Bærekraftig utvikling av tekstilindustrien: Hvor skal man begynne?

Konseptet bærekraftig utvikling omfatter alt fra miljø, arbeidskraft og teknologi til forsyningskjedehåndtering. Det store spørsmålet for bedrifter gjenstår: hvor begynner vi å gjøre det riktig og effektivt?

Når bærekraftig utvikling ikke lenger er et alternativ.

På paneldiskusjonen som ble holdt som en del av workshopen om bærekraftig utviklingsstrategi for Vietnams tekstil- og klesindustri i et ustabilt miljø, på ettermiddagen 16. desember, erkjente mange bedrifter at tekstil- og klesmarkedet fortsatt står overfor mange utfordringer på kort sikt.

Markedsgjenopprettingen går sakte, bestillingene er tydelig diversifiserte, mens kravene til miljø, utslipp, arbeidskraft og sporbarhet blir stadig strengere. Tollutviklingen fra store importmarkeder er i stadig endring og vanskelig å forutsi. Dessuten er bærekraftig utvikling ikke lenger et frivillig valg, men har blitt en obligatorisk betingelse for at bedrifter skal kunne opprettholde bestillinger og konkurranseevne.

Den vietnamesiske tekstil- og klesindustrien står overfor utfordringer når det gjelder bærekraftig utvikling. Foto: Nguyen Nam

Fra et forretningsperspektiv mener Nguyen Thi Ngoc Minh, leder for compliance hos Hanesbrands, at den største utfordringen i dag ikke ligger i erklæringer eller forpliktelser, men i implementering. « Merkevarer har gitt svært sterke forpliktelser til bærekraftig utvikling, men gapet mellom disse forpliktelsene og virkeligheten i fabrikkene er fortsatt svært langt, spesielt i spørsmål knyttet til klima og reduksjon av karbonutslipp », sa Minh.

I realiteten følger store markeder som EU i økende grad utslipp nøye gjennom spesifikke verktøy, særlig mekanismen for karbonjustering ved grensen. Hvis bedrifter ikke klarer å utvikle en tydelig plan for utslippsreduksjon, vil konkurranseevnen deres gradvis svekkes, ikke bare på grunn av nye tekniske barrierer, men også på grunn av økte kostnader i eksportprosessen.

Motsatt, for å redusere utslipp, er bedrifter tvunget til å investere i fornybar energi, grønn teknologi og forbedringer av produksjonslinjer. Dette er alle betydelige investeringer som direkte påvirker kostnadsstrukturen – en kjernefordel for mange vietnamesiske tekstil- og klesbedrifter.

Som et selskap som både eier merkevarer og driver fabrikker direkte i Vietnam, ser Hanesbrands tydelig denne utfordringen. For tiden har selskapet to fabrikker med nesten 10 000 ansatte i Vietnam. Ifølge Minh bør bærekraftig utvikling ikke sees på som en «obligatorisk» kostnad, men snarere som et essensielt element for å styrke konkurranseevnen og opprettholde markedsposisjonen.

Bruk en tydelig strategi som ditt «fundament».

En av de største utfordringene tekstil- og klesbedrifter står overfor i dag er det enorme omfanget av bærekraftig utvikling. Fra å redusere utslipp, spare energi, bruke trygge kjemikalier, sikre arbeidsrettigheter, likestilling mellom kjønnene, til å anvende teknologi, AI og automatisering ... alt tas opp samtidig, noe som skaper betydelig press på bedrifter.

En tydelig strategi hjelper bedrifter med å bedre orientere seg på «veien» til bærekraftig utvikling. Foto: Nguyen Nam

Ifølge eksperter må bedrifter definere et klart utgangspunkt, nettopp fordi omfanget er så bredt. Dette inkluderer en spesifikk strategi for bærekraftig utvikling som er i samsvar med deres interne evner, i stedet for å prøve å møte alle behov samtidig.

