Del 1: Løs opp floker i utdata-"flaskehalsen"

For tiden omformer Lai Chau-provinsen gradvis sine forbruksmetoder for landbruksprodukter mot modernisering: ved å bruke digital transformasjon som en drivkraft, og med fokus på organisasjoner...

Markedstilgang for landbruksprodukter er en sentral flaskehals i bærekraftig landbruksutvikling på mange steder med landbruksstyrker over hele landet. Lai Chau-provinsen har funnet en løsning på dette problemet med innovative tilnærminger.

Thai Minh High-Tech Agriculture Joint Stock Company standardiserer prosessen med å dyrke Lai Chau ginseng i drivhus, med sikte på å utvide råvareområdet i Sin Ho kommune.

Transformasjonen i den fjellrike kommunen Sìn Hồ startet med at lokalmyndighetene tydelig definerte sin strategi for å utnytte fordelene med land, klima og unike produkter for gradvis å etablere konsentrerte produksjonsområder, bygge merkevarer og utvikle OCOP-produkter (One Commune One Product).

For øyeblikket har Sin Ho kommune seks OCOP-produkter som har oppnådd 3-stjerners standard, og disse produktene kommer nærmere forbrukere over hele landet gjennom nettplattformer. Det tydeligste beviset er historien om Sin Hos ginsengpotet, som ble direkte promotert på sosiale medier av kommuneledere gjennom direktestrømming, med et gjennomsnitt på 40 tonn landbruksprodukter solgt per direktestrømmingsøkt.

Foruten ginseng har kommunen også over 300 hektar med medisinplanter, der Lai Chau ginseng og Angelica sinensis er identifisert som nøkkelvekster, sammen med over 80 hektar med te og mer enn 100 hektar med frukttrær. Produksjonsområdene for blomster og prydplanter er planlagt i henhold til de spesifikke jord- og klimaforholdene. Det er verdt å merke seg at produksjonsområdene nå er organisert på en sammenkoblet måte, i stedet for spontan utvikling som før, med tett deltakelse fra kooperativer og bedrifter som fungerer som mellomledd for forbruk.

Kamerat Le Ba Son, leder av folkekomiteen i Sin Ho kommune, mener at for å løse «flaskehalsen» i produksjonen av landbruksprodukter, må man starte i produksjonsfasen. Kommunen har fokusert på å omorganisere produksjonen mot en råvarebasert tilnærming, og utnytte fordelene ved hver region og hvert produkt. Vi oppfordrer folk til å delta i kooperativer og produksjonsgrupper for å danne konsentrerte områder med råvarer av høy kvalitet og styrke båndene med bedrifter innen produktforbruk. For tiden støtter kommunen aktivt kooperativer og husholdninger i å bruke e-handelsplattformer og bringe produkter til det digitale rommet.

Ikke bare i Sin Ho, men også på mange steder i provinsen, implementeres omorganiseringen av produksjonen knyttet til markedet synkront. I Tan Uyen kommune planlegges te- og fruktdyrkingsområder på en konsentrert måte, knyttet til merkevarebygging og utvikling av OCOP-produkter, som gradvis bringer produktene inn i moderne distribusjonssystemer. I Muong Khoa-området omorganiserer mange husdyr- og planteoppdrettsmodeller produksjonen på en sammenkoblet måte, med deltakelse fra kooperativer og bedrifter, noe som gradvis stabiliserer produksjonen og øker produktverdien. Kooperativer og bedrifter som opererer i landbrukssektoren danner også gradvis en sammenkoblet kjede fra produksjon - foredling - forbruk, noe som begrenser situasjonen med store avlinger som fører til prisfall.

Festivalen for produkter fra etniske minoriteter og fjellregioner i Nord-Vietnam gir mange bedrifter, kooperativer og folk i Lai Chau muligheten til å bringe landbruksproduktene sine til et bredere marked.

En vanlig trend i hele provinsen er overgangen fra småskala til organisert produksjon, og fra spontant forbruk til proaktiv markedssøking. I tillegg til å fremme anvendelsen av vitenskap og teknologi, bygge merkevarer og sikre sporbarhet, utnytter lokaliteter gradvis e-handelsplattformer for å markedsføre og introdusere landbruksprodukter. Bedrifter pakker og fester sporbarhetsetiketter til landbruksprodukter proaktivt, og oppfyller de stadig strengere kravene i loven om næringsreguleringer.

Herr Ly Van Nhi fra landsbyen Ho Ta (Muong Khoa kommune) sa: «Jeg har forsket på og lært av økonomiske utviklingsmodeller mange steder og har dristig investert i kommersielt oppdrett av bambusrotter og marsvin. For å sikre markedstilgang har jeg inngått samarbeid med kooperativer, bedrifter og kunder i og utenfor provinsen for å garantere produktsalg. Til dags dato genererer oppdrett av bambusrotter en gjennomsnittlig inntekt på 30–40 millioner VND per måned. Jeg vil fortsette å utvide skalaen på gården min, forbedre kvaliteten på avlsdyrene for å møte markedets økende etterspørsel, og samtidig skape flere arbeidsplasser og inntekter for lokalbefolkningen.»

Bønder, kooperativer og produksjonsgrupper endrer tankesett og produksjonsmetoder, sammen med støtte og bistand fra partikomiteer, myndigheter og spesialiserte avdelinger fra provinsielt til grasrotnivå. Dette fører til en betydelig transformasjon i forbruket av landbruksprodukter i Lai Chau. Som et resultat blir verdikjeden gradvis perfeksjonert, produksjonskapasiteten forbedres, og markedsutviklingen blir stadig mer bærekraftig.

(Fortsettelse følger)

Kilde: https://baolaichau.vn/kinh-te/ky-1-go-nut-that-dau-ra-512315