For å utvide sin markedsandel i detaljhandelen, må vietnamesiske bedrifter fokusere på nye produkter.

Herr Nguyen Anh Duc – styreleder i Vietnams detaljhandelsforening og generaldirektør i Ho Chi Minh-byens kommersielle kooperative union ( Saigon Co.op ) – hadde en utveksling med en reporter fra avisen Industry and Trade om denne saken.

Som en av Vietnams største detaljhandlere, hvordan vurderer du tilstanden til denne bransjen de siste 10 årene?

I løpet av de siste 10 årene har Vietnams moderne detaljhandelssektor vokst tidoblet, fra 2,6 milliarder dollar til 26 milliarder dollar. Moderne detaljhandel står imidlertid bare for omtrent 20 % av den totale markedsandelen, sammenlignet med 90 % i Singapore, 65 % i Thailand, 40 % i Malaysia og rundt 20 % i India.

Saigon Co.op implementerte en rekke kampanjeprogrammer før, under og etter økningen i bensin- og dieselprisene. Foto: VGP/Phuong Dung

Det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet opplever rask vekst, spesielt innen moderne detaljhandel. Sammenlignet med andre land når det gjelder markedspenetrasjon, anses imidlertid Vietnams moderne detaljhandelssektor fortsatt å henge etter.

På den positive siden står vietnamesiske detaljister overfor en flott mulighet til å innovere, utvikle nye produkter og utnytte den høye mobilbruken blant forbrukere for å diversifisere salgsmetoder og øke inntektene.

Mange mener at Vietnams detaljhandelssektor utvikler seg raskt, men ikke bærekraftig. Hva er dine kommentarer til dette? Hvilke muligheter gir dette for vietnamesiske detaljister i nær fremtid?

Vietnams moderne detaljhandelssektor er fortsatt i utvikling, men henger etter andre land. Markedet dukker opp med nye trender, som en krympende husholdningsstørrelse og økende popularitet for helsefokuserte produkter. Et annet vekstområde i Vietnams detaljhandelsmarked ligger i introduksjonen av nye produkter og tjenester.

Herr Nguyen Anh Duc – styreleder i Vietnams detaljhandelsforening – daglig leder i Saigon Co.op. Foto: The Next Power

Rapporter viser at 30 % av inntektene til verdens 500 største selskaper kommer fra ny produktutvikling, dette tallet er 20 % i Asia, mens vietnamesiske bedrifter bare har nådd 10 %.

Dette betyr at potensialet for økte inntekter fra ny produktutvikling for innenlandske bedrifter fortsatt er svært stort. Samvirkelag må utnytte denne perioden til å utvikle markedsandeler og utvide moderne detaljhandelskanaler.

For tiden er kooperativets inntekter i moderne distribusjonskanaler fortsatt svært beskjedne. Hvilke anbefalinger har du for å hjelpe kooperativets produkter med å trenge dypere inn i og øke salget i moderne detaljhandelskanaler?

Etter min mening bør kooperativer anvende vitenskap og teknologi gjennom hele produksjonsprosessen, inkludert sporbarhet, konservering av landbruksprodukter etter innhøsting, teknologi for matforedling og miljøvennlig praksis. De bør styrke samarbeidet og koblingene med produsenter for å investere i utvikling av råvareområder, sikre en pålitelig forsyning av høykvalitets, trygge produkter til best mulig pris, bygge tillit og garantere forbrukerhelse.

Samvirkelag og individuelle bønder må skape sterke koblinger mellom produksjon og forbruk for å sikre en stabil tilførsel av varer til markedet og beskytte interessene til alle parter. Saigon Co.op deltar proaktivt i å koble sammen forbruket av landbruksprodukter på tvers av provinser og byer for å redusere gapet mellom produsenter og forbrukere, og demonstrerer dermed sosialt ansvar og bidrar til tilførsel av gode og trygge produkter til forbrukerne, samt gradvis øker bøndenes inntekter.

Takk skal du ha, herre!

Kilde: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-phan-ban-le-doanh-nghiep-viet-can-chu-trong-san-pham-moi-343508.html