Intel gjennomgår en større overhaling for en ny start.

Stilt overfor stadig hardere konkurranse og en langvarig rekke strategiske feil, starter Intel – en amerikansk teknologigigant – en historisk overhaling under ledelse av sin nye administrerende direktør, Lip Bu Tan.

Administrerende direktør Lip Bu Tan taler på en konferanse i San Jose, California, 29. april. - Foto: REUTERS

Den store omstruktureringen startet med den største runden med oppsigelser på flere år. Ifølge Reuters kunngjorde Intel offisielt planer om å kutte omtrent 15 % av sin globale arbeidsstyrke (tilsvarende nesten 24 000 ansatte) den 24. juli.

Utfør større operasjoner

De planlagte bemanningsreduksjonene regnes som et av de mest drastiske omstruktureringsstegene i selskapets historie, og finner sted midt i kontinuerlig synkende virksomhet og stadig hardere konkurranse.

I et notat til alle ansatte understreket administrerende direktør Lip Bu Tan Intels forpliktelse til et radikalt skifte i investeringstenkning: «Ikke flere blanke sjekker. Enhver investering må ha en klar økonomisk begrunnelse. Vi vil bare bygge det kundene våre trenger, når de trenger det, og gjenvinne tilliten deres gjennom jevn ytelse.»

Intels mål er å redusere arbeidsstyrken ytterligere til 75 000 innen utgangen av dette året, en nedgang på 22 % sammenlignet med utgangen av 2024, gjennom frivillige oppsigelser og andre tiltak.

Ifølge finansdirektør David Zinsner benytter denne omfattende omstruktureringen en «stor kirurgisk» tilnærming, med fokus på å eliminere mellomledere for å effektivisere driften og akselerere beslutningstaking.

Ved siden av bølgen av oppsigelser ledet av administrerende direktør Lip Bu Tan, implementerer Intel en rekke omfattende restruktureringstiltak. Selskapet kansellerer nærmere bestemt fabrikkutvidelsesprosjekter i Polen og Tyskland, og bremser byggingen av en større fabrikk i Ohio (USA).

Samtidig konsoliderer Intel sitt brikkepakkeanlegg i Costa Rica med eksisterende anlegg i Vietnam og Malaysia for å optimalisere kostnader og øke fleksibiliteten i sin globale forsyningskjede.

Utover infrastruktur inkluderer restruktureringsplanen også å akselerere produksjonsplanen for 18A-prosessen (1,8-nanometerbrikker) spesielt for interne produkter som Panther Lake. I mellomtiden vil 14A-prosessen (1,4-nanometerbrikker) fortsette å bli utviklet hvis det er nok eksterne kunder – ellers kan Intel trekke seg fra dette kontraktssegmentet for produksjon av brikker.

Administrerende direktør Lip Bu Tan kunngjorde at han personlig vil gjennomgå og godkjenne hver kritiske brikkedesign for å sikre at teknologistrategien ikke gjentar tidligere feil. Han forventer at disse omfattende endringene vil puste nytt liv i Intel, gjøre selskapet slankere, mer disiplinert og mer effektivt, slik at det kan konkurrere effektivt i den raskt skiftende teknologibransjen.

Et tveegget sverd

«Det er bekymringsfullt at Intel føler behov for å gjennomføre en så storstilt omstrukturering i sammenheng med et raskt skiftende marked og konkurranselandskap», sa Leonard Lee, grunnlegger av teknologiselskapet NeXt Curve.

I en artikkel publisert på Tech News World 22. juli uttalte IT-ekspert Rob Enderle at det å sette i gang en storstilt permittering under en restruktureringsfase ofte blir sett på som en effektiv måte å reformere på. Bak de umiddelbare fordelene bærer imidlertid dette tiltaket betydelig risiko for selskapets interne styrke – spesielt for et teknologiselskap som Intel som streber etter gjenoppretting.

Tidligere gjennomgikk Intel en større runde med oppsigelser som involverte omtrent 15 000 ansatte (per august 2024). De fortsatte store nedbemanningene risikerer å svekke de ansattes lojalitet og gjøre det vanskelig å beholde nøkkeltalenter, noe som er viktig i en bransje som krever konstant innovasjon, slik som halvledere.

Eksperter advarer også om fenomenet «overlevelsessyndrom», der ansatte som blir igjen etter gjentatte permitteringer ofte opplever langvarig stress, desorientering og redusert engasjement, noe som direkte påvirker produktiviteten og bedriftskulturen.

Videre er en annen faktor som kan bli et «tvevkantet sverd» Intels skifte mot å outsource sin markedsføring av kunstig intelligens (KI) til teknologikonsulent- og tjenesteleverandøren Accenture.

Selv om delegering av markedsføringsaktiviteter til AI kan hjelpe Intel med å redusere lønnskostnader og utnytte teknologi for å optimalisere driften, kan det føre til at merkevarer blir mindre personlige, kobles fra brukerne og mister konkurransefortrinnet.

Ifølge Reuters pådrar Intel seg, i tillegg til interne risikoer, kostnader på 1,9 milliarder dollar for å omstrukturere arbeidsstyrken bare i andre kvartal i år. Selv om strategien er tydelig annonsert, erkjenner Intel selv at veikartet fortsatt er under utvikling, selv om hver beslutning koster milliarder av dollar og tar år med forskning.

Kampen om å gjenerobre topplasseringen.

Administrerende direktør Lip Bu Tan innrømmet åpenhjertig at Intel har passert toppen og ikke lenger er blant de 10 største halvlederselskapene i verden . Analytikere mener denne nedgangen er en konsekvens av år med stagnasjon og dårlig ledelse, noe som har ført til at Intel har mistet sin posisjon i AI-brikkeindustrien – som for tiden er dominert av Nvidia.

Samtidig vinner langvarige rivaler som AMD og TSMC stadig markedsandeler fra Intel innen segmentene for personlige datamaskiner, servere og kontraktsbrikker. Lip Bu Tan uttrykte imidlertid tillit til utsiktene til restrukturering og sa: «Det vil ta tid, men vi ser klare muligheter fremover for å forbedre vår konkurranseposisjon, øke lønnsomheten og skape langsiktig aksjonærverdi.»

HJERTE OG YANG

Kilde: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm