Forbedring av kvaliteten på kvinnelige ansatte

Tjenestemenn og medlemmer av kvinneforeningen i Y Yen-distriktet og Nam Dinh by besøkte den typiske økonomiske modellen til kvinneforeningsmedlemmer i My Tan kommune (Nam Dinh by).

Nguyen Thi Hang fra Tran Hung Dao-distriktet (Nam Dinh by) fikk muligheten til å delta på et digitalt teknologikurs for kvinnelige kadrer organisert av den provinsielle kvinneforeningen, og sa: «Gjennom konferansen lyttet jeg til foredragsholdere som delte og diskuterte temaet «Selvtillit og initiativ – kvinners lederskapskapasitet i den digitale tidsalderen». Dette ga dem grunnleggende kunnskap og ferdigheter som kunne hjelpe kvinnelige kadrer med å anvende informasjonsteknologi i arbeid og fritid. Dermed økte de effektiviteten og profesjonaliteten i rådgivning, ledelse, drift og implementering av oppgaver.» Nguyen Thi Mai fra Minh Tan kommune deltok i det profesjonelle opplæringskurset for avdelingspresidenter, visepresidenter og presidenter i kvinneforeningen på grasrotnivå organisert av kvinneforeningen i Vu Ban-distriktet og delte: «På opplæringskurset lærte og trent vi følgende ferdigheter: Mobilisere og samle kvinner; administrere avdelingsaktiviteter; forstå tanker og ambisjoner for å håndtere virkelige situasjoner; bruke skjemaer, data, økonomistyring... Gjennom det forbedrer jeg personlig i økende grad min evne til å organisere, administrere aktiviteter og løse vanskelige problemer for medlemmer i livet.» Sammen med fru Hang og fru Mai deltar hvert år kvinnelige heltidsansatte kadrer og avdelingspresidenter i kvinneforeninger i provinsen på opplæringskurs for å forbedre sin evne til å utføre fagforeningsaktiviteter.

For å forbedre kvaliteten på personalet har den provinsielle kvinneforeningen fremmet implementeringen av regjeringens prosjekter: "Opplæring og fremme av kvinneforeningsfunksjonærer på alle nivåer"; "Opplæring av kvinneforeningsfunksjonærer og embetsmenn på alle nivåer og kvinneforeningsledere, perioden 2019-2025". Ved implementering av prosjektene har kvinneforeningen på alle nivåer proaktivt rådet partikomiteen til å skape forutsetninger for at fagforeningsfunksjonærer kan delta i opplæringskurs, fremme passende kvalifikasjoner og lederkapasitet; organisere opplæringskurs med fokus på innholdet i fagforeningens profesjonelle aktiviteter, lederferdigheter, samle og tiltrekke medlemmer, innhenting av informasjon om kvinners og barns situasjon; bruke informasjonsteknologi i å lede og organisere fagforeningsaktiviteter; regelmessig organisere konkurranser for å hjelpe fagforeningsfunksjonærer med å utveksle og lære, utveksle erfaringer og supplere kunnskap og operative ferdigheter. Fra begynnelsen av 2025 til nå har den provinsielle kvinneforeningen organisert opplæring for å forbedre kapasiteten til å bruke informasjonsteknologi for 50 formenn og nestledere i grasrotforeningen; 2/9 distrikter har organisert profesjonell opplæring for grasrotforeningsfunksjonærer og avdelingsledere. 9/9 distrikter og byer har gjennomgått og oppdatert data om tjenestemenn og medlemmer i programvaren for medlemskapsadministrasjon i det sammenslåtte området i 2024.

I tillegg til å åpne opplæringskurs og intensiv opplæring for å forbedre personalets kapasitet, har forbundet også proaktivt forbedret organiseringen av personalet for å sikre både kvantitet og kvalitet, og oppfylle krav og oppgaver. Følgelig har partidelegasjonen til den provinsielle kvinneunionen aktivt rådet partikomiteen til å forstå sentralregjeringens direktiver og resolusjoner om kvinners arbeid og likestilling grundig, og dermed skape et solid juridisk grunnlag for å forbedre kvinners stilling. Fokusere på å gjennomgå, oppdage og introdusere kvinnelige bemanningsressurser, foreslå for partikomiteen å planlegge, trene, fremme, organisere, tildele, bruke og opprette kvinnelige bemanningsressurser i henhold til regelverket; gi råd om organisering av dialogkonferanser mellom kvinner fra alle klasser og ledere av partikomiteer. Spesielt har arbeidet med å planlegge nøkkelpersonell blitt seriøst implementert av unionen på alle nivåer, i samsvar med prosedyrer og forskrifter. Den provinsielle kvinneunionen har instruert enhetene til å gjøre en god jobb med å planlegge nøkkelkadrer på alle nivåer, der hver stilling har 2–3 reservekadrer, som er kadrer med arbeidserfaring, praktisk kapasitet, unge kadrer og har fått formell opplæring; regelmessig rotering og mobilisering av kvinnelige kadrer; frimodig tildeling av arbeid, veiledning og støtte av kadrer til å fullføre oppgavene sine. I tillegg til dette har Kvinneforbundet på alle nivåer gjort en god jobb med å koordinere med partikomiteer på alle nivåer for å organisere og overvåke implementeringen av direktiv 21-CT/TW fra det sentrale partisekretariatet for å fremme implementeringen av retningslinjer for kvinnelig kaderarbeid, kvinnelige menneskelige ressurser for partikongresser på alle nivåer for perioden 2020–2025 og kilden til kandidater til nasjonalforsamlingen og folkerådets representanter på alle nivåer. I perioden 2021–2026 nådde andelen kvinnelige kadrer som deltar i grasrotkomiteer på partiet 21,8 % (en økning på 5,5 % sammenlignet med perioden 2015–2020); andelen kvinnelige partikomiteer på distriktsnivå nådde 17,3 % (en økning på 4,4 % sammenlignet med perioden 2015–2020); Andelen kvinnelige kadrer som deltok i provinspartiets eksekutivkomité, periode XX, periode 2020–2025, var 6/53 kamerater, noe som nådde en andel på over 11,3 %. Andelen kvinnelige representanter som deltok i den 15. nasjonalforsamlingen nådde 50 %; deltakelsen i folkeråd på alle nivåer økte sammenlignet med forrige periode.

For å forbedre kvaliteten på foreningens ansatte har foreningen på alle nivåer også fremmet grasrotaktiviteter, lansert og utvidet bevegelser for å fremme initiativer for å bygge nye modeller, og implementert i stor grad etterligningsbevegelser og kampanjer: «Å bygge vietnamesiske kvinner i den nye tiden» knyttet til å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil»; «Kvinner som gjør gode forretninger», «Å bygge en familie med 5 nei, 3 rene», «Trening av moralske egenskaper: «Selvtillit - Selvrespekt - Lojalitet - Ansvar»... Hele provinsen har bygget hundrevis av nye aktivitetsmodeller, som modeller for sikkerhet for kvinner og barn; «Pålitelig adresse»; «Karrierekvinner»-gruppen... Spesielt har 100 % av foreningens grasrotenheter frem til nå tatt i bruk og identifisert 1+1-modellen (1 god avdeling støtter 1 svak avdeling; 1 medlem mobiliserer 1 kvinne til å bli med i foreningen; 1 kvinnelig partimedlem trener og introduserer partiutvikling til 1 avdelingsleder eller nestleder eller kvinnelige medlemmer som er kadrer, tjenestemenn, offentlig ansatte, medlemmer av eksekutivkomiteen; 1 sterk avdeling danner en søsterforening for å hjelpe 1 svak avdeling eller 1 medlem med vanskelige forhold støtter 1 medlem med vanskelige omstendigheter)... og 3 har, 3 vet (har pionermedlemmer, har månedlige aktiviteter, har ressurser til å organisere aktiviteter og kjenner medlemmenes ansikter, omstendigheter og behov). Dermed skapes det forutsetninger for at foreningens ansatte kan få praktisk erfaring, forbedre operative ferdigheter, bidra til å bygge en sterk foreningsorganisasjon og tiltrekke og samle medlemmer. Hele provinsen har for tiden ingen base som samler mindre enn 60 % av medlemmene; 91,2 % av avdelingene har en medlemsgrad på 70 % eller mer.

Med mange opplærings- og utviklingsløsninger er foreningens ansatte på alle nivåer garantert å ha faglige kvalifikasjoner og politisk teori i henhold til sine stillingsposisjoner. Kvinnelige ansatte har kontinuerlig forsøkt å forbedre sine moralske egenskaper, forbedre sine kvalifikasjoner, fremme sin kapasitet og entusiasme, holde seg nær grasrota og utvikle foreningens bevegelse, og dermed bekrefte foreningens rolle og posisjon.

Artikkel og bilder: Asaleaer

Kilde: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/