Lac Luong fjerner «flaskehalsen» for utvikling.

Etter sammenslåingen har Lac Luong kommune et stort geografisk område, en spredt befolkning, underutviklet infrastruktur og begrensede ressurser. Disse faktorene, som en gang var fordeler når det gjelder plass, har nå blitt utfordringer innen styring og utvikling. Innenfor det samme området åpner imidlertid over 2700 hektar dyrket mark, store husdyrholdsområder og gjenværende skog- og vannområder nye veier for utvikling.

Kvinneforbundet i Lac Luong kommune overrakte et «Hus for kjærlighet og medfølelse», og samarbeidet for å sikre sosial trygghet og forbedre livene til folk i området.

Identifisering av «flaskehalsen»

Ifølge Tran Trung Kien, assisterende sekretær i kommunens partikomité, er formidlingen av partiets og statens retningslinjer og politikk til folket noen ganger ikke rettidig på grunn av det store området og den spredte befolkningen; arbeidet med propaganda og opinionovervåking er noen ganger reaktivt.

Videre har Lac Luong en relativt stor produksjonsskala, med et totalt dyrket areal på nesten 2720 hektar; husdyrhold har utviklet seg til å omfatte over 18 500 storfe og nesten 325 780 fjørfe; og akvakultur dekker 63,2 hektar. Landbruksproduksjon og forbruk mangler imidlertid bærekraftige koblinger, og kapasiteten til markedsprognoser er begrenset. Mange husholdninger mangler kapital, teknisk ekspertise og informasjon, så til tross for erfaring med land, arbeidskraft og produksjon, er verdien som genereres ikke i samsvar med potensialet. I noen områder oppfyller ikke transport- og vanningsinfrastrukturen kravene til produksjon og dagligliv; skolefasilitetene er forfalne noen steder; og helsestasjoner mangler utstyr. Samtidig er investeringsressursene begrensede, og utbetalingen av offentlig investeringskapital er langsom. Dette gjenspeiler tydelig det store gapet mellom faktiske investeringsbehov og evnen til å realisere dem til konkrete prosjekter.

Lac Luong har for øyeblikket annonsert 2608 lokale administrative prosedyrer. Det offentlige administrative servicesenteret mottok 1747 søknader og behandlet 1398. Imidlertid er IT-applikasjonskapasiteten til noen tjenestemenn fortsatt begrenset; oppdateringen av partimedlemsdata og avdelingsaktiviteter i programvaren er ikke konsekvent. Med et stort geografisk område, hvis den digitale transformasjonen er treg, vil lokale myndigheter finne det vanskelig å bygge bro over tjenestegapet med folket.

Den siste «flaskehalsen» gjelder levebrød, fattigdomsreduksjon og kvaliteten på menneskelige ressurser. Selv om sosial velferd er en prioritet, noe som fremgår av utdelingen av 2264 Tet-julegaver til en verdi av totalt 1,349 milliarder VND; og tildelingen av 606 gaver, stipender og skolemateriell til vanskeligstilte elever til en verdi av omtrent 290 millioner VND... Ifølge visesekretæren i partikomiteen i Lac Luong kommune mangler fattigdomsreduksjon, jobbskaping og bærekraftig utvikling av levebrød nye, effektive modeller. Videre har utdanning ennå ikke funnet banebrytende løsninger for å forbedre kvaliteten, et nøkkelområde som danner det langsiktige grunnlaget for at lokalsamfunnet skal forbedre kvaliteten på sine menneskelige ressurser.

Åpner opp for utviklingsflyten

Den lokale partikomiteen og regjeringen har tydelig identifisert flaskehalser og valgt å håndtere dem i konkrete trinn, med det overordnede temaet å forbedre det politiske systemets operative kapasitet. Visesekretæren i partikomiteen i Lac Luong kommune uttalte: For det første ble problemet med å forvalte et stort område løst ved å øke dekningen av grasrotorganisasjoner. Partikomiteen, Fedrelandsfronten og andre masseorganisasjoner har blitt bemyndiget til å spille en rolle i å spre informasjon, forstå opinionen og skape sosial enighet. Kommunens elektroniske informasjonskanal har blitt opprettholdt, sammen med intensivert direkte kommunikasjon på grasrotnivå, noe som bidrar til å bygge bro mellom politikk og folket. På det administrative feltet har reformer blitt konkretisert gjennom publisering av prosedyrer via QR-koder og drift av en "one-stop shop"-mekanisme.

«Flaskehalsen» i landbruksproduksjonen håndteres gjennom omorganisering. I stedet for fragmentert produksjon orienterer lokalsamfunnet utviklingen mot VietGAP og økologiske standarder; opprettholder og oppgraderer OCOP-produkter; og oppmuntrer kollektive og private foretak til å delta i verdikjeden. Produksjonsaksene er tydelig definert: vinteravlinger, nøkkelavlinger, sykdomsfritt husdyrhold, akvakultur og økonomisk utvikling i skogbruket...

For tiden prioriterer lokalsamfunnet allokering og akselerasjon av offentlige investeringer, samtidig som flaskehalser i rydding av land, mobilisering av sosiale ressurser og integrering av nasjonale målprogrammer fjernes. Målet er å velge de riktige prosjektene som møter de riktige behovene, slik at investeringskapitalen virkelig gir effektive resultater og unngår å bli spredt for tynt. «Den viktigste løsningen er å forbedre kvaliteten på implementeringen, utnytte hele det politiske systemets rolle og skape enighet blant folket for å implementere utviklingsoppgaver på en helhetlig måte», bekreftet kamerat Tran Trung Kien, assisterende sekretær i kommunens partikomité.

Lac Luong går gradvis over fra en tankegang innen «territoriell forvaltning» til en «utviklingsorientert» en. Når driftssystemet synkroniseres, produksjonen omorganiseres og infrastruktur og administrasjon strømlinjeformes, fjernes ikke bare flaskehalser, men det åpnes seg et nytt rom for utvikling, hvor det store geografiske området blir en fordel, ikke en barriere.

Nguyen Yen

Kilde: https://baophutho.vn/lac-luong-go-nut-that-phat-trien-253889.htm