Microsoft Vietnam vinner doble ACES 2023-priser

[annonse_1]

La oss snakke med Nguyen Quynh Tram – daglig leder – som nettopp har satt sitt personlige preg med prisen «Mest inspirerende leder i Asia 2023».

– Hei, fru Nguyen Quynh Tram. Jeg hørte at Microsoft Vietnam nettopp har blitt hedret som «Innovative Technology Enterprise in Asia 2023». Kan du dele dine følelser rundt denne gode nyheten?

Vi er beæret over å bli anerkjent som et Asia Innovative Technology Enterprise 2023 i år. Dette er en svært meningsfull pris, et bevis på engasjementet og den kontinuerlige innovasjonsånden til alle Microsoft-ansatte i Vietnam når det gjelder å skape avanserte, bærekraftige produkter, løsninger og teknologier, som bringer verdi til kunder, partnere og lokalsamfunnet.

– Anerkjent som en pioner innen teknologifeltet, hva har Microsoft gjort annerledes enn konkurrentene i markedet?

Microsoft har vært i forkant i mer enn fire tiår. Fra PC-revolusjonen til æraen med skytjenester og kunstig intelligens (KI).

Microsoft har investert tungt i å bringe AI til live og utvikle den på en ansvarlig måte, og gjort den om til en kraftig virtuell «assistent». Denne avgjørelsen er strategisk og stammer fra selskapets oppdrag om å bruke teknologi til å gi alle individer og organisasjoner i verden muligheten til å oppnå mer.

I Vietnam har vi inngått et samarbeid med Trusting Social, en pioner innen AI i finanssektoren, for å lansere Agent Foundry, en plattform som tilbyr spesialiserte virtuelle assistenter for bedrifter. Vi har også inngått et samarbeid med VinBrain for å utvikle den virtuelle assistenten DrAid™, den første AI-plattformen i Vietnam for omfattende screening, diagnose og behandling av kreft, århundrets sykdommer og sykehusadministrasjon.

– Du ble også hedret med kategorien «Mest inspirerende leder i Asia 2023», hva betyr denne prisen for deg og for virksomheten?

Denne prisen er ikke bare for meg personlig, men fremfor alt er det en prestasjon for hele teamet, mine kolleger i Microsoft Vietnam. Jeg takker oppriktig de som alltid har gitt meg tillit, støtte og engasjement for å overvinne vanskeligheter og utfordringer sammen med meg for å bedre støtte hvert enkelt individ, organisasjon og bedrift i Vietnam.

I tillegg er prisen også en flott mulighet for meg til å knytte bånd og lære av ledere og organisasjoner i Asia-regionen.

– Når vi snakker om kollegene dine i Microsoft Vietnam, kan du dele hvordan du inspirerer de ansatte hver dag?

For det første er det å oppmuntre til læring. Dette kommer fra Microsofts bedriftskultur der man lærer alt. Microsofts mål er å skape en læringskultur som hjelper ansatte med å vokse personlig og profesjonelt.

Det andre er myndiggjøring. «Håndsholdning» er ikke min stil. Jeg fokuserer på coaching, å gi teamet mulighet til å gjøre jobben, til å utvikle potensialet sitt.

For det tredje er det empati. Jeg verdsetter ydmykhet i å akseptere suksess og toleranse for fiasko. Alle har rett til å ta feil, det viktigste er at de får muligheten til å korrigere, lære, bli styrket og gjøre det bedre etterpå.

Og til slutt, lederskapets innflytelse på å fremme bedriftskultur. Microsofts arbeidsmiljø har inspirert meg, og omvendt.

– Hva var en stor utfordring du møtte? Hvordan bygde du opp lederstilen din for å overvinne denne utfordringen?

En av de vanskeligste utfordringene Microsoft Vietnam og jeg har møtt er COVID-19-pandemien. Jeg måtte ta vanskelige avgjørelser, opprettholde et nivå av fleksibilitet, motstandskraft og optimisme for å inspirere positiv energi hos mine ansatte, samtidig som jeg støttet partnerne mine i å løse kundenes problemer.

Fra dette lærte jeg å lede med empati, smidighet og målrettethet. Jeg innså også viktigheten av å opprettholde en sterk visjon og et rolig sinn, kommunisere med målrettethet og klarhet, og utnytte støtten og rådene fra betrodde venner og kolleger.

– Hvilke råd har du til unge ledere som er på vei til å hevde sine leder- og veiledningsevner?

Personlig tror jeg at hver leder har sine egne styrker og evner. I stedet for å se meg selv som en leder, ser jeg meg selv mer som en coach. Jeg oppfordrer alltid teammedlemmene mine til å være kreative, tørre å tenke, tørre å gjøre og ikke la seg begrense av hva de har.

På veien til suksess vil vi møte mange vanskeligheter og nederlag, men ikke la dem ta fra oss optimismen vår, betrakt dem som verdifulle lærdommer for å lære, forandre og utvikle oss bedre.

Kommentar (0)