Microsoft Vietnam vinner to priser på ACES 2023.

La oss snakke med Nguyen Quynh Tram – daglig leder – som også nettopp har satt et bemerkelsesverdig personlig preg med prisen «Mest inspirerende leder i Asia 2023».

Fru Nguyen Quynh-trikken.

– Hei, fru Nguyen Quynh Tram. Vi har forstått det slik at Microsoft Vietnam nettopp har blitt kåret til «Innovative Technology Enterprise of Asia 2023». Kan du dele dine følelser rundt denne gode nyheten?

Vi er dypt beæret over å bli anerkjent som Asia Innovative Technology Enterprise 2023 i år. Dette er en svært meningsfull pris, et bevis på dedikasjonen og den urokkelige innovasjonsånden til alle Microsoft-ansatte i Vietnam når det gjelder å skape avanserte, bærekraftige produkter, løsninger og teknologier som gir verdi til kunder, partnere og samfunnet.

Microsoft, som er anerkjent som et banebrytende selskap innen teknologifeltet, har gjort noe annerledes enn konkurrentene i markedet.

Microsoft har konsekvent opprettholdt en pionerposisjon i over fire tiår, fra datarevolusjonen til æraen med skytjenester og kunstig intelligens (KI).

Microsoft har investert tungt i og ansvarlig integrert AI i hverdagen, og forvandlet denne teknologien til en kraftig virtuell «assistent». Denne strategiske avgjørelsen stammer fra selskapets oppdrag om å gi enkeltpersoner og organisasjoner over hele verden teknologi til å oppnå større suksess.

I Vietnam har vi inngått et samarbeid med Trusting Social, et banebrytende AI-selskap i finanssektoren, for å lansere Agent Foundry, en plattform som tilbyr spesialiserte virtuelle assistenter for bedrifter. Vi har også samarbeidet med VinBrain for å utvikle DrAid™, Vietnams første AI-plattform for omfattende screening, diagnose og behandling av kreft og andre sykdommer, samt sykehusadministrasjon.

– Du ble også hedret med prisen «Mest inspirerende leder i Asia 2023». Hva betyr denne prisen for deg og din bedrift?

Denne prisen er ikke bare for meg personlig, men fremfor alt er den et resultat av den kollektive innsatsen til mine kolleger i Microsoft Vietnam. Jeg takker oppriktig alle som alltid har vist meg tillit, støttet meg og forpliktet seg til å overvinne utfordringer sammen for å bedre støtte enkeltpersoner, organisasjoner og bedrifter i Vietnam.

Dessuten er prisen også en flott mulighet for meg til å komme i kontakt med og lære av ledere og organisasjoner over hele den asiatiske regionen.

– Når vi snakker om kollegene dine i Microsoft Vietnam, kan du dele hvordan du inspirerer de ansatte hver dag?

For det første oppmuntrer vi til læring. Dette stammer fra Microsofts egen bedriftskultur der man lærer alt. Microsofts mål er å skape en læringskultur som hjelper ansatte med å utvikle seg personlig og profesjonelt.

For det andre handler det om myndiggjøring. Å «holde i hånden» er ikke min stil. Jeg fokuserer på å veilede og gi teamet muligheten til å få jobben gjort og nå sitt fulle potensial.

For det tredje er det empati. Jeg verdsetter ydmykhet i å akseptere suksess og toleranse for fiasko. Alle har rett til å gjøre feil; det viktigste er at de får muligheten til å rette opp feilene sine, lære, bli styrket og gjøre det bedre etterpå.

Og til slutt har vi lederskapets innflytelse i å fremme bedriftskultur. Microsofts arbeidsmiljø har inspirert meg, og omvendt.

– Hvilke store utfordringer har du møtt? Hvordan utviklet du lederstilen din for å overvinne disse utfordringene?

En av de største utfordringene Microsoft Vietnam og jeg møtte var COVID-19-pandemien. Jeg måtte ta vanskelige avgjørelser, opprettholde fleksibilitet, motstandskraft og optimisme for å gi de ansatte energi og støtte partnerne mine i å løse kundeproblemer.

Fra den erfaringen lærte jeg å lede med empati, rask tenkning og målrettethet. Jeg innså også viktigheten av å opprettholde en sterk visjon og et rolig sinn, kommunisere målrettet og tydelig, og utnytte støtten og rådene fra betrodde venner og kolleger.

– Har du noen råd til unge ledere som er på vei til å etablere sine lederegenskaper?

Fra et personlig perspektiv tror jeg at hver leder har sine egne styrker og evner. I stedet for å se meg selv som en leder, ser jeg meg selv mer som en coach. Jeg oppfordrer alltid teammedlemmene mine til å være kreative, tenke utenfor boksen, ta initiativ og ikke la seg begrense av eksisterende normer.

På veien til suksess vil vi møte mange vanskeligheter og nederlag, men ikke la dem svekke optimismen din. Betrakt dem heller som verdifulle lærdommer å lære av, forandre seg og bli bedre på.

Takk for samtalen!

Bao Anh

Kilde: https://vtc.vn/microsoft-viet-nam-lap-cu-dup-giai-thuong-aces-2023-ar844335.html