Intel overhaler for å gjenopplive

Stilt overfor stadig hardere konkurransepress og en lang rekke strategiske feil, starter Intel – det amerikanske teknologimonumentet – en historisk overhaling under ledelse av den nye administrerende direktøren Lip Bu Tan.

Administrerende direktør Lip Bu Tan taler på en konferanse i San Jose (California) 29. april - Foto: REUTERS

Den store omstruktureringen startet med de største oppsigelsene på flere år. Ifølge Reuters kunngjorde Intel offisielt planer om å kutte rundt 15 % av sin globale arbeidsstyrke (tilsvarende nesten 24 000 ansatte) 24. juli.

Utfør en «stor operasjon»

Ovennevnte plan om å kutte bemanningen regnes som et av de mest drastiske omstruktureringsstegene i denne konsernets historie, og finner sted i en sammenheng med kontinuerlig nedgang i forretningsaktiviteter og stadig hardere konkurranse.

I et notat til alle ansatte understreket administrerende direktør Lip Bu Tan sin forpliktelse til å radikalt endre Intels investeringstankegang: «Ikke flere blanke sjekker. Enhver investering må ha en klar økonomisk grunn. Vi vil bare bygge det kundene trenger, når de trenger det, og vinne tilbake tilliten deres med konsekvent gjennomføring.»

Intels mål er å redusere arbeidsstyrken ytterligere til 75 000 innen utgangen av dette året, eller 22 % under utgangen av 2024, gjennom frivillige oppsigelser og andre metoder.

Ifølge finansdirektør David Zinsner tar denne vidtrekkende omstruktureringen en «stor kirurgisk» tilnærming, med fokus på å eliminere mellomledernivåer, med sikte på å effektivisere apparatet og fremskynde beslutningsprosessen.

Parallelt med bølgen av bemanningsnedskjæringer under ledelse av administrerende direktør Lip Bu Tan, implementerer Intel en rekke omfattende omstruktureringstiltak. Selskapet kansellerte nærmere bestemt fabrikkutvidelsesprosjekter i Polen og Tyskland, noe som bremset byggeprosessen for en stor fabrikk i Ohio (USA).

Samtidig konsoliderer Intel sitt brikkepakkeanlegg i Costa Rica med eksisterende anlegg i Vietnam og Malaysia, med sikte på å optimalisere kostnader og øke fleksibiliteten i den globale forsyningskjeden.

Utover infrastrukturen inkluderer restruktureringsplanen også å akselerere produksjonsplanen for 18A-brikkeprosessen (1,8 nanometerbrikker) eksklusivt for interne produkter som Panther Lake. I mellomtiden vil 14A-prosessen (1,4 nanometerbrikker) fortsette å bli utviklet hvis det er nok eksterne kunder – ellers kan Intel trekke seg fra dette kontraktssegmentet for brikkeproduksjon.

Administrerende direktør Lip Bu Tan har annonsert at han personlig vil gjennomgå og godkjenne hver større brikkedesign for å sikre at teknologistrategien ikke gjentar tidligere feil. Han håper at disse omfattende endringene vil puste nytt liv i Intel, slik at selskapet blir mer slankt, disiplinert og effektivt, og i stand til å konkurrere i den raskt skiftende teknologibransjen.

Tveegget sverd

«Det er bekymringsfullt at Intel føler behov for å gjennomføre en så storstilt omstrukturering, gitt det raskt skiftende markedet og konkurranselandskapet», sa Leonard Lee, grunnlegger av teknologigruppen NeXt Curve.

I en artikkel publisert på teknologianalysenettstedet Tech News World 22. juli sa informasjonsteknologiekspert Rob Enderle at det å iverksette en storstilt permittering i en omstruktureringsperiode ofte anses som et effektivt tiltak for reform. Bak de umiddelbare fordelene har imidlertid dette tiltaket mange potensielle risikoer for virksomhetens interne styrke – spesielt et teknologiselskap som prøver å komme seg på beina, slik som Intel.

Intel har allerede gjennomgått en større runde med oppsigelser, med rundt 15 000 ansatte (i august 2024). De fortsatte store nedbemanningsreduksjonene risikerer å svekke de ansattes lojalitet og gjøre det vanskelig å beholde nøkkeltalenter, noe som er viktig i en bransje som krever konstant innovasjon, slik som halvledere.

Eksperter advarer også om fenomenet «overlevelsessyndrom», når ansatte som blir igjen etter flere oppsigelser ofte havner i en tilstand av langvarig stress, desorientering og redusert engasjement, noe som direkte påvirker arbeidsproduktiviteten og bedriftskulturen.

I tillegg er en annen faktor som kan bli til et «blad» Intels overgang til å outsource sin markedsføring av kunstig intelligens (KI) til teknologikonsulent- og tjenesteleverandøren Accenture.

Selv om det kan hjelpe Intel med å redusere personalkostnader og utnytte teknologi for å optimalisere driften, kan det å overlate markedsføringsaktiviteter til AI gjøre merkevaren mindre personlig, miste kontakten med brukerne og miste konkurransedyktig differensiering.

Ifølge Reuters må Intel, i tillegg til interne risikoer, bære kostnadene ved å omstrukturere menneskelige ressurser på opptil 1,9 milliarder dollar bare i andre kvartal i år. Selv om strategien er tydelig annonsert, innrømmer Intel selv internt at veikartet fortsatt er under implementering, selv om hver beslutning koster milliarder av dollar og krever mange års forskning.

Kappløpet om å gjenvinne posisjonen

Administrerende direktør Lip Bu Tan innrømmet åpenhjertig at Intel har passert toppen og ikke lenger er blant de 10 største halvlederselskapene i verden . Ifølge analytikere er denne nedgangen et resultat av år med stagnasjon og ledelsesfeil, noe som har ført til at Intel har mistet sin posisjon i AI-brikkeindustrien – som for tiden er dominert av Nvidia.

Samtidig vinner mangeårige rivaler som AMD og TSMC stadig markedsandeler fra Intel innen segmentene for personlige datamaskiner, servere og kontraktsbrikker. Lip Bu Tan har imidlertid satt sin lit til snuoperasjonene og hevder: «Det vil ta tid, men vi ser klare muligheter fremover for å forbedre vår konkurranseposisjon, forbedre lønnsomheten og skape langsiktig aksjonærverdi.»

HJERTE OG SOL

Kilde: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm