For å øke markedsandelen i detaljhandelen må vietnamesiske bedrifter fokusere på nye produkter.

Herr Nguyen Anh Duc – styreleder i Vietnams detaljhandelsforening og generaldirektør i Ho Chi Minh-byens handelskooperativunion ( Saigon Co.op ) – hadde et intervju med journalister fra avisen Industry and Trade om denne saken.

Som en av de største detaljhandlerne i Vietnam, hvordan vurderer du bildet av denne bransjen de siste 10 årene?

I løpet av de siste 10 årene har Vietnams moderne detaljhandelsskala tidoblet seg, fra 2,6 milliarder USD til 26 milliarder USD. Markedsandelen for moderne detaljhandel utgjør imidlertid bare omtrent 20 % av den totale markedsandelen, sammenlignet med 90 % i Singapore, 65 % i Thailand, 40 % i Malaysia og omtrent 20 % i India.

Saigon Co.op har lansert en rekke kampanjeprogrammer før, under og etter økningen i bensin- og oljepriser. Foto: VGP/Phuong Dung

Vietnams detaljhandelsmarked opplever rask vekst, spesielt moderne detaljhandel. Sammenlignet med andre land når det gjelder markedspenetrasjon, anses imidlertid Vietnams moderne detaljhandel fortsatt å henge etter.

Det positive tegnet er at vietnamesiske detaljister står overfor store muligheter til å innovere, utvikle nye produkter og dra nytte av den høye bruken av mobile enheter blant forbrukere for å diversifisere salgsmetoder og øke inntektene.

Mange sier at vietnamesisk detaljhandel utvikler seg raskt, men ikke bærekraftig. Hva er din kommentar til dette? Hvilke muligheter finnes for vietnamesiske detaljister i nær fremtid, herr?

Vietnams moderne detaljhandel er fortsatt i utvikling, men henger fortsatt etter andre land. Markedet former nye trender, som krympende husholdningsstørrelse og økende popularitet for helseprodukter. Et annet rom for det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet for å øke salget er nye produkter og tjenester.

Herr Nguyen Anh Duc – styreleder i Vietnam Retailer Association – daglig leder i Saigon Co.op. Foto: The Next Power

Rapporter viser at 30 % av inntektene til verdens 500 største selskaper kommer fra utvikling av nye produkter, tallet i Asia er 20 %, mens vietnamesiske bedrifter bare har oppnådd 10 %.

Dette betyr at potensialet for å øke inntektene fra ny produktutvikling i innenlandske bedrifter fortsatt er svært stort. Samvirkelag må utnytte denne perioden til å bygge markedsandeler og utvide moderne detaljhandelskanaler.

For tiden er kooperativets inntekter i den moderne distribusjonskanalen fortsatt svært beskjedne. Hvilke anbefalinger har du for å hjelpe kooperativets produkter med å trenge dypere inn og øke salget i den moderne detaljhandelskanalen?

Etter min mening bør kooperativer anvende vitenskap og teknologi i hele produksjonsprosessen, sporbarhet, konservering av landbruksprodukter etter innhøsting, matforedlingsteknologi og miljøvennlighet. Styrke samarbeid og tilknytning til produsenter for å investere i utvikling av råvareområder for å ha en varekilde som sikrer kvalitet, sikkerhet til best pris, bygger tillit og sikrer forbrukernes helse.

Kooperativer og husholdninger innen landbruk må skape en god kobling mellom produksjon og forbruk for å skape en stabil forsyning av varer til markedet, og dermed sikre alle parters interesser. Saigon Co.op deltar aktivt i å koble sammen forbruket av landbruksprodukter i provinser og byer for å redusere gapet mellom produsenter og forbrukere, og demonstrerer dermed samfunnsansvar, bidrar til å tilby gode og trygge produkter til forbrukerne, samt gradvis øke bøndenes inntekter.

Takk skal du ha!

Kilde: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-phan-ban-le-doanh-nghiep-viet-can-chu-trong-san-pham-moi-343508.html