Utvikling av den kollektive økonomien i Binh Tan

I sammenheng med fragmentert jordbruk og svingende markedspriser, blir utvikling av den kollektive økonomien sett på som den optimale løsningen for å hjelpe bønder med å øke tilgangen til markeder, anvende vitenskap og teknologi og dele risiko.

Herr Trinh The Hao (bosatt i Binh Tan kommune) høster durian.

Med systematiske, kreative og praktiske tilnærminger har samarbeidsmodeller og samarbeidsgrupper i Binh Tan kommune (Dong Nai-provinsen) bekreftet sin viktige rolle i å utvikle landbruksproduksjon , øke folks inntekter og bidra til å bygge bærekraftige nye landlige områder.

Tenk om, endre tilnærmingen din.

Som mange andre steder gikk kooperativøkonomien i Binh Tan kommune gjennom en vanskelig periode med ineffektiv drift. De fleste av de tidligere kooperativene manglet kapital, teknisk ekspertise og var ikke tett knyttet til markedets etterspørsel. Bøndene var vant til småskala, fragmentert produksjon og hadde liten tro på kooperativmodellen, noe som resulterte i et lite antall medlemmer og lav driftseffektivitet. Da Binh Tan kommune startet det nye programmet for bygdeutvikling, identifiserte de imidlertid utviklingen av kooperativøkonomien som en nøkkeloppgave. Hvis bøndene fortsatte å produsere i liten skala, ville det være vanskelig å øke produktverdien og konkurrere i markedet. Derfor samarbeidet kommunen med den provinsielle kooperativunionen og relevante etater for å konsolidere og gjenoppbygge kooperativmodellen i en ny retning.

Hong Nip Green Pomelo Cooperative (Binh Tan kommune) har 8 medlemmer med et totalt areal på 60 hektar, hvorav 5 medlemmer er etniske minoriteter. Kooperativet ble grunnlagt og drives av Lau Sy Nip, kjent som «den grønne pomelo-milliardæren». Familien hans alene eier 30 hektar, hvorav 25 hektar for tiden produserer frukt, noe som genererer milliarder av dong i inntekter hvert år. Kooperativet har gjort et gjennombrudd ved å anvende produksjonsprosesser i henhold til VietGAP-standarder og være sertifisert av FAO (FNs mat- og landbruksorganisasjon) i samsvar med TCVN 11892-1:2017, noe som åpner en ny retning for grønne pomelo-produkter.

Tidligere dyrket bøndene avlinger i liten skala, avhengige av handelsmenn. Nå har kooperativet endret sin tilnærming, organisert konsentrerte råvareområder, praktisert økologisk landbruk, begrenset kunstgjødsel og overholdt riktige dyrkingsteknikker og prosedyrer for blomstringskontroll. Produktene har ikke bare et stabilt marked i supermarkeder og grossistmarkeder, men sikter også mot direkte eksport til krevende markeder.

Herr Lau Sy Nip bekreftet: Det viktigste med kooperativets innovasjon er skiftet i produksjonstankegang fra fragmentert til integrert, fra å jage kvantitet til å fokusere på kvalitet og merkevarebygging. Takket være dette blir Hong Nip Green Pomelo Cooperative et modelleksempel, som bidrar til økte inntekter for bønder og bekrefter posisjonen til Dong Nais landbruksprodukter.

«Som direktør for kooperativet krever jeg at medlemmene strengt følger regelverket, og sørger for at pomelo-produkter alltid oppfyller rene og trygge standarder, og dermed bygger et anerkjent merke og fremmer bærekraftig utvikling av kooperativet. Fra 2017 til i dag har hele området med grønnskallede pomeloer tilhørende familien min blitt anerkjent av de kompetente myndighetene som en produksjonsmodell i henhold til VietGAP-standarder. For tiden har alle kooperativets pomeloer et stabilt markedsavsetningsforhold i supermarkeder og engrosmarkeder ...» - uttalte Lau Sy Nip fornøyd.

Du trenger ikke å bekymre deg for å bli presset til å akseptere lave priser.

Helt fra starten har Long Binh Durian Cooperative (Binh Tan kommune) bekreftet rollen til kooperativøkonomien som et kjerneelement, utviklet seg stadig mer betydelig og bidratt sterkt til å stabilisere produksjon og sosioøkonomisk utvikling i lokalsamfunnet. For tiden har Long Binh Durian Cooperative 24 medlemmer. Det totale arealet som er beplantet med durian er 72 hektar, med en gjennomsnittlig avling på 8–20 tonn/ha. Av dette er 20 hektar plantet i henhold til VietGAP-modellen. I tillegg har kooperativmedlemmene også bygget elektroniske logger og verktøy for digital transformasjon i landbruksproduksjonen, hvorav 20 hektar bruker programvaren AutoAgri for å sikre åpenhet fra produksjon til forbruker.

