For å øke markedsandelen i detaljhandelen må vietnamesiske bedrifter fokusere på nye produkter.

Herr Nguyen Anh Duc – styreleder i Vietnams detaljhandelsforening og generaldirektør i Ho Chi Minh-byens handelskooperativunion ( Saigon Co.op ) – hadde et intervju med en reporter fra avisen Industry and Trade om denne saken.

Som en av de største detaljhandlerne i Vietnam, hvordan vurderer du bildet av denne bransjen de siste 10 årene?

I løpet av de siste 10 årene har omfanget av moderne detaljhandel i Vietnam økt tidoblet, fra 2,6 milliarder USD til 26 milliarder USD. Markedsandelen til moderne detaljhandel utgjør imidlertid bare omtrent 20 % av den totale markedsandelen, sammenlignet med 90 % i Singapore, 65 % i Thailand, 40 % i Malaysia og omtrent 20 % i India.

Saigon Co.op har lansert en rekke kampanjeprogrammer før, under og etter økningen i bensin- og oljepriser. Foto: VGP/Phuong Dung

Vietnams detaljhandelsmarked opplever rask vekst, spesielt moderne detaljhandel. Sammenlignet med andre land når det gjelder markedspenetrasjon, anses imidlertid Vietnams moderne detaljhandel fortsatt å henge etter.

Det positive tegnet er at vietnamesiske detaljister står overfor store muligheter til å innovere, utvikle nye produkter og dra nytte av den høye bruken av mobile enheter blant forbrukere for å diversifisere salgsmetoder og øke inntektene.

Mange sier at Vietnams detaljhandelssektor vokser raskt, men ikke er bærekraftig. Hva er din kommentar til dette? Hva er mulighetene for vietnamesiske detaljister i nær fremtid, herr?

Vietnams moderne detaljhandel vokser fortsatt, men henger fortsatt etter andre land. Markedet former nye trender, som krympende husholdningsstørrelse og den økende populariteten til helsefokuserte produkter. Et annet rom for det vietnamesiske detaljhandelsmarkedet for å øke salget er nye produkter og tjenester.

Herr Nguyen Anh Duc – styreleder i Vietnams detaljhandelsforening – daglig leder i Saigon Co.op. Foto: The Next Power

Rapporter viser at 30 % av inntektene til verdens 500 største selskaper kommer fra utvikling av nye produkter, tallet i Asia er 20 %, mens vietnamesiske bedrifter bare har oppnådd 10 %.

Dette betyr at potensialet for økte inntekter fra ny produktutvikling av innenlandske bedrifter fortsatt er svært stort. Samvirkelag må utnytte denne perioden til å bygge markedsandeler og utvide moderne detaljhandelskanaler.

For tiden er kooperativets inntekter i den moderne distribusjonskanalen fortsatt svært beskjedne. Hvilke anbefalinger har du for å hjelpe kooperativets produkter med å trenge dypere inn og øke salget i den moderne detaljhandelskanalen?

Etter min mening bør kooperativer anvende vitenskap og teknologi i hele produksjonsprosessen, sporbarhet, konservering av landbruksprodukter etter innhøsting, matforedlingsteknologi og miljøvennlighet. Styrke samarbeid og tilknytning til produsenter for å investere i utvikling av råvareområder for å ha en varekilde som sikrer kvalitet, sikkerhet til best pris, bygger tillit og sikrer forbrukernes helse.

Kooperativer og husholdninger innen landbruk må skape en god kobling mellom produksjon og forbruk for å skape en stabil forsyning av varer til markedet, og dermed sikre alle parters interesser. Saigon Co.op deltar proaktivt i å koble sammen forbruket av landbruksprodukter i provinser og byer for å redusere gapet mellom produsenter og forbrukere, og demonstrerer dermed samfunnsansvar, bidrar til å tilby gode og trygge produkter til forbrukerne, samt gradvis øke bøndenes inntekter.

Takk skal du ha!

Kilde: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-phan-ban-le-doanh-nghiep-viet-can-chu-trong-san-pham-moi-343508.html