MB - En 31 år lang reise med fremgang og nye høyder

Fra en registrert kapital på 20 milliarder VND til å bli en av de 5 store i Vietnam.

Military Commercial Joint Stock Bank (MB) går inn i sitt 31. år og står fast ved sin visjon om å bli en «ledende digital bedrifts- og finansgruppe», rangert blant de 5 store bankene i Vietnam, og prioriterer bærekraftig utvikling.

I løpet av de siste 31 årene (1994-2025) har MB, fra å være en bank med en opprinnelig charterkapital på 20 milliarder VND og 25 ansatte, vokst til å bli en av de 5 store bankene i Vietnam, en digital bedrift med 35 millioner kunder, 98,7 % av transaksjonene gjennomført via digitale kanaler og en merkeverdi på nesten 1,6 milliarder USD (ifølge Brand Finances rapport fra 2025).

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 1.

MB har transformert seg til et ledende, diversifisert finanskonsern som opererer effektivt under en selskapsmodell med åtte medlemsselskaper innen forsikring, verdipapirer, forbrukerfinansiering, fondsforvaltning og kapitalforvaltning. Det å ha et lukket økosystem er en differensierende faktor og et konkurransefortrinn for MB i finansmarkedet.

Fra å være en bank med 20 milliarder VND i charterkapital, har Military Commercial Joint Stock Bank (MB) etter 31 år med etablering og utvikling steget til å bli en av de 5 store bankene i Vietnam.

bilde

Digital virksomhet – Fra visjon til praksis

En representant for MBs ledelse uttalte følgende om MBs digitale transformasjonsreise med VTVTimes: «Digital transformasjon er ikke bare en utviklingsstrategi, men et historisk oppdrag for MB på reisen med å skape en velstående fremtid for landet.»

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 2.

Herr Luu Trung Thai – styreleder i MB, taler på arrangementet «MB31 – Moving Forward to Reach New Heights»

Banken har konkretisert sin strategi for digital transformasjon ved å fokusere på teknologi og innovasjon, aktivt lansere interne konkurranser og spre digital tenkning i hele systemet. Tusenvis av ansatte har fått opplæring for å utvikle en datadrevet beslutningskultur med sikte på omfattende digital transformasjon.

Spesielt er nesten hele systemet, fra kjernebanksystemet til IT-løsningene, utviklet internt av MB. Dette er «ryggraden» som gjør det mulig for MB å kontinuerlig innovere, være proaktiv i plattformen sin og levere optimale digitale finansielle produkter og løsninger til kundene.

Digital transformasjon er ikke bare en utviklingsstrategi, men et historisk oppdrag for MB på reisen for å skape en velstående fremtid for landet.

bilde

Som en del av Big 5-gruppen av banker i Vietnam har MB oppnådd mange prestasjoner som bekrefter deres førsteplass i markedet, inkludert:

MB driver to store digitale plattformer: BIZ MBBank, som betjener over 350 000 bedrifter, og MBBank-appen, som betjener det største antallet brukere i Vietnam – som når 35 millioner. MBs kundebase har økt 13 ganger på bare 5 år – det klareste beviset på momentumet fra MBs digitale strategi. MB har også konsekvent hatt den ledende posisjonen i systemet når det gjelder digitalt transaksjonsvolum de siste tre årene. MB registrerte over 9,6 milliarder digitale transaksjoner bare i de første 9 månedene av 2025. For tiden gjennomføres 98,7 % av MBs transaksjoner gjennom digitale kanaler, og inntekter fra digitale kanaler står for 50 % av systemets totale inntekter.

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 3.

MBs 31-årsjubileumsfeiring: «MB31 – Moving Forward to New Heights» på Hanoi- arenaen - My Dinh Stadium.

Takket være omfattende digital transformasjon og diversifisering av inntektskilder fra tjenestegebyrer, investeringer og et lukket finansielt økosystem, registrerte MB en gjennomsnittlig inntektsvekst på nesten 19 % per år i perioden 2020–2024 – noe som overgikk Big4-gruppen og hele bransjen. MB fortsetter å lede systemet innen arbeidsproduktivitet med et resultat før skatt per ansatt (morbank) på 1,85 milliarder VND/person (akkumulert 9 måneder i 2025).

