Deler av praktiske erfaringer på grasrotnivå.
I følge den stående komiteen i partikomiteen i Ngu Hanh Son-distriktet, som deler de fremragende resultatene i konkretiseringen av partiets resolusjon om personellarbeid i den siste perioden, har arbeidet med å evaluere kadrer blitt utført seriøst, og regelverket er blitt gradvis systematisk. Dette er et viktig grunnlag for den stående komiteen i distriktets partikomité for å bygge planer for opplæring, fostring og tildeling av lokale kadrer.
Det er verdt å merke seg at valgkretsen dristig utnevnte og forfremmet unge kadrer med god moralsk karakter og kompetanse til nøkkelstillinger, med prioritet til utnevnelse av kvinnelige ledere og administratorer. Etter å ha blitt utnevnt, har disse kadrene effektivt utført sine roller og demonstrert sine leder- og administrasjonsevner gjennom konkrete resultater.
Ifølge fru Le Thi Thanh Duyen, permanent visesekretær i partikomiteen i Ngu Hanh Son-distriktet, har distriktet 101 ledende og administrative kadrer som er tildelt arbeid i tilknyttede etater, enheter og organisasjoner, i samsvar med deres evner, kvalifikasjoner, styrker og erfaring, og som oppfyller kravene til stillingstitler og stillinger.
Av disse har 57,4 % høyere utdanning; 100 % har minst mellomnivå i politisk teori; 50,5 % er kvinner og 22,8 % er unge (under 42 år). Dette resultatet viser at utvelgelse, plassering og utnyttelse av personell får økende oppmerksomhet og vekt.
Etter etableringen av den nye kommuneadministrasjonen gjennomførte partikomiteen i Dai Loc kommune raskt en omfattende gjennomgang og vurdering for å omorganisere personellet i henhold til prinsippet om «rett person til rett jobb, utnyttelse av styrker og sikring av kontinuitet».
Ifølge Nguyen Hao, sekretær for partikomiteen i Dai Loc kommune, har kommunens partikomité omplassert og overført seks embetsmenn mellom partiets masseorganisasjoner og den offentlige sektoren for å matche deres arbeidskapasitet og erfaring.
Samtidig ble 11 embetsmenn og offentlig ansatte omplassert og utnevnt til lederstillinger i spesialiserte avdelinger. Plasseringen av personell fulgte nøye faktiske evner, faglige kvalifikasjoner og praktisk erfaring, og unngikk overlapping eller hull i utførelsen av offisielle plikter.
«De riktige menneskene må tildeles de riktige stillingene og overvåkes nøye. Kommunens partikomité har konkretisert et sett med kriterier for månedlig og kvartalsvis evaluering og rangering, knyttet til spesifikke resultater, og bruker folks tilfredshet som et mål på kvaliteten på kadrene», sa Hao.
Resolusjon nr. 14-NQ/TU setter målet om at innen 2030 skal 100 % av kadrene oppfylle standardene innen politikk, ideologi og etikk; 100 % av kadrene skal ha en universitetsgrad eller høyere, som oppfyller de faglige og tekniske standardene for sine stillinger; og 100 % av kadrene skal mestre digitale ferdigheter og anvende teknologi i ledelse og administrasjon. Den tar også sikte på å sikre at 100 % av valgkretser og kommuner utnevner partikomitésekretærer, folkekomitéledere på kommunenivå og ledere for partikomiteenes inspeksjonskomiteer som ikke er lokale innbyggere, slik det er fastsatt av sentralregjeringen. Videre tar den sikte på å sikre at andelen unge, kvinnelige og etniske minoritetskadrer i partikomiteer, partikomiteenes faste komiteer og folkeråd oppfyller sentralregjeringens og byens forskrifter. I områder med etniske minoritetsbefolkninger må det være etniske minoritetsledere i samsvar med befolkningsstrukturen.
Styrking av staben som jobber på kommunenivå.
Etter nesten et år med implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen, basert på forskrifter fra kompetente myndigheter angående funksjoner, oppgaver og organisasjonsstruktur for valgkretser, kommuner og spesialsoner (samlet referert til som grasrotnivå), har partikomiteer, partiorganisasjoner og regjeringer på alle nivåer fokusert på å effektivt implementere arbeidet med å tildele og organisere kadrer på grasrotnivå.
Basert på en vurdering av den nåværende situasjonen og med sikte på å skape sterke og omfattende endringer i arbeidet med å bygge opp grasrotkadrer i den nye fasen, utstedte bypartikomiteen resolusjon nr. 14-NQ/TU, som tydelig angir målet: Å bygge en grasrotkadre i Da Nang by som er politisk, ideologisk og etisk forsvarlig, med høye faglige kvalifikasjoner, avanserte lederegenskaper og innovativ tenkning; i stand til raskt å tilpasse seg digital transformasjon og administrativ reform; og fullt ut i stand til å effektivt utføre funksjoner og oppgaver i en todelt lokal forvaltningsmodell som er nær folket, tjener folket og oppfyller kravene til rask og bærekraftig utvikling av byen i den nye fasen.
Innenfor de syv nøkkeloppgavegruppene og løsningene vil byen fortsette å gjennomgå og omorganisere sin organisasjonsstruktur og stillingsstillinger mot en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull drift; forbedre stillingsbeskrivelser; tildele riktig person til riktig jobb; og overvinne overlappende og inkonsistente oppgavetildelinger.
Det er verdt å merke seg at byen implementerer en politikk for å styrke utplasseringen av tjenestemenn på bynivå for å jobbe i kommuner, spesielt i fjellkommuner med vanskelige forhold, for opplæring og testing. Alternativt roterer de mellom kommuner i passende former; sørger for at riktig person er i riktig jobb, i tråd med nedbemanningsplanen; og prioriterer støtte til avsidesliggende og vanskeligstilte områder for å balansere administrativ kapasitet og forbedre kvaliteten på offentlige tjenester.
For å konkretisere resolusjon nr. 14-NQ/TU, skisserer plan nr. 90 fra den stående komiteen i byfestkomiteen 7 grupper av nøkkeloppgaver og løsninger og 31 spesifikke oppgaver. Ifølge lederen for byfestkomiteens organisasjonsavdeling, Doan Duy Tan, må 21 oppgaver fokuseres på og implementeres umiddelbart i 2026 og påfølgende år.
Fokuset er på problemstillinger knyttet til implementering av resolusjoner; gjennomgang av organisasjonsstrukturer og personell; utvikling av et kompetanserammeverk for tjenestemenn; gjennomgang og utvikling av personalplaner; implementering av opplærings- og fagutviklingsprogrammer; utvikling av mekanismer og retningslinjer for å støtte grasrottjenestemenn; fremme digital transformasjon; og forbedring av databasen over tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte.
Oppgavene og løsningene ble utviklet for å sikre synergi mellom partibygging, regjeringsbygging, administrativ reform, digital transformasjon og forbedring av kvaliteten på kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte på grasrotnivå, og ble tildelt 7 etater og enheter for å lede implementeringen.
Kilde: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
