Forbedring av kvaliteten på kvinnelige ansatte

Tjenestemenn og medlemmer av Kvinneunionen i Ý Yên-distriktet og Nam Định by besøkte en typisk økonomisk modell for et kvinnelig medlem i Mỹ Tân kommune (Nam Định by).

Etter å ha hatt muligheten til å delta på et opplæringskurs om digital teknologi for kvinnelige tjenestemenn organisert av den provinsielle kvinneforeningen, sa fru Nguyen Thi Hang fra Tran Hung Dao-distriktet (Nam Dinh by): «Gjennom konferansen lyttet jeg til foredragsholdere som delte og utvekslet tanker om emnet 'Selvtillit og proaktivitet - kvinners lederkapasitet i den digitale tidsalderen'. Dette ga meg grunnleggende kunnskap og ferdigheter som hjelper kvinnelige tjenestemenn med å anvende informasjonsteknologi i arbeidet og livet. Dette forbedrer effektiviteten og profesjonaliteten i rådgivning, veiledning, administrasjon og implementering av oppgaver.» Etter å ha deltatt i et profesjonelt opplæringskurs for avdelingsledere, visepresidenter og presidenter for grasrotavdelinger i kvinneforeningen organisert av Vu Ban-distriktets kvinneforening, delte fru Nguyen Thi Mai fra Minh Tan kommune: «På opplæringskurset lærte og praktiserte vi ferdigheter som: mobilisering og samling av kvinner; administrasjon av avdelingsaktiviteter; forståelse av medlemmenes tanker og ambisjoner og håndtering av virkelige situasjoner; bruk av skjemaer, data og administrasjon av økonomi... Gjennom dette har jeg i økende grad forbedret min evne til å organisere og administrere aktiviteter og løse vanskelige problemer for medlemmene i livene deres.» Sammen med fru Hang og fru Mai deltar heltidsansatte kvinnelige fagforeningsfunksjonærer og avdelingsledere i provinsen hvert år på opplæringskurs for å forbedre sin evne til å utføre fagforeningsaktiviteter.

For å forbedre kvaliteten på personalet har den provinsielle kvinneforeningen aktivt implementert følgende prosjekter: «Opplæring og utvikling av kvinneforeningsfunksjonærer på alle nivåer»; og «Opplæring av kvinneforeningsfunksjonærer og embetsmenn på alle nivåer og ledere i kvinneavdelinger , 2019–2025». I implementeringen av disse prosjektene har kvinneforeninger på alle nivåer proaktivt rådet partikomiteer til å legge til rette for at kvinneforeningsfunksjonærer kan delta i opplæringskurs for å forbedre sine lederegenskaper; organisert opplæringskurs med fokus på profesjonelle aktiviteter, lederegenskaper, medlemsrekruttering og informasjonsinnsamling om kvinners og barns situasjon; anvendt informasjonsteknologi i ledelse og organisering av fagforeningsaktiviteter; og regelmessig organisert konkurranser for å hjelpe kvinneforeningsfunksjonærer med å samhandle, lære av hverandre, utveksle erfaringer og supplere sin kunnskap og ferdigheter. Fra begynnelsen av 2025 til i dag har den provinsielle kvinneforeningen organisert opplæring for å forbedre kapasiteten til 50 formenn og nestledere i kvinneforeninger på grasrotnivå innen informasjonsteknologi; 2 av 9 distrikter har organisert profesjonell opplæring for grasrotfunksjonærer og avdelingsledere i kvinneforeningen. Alle 9 distrikter og byer har gjennomgått og oppdatert data om funksjonærer og medlemmer i programvaren for medlemsadministrasjon i områdene som ble slått sammen i 2024.