Nghiem Van Giang, direktør for Long Binh Durian Cooperative, sa: «I mange år har kooperativet fulgt en ren produksjonsmodell, anvendt VietGAP-standarder i produksjonen, og har fullført prosedyrene for å få en planteområdekode for offisiell eksport. Å få en planteområdekode vil gi store muligheter for bønder og kooperativet. For å forberede seg på offisiell durian-eksport til det kinesiske markedet oppfordrer kooperativet medlemmene til å overholde regelverket, utvide rene produksjonsområder og investere i anlegg for emballering og konservering i henhold til partnernes krav.»

Long Binh Durian Cooperative er sertifisert av FAOs sertifiserings- og inspeksjonsorganisasjon i samsvar med standardene for god landbrukspraksis (GAP) for duriandyrking i henhold til TCVN 11892-1:2017. Med denne sertifiseringen oppfyller Long Binh Durian Cooperative kvalitetskravene for å levere produktene sine til markeder som supermarkeder i nærliggende områder, større byer over hele landet og andre markeder med høy etterspørsel.

Herr Trinh The Hao, et medlem av Long Binh Durian Cooperative, delte: «Tidligere dyrket familien min durian med tradisjonelle metoder, noe som resulterte i lav avling og ustabilt salg til handelsmenn. Siden jeg ble med i kooperativet har jeg fått teknisk opplæring og vært i stand til å finne markeder, så jeg føler meg tryggere i produksjonen min. Hvert år har inntekten min økt med mer enn 100 millioner VND.»

Det mest merkbare resultatet er den stadig økende inntekten til folket. Tidligere gjorde de svingende prisene på cashewnøtter og pepper livet vanskelig for folket. Nå, takket være koblingene innenfor kooperativet, er produksjonen mer stabil, og salgsprisen er 10–15 % høyere enn markedsprisen. Mange husholdninger står ikke lenger overfor situasjonen med «stor innhøsting og fallende priser».

Dessuten har den kollektive økonomiske modellen i Binh Tan skapt et bevissthetsskifte. Fra individuell produksjon har folk gradvis blitt vant til å knytte bånd og samarbeide for gjensidig utvikling. Kommunestyret anser også den kollektive økonomiske modellen som et viktig «verktøy» for å bygge avanserte nye landlige områder – og kobler kollektive produksjonsmodeller med kriterier for inntekt, produksjonsorganisering, miljø og sosial velferd.

… Og bekymringene

Til tross for mange positive resultater står kooperativøkonomien i Binh Tan fortsatt overfor en rekke utfordringer. Disse inkluderer kooperativenes lille skala, begrenset kapital og lav ledelseskapasitet. Noen kooperativer mangler langsiktige forretningsstrategier og er fortsatt sterkt avhengige av statlig støtte. Spesielt det er fortsatt en utfordrende oppgave å bygge merkevarer og kollektive varemerker for landbruksprodukter.

For at kooperativøkonomien skal være virkelig bærekraftig, er det derfor nødvendig å fortsette å lære opp og utvikle kooperativledelsen, samtidig som man støtter kooperativer i å få tilgang til fortrinnsrettslige kapitalkilder, gir støtte til handelspromotering, merkevarebygging og bringer produkter til e-handelsplattformer for å utvide markedene.

Truong Van Thap, styreleder for bondelaget i Binh Tan kommune, sa: «Praktisk erfaring fra lokale kooperativer viser at når bønder samarbeider, har de ikke bare muligheten til å støtte hverandre når det gjelder kapital, teknologi og produktutsalgssteder, men bidrar også til dannelsen av konsentrerte råvareområder og byggingen av lokale landbruksvaremerker. Dette er et levende bevis på at resolusjonens ånd virkelig har gjennomsyret livet og blitt en drivkraft for å fremme utviklingen av landbruksøkonomien i Binh Tan mot modernitet, effektivitet og integrering.»

Binh Tan kommune har for tiden 10 kooperativer. Binh Tan har som mål å styrke og forbedre effektiviteten til landbrukskooperativer i perioden 2025–2030, samtidig som de utvikler nye kooperative økonomiske modeller.

Å utvikle den kooperative økonomien i Binh Tan kommune er ikke bare en økonomisk historie, men også et vitnesbyrd om solidariteten og den kollektive innsatsen folket har for å bygge et nytt landlig område. Når bønder slår seg sammen og produserer sammen langs verdikjeden, vil veien til bærekraftig utvikling og forbedret levestandard være bredere enn noen gang før.

Hien Luong

Kilde: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/