Vær et eksempel i å våge å tenke, våge å gjøre og våge å innovere

HNN – Driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen (CQDP2C) i Hue City etter prosessen med omorganisering og sammenslåing av administrative enheter stiller mange nye krav til det politiske systemet; der lederens rolle identifiseres som en nøkkelfaktor, spesielt når det gjelder å sette et eksempel, tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å innovere, tørre å ta ansvar for å lede kollektivet for å overvinne vanskeligheter, stabilisere organisasjonen og skape gjennombrudd i utviklingen.

Byledere og tidligere byledere i Hue tok bilder med partiets eksekutivkomité i Thuan Hoa-distriktet for perioden 2025–2030.

Fremme lederrollen

Under arbeidsmøter med grasrota understreket Pham Duc Tien, visesekretær i bypartikomiteen, gjentatte ganger: Å effektivisere apparatet handler ikke bare om organisatorisk ordning, men dypere sagt, det handler om å skape forutsetninger for å maksimere potensial og styrker, for å fremme rask og bærekraftig sosioøkonomisk utvikling.

Pham Duc Tien, visesekretær i bypartiets komité, sa at det nye apparatet må drives effektivt og produktivt for å best tjene folket og bedriftene. I den innledende fasen er det imidlertid uunngåelig at det vil være vanskeligheter når det gjelder struktur, personell, desentralisering av oppgaver osv. Derfor er kravet at hver kader og hvert partimedlem, spesielt ledere på alle nivåer, tydelig må demonstrere politisk mot, dedikasjon og eksemplariske handlinger, fra lederskapstenkning og innovative ledelsesmetoder til etikk i offentlig tjeneste.

Den 25. juli 2025 bekreftet Politbyråets konklusjon nr. 179-KL/TW nok en gang tydelig lederens rolle i å direkte styre og løse mangler på grasrotnivå. Gjennomgang av hindringer og rask fjerning av barrierer innen land, investeringer, byggelisenser, skatter, administrative prosedyrer osv. kan ikke utsettes. Lederen må være den ansvarlige, ikke vike unna, ikke unngå eller tillate overbelastning.

I tillegg til dette er det behov for en strømlinjeformet, men velfungerende organisasjon; å tildele de riktige personene til de riktige jobbene; og å maksimere koordineringen mellom avdelinger og lavere myndighetsnivåer. Alt dette kan bare oppnås når ledere vet hvordan de skal lytte, vet hvordan de skal prioritere viktige oppgaver og vet hvordan de skal skape en effektiv og besluttsom arbeidskultur.

Fra besluttsomhet om å sette et eksempel til konkret handling

Ånden med å sette et eksempel, å våge å tenke, å våge å gjøre stopper ikke ved den generelle orienteringen, men omdannes gradvis til spesifikke handlinger i hvert lokalområde og hver partikomité i hele Hue by. På partikongressene i valgkretser og kommuner for perioden 2025–2030 plasseres denne ånden i sentrum for målene, nøkkelprogrammene og utviklingsgjennombruddene.

I Thuan Hoa-distriktet har partikomiteen satt opp ni utviklingsmål, fem nøkkelprogrammer og fem gjennombrudd for den nye perioden 2025–2030. Sekretæren for distriktets partikomité, Nguyen Dinh Bach, delte: «For å skape en sterk endring må først og fremst kadrene fornye tankegangen sin, heve handlingsnivået sitt, tørre å tenke stort, gjøre stort og være kreative. Det krever at hver kader og hvert partimedlem er virkelig dedikert, har ambisjoner og en ansvarsfølelse; der lederen må være eksemplarisk og tørre å ta ansvar for alle resultater.»

På samme måte satte Huong Tra-distriktet spesifikke mål, som en gjennomsnittlig budsjettvekst på 12–15 %/år, en gjennomsnittlig inntekt per innbygger på 140–150 millioner VND/år innen 2030, og et streben etter å ikke ha flere fattige husholdninger innen 2030... For å oppnå disse målene bestemte distriktspartiets sekretær, Nguyen Duy Hung: «Det er nødvendig å bygge et team av kadrer og partimedlemmer med klar etikk, prestisje og kapasitet, der lederens eksemplariske rolle er nøkkelen. I tillegg til dette er det nødvendig å fokusere på å trene og fremme kadrer med visjon og ledelseskapasitet, og å gjennomføre transparent og objektiv vurdering, planlegging og utnevnelse.»

Ny tenkning om organisasjonsstruktur blir også brukt fleksibelt. Visesekretær i bypartikomiteen, leder av folkekomiteen i Hue by, Nguyen Van Phuong, bekreftet sine forventninger til en generasjon unge kadrer som er godt trent, har strategisk tenkning og møter oppgavene i den nye perioden, da han deltok på den første kongressen til Thuan Hoa-distriktets partikomité, periode 2025–2030 (2. august). Utvalget av kadrer er ikke bare basert på erfaring, men også på mot, innovasjon, ansvar og arbeidseffektivitet.

«I sammenheng med at Hue gradvis bekrefter sin rolle som en unik kulturarvsby og beveger seg mot å bli en sentralstyrt by, er ånden om å «sette et eksempel - våge å tenke - våge å gjøre» ikke lenger et slagord, men må bli en handlingsstandard for hele det politiske systemet. Fra bynivå til kommunenivå, fra ledere til profesjonelle ansatte, må alle ha en proaktiv tankegang, våge å ta ansvar, være kreative i sin tilnærming og være besluttsomme i sine handlinger», ønsket lederen av Hue bys folkekomité.

I perioden 2025–2030, med mange nye krav til infrastrukturutvikling, digital økonomi, grønn transformasjon, smart bystyring osv., vil CQDP2C-modellen i Hue City møte mye press, men hvis lederskapet og ledergruppen tydelig viser sin dyktighet og eksemplariske ånd innen innovasjon, handler for fellesskapets beste og ikke er redde for kollisjoner, vil de garantert skape gjennombrudd på alle felt.

Artikkel og bilder: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/neu-guong-trong-dam-nghi-dam-lam-va-dam-doi-moi-156640.html