«Stjernen» i kooperativet

Vietnam Cooperative Alliance holdt nylig en seremoni for å hedre 100 kooperativer som vant «CoopStar Awards» i 2024. Dong Thanh Agricultural General Service Cooperative (Dong Thanh Cooperative) i Dong Ha City var den eneste enheten fra Quang Tri-provinsen som mottok denne prisen.

Herr Pham Van Quan (i midten), som representerer Dong Thanh Cooperative, mottar Cooperative Star Award 2024 under prisutdelingen - Foto: Levert av intervjuobjektet.

Modellkooperativ

Kooperativet som vant «CoopStar Awards» i 2024 ble evaluert basert på kriterier som inkluderte produksjon og forretningsresultater, bygging av en bærekraftig verdikjede mot grønt forbruk og anvendelse av vitenskap og teknologi . Dong Thanh Cooperative oppfylte alle kriteriene ovenfor fullt og helt.

Dong Thanh Cooperative ble etablert i 1981. I 2007 ble det valgt av folkekomiteen i Dong Ha City som et modellbasert avansert kooperativ. Ifølge vurderingen fra den provinsielle kooperativunionen er dette et kooperativ som dekker hele bydelen, og opererer på en omfattende og tverrsektoriell måte, inkludert avlinger og husdyr. Det er investert i infrastruktur for å sikre effektiv produksjon og virksomhet. Dong Thanh Cooperative tilbyr for tiden 11 tjenester (veiledning av produksjonsprosesser, vanning, plantevern, forsyning av gjødsel og frøplanter, intern kreditt, bygging av småskala vannings- og transportinfrastruktur, skogplanting, landbruksutvidelse og teknologioverføring , høsting og jordbearbeiding).

Disse inkluderer fire ideelle tjenester (frøplanter, landbruksutvikling og teknologioverføring, plantevern og veiledning av produksjonsprosesser) som har som mål å støtte medlemmer og lokalsamfunnet. I 2023 oppnådde Dong Thanh Cooperative en omsetning på over 2,85 milliarder VND og et overskudd på nesten 588 millioner VND.

Noen bemerkelsesverdige aktiviteter fra Dong Thanh Cooperative - Foto: ML

For å administrere og organisere produksjonen for 570 medlemmer på nesten 424 hektar dyrket mark hvert år (320 hektar ris/2 avlinger, 95 hektar akvakultur, 7,55 hektar skogbruk), og for å implementere 11 tjenester på en ordnet og effektiv måte, har styret i Dong Thanh Cooperative opprettet produksjonsteam og spesialiserte team for å betjene kooperativets tjenestebehov.

For tiden har kooperativet et driftsteam for pumpestasjoner (4 personer), et vanningsteam (18 personer), et landbruksutviklingsteam (12 personer), et plantevernteam (3 personer), et byggeteam (5 personer), et team for jordforberedelse (26 personer) og et hogstteam (6 personer). «Kooperativet regulerer aktivitetene gjennom disse teamene for å sikre tett styring, og tildele de riktige personene til de riktige oppgavene. Arbeiderne i hvert team får tildelt spesifikke oppgaver, slik at de kan være proaktive i produksjon og virksomhet, og dermed sikre profesjonalitet», delte Pham Van Quan, styreleder og direktør i Dong Thanh Cooperative.

Forynger laget

En av hovedfaktorene som bidrar til innovasjonen og forbedret driftseffektivitet i Dong Thanh Cooperative er foryngelsen av ledergruppen og ledergruppen. Med sin ungdommelige energi og solide opplæring er de dyktige og dynamiske i å styre og drive produksjon og forretningsaktiviteter i henhold til den nye kooperativmodellen.

For eksempel er Pham Van Quan (født i 1989) en av de tre unge tjenestemennene i kooperativet. Han er også en av dem som har vokst gjennom provinsens kooperative tjenestemannsopplæringspolitikk etter å ha mottatt delvis finansiering for å studere i fire år ved Hue University of Economics. «Jeg kommer fra en jordbruksfamilie, og etter endt utdanning jobbet jeg som landbruksrådgiver i bydelen. Jeg begynte å jobbe i kooperativet først i 2015, så jeg forstår området og menneskene, og har kunnskap om feltet jeg er ansvarlig for, noe som gjør arbeidet mitt enklere», forklarte Quan.

Tidligere var folkene i kooperativet vant til tradisjonelle produksjonsmetoder, så mange var nølende da nye vitenskapelige og teknologiske fremskritt ble introdusert. Forståelsen fra dette førte til at kooperativets styremedlemmer delte opp området (distriktet hadde 11 nabolag, senere slått sammen til 5), men de utpekte fortsatt ledere som skulle være ansvarlige for de gamle områdene. Dette muliggjorde enklere gruppemøter og formidling av informasjon, skreddersydd til de spesifikke egenskapene og produksjonspraksisene i hver region, og dermed fremmet større enighet.

Ved å tilby tjenester tiltrekker kooperativet medlemmene til å bruke tjenestene ved å forbedre kvaliteten og prioritere medlemmenes interesser. For eksempel, med gjødselforsyningstjenester, for å konkurrere i markedet, kobler kooperativet seg direkte til Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company for å få tak i produkter ved kilden, noe som sikrer både kvalitet og lavest mulig pris. Styret ble også enige om å selge gjødsel til medlemmene til den opprinnelige prisen som kooperativet importerer fra selskapets produksjonslager hvis medlemmene betaler umiddelbart etter kjøp. Dersom medlemmene betaler på kreditt, vil prisen være basert på markedsverdi (med en nedbetalingsperiode på 6 måneder og gunstige renter).