I tillegg til å åpne intensive opplæringskurs for å styrke de ansattes kapasitet, har Kvinneforbundet også proaktivt styrket sin organisasjonsstruktur, og sikret både kvantitet og kvalitet for å møte krav og oppgaver. Følgelig har partikomiteen i den provinsielle kvinneforbundet aktivt rådet partikomiteen til å grundig formidle sentralkomiteens direktiver og resolusjoner om kvinnesaker og likestilling, og dermed skape et solid juridisk grunnlag for å styrke kvinners stilling. Komiteen har fokusert på å gjennomgå, identifisere og introdusere potensielle kvinnelige kadrer, foreslå planer for deres opplæring, utvikling, plassering og utnyttelse for partikomiteen i henhold til regelverket, og gitt råd om organisering av dialogkonferanser mellom kvinner fra alle sosiale lag og lederne av partikomiteene. Spesielt har planleggingen av nøkkelkadrer blitt seriøst og korrekt implementert av alle nivåer i Kvinneforbundet, i henhold til etablerte prosedyrer og forskrifter. Den provinsielle kvinneforbundet har instruert sine enheter til å effektivt implementere planleggingen av nøkkelkadrer på alle nivåer, der hver stilling har 2–3 reservekadre som er erfarne, har praktiske evner, er unge og har fått formell opplæring. regelmessig rotere og overføre kvinnelige kadrer; og modig tildele oppgaver, gi veiledning og støtte til kadrer for å fullføre sine plikter. I tillegg har kvinneforeningene på alle nivåer effektivt koordinert med partikomiteer på alle nivåer for å overvåke implementeringen av direktiv 21-CT/TW fra det sentrale partisekretariatet, med sikte på å fremme implementeringen av politikk for kvinnelige kadrer, kvinnelig personell til partikongresser på alle nivåer for perioden 2020–2025, og kvinnelige kandidater til nasjonalforsamlingen og folkerådene på alle nivåer. I løpet av perioden 2021–2026 nådde andelen kvinnelige kadrer som deltar i grasrotkomiteer i partiet 21,8 % (en økning på 5,5 % sammenlignet med perioden 2015–2020); andelen kvinnelige kadrer i partikomiteer på distriktsnivå nådde 17,3 % (en økning på 4,4 % sammenlignet med perioden 2015–2020); og 6 av 53 medlemmer deltok i den provinsielle partikomiteen, 20. periode, 2020–2025, noe som oppnådde en andel på over 11,3 %. Andelen kvinner som deltok som representanter for nasjonalforsamlingen i den 15. perioden nådde 50 %; deltakelsen i folkeråd på alle nivåer økte sammenlignet med forrige periode.

For å forbedre kvaliteten på Kvinneforbundets ansatte har alle nivåer i forbundet også intensivert aktiviteter rettet mot grasrota, lansert og utvidet bevegelser for å fremme initiativer og bygge nye modeller, og i stor grad implementert etterligningsbevegelser og kampanjer som: «Å bygge den vietnamesiske kvinnen i den nye tiden» knyttet til å studere og følge Ho Chi Minhs tanker, etikk og stil; «Kvinner som utmerker seg i økonomiske aktiviteter», «Å bygge en familie med 5 nei og 3 rene ord», «Å dyrke moralske egenskaper: 'Selvtillit - Selvrespekt - Lojalitet - Flid'»... Hele provinsen har utviklet hundrevis av nye driftsmodeller som modeller for sikkerhet for kvinner og barn; «Pålitelige adresser»; Gruppen «Kvinner i fagmiljøet»... Det er verdt å merke seg at 100 % av kvinneforeningens avdelinger til dags dato har implementert og replikert 1+1-modellen (1 sterk avdeling som støtter 1 svak avdeling; 1 medlem som mobiliserer 1 kvinne til å bli med i foreningen; 1 kvinnelig partimedlem som trener og introduserer en avdelingsleder eller nestleder, eller et kvinnelig medlem som er kader, tjenestemann eller medlem av den utøvende komiteen for partiutvikling; 1 sterk avdeling som etablerer et søsterskap for å hjelpe en svak avdeling, eller 1 medlem med ressurser som støtter et medlem i vanskelige omstendigheter)... og 3 «har, 3 vet»-modellen (å ha banebrytende medlemmer, ha månedlige aktiviteter, ha ressurser til å organisere aktiviteter og kjenne medlemmenes ansikter, omstendigheter og behov). Dette skaper muligheter for foreningens kadrer til å få praktisk erfaring, forbedre sine operative ferdigheter og bidra til å bygge en sterk foreningsorganisasjon som tiltrekker og samler medlemmer. For øyeblikket har ingen avdelinger i provinsen en medlemsrate under 60 %. 91,2 % av avdelingene har en medlemsrate på 70 % eller høyere.

Gjennom ulike opplærings- og utviklingsprogrammer har de ansatte i Kvinneforbundet på alle nivåer sikret seg faglige og politisk teoretiske kvalifikasjoner i henhold til sine stillinger. Kvinnelige ansatte har kontinuerlig strebet etter å forbedre sin moralske karakter, forbedre sine ferdigheter, utvikle sine evner og entusiastisk holde seg nær grasrota, noe som har ført til videreutvikling av fagforeningsbevegelsen og bekreftet organisasjonens rolle og posisjon.

Artikkel og bilder: Asalea

Kilde: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/