 |
| Assoc. Prof. Dr. Nguyen Huu Huan, nestleder i VIFC-HCMC Executive Agency |
MILLIARDER AV USD FORPLIKTES TIL Å INVESTERE I VIFC-HCMC
Herr talsmann, hva var de mest bemerkelsesverdige innledende resultatene når det gjaldt å tiltrekke seg kapitalstrømmer og finansinstitusjoner etter at VIFC-HCMC startet virksomheten?
Den innledende fasen, etter lanseringen av VIFC-HCMC, kan sees på som en fase for å «bygge markedets tillit», og i så måte har vi oppnådd ganske klare innledende resultater.
I løpet av svært kort tid etter lanseringen registrerte senteret forpliktelser på til sammen milliarder av amerikanske dollar, hvorav luftfartsfinansieringssektoren sto for en stor andel. Disse kapitalstrømmene var ikke kortsiktige eller spekulative, men knyttet til langsiktige komponenter i finansiell infrastruktur, fra data og teknologi til handelsplattformer.
Dette viser at senteret er på rett spor når det gjelder å utvikle nisjer med konkurransefortrinn, knyttet til den reelle verdikjeden i økonomien, som luftfart, maritim sektor, logistikk eller grønn finans.
Viktigst av alt har VIFC-HCMC begynt å dukke opp på «interessekartet» til globale finansinstitusjoner. Det faktum at store institusjoner proaktivt nærmer seg, foreslår samarbeid eller utforsker muligheter for å etablere en tilstedeværelse i sentrum, viser at Vietnam gradvis blir anerkjent som et potensielt finansielt reisemål, snarere enn bare et kapitalmarked i utvikling.
Fra et transaksjonsperspektiv er vi for tiden i fasen med «design og aktivering av plattformen», som omfatter grenseoverskridende og interbankbaserte betalingssystemer, samt blokkjede-sandkassemekanismer, aktivatokenisering og nye finansielle produkter som implementeres samtidig. Dette genererer kanskje ikke store transaksjonsvolumer umiddelbart, men det er grunnleggende fordi det bestemmer senterets langsiktige driftsstruktur.
Et spesielt bemerkelsesverdig poeng er forbedringen i Ho Chi Minh-byens internasjonale anseelse på rangeringer som GFCI (Global Financial Centres Index). Denne betydelige økningen i rangering på kort tid er ikke bare et resultat av nåværende indikatorer, men gjenspeiler forventningene til det globale finanssamfunnet angående sentrums utviklingsbane.
Hvis vi ser på det fra perspektivet til utviklingen av internasjonale finanssentre, er det nødvendige å starte med å bygge tillit og posisjonering, tiltrekke seg initiale kapitalforpliktelser og etablere infrastruktur og operative rammeverk før man går videre til akselerasjonsfasen.
 |
| Et internasjonalt finanssenter vil bidra til å posisjonere Ho Chi Minh-byen på det globale finanskartet. |
Hvilke finanssegmenter hos VIFC-HCMC tiltrekker seg for tiden mest interesse fra internasjonal kapital?
Internasjonale kapitalstrømmer går for tiden ikke inn i vanlige finanssegmenter, men fokuserer heller på sektorer som både er globalt viktige og har betydelig "åpenhet" og vekstpotensial i Vietnam. Dette gir VIFC-HCMC en mulighet til ikke bare å delta, men også til å "ta et sprang" og posisjonere seg innenfor verdens nye finansielle verdikjeder.
Spesielt luftfartsfinansiering, med komponenter som flyleasing, flåtefinansiering, luftfartsforsikring og gjenforsikring, er et svært stort marked globalt, men i Vietnam er det fortsatt stort sett uutnyttet, noe som gir betydelig rom for vekst takket være sin gunstige posisjon i den internasjonale transport- og logistikkkjeden.
Videre er maritim finans og logistikk også en nøkkelsektor som tiltrekker seg kapital. Ettersom global handel har en tendens til å omstrukturere forsyningskjeder, har finanssentre knyttet til havner og logistikk alltid en betydelig fordel. Vietnam, spesielt den sørlige regionen, har det rette grunnlaget for å utvikle handelsfinansieringsprodukter, skipsfinansiering, transportforsikring og forsyningskjedefinansieringstjenester.
En annen veldig tydelig trend er at kapitalstrømmer er spesielt interessert i digital finans, fintech og digitale eiendeler. Investorer er interessert i områder som blokkjede, grenseoverskridende betalinger, stablecoins og aktivatokenisering (fra eiendom til finansielle instrumenter). Dette kan sees på som en «strategisk differensier» for VIFC-HCMC sammenlignet med mange tradisjonelle finanssentre.
Videre tiltrekker grønn finans og ESG-produkter seg også betydelige kapitalstrømmer. I sammenheng med den globale satsingen mot en grønn økonomi er Vietnam et av landene med enorm etterspørsel etter kapital til energiomstilling, bærekraftig infrastruktur og smarte byer. Derfor tiltrekker produkter som grønne obligasjoner, bærekraftige investeringsfond, karbonkreditter osv. seg oppmerksomheten til internasjonale finansinstitusjoner og anses som en langsiktig investeringskanal.
Til slutt er det umulig å overse det internasjonale interbankmarkedet og grenseoverskridende finansielle tjenester. Dette er den «myke infrastrukturen», men spiller en svært viktig rolle. Hvis det gjøres riktig, vil det være grunnlaget for at internasjonale kapitalstrømmer kan komme inn og ut på en fleksibel måte, og dermed forbedre markedets likviditet og dybde.