Dannelse av spesialiserte produksjonssoner

Ifølge Cap Kim Thanh, styreleder for den provinsielle kooperativunionen, har Dong Thanh Cooperative oppnådd mange viktige resultater innen landbruksproduksjon, og i utgangspunktet dannet et produksjonsområde som var egnet for dyrkingsforholdene for hver type avling og husdyr, og skapt et område for råvareproduksjon for å møte markedets etterspørsel. Dette har skapt arbeidsplasser, lagt til rette for utviklingen av husholdningsøkonomier og aktivt bidratt til bygging og utvikling av velferdsinfrastruktur, noe som har bidratt til å lindre fattigdom i lokalområdet.

I følge sektorstrukturen er det blant de 100 fremragende kooperativene som vant Cooperative Star Award i år, 60 landbrukskooperativer, 28 ikke-landbrukskooperativer og 12 folkekredittfond. Prisen er organisert for å hedre kooperativmodeller innen produksjon og næringsliv som er humane og bidrar til sosial fremgang. Den anerkjenner også selvstendighet, harde arbeid, kreativitet og utholdenhet i kooperativsamfunn i å overvinne vanskeligheter for utviklingen av den kollektive økonomien. Prisutdelingen bidrar til å fremme eksemplariske kooperativmodeller sterkt, og inspirerer kooperativenes ambisjoner i utviklingsreisen til hjemlandet og landet i integreringstiden.

Et av høydepunktene til Dong Thanh Cooperative er suksessen med å utnytte støtte fra byen og lokale programmer og prosjekter for å investere i infrastruktur for produksjon (jordplanering, bygging av strømnett, brønner, vanntanker og sprinkleranlegg) og organisere tekniske opplæringskurs for å veilede medlemmene i å produsere grønnsaker og frukt i henhold til standarder for mattrygghet og hygiene.

Fra et pilotprosjekt på 3 hektar med konsentrert trygg grønnsaksdyrking, har kooperativet nå 25 hektar dedikert til trygg grønnsaksproduksjon, inkludert 5 hektar dyrket i henhold til VietGAP-standarder, med 150 medlemshusholdninger som deltar i produksjonen. «Pilotmodellen for ren grønnsaksproduksjon har gitt betydelig høyere økonomisk avkastning sammenlignet med tradisjonell produksjon, samtidig som den har skapt arbeidsplasser og økt inntekt for medlemmene. Derfor er medlemmene av kooperativet motiverte til å delta. Til dags dato bruker kooperativets spesialiserte grønnsaksdyrkingsområde sprinklervanningsteknologi, noe som muliggjør grønnsaksdyrking utenom sesongen, og gir en gjennomsnittlig inntekt på over 500 millioner VND/hektar/år. Noen husholdninger som flittig anvender vitenskap og teknologi og roterer avlinger, oppnår enda høyere inntekter», informerte Quan.

I 2016, gjennom ulike informasjonskanaler, fikk kooperativet vite om noen nye maskiner som var svært praktiske for jordbearbeiding i grønnsaksproduksjon, så de kontaktet leverandøren for å organisere et verksted og en praktisk demonstrasjon på lokalt jordbruksland.

Etter dette verkstedet investerte mange i å kjøpe jordbearbeidingsmaskiner for grønnsaksproduksjon, noe som reduserte manuelt arbeid, økte omsetningshastigheten på avlinger og dermed økte inntektene. Ved siden av å utvikle grønnsaks- og fruktproduksjonen, la kooperativet også til rette for og oppmuntret medlemmene til å utvikle ytterligere landbruksyrker som passet til de naturlige forholdene og arbeidsressursene i hver husholdning.

For tiden har kooperativet 26 husholdninger som spesialiserer seg på bønnespireproduksjon, med en gjennomsnittlig daglig produksjon på omtrent 1,2 tonn kommersielle bønnespirer; og 36 husholdninger som dyrker ulike typer sopp, med en total produksjon på 25–27 tonn per år, noe som skaper en betydelig tilleggsinntektskilde for familiene.

I tillegg til produksjon og forretningsaktiviteter deltar kooperativet også aktivt i aktiviteter for å støtte medlemmene og lokalsamfunnet.

Hvert år bevilger Dong Thanh Cooperative 50 millioner VND fra sitt «produksjonsutviklingsfond» for å støtte medlemmene i å investere i oppgradering og forbedring av avlingssorter, og hjelper medlemmene med å få tilgang til kapital fra Provincial Cooperative Unions «utviklingsstøttefond» for å kjøpe maskiner og utstyr for mekanisering av produksjonen. Som et resultat eier kooperativet for tiden 24 miniploger, 3 Kubota-ploger og 2 skurtreskere.

Ved å implementere programmet for å støpe landsbygdsveier, har nesten 19 km med landsbyveier blitt støpt i området i løpet av årene, med en total investering på 5,795 milliarder VND, hvorav kooperativet bidro med 1,5 milliarder VND.

Mai Lam

Kilde: https://baoquangtri.vn/ngoi-sao-hop-tac-xa-184981.htm