Fyll tomrommet, lag en oppstartsplattform

Inkubatorer i Vietnam, som forventes å være kjernen i oppstartsøkosystemet, er fortsatt lavt, og klarer ikke å møte behovene til hundretusenvis av bedrifter. Samtidig endrer digital transformasjon fundamentalt måten oppstartsbedrifter opererer og utvider forbindelser på.

Representanter fra MedCAT Joint Stock Company introduserer produkter på det 6. nasjonale forumet for digital teknologiutvikling i Vietnam. (Foto: MEDCAT)

For at inkubatorer virkelig skal bli oppskytningsplattformer, er det nødvendig å raskt fylle hullene i institusjoner, ressurser og driftsmekanismer, med sikte på målet i resolusjon nr. 57, som har som mål å bringe Vietnam opp til 5000 oppstartsbedrifter og inn i de 100 beste globale oppstartsøkosystemene innen 2030.

Bedrifter blir med og utvider inkubasjonsområdet

Resolusjon nr. 57-NQ/TW identifiserer vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon som utviklingssøyler, der inkubasjonssentre spiller en viktig rolle.

I den senere tid har digital transformasjon skapt betydelige endringer i måten bedrifter opererer på, og hjulpet bedrifter og oppstartsbedrifter med å overvinne geografiske begrensninger takket være den nettbaserte inkubasjonsmodellen, samtidig som den utvider flerdimensjonale forbindelser med investorer, eksperter og internasjonale partnere.

Ifølge Nguyen Thanh Hong, direktør for vitenskaps- og teknologidepartementet i Da Nang by, har myndighetene vedtatt mange spesifikke retningslinjer for å implementere resolusjon nr. 57. Resolusjon nr. 53 fra byens folkeråd fastsetter prioriterte områder, kriterier, betingelser og prosedyrer for oppstartsaktiviteter, og fritar samtidig kvalifiserte bedrifter og organisasjoner fra skatter.

Konkrete skritt som at Da Nang lanserer halvlederfabrikken til 1800 milliarder VND eller at Ho Chi Minh-byen setter i gang Creative Startup Center, viser at resolusjon nr. 57 har blitt virkelighet med klare modeller for oppskytningsplattformer.

Studenter ved Hanoi University of Science and Technology øver i laboratoriet. (Foto: THU TRANG-HOÀI THU)

Dette er også en lignende retning som Singapore når de utvikler «innovasjonsknutepunkter» eller bygger sentre for fremragende utvikling i Korea, noe som bekrefter at Vietnam integreres i riktig retning.

Dr. Pham Hong Quat, direktør for Byrået for oppstartsbedrifter og vitenskaps- og teknologibedrifter (Vitenskaps- og teknologidepartementet), sa at Vietnam de siste årene har registrert bemerkelsesverdige fremskritt innen oppstartsbedrifter og innovasjon. Den sterke utviklingen av digital teknologi, nettplattformer og delingsøkonomimodellen har åpnet opp mange nye bransjer med en skala som langt overgår tradisjonelle felt.

Noen typiske eksempler inkluderer VinFast i elektriske kjøretøy, FPT med AI og programvare som tjener digital transformasjon og grønn vekst. For tiden har landet rundt 4000 innovative oppstartsbedrifter, inkludert enhjørninger og mange hundre millioner dollar store bedrifter, med fokus på sterke områder som utdanningsteknologi (edtech), finansteknologi (fintech), e-handel og blokkjede.

Inkubasjonssentre blir gradvis en springbrett for oppstartsbedrifter i den digitale transformasjonsæraen, men bærekraftig utvikling står fortsatt overfor mange utfordringer. MedCAT er et eksempel med nøyaktige medisinske dataprodukter, som sikter mot et digitalt økosystem for helseforsikring.

Generaldirektør Dang Thi Anh Tuyet innrømmet imidlertid at vietnamesiske oppstartsbedrifter som MedCAT fortsatt står overfor vanskeligheter på grunn av mangel på kapital, juridiske korridorer og markedsstøtte, spesielt innen verdsettelse og beskyttelse av immaterielle rettigheter.

Et annet eksempel er Coc Coc, et selskap som vokste fra et oppstartsøkosystem med over 30 millioner brukere, og som for tiden er rangert blant de to mest populære nettleserne. Dette er en «gyllen tid» for vietnamesisk teknologi når innovasjon settes i sentrum for den nasjonale strategien.

«Problemet med høykvalifiserte menneskelige ressurser innen viktige felt som kunstig intelligens, halvledere og tingenes internett er imidlertid fortsatt en stor utfordring, som krever ytterligere politikk for å støtte forskning og utvikling og risikokapital», sa Coc Cocs viseadministrerende direktør Mai Thi Thanh Oanh.

Fra et ledelsesperspektiv foreslo Nguyen Mai Duong, direktør for avdelingen for innovasjon (departementet for vitenskap og teknologi), at hvert departement, avdeling og lokalitet skulle ha minst ett innovasjonssenter, med mål om å nå mer enn 100 sentre innen 2025–2026, danne et nettverk for å støtte bedrifter i teknologioverføring, koble sammen eksperter og utvide internasjonalt samarbeid.