«I løpet av den strategiske perioden 2022–2026 identifiserer MB digital transformasjon ikke bare som et mål, men også som et nøkkelverktøy for å skape enestående verdi for kunder, og tiltrekke dem med gode opplevelser og et dypt sammenkoblet økosystem», bekreftet Pham Nhu Anh – administrerende direktør i MB.

Et bemerkelsesverdig aspekt ved MBs strategi for utvikling av digitale økosystemer er den tette integrasjonen med medlemsbedriftene i konsernet. MB Group har bygget et omfattende digitalt finansielt økosystem: fra bank, forsikring, verdipapirer og investeringsfond til betalingsløsninger og personlig økonomistyring. Hvert medlemsselskap er en avgjørende brikke som hjelper MB Group med å bygge en lukket finansiell verdikjede, slik at kundene ikke trenger å forlate MB-økosystemet for å få tilgang til andre finansielle tjenester. Dette er en nøkkelfaktor i MBs evne til å beholde brukere og utvide profittmarginene fra tjenestene sine.

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 4.

Folkets væpnede styrkers helt, arbeidshelt, Sovjetunionens helt, generalløytnant Pham Tuan - tidligere sjef for generaldepartementet for forsvarsindustri, tidligere styreleder i MB, sammen med MBs generaldirektør Pham Nhu Anh på arrangementet "MB31 - Moving Forward to New Heights" i Ho Chi Minh- byen.

Balansering av skala, effektivitet og bærekraft.

MB befester i økende grad sin posisjon blant de 5 største bankene i Vietnam takket være sitt sterke økonomiske fundament, enestående lønnsomhet og banebrytende digitale transformasjonsevner.

Ved utgangen av september 2025 nådde MBs konsoliderte totale eiendeler 1 329 billioner VND, en økning på 17,7 % sammenlignet med begynnelsen av året, noe som plasserte dem blant de raskest voksende bankene i systemet. Låneporteføljen nådde 907 billioner VND, og var dermed blant de 5 største bankene med de største låneporteføljene. MB var blant de 4 største bankene med høyest resultat før skatt, og nådde 23 billioner VND. Administrasjonskostnadene ble optimalisert, og de totale driftsinntektene (TOI) nådde 48,1 billioner VND, en økning på 24 % sammenlignet med samme periode. MB leverte et bredt spekter av finansielle tjenester til kundene, med en økning på 40 % i netto tjenesteinntekter sammenlignet med samme periode i 2024. MB ledet systemet i CASA-forhold med 38,5 %, noe som bidro til å opprettholde fordelen med lave kapitalkostnader og dermed forbedre lønnsomheten.

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 5.

Herr Luu Trung Thai – styreleder i MB (venstre) og herr Vu Thanh Trung – nestleder i MB (høyre) i samhandling med MB-ansatte.

Disse tallene viser at MBs strategi for bærekraftig vekst, effektive risikostyring og sterke investeringer i digital transformasjon tydelig gir resultater. Banken uttalte at den vil fortsette å opprettholde en balanse mellom skala, effektivitet og bærekraft, i tråd med utviklingen av økonomien.

Nylig var MB også den eneste vietnamesiske banken som ble inkludert i de 19 beste detaljbankene med det sterkeste vekstpotensialet globalt i 2025 (ifølge rapporten «Banker med momentum 2025» fra Kantar BrandZ) – noe som ytterligere bekreftet sin posisjon som et dynamisk, innovativt og ledende transformasjonsmerke i Vietnam.

MB vil opprettholde en balanse mellom skala, effektivitet og bærekraft, i tråd med økonomisk utvikling.

bilde

«Bærekraftig utvikling er en forretningsstrategi, ikke et alternativ.»

Administrerende direktør i MB delte: «Bærekraftig utvikling er en forretningsstrategi som går hånd i hånd med lønnsomhet. Faktisk vil en organisasjon med sosialt og miljømessig ansvar være sterkere økonomisk. Derfor definerer MB tydelig at i tillegg til forretningseffektivitet, må hvert produkt, hver investering og hver kampanje være rettet mot bærekraftige verdier for samfunnet, miljøet og økonomien.»