NØKKELEN TIL Å TILTREKKE GLOBALE INSTITUSJONER
Hvilke mekanismer eller verktøy har VIFC-HCMC for tiden på plass for å tiltrekke globale finansinstitusjoner, investeringsfond og internasjonale banker til å etablere seg ved senteret, sir?
Vi følger ikke den tradisjonelle tilnærmingen som utelukkende er avhengig av skatteinsentiver eller kostnader, men bygger et integrert institusjonelt-teknologisk-markedsøkosystem for å håndtere de spesifikke smertepunktene til globale finansinstitusjoner når de ekspanderer til nye markeder.
Først og fremst er det det unike institusjonelle rammeverket, som tillater utforming av et svært fleksibelt «separat juridisk rom». Innenfor dette rommet kan internasjonale finansinstitusjoner utføre grenseoverskridende innsamling, investeringer, overskuddsoverføring eller tjenesteleveringsaktiviteter med enklere prosedyrer enn resten av økonomien, samtidig som de fortsatt forblir underlagt en separat tilsynsmekanisme.
For det andre har vi sandkassemekanismen for finansiell innovasjon. VIFC-HCMC implementerer sandkasser for blokkjede, digitale eiendeler og aktivatokenisering, slik at institusjoner kan teste nye produkter i et risikokontrollert miljø. Å tillate kontrollert testing hjelper Vietnam med å utnytte sin «late mover»-fordel, slik at de kan bevege seg raskere inn i neste generasjons finansielle modeller.
Ved siden av dette finnes en integrert finansiell teknologiinfrastruktur med en enhetlig driftsplattform som inkluderer digital identitet, lommebøker for flere valutaer, grenseoverskridende betalingssystemer og sanntidsdata. Ved å bli med i senteret kan institusjoner koble seg direkte til det eksisterende økosystemet, noe som reduserer kostnader og tid det tar å komme inn i markedet betydelig.
En annen avgjørende faktor er utviklingen av nye finansmarkeder og -produkter, som internasjonale finansbørser, grønne finansmarkeder, plattformer for aktivatokenisering eller komponenter for luftfart og maritim finansiering. Dette skaper reelle forretningsmuligheter, snarere enn bare insentiver.
Videre er medlemspolitikk og selektive insentivmekanismer utformet på en helt annen måte. Institusjoner som deltar tidlig som «stiftende» eller «strategiske medlemmer» vil ha en betydelig fordel i å forme markedet, få tilgang til investeringsmuligheter og delta i å etablere spillereglene.
Kort sagt konkurrerer VIFC-HCMC ikke med én enkelt faktor, men med en kombinasjon av økosystembaserte verktøy: et unikt institusjonelt rammeverk, en innovasjonssandkasse, integrert digital infrastruktur, et nytt produktmarked og en strategisk medlemspolitikk. Det er denne kombinasjonen som er avgjørende for å tiltrekke og beholde globale finansinstitusjoner på lang sikt.
Hva er de største fordelene som har hjulpet VIFC-HCMC med å raskt etablere sitt finansielle økosystem i løpet av driften?
Den største fordelen ligger i at institusjonene har tatt en proaktiv tilnærming, og skapt et tilstrekkelig fleksibelt rom for å eksperimentere med og implementere nye finansielle modeller. Dette er svært forskjellig fra den tradisjonelle utviklingstilnærmingen, der institusjoner ofte henger etter markedet.
For det andre har vi fordelen med å være «sen i utviklingen» – de starter senere, men beveger seg raskere. VIFC-HCMC er ikke tynget av utdaterte strukturer, noe som gjør at de kan designe en neste generasjons finansmodell direkte, integrert med digitalisering, data og global tilkobling. Vi kan kanskje ikke «ta igjen», men vi kan «hoppe over» i visse segmenter som fintech, digitale eiendeler eller grenseoverskridende betalinger.
En annen avgjørende fordel er forbindelsen mellom finans og realøkonomien. Ho Chi Minh-byen og den sørlige regionen er store økonomiske sentre med utviklede havner, logistikk, luftfart og handelssystemer, noe som skaper en enorm etterspørsel etter reell finansiering. Når finans er knyttet til transaksjoner i den virkelige verden, vil økosystemet dannes raskere og mer bærekraftig.
Videre skaper tidlig involvering av internasjonale finansinstitusjoner en ringvirkning, som bidrar til å bygge markedstillit og fremme nettverkseffekter.
Det er umulig å ignorere fordelene når det gjelder kostnader og menneskelige ressurser. Sammenlignet med sentre som Singapore eller Hong Kong er driftskostnadene i Ho Chi Minh-byen betydelig lavere, samtidig som arbeidsstyrken er ung, dynamisk og rask til å ta i bruk ny teknologi. Dette hjelper finansinstitusjoner med å optimalisere kostnadsstrukturen sin når de utvider virksomheten, spesielt i sammenheng med en global trend mot omstrukturering for å redusere kostnader.
Kostnads- og menneskelige ressursfordeler er også betydelige styrker, ettersom Ho Chi Minh-byen har betydelig lavere driftskostnader enn mange tradisjonelle finanssentre, samtidig som den har en ung og tilpasningsdyktig arbeidsstyrke.
Man kan sies at konvergensen av fleksible institusjoner, en tilstrekkelig stor realøkonomi og evnen til å ta steget inn i neste generasjons finansielle modell er grunnlaget som bidrar til at dannelsen av økosystemet ikke bare akselererer, men også gir et mer solid grunnlag for neste utviklingsfase.
Kilde: https://baodautu.vn/mo-duong-dua-tphcm-thanh-diem-den-dong-von-ty-usd-d579805.html
Kommentar (0)