Fabrikker står overfor Generasjon Z-mangelkrise

Generasjon Z utgjør i økende grad majoriteten av arbeidsstyrken, men er likegyldige til produksjonsindustrien, noe som fører til at fabrikker står overfor en krise med mangel på erstatningsarbeidskraft.

Etter Tet har Oasis Garment Company Limited i Cu Chi-distriktet, med 100 % utenlandsk direkteinvestering, fått mange nye bestillinger. Fabrikken trenger å rekruttere 3–5 nye ordrebehandlingsmedarbeidere. Stillingene krever gode engelskkunnskaper for å kunne jobbe direkte med utlendinger. Selskapet aksepterer kandidater uten erfaring, startlønnen er 13–14 millioner VND. Fabrikken har en skyttelbuss for å hente ansatte fra sentrum eller sovesal i nærheten av fabrikken...

Rekrutteringsinformasjon har blitt lagt ut på rekrutteringsnettsteder og sosiale nettverk, men i nesten tre måneder har ingen blitt rekruttert. «Fabrikker er i en krise med unge ansatte for å supplere og erstatte eldre arbeidere», sa Hoang Dung, HR-sjef hos Oasis Company.

Ifølge Dung har denne situasjonen vart i flere år, og selskapet har hatt problemer med å finne ansatte fra generasjon Z (de som er født mellom 1997 og 2012). Fabrikken har, vel vitende om at generasjon Z har mange forskjeller fra tidligere generasjoner, lagt til mange velferdsprogrammer, ingen restriksjoner på arbeidsantrekk og en klar forfremmelsesvei etter 1–2 år, men «kandidater mangler fortsatt».

Fabrikkarbeidere ved Oasis i arbeidstiden. Foto: An Phuong

«Vanskeligheten med å rekruttere menneskelige ressurser til fabrikker skyldes ikke bare bedriftene, men Generasjon Z er ikke interessert i denne bransjen», sa Thanh Nguyen, administrerende direktør i Anphabe – et ledende selskap innen kartlegging og forskning på arbeidsmarkedet.

Undersøkelsen om karrieretrender for Generasjon Z i 2023, med deltakelse fra mer enn 14 000 personer i denne generasjonen, viste at bransjene som er mest favorisert av denne gruppen er: mat og drikke, finansielle tjenester og detaljhandel, engroshandel, handel, og alltid registrert en økning gjennom årene. De spesifikke jobbene som Generasjon Z prioriterer er salg, markedsutvikling, regnskap, finans, investering, service og kundeservice.

«Industriell produksjon er blant de 10 favorittindustriene og yrkene som Generasjon Z prioriterer», sa Thanh Nguyen.

Etter å ha hatt ansvar for personaladministrasjon i et flerbransjebasert privat selskap i Ho Chi Minh-byen i mange år, mener Bui Van Duy at det er mange grunner til at den industrielle produksjonsindustrien og Generasjon Z ikke kan finne en felles forståelse.

Følgelig må ansatte som jobber i fabrikker, selv i kontorblokken, fortsatt overholde arbeidstiden i henhold til skift og arbeidsskift, og opprettholde prinsipper og disiplin fordi de jobber på samlebåndet. De fleste fabrikker må jobbe på lørdager. Hasteordrer krever overtid for å overholde fristen. «Sammenlignet med kommersielle tjenester er produksjonsblokken i en fullstendig ulempe fordi Generasjon Z foretrekker mer fleksibel arbeidstid», sa Duy.

Etter å ha jobbet innen HR-søk for bedrifter i nesten 15 år, mener Duy at den industrielle produksjonsindustrien kontinuerlig må forbedre seg for å øke produktiviteten og konkurrere på enhetspriser. Derfor ønsker bedriftseiere også stabile menneskelige ressurser for utvikling. Tilknytningsnivået til unge arbeidere til bedriften er imidlertid for lavt. Fabrikker jobber i skift, følger strengt interne regler, stabile lønninger, øker jevnt over årene, men utgangspunktet kan ikke være like høyt som i servicebransjen, utseendet er ikke "slankt", så det er vanskelig å tiltrekke seg unge arbeidere.

Kommentarene hans stemmer overens med Anphabes undersøkelse, der over 70 % av respondentene ønsker en balanse mellom arbeid og fritid, komfortabelt og interessant arbeid og vennlige kolleger. Spesielt er hovedmålet for denne gruppen å ha nok inntekt til å leve av og spare. Imidlertid er den gjennomsnittlige tiden Generasjon Z er på arbeidsplassen sin bare 2,2 år.

Førsteamanuensis Dr. Nguyen Duc Loc, direktør for Institute for Social Life Research, sa at motsetningene mellom produksjonsindustrien og behovene og ønskene til Generasjon Z setter fabrikker i en krise med å finne ekstra eller erstatte personell for tidligere generasjoner.

Med henvisning til en rapport fra det generelle statistikkontoret sa Loc at antallet Generasjon Z i arbeidsfør alder (fra 15 til 24 år) i 2019 var omtrent 13 millioner mennesker. Innen 2025 vil denne generasjonen bidra med 1/3 av den arbeidsfør befolkningen i Vietnam. Generasjon Z vil ha stor innvirkning på det innenlandske arbeidsmarkedet og erstatter gradvis den nåværende arbeidsstyrken.

Samtidig spiller industri- og byggesektoren fortsatt en nøkkelrolle i hele økonomien . Regjeringen streber spesifikt etter at andelen industri og byggevirksomhet skal utgjøre 43–44 % innen 2025 og 40–41 % innen 2035 i den nasjonale økonomiske strukturen. Verdien av høyteknologiske industriprodukter og høyteknologiske applikasjonsprodukter innen 2025 vil nå omtrent 45 % av det totale BNP, og etter 2025 vil den nå over 50 %.

«Det må finnes en strategi for opplæring og karriereveiledning for å tiltrekke unge arbeidstakere til industriproduksjonssektoren. Dette vil bidra til å sikre at økonomiske mål nås», sa Loc.

Administrerende direktør Anphabe Thanh Nguyen mener at særtrekkene ved Generasjon Z har blitt formet, spesielt med vekt på fleksibilitet, individuelle behov, en progressiv ånd og åpen tenkning. Derfor kan fabrikker, i stedet for å prøve å endre Generasjon Z, «løsne» på regelverk og øke fordelene for å kompensere for rigide standarder som ikke kan endres.

Fabrikken jobber derfor i skift, på samlebåndet, men det finnes fortsatt jobber som kan gjøres eksternt, uten krav om punktlighet eller å være til stede på bedriften til rett tid. Lederen trenger bare å sette jobbkravene og sørge for at de er fullført.

Fabrikker har ofte skyttelbusser, sovesaler ... som er veldig godt egnet for unge arbeidere som ikke har et hus i byen. Derfor må HR-ansatte rette seg mot denne gruppen slik at de to sidene kan møte hverandre. «For å finne folk, spesielt flinke folk, må arbeidsgivere være flittige fordi Generasjon Z ikke er en fremmed, de er barn av ledere fra tidligere generasjoner som Y, X ... Som foreldre må du være tålmodig og gradvis lære dem opp», sa Thanh Nguyen.

Le Tuyet

Kildekobling: https://vnexpress.net/nha-may-doi-mat-khung-hoang-thieu-nhan-luc-gen-z-4734279.html