Fra et teknologisk perspektiv understreket Jatin Paul, administrerende direktør i World Fashion Exchange, at digital transformasjon og AI ikke er ment å erstatte mennesker, men snarere å støtte bedrifter i å drive mer effektivt. Innen tekstilproduksjon hjelper AI og roboter folk med å jobbe raskere, smartere og ta mer nøyaktige beslutninger basert på data. Svært spesifikke applikasjoner som behandling av teknisk dokumentasjon, håndtering av ordredata eller lagring av produksjonskunnskap kan alle håndteres av AI, og dermed redusere manuelle operasjoner, minimere feil og spare tid. Dette regnes som en "bærekraftig tilnærming fra grunnen av", som starter med å forbedre driftseffektiviteten.

Fra et arbeids- og sosialt perspektiv påpekte Nguyen Hong Ha, programleder for Better Work Vietnam, at bærekraftig utvikling av tekstil- og klesindustrien ikke kan skilles fra arbeidsspørsmålet. For tiden er omtrent 90 % av vietnamesiske tekstil- og klesbedrifter mikro- og småbedrifter, med begrenset økonomisk kapasitet og svak risikostyringskapasitet. Dette er nettopp den mest sårbare gruppen når de står overfor stadig høyere krav til samfunnsansvar.

Videre avtar fordelen med billig arbeidskraft gradvis, mens omtrent 80 % av bransjens arbeidsstyrke fortsatt er ufaglært og lavt kvalifisert. Uten en strategi for å oppgradere ferdigheter og endre arbeidsstrukturen sammen med teknologisk innovasjon, kan den grønne overgangsprosessen føre til nye sosiale risikoer.

En annen pilar i bærekraftig utvikling er dialog på arbeidsplassen. Ifølge Alessandra Cornale, global direktør for det svenske arbeidsplassprogrammet, bidrar effektiv dialog ikke bare til å redusere risikoen for streiker eller negativ mediedekning, men gir også en strategisk fordel for forsyningskjeden.

I tillegg til interne tiltak mener mange at bedrifter må utnytte det eksisterende politiske systemet bedre. Dette er fordi det nåværende politiske rammeverket for bærekraftig utvikling allerede er på plass, og bedrifter bør utnytte det for å få effektiv støtte i sine investerings- og utviklingsprosesser rettet mot grønne og sirkulære mål.

Fra perspektivet til reguleringsorganer og mellomorganisasjoner har mange offentlig-private partnerskapsmodeller, som koordinerer mellom Industri- og handelsdepartementet , foreninger og internasjonale organisasjoner, blitt og blir implementert. Rammer for investeringssamarbeid og teknisk støtte blir gradvis dannet, noe som skaper ytterligere "støtte" for bedrifter i transformasjonsprosessen.

Det er tydelig at bedrifter for bærekraftig utvikling må definere sine prioriteringer tydelig: hvor de skal redusere utslipp, hvordan de skal forbedre arbeidseffektiviteten, i hvilken grad de skal anvende teknologi, og bygge en passende plan. Spesifikke handlingsmodeller, fra utslippsreduksjonsprosjekter i forsyningskjeden til opplæringsprogrammer, teknisk støtte og økonomisk deling mellom merkevarer og fabrikker, viser at dette ikke er en ensom historie.

I sammenheng med stadig mer krevende krav og krympende kostnadsmarginer er bærekraftig utvikling en test av ledelsesevnen og den langsiktige visjonen til tekstil- og klesbedrifter. Å starte med en klar strategi, utnytte eksisterende retningslinjer og iverksette konkrete tiltak er den mest levedyktige veien for den vietnamesiske tekstil- og klesindustrien for å bevege seg fremover i den kommende perioden.

Et av hovedmålene for tekstil- og klesindustrien i femårsperioden fra 2026 til 2030 er grønnere omstilling og digitalisering, og samarbeide for å oppnå nullutslipp innen 2050. For å oppnå dette, i tillegg til regjeringens og departementenes innsats i politikkutvikling, er det også nødvendig med en proaktiv og «klok» tilnærming fra bedrifter når de implementerer og drar nytte av politikk.

Kilde: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html