Leksjon 1 : Styrking av lederens rolle
Lederen av et kooperativ spiller en avgjørende rolle i å styre det kollektive skipet mot utvikling. Dette krever at lederen av kooperativet har integritet, visjon og talent, alt for kooperativets felles beste. Dette er også et fellestrekk ved mange vellykkede kooperativer i dag.
En solid produksjons- og forretningsplan, transparent økonomi.
I 2022 ble Minh Trung Agricultural Cooperative (Tan Phu kommune) etablert, som utviklet seg fra Minh Trung Custard Apple Cooperative Group, med 30 medlemmer, en stiftelseskapital på 500 millioner VND og 100 hektar med custard-epler produsert i henhold til VietGAP-standarder. Fra starten av utviklet styret og styret i kooperativet en spesifikk forretningsstrategi, som tydelig definerte retningen som å forbedre merkevaren custard-epler – kooperativets hovedprodukt.
Takket være den kollektive innsatsen oppnådde kooperativets vaniljeeple OCOP 4-stjerners produktstatus i 2022. I 2023 ble kooperativet sertifisert til å bruke den geografiske betegnelsen «Ba Den» for vaniljeepleprodukter av Department of Science and Technology. I 2024 etablerte kooperativet Tay Ninh Custard Apple Association, noe som skapte muligheter for å knytte sammen myndigheter, forskere og bedrifter, med over 100 deltakende medlemmer. Kooperativet signerte også en samarbeidsavtale for å levere vaniljeepleprodukter til Thien An Company for eksport til markeder i Frankrike, India, USA, Japan osv.
Å bygge et sterkt merke og tydelig definere retningen har hjulpet Minh Trung Agricultural Cooperative med å operere mer effektivt og vunnet tilliten til medlemmene og bøndene i regionen. Kooperativets overskudd økte fra 1 million VND (i 2022) til 178 millioner VND (i 2025). Le Minh Trung – direktør i Minh Trung Agricultural Cooperative – uttalte: «Når jeg ser tilbake på reisen, er kooperativet mest stolt av enhetene og solidariteten til ledelsen og medlemmene. Som styreleder prioriterer jeg alltid medlemmenes og bøndenes interesser som det veiledende prinsippet for alle aktiviteter. Jeg forsker kontinuerlig på kooperativloven, ny politikk, forbrukermarkeder, innoverer forretningsmodeller og søker pålitelige partnere ... for å skape den beste forretningsretningen.»
Ved Tan Thinh Production - Trade - Service Cooperative i Nhon Hoa Lap kommune består styret av unge mennesker fra 9X-generasjonen (født på 1990-tallet), som dristig innoverer produksjons- og forretningsmetoder. Kooperativet har knyttet medlemmene sine til å gå over fra tradisjonell risproduksjon til dyrking av risfrø, samtidig som det garanterer kjøp og salg av landbruksinnsats og -utbytte. I tillegg har styret vært pionerer innen dyrking av ST-ris ved hjelp av økologiske jordbruksmetoder for å skape standardiserte produkter og øke verdien av lokal ris.
Bui Van Song, direktør for Tan Thinh Production - Trade - Service Cooperative, sa: «Alt vi gjør må ha en klar forretningsplan, og den må diskuteres åpent i møter. Vi bør ikke bare gjøre hva vi vil eller finne ut av ting underveis. Medlemmene i kooperativet stolte nok på meg til å velge meg som direktør. For meg er dette en ære, men det bringer også med seg mange bekymringer. Derfor setter jeg alltid medlemmenes interesser først, spesielt når det gjelder økonomiske saker, som må være transparente og åpne.»
Bygg tillit for å samarbeide, og samarbeid for å styrke tilliten.
Styreleder i Provincial Cooperative Union, Ngo Thanh Tuyen, uttalte: «Å bygge tillit er en avgjørende forutsetning for å åpne opp spesifikke samarbeidsområder, og jo mer effektivt samarbeidet er, desto sterkere vil tilliten være. I realiteten, når kooperativets styre bygger tillit, er medlemmene villige til å støtte forretningsplanen ved å bidra med kapital og produksjonsressurser. Partnere vil også samarbeide trygt og samarbeide for gjensidig nytte, uten å nøle eller overtenke noe som kan føre til en mislykket avtale.»
Truong Huu Tri – direktør for Go Gon Agricultural Cooperative i Vinh Thanh kommune – erkjente dette problemet og endret proaktivt produksjonsmetodene, med fokus på å skape profitt og fordeler for medlemmene som deltar i kooperativet. Go Gon Agricultural Cooperative ble opprinnelig etablert i 2005 med tjenesten å pumpe vann til landbruksproduksjon, men i dag har kooperativet implementert mange løsninger for å forbedre effektiviteten i risdyrkingen, som for eksempel at kooperativmedlemmer planter ris samtidig, standardiserer bruken av frøtyper, gjødsel og plantevernmidler osv. Nylig ble kooperativet også valgt som pilotsted for bærekraftsprosjektet for 1 million hektar med høykvalitets, lavutslipps risdyrking knyttet til grønn vekst i Mekongdelta-regionen innen 2030.
Truong Huu Tri sa: «Da kooperativet ble opprettet, hadde det lav grunnkapital. For å ha kapital til å investere i landbruksartikler for kooperativmedlemmene, diskuterte jeg derfor frimodig med familien min muligheten for å pantsette bruksrettsbeviset for land for å låne penger fra banken for å kjøpe landbruksartikler og selge dem til lave priser til medlemmene. Samtidig knyttet kooperativet kontakt med flere bedrifter for å finne stabile markeder for landbruksprodukter. Med denne tilnærmingen stolte kooperativmedlemmene på kooperativet, og mange bønder i området rundt søkte om å bli medlem for å dra nytte av de gunstige retningslinjene som kooperativet tilbyr.»
Det er ikke vanskelig å etablere et kooperativ, men det er ikke lett å sikre effektiv drift. Det krever mange faktorer, hvorav rollen til kooperativets leder er den viktigste. Og i realiteten, der et kooperativ har en leder med tilstrekkelig engasjement, visjon og talent, vil kooperativet kontinuerlig vokse både i skala og kvalitet.
(fortsettelse følger)
Leksjon 2 : Fremme den kollektive økonomiens rolle
Kilde: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
Kommentar (0)