Derfor har MB proaktivt integrert ESG-kriterier (miljømessige – sosiale – styringsprinsipper) i driften, utviklet grønne kredittpakker og vært pionerer i HiGreen-kampanjen for å spre ånden av bærekraftig utvikling i hele samfunnet.

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 6.

Ved utgangen av september 2025 nådde MBs konsoliderte totale eiendeler 1 329 billioner VND.

I april 2025 lanserte MB, i samarbeid med marinen, HiGreen Truong Sa-kampanjen for å mobilisere sosiale ressurser og bidra til målet om å plante 1 million trær for å gjøre Truong Sa Special Zone (Khanh Hoa-provinsen) grønnere. Dette bidrar til å beskytte økosystemet på øyene, forhindre erosjon, redusere naturkatastrofer, forbedre bomiljøet og hjelpe soldater og sivile til å føle seg trygge i arbeidet og livene sine på frontlinjen av øyene i fedrelandet.

Kampanjen mobiliserte bidrag fra lokalsamfunnet gjennom veldedighetsplattformen som er utviklet og drevet av MB. Etter fem måneders implementering har mer enn 80 000 donasjoner, bare i form av pengebidrag, blitt offentlig og transparent registrert på plattformen i sanntid, noe som bekrefter ånden og styrken til lokalsamfunnet som jobber sammen for det større målet om å gjøre Truong Sa grønnere.

«Som en banebrytende bank innen digital transformasjon og grønn transformasjon er MB forpliktet til å implementere flere programmer for samfunnsansvar for å spre positive verdier og bidra til å bygge lykke for lokalsamfunnet», understreket Pham Nhu Anh, administrerende direktør i MB.

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 7.

Pham Nhu Anh, administrerende direktør i MB, understreket at MB er forpliktet til å implementere flere programmer for samfunnsansvar for å spre positive verdier og bidra til å bygge lykke for lokalsamfunnet.

Utover forretningseffektivitet, må hvert produkt, hver investering og hver kampanje sikte mot bærekraftige verdier for samfunnet, miljøet og økonomien.

bilde Herr Pham Nhu Anh – administrerende direktør i MB

MBs HiGreen-kampanje har levert sentral konkurranseverdi ved å differensiere seg gjennom sosialt og miljømessig ansvar, og koble kunder med bærekraftige aktiviteter. Denne kjerneverdien demonstreres gjennom etableringen av et grønt finansielt produkt (HiGreen-kort), mobilisering av ressurser til ESG-prosjekter og økt bevissthet i samfunnet om bærekraftig livsstil. Dette er et banebrytende produkt i Vietnam, som direkte kobler individuell forbruksatferd med miljømessig og sosialt ansvar ved å allokere 1 % av salget til ESG-prosjekter.

MB – En 31 år lang reise med fremgang og vekst – Bilde 8.

Når man ser fremover, vil MB fortsette å «gå videre og nå nye høyder».

"Gå utover"

Etter mer enn tre tiår med etablering og utvikling har MB gjort betydelige fremskritt i finans- og bankmarkedet. Fra en totalforvaltningskapital på bare 32,7 milliarder VND ved grunnleggelsen har MB nå nådd en skala på over 1,3 billioner VND, noe som bekrefter sin solide posisjon blant de 5 store ledende kommersielle bankene.

På arrangementet «MB31 – Moving Forward», som feiret MBs 31-årsjubileum – som ble holdt samtidig i Hanoi og Ho Chi Minh-byen 1. november 2025, delte bankens ledelse historien om de første dagene med utvikling av digital transformasjon, med mål om å inspirere alle ansatte med MBs digitale ambisjoner.

«MB startet med små gjennombrudd som programmet «beautiful number account», eMBee … for å bli det beste valget for kunder og ekspandere til en plattformvirksomhet. Hver MBer (MB-ansatt) bør maksimere sitt potensial, strebe etter å skape enestående effektivitet og stadig innovere for å nå målet om å være den mest attraktive og sikre plattformen for kunder.»

MB vil fortsette å «bevege seg fremover, nå nye høyder» – ikke bare i skala, men også i intellekt, teknologi, mennesker og kultur, kontinuerlig forbedre servicekvalitet, driftsstandarder og serviceånd, og gradvis erobre sin visjon om å bli en «ledende digital bedrifts- og finansgruppe».