For å gjøre disse målene til virkelighet, må vi imidlertid se direkte på de nåværende manglene og svakhetene ved det sentrale systemet. Antallet innovasjonssentre er fortsatt svært lite, med begrenset drift og mangel på ressurser.

Hvis målet er å støtte én av ti bedrifter, vil Hanoi alene trenge hundrevis av sentre fordelt over hele byen, i stedet for å bare telle på fingrene slik som i dag.

Angående dette problemet sa Do Tien Thinh, visedirektør for National Innovation Center (NIC), åpenhjertig at problemet ikke ligger i setene, men i å bygge et økosystem der bedrifter kan møtes, knytte kontakter, finne konsulenter og investorer.

For å bygge bro over gapet foreslo han å utnytte mer enn 4200 overflødige offentlige hovedkvarterer etter å ha slått sammen tonivåmyndigheter til et nettverk av forretningsstøttesentre, en løsning som sparer tid og kostnader sammenlignet med å bygge nye.

Samtidig er det nødvendig å oppgradere sentre tilsvarende instituttnivå, ha åpne ledere som forstår næringsliv og anser universiteter og forskningsinstitutter som kjerneressurser, hvor forskningsresultater kan kommersialiseres.

Tre søyler bestemmer motstandskraft

Praksis viser at et bærekraftig oppstartsøkosystem ikke kan stole utelukkende på entusiasme og ideer, men krever tre søyler: institusjoner, kapital og menneskelige ressurser. Disse tre faktorene må være tett knyttet sammen for å skape momentum.

Først og fremst spiller institusjoner en grunnleggende rolle. Å fullføre den juridiske korridoren, spesielt implementering av en sandkassemekanisme for nye teknologier som kunstig intelligens, brikker, fintech og blokkjede, vil bane vei for offentlig-privat samarbeid, fremme kommersialisering av forskning og fjerne barrierer for bedrifter.

Viseminister for vitenskap og teknologi, Hoang Minh, understreket at det nåværende fokuset er på å bygge et nasjonalt innovasjonssystem, koble universiteter og forskningsinstitutter med bedrifter, utvikle støttesentre og spre kulturen til «Startup Nation», med sikte på målet om at 40 % av bedriftene skal innovere innen 2030.

I tillegg til dette må det utvikles mellomorganisasjoner som inkubatorer, utvidelse av investeringsfond, kobling av høyteknologiske soner i Hanoi, Da Nang, Ho Chi Minh-byen og Can Tho for å tiltrekke seg utenlandske direkteinvesteringer, dannelse av industriklynger og teknologiske verdikjeder. Sammen med institusjoner må kapital utplasseres gjennom risikokapitalfond, innovasjonsfond, fond for unge talenter, samt offentlig-private partnerskapsmekanismer, kredittinsentiver, og sikring av stabile ressurser for bedrifter.

Ifølge eksperter er dette nøkkelen til å bringe ideer fra laboratoriet til markedet, redusere risiko og oppmuntre store selskaper til å bestille løsninger fra oppstartsbedrifter. Ved siden av institusjoner og kapital er menneskelige ressurser den avgjørende faktoren.

Professor dr. Le Anh Tuan, styreleder ved Hanoi University of Science and Technology, sa at for at oppstartsbedrifter skal lykkes, må det finnes sterke juridiske dokumenter og transparente økonomiske mekanismer, slik at institutter og skoler trygt kan samarbeide med bedrifter.

Det er en presserende oppgave å utdanne høykvalifiserte menneskelige ressurser innen nøkkelfelt som kunstig intelligens, halvledere og tingenes internett, samtidig som det er behov for fleksible retningslinjer for å tiltrekke seg talenter og betale lønninger for å gjøre utdanningsinstitusjoner til innovasjonssentre.

Trepartsmodellen – staten, skolene og bedriftene – må fremmes sterkt for å bringe forskningsprodukter ut på markedet. Derfor er det nødvendig å tenke nytt, spre oppstartskultur, utvikle digital infrastruktur og forbedre juridiske reguleringer for nye produkter.

Dr. Tran Van Khai, nestleder i nasjonalforsamlingens komité for vitenskap, teknologi og miljø, sa: Det er nødvendig å forbedre forretningsmiljøet, forenkle prosedyrer for etablering av vitenskaps- og teknologibedrifter, registrering av patenter og varemerker, og samtidig fremme rollen til inkubatorer og oppstartsakselerasjonsprogrammer.

Melkeproduksjonsteknologi i henhold til moderne standarder hos Vinamilk.

Først når de tre søylene institusjoner, kapital og menneskelige ressurser tas i bruk synkront, kan inkubatorer bli kjernen som forbinder de «tre husene». Først da kan det vietnamesiske oppstartsøkosystemet få et gjennombrudd, med mål om 5000 oppstartsbedrifter og en plassering blant de 100 beste i verden innen 2030, ikke bare et økonomisk mål, men også en ambisjon for en digital oppstartsnasjon.

>> Motivasjon for en digital oppstartsnasjon (del 1): Oppstartsinkubasjonen er ikke sterk nok til å slå gjennom

MY LIEN og DAO TAN

Kilde: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html