, sykkelstier og idrettsanlegg . Når beboerne ser fasiliteter som tjener deres daglige liv, føler de tydelig verdien av prosjektet.

For det tredje har vi kommunikasjonsmiljøet. Nam Longs planlegging skaper alltid rom der naboer kan møtes, barn kan leke sammen og eldre kan prate. Når beboerne ikke føler seg ensomme, blir de mer knyttet til bomiljøet sitt.

Avhengig av budsjettet velger beboerne produktlinjen som passer dem. For hvert segment etablerer Nam Long sin egen standard; for eksempel har beboere i EHome tilsvarende standarder. Det som imidlertid skiller Nam Long-beboere fra andre er at siden EHome ligger i et integrert byområde, drar beboerne nytte av et komplett system av fasiliteter som er nær internasjonale standarder, som sykehus, skoler, idrettsanlegg og kommersielle fasiliteter. Dette gjør at kundene tydelig kan oppleve verdien av det valgte produktet.

For hvert segment setter Nam Long sin egen standard. Foto: Nam Long.

Han nevnte en gang ånden «lov mindre, lever mer». Med over ti års erfaring med å jobbe med japanske partnere, er denne ånden en av lærdommene Nam Long har lært av denne prosessen?

Det første jeg lærte av mine japanske partnere er ydmykhet. Hvis du oppnår 10 deler, bør du bare nevne 6 eller 7 deler; det er et gjennomgående aspekt ved kulturen deres.

Nam Longs japanske partnere er alle selskaper med århundrer lang historie, men de er svært ydmyke og beskjedne. Men da jeg besøkte prosjektene deres, innså jeg hvor mektige og erfarne de er, og enda mer beundringsverdig er deres respektfulle tilnærming til samarbeid med partnere. Det er en lærdom jeg synes vietnamesiske gründere, inkludert meg selv, alle burde lære.

Et annet poeng er verdien av autentisitet. I mange asiatiske markeder har eiendomsmarkedet en tendens til å være mer fokusert på visning, spesielt i visningsboliger. Men hvis du ser på visningsboliger i Japan eller Australia, vil du se at de er veldig autentiske; kvaliteten er akkurat slik den ser ut.

Hvordan er Nam Longs byutviklingsstrategi posisjonert i Ho Chi Minh-byen, og hva er selskapets ekspansjonsplaner for de neste 5–10 årene?

Først og fremst må det sies at de fleste av Nam Longs nåværende prosjekter har vært under forberedelse i svært lang tid, omtrent 5–20 år. Og våre landreserver ligger alltid i godt planlagte områder, inkludert satellittbyer og ringveier rundt byene.

I Ho Chi Minh-byen er prosjekter langs Ringvei 2, Ringvei 3 eller Ringvei 4, samt andre radielle akser, fordeler for Nam Long. I fremtiden vil nye prosjekter fortsette å utnytte infrastruktursystemet som staten prioriterer for investeringer, og sikre tilkobling i tråd med planleggingsretningen.

I tillegg ekspanderer Ho Chi Minh-byen-området, så det er enorme muligheter for nye prosjekter. I Mekongdeltaet, spesielt Can Tho , vurderer jeg potensialet som svært sterkt, og Nam Long har for tiden viktige prosjekter der.

I nord har Nam Long allerede to prosjekter i Hai Phong og søker muligheter i det utvidede Hanoi-området. Jeg tror det bare er et spørsmål om tid å utvide disse prosjektene, ettersom Nam Long nå er valgt ut av Byggedepartementet som en av 18 dyktige bedrifter til å investere i og utvikle sosialboliger over hele landet.

Byområdet Nam Long gir beboerne en følelse av velvære og lykke, slik at de kan forlate huset med et fornøyd smil. Foto: Nam Long.

Som grunnlegger, hvordan ser han for seg at Nam Long vil være i det neste tiåret?

Nam Long har satt en visjon for 2030. Bildet jeg ser for meg er et Nam Long som har realisert sin integrerte byutvikling – og realiserer visjonen nøyaktig som planlagt. Det vil si at vi har fullført målet om antall rimelige boenheter og de forpliktede integrerte byområdene.

Nam Longs konsept om «levende kulturarv» begynner med en veldig enkel betydning: Hjem. Et hjem er ikke bare et hus, men en harmonisk blanding av naboer, en by som du på et tidspunkt plutselig føler deg kjent med, knyttet til og elsker.

Målet vårt er å sørge for at folk i Nam Longs prosjekter føler seg sunne, glade og kan gå ut med et smil.

For meg handler ikke en «levende kulturarv» bare om bygninger, men om følelser, miljøet, fasiliteter og hvor hyggelig boarealet er. Det er et sted hvor jeg kan gå ut og møte naboene mine, et sted hvor jeg kan bo i 20 år uten å vite hvem som er rundt meg. Det materielle og det uhåndgripelige må sameksistere for å skape minner og følelser som er sterke nok til at folk husker dem og ønsker å komme tilbake.

Tusen takk, herre!

«Nam Longs ånd er rettet mot ærlighet, enkelhet og integritet. I mange år har Nam Long og deres japanske partnere jobbet sammen i harmoni og utholdenhet. Denne filosofien har formet bylandskapet og skapt en levende arv … for samfunnet», uttalte Nguyen Xuan Quang, styreleder i Nam Long Group.

Kilde: https://nongngghiepmoitruong.vn/hanh-phuc-la-thuoc-do-de-nam-long-xay-dung-di-san-song-d795016.html