PTSC er fast bestemt på å fullføre oppgavene sine innen 2025.

Việt Nam•22/07/2025

Den 21. juli 2025 holdt selskapets partikomité det andre (utvidede) møtet i partikomiteens hovedkontor og en gjennomgang av arbeidet for de første seks månedene av 2025 med to hovedinnhold: (1) Evaluering av forretningsresultatene for de første seks månedene og retningen og oppgavene for de siste seks månedene av 2025 for PTSC; (2) Evaluering av partiarbeidet for de første seks månedene og implementering av retningen og oppgavene for de siste seks månedene av 2025 for selskapets partikomité. Møtet ble deltatt av Phan Thanh Tung - sekretær for partikomiteen, styreleder i selskapet; Tran Ho Bac - visesekretær for partikomiteen, generaldirektør i selskapet og alle medlemmer av partikomiteens styre, partikomiteens inspeksjonskomité, styret, representantskapet, generaldirektørens styre; ledere og nestledere for partikomiteer, parti- og fagforeningskontorer; Fagforeningens formann, veteranforeningens formann, ungdomsforbundets sekretær; lederne og nestlederne for funksjonelle avdelinger og generalforbundets kontor; sekretærene for partikomiteene og grasrotpartiavdelingene under generalforbundet; og kameratene som er representanter for generalforbundet og innehar stillingene som formann og direktør i medlemