Når man ser tilbake på omtrent to tiår, var vietnamesisk kino dominert av bestillingsproduksjoner, sterkt avhengig av statlig finansiering, og manglet derfor i stor grad de essensielle elementene i en kommersiell industri. Følgelig hadde filmer kort levetid og var vanskelige å nå et bredere publikum. Med spredningen av kommersialisering, spesielt i Ho Chi Minh-byen – hvor private produsenter raskt kom inn på markedet – skapte kino et levende marked. Som et resultat har en rekke høyinntektsfilmer, fra noen få milliarder til hundrevis av milliarder dong, kontinuerlig dukket opp, spesielt de siste fem årene. Kino har blitt et godt eksempel på vellykket kommersialisering.
Kino er et godt eksempel på hvordan man bruker sine egne verdier til å generere ressurser og fremme bærekraftig og uavhengig utvikling. I praksis har mange andre områder av kulturindustrien, som kulturturisme, scenekunst og mote , også vist potensialet til å generere betydelig fortjeneste. Kunstprogrammer og konserter som «Brother Overcoming a Thousand Obstacles», «Brother Says Hi», populære kulturturismedestinasjoner og vietnamesiske moteshow på nasjonale og internasjonale arrangementer ... demonstrerer delvis suksessen til den kreative og velstyrte kommersialiseringen av kultur.
Suksessen med modellen «å bruke kultur til å finansiere kultur» ligger først og fremst i å gradvis eliminere fordommen om at kultur bare er et felt for å bruke penger. Når kultur kan skape sin egen verdi, opprettholde seg selv og reinvestere i seg selv, betyr det også gradvis å redusere avhengigheten av statsbudsjettet. Essensen av «kommersialisering av kultur» er å integrere kulturelle felt i hovedstrømmen av økonomien . Når kultur betraktes som en spesiell type vare, må den følge grunnleggende lover: tilbud og etterspørsel, konkurranse, bruksverdi og markedsførbarhet. Dette krever at kulturelle produkter, for å overleve og trives, først må være levedyktige i markedet. For å oppnå dette er det nødvendig å bryte ned gamle konvensjoner, spesielt i tankegangen om «ordrebasert» produksjon, og bevege seg mot å forstå publikums behov og smak. Når kultur møter markedets etterspørsel, tiltrekker den seg ikke bare sosial oppmerksomhet, men åpner også for muligheter til å mobilisere ulike ressurser, inkludert investeringer utenfra industrien – en avgjørende faktor for å bygge kapital for kulturell utvikling. Herfra etableres en positiv syklus: lønnsom investering – reinvestering – ekspanderende marked – beriket kulturliv – bidrag til økt BNP. Dette er den levedyktige veien til å bygge en kulturindustri som er både særegen og økonomisk levende, nær lokalsamfunnet og integrert i den overordnede utviklingstrenden.
Prinsippet om å «bruke kultur for å gi næring til kultur» kan imidlertid ikke oppnås over natten. Det er en prosess som krever en tydelig veikart, passende strategier og et synkronisert system av løsninger. I denne prosessen spiller staten fortsatt en grunnleggende rolle: å bygge det juridiske rammeverket, formulere politikk, regulere markedet og iverksette mekanismer for å oppmuntre til utvikling. Men kjerneproblemet er å skape et bærekraftig kulturelt økosystem – der ressurser planlegges og investeres systematisk, langsiktig, fokusert og med kvalitet, og fremfor alt, å sikre nasjonal identitet og samsvar med integrasjonstrenden. Først når kultur blir en lønnsom sektor med eksportpotensial og en tydelig plass i samfunnslivet og økonomien, vil «bruke kultur for å gi næring til kultur» slutte å være et slagord og bli en levende og gjennomførbar realitet.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/phat-huy-suc-manh-van-hoa-post800447.html






Kommentar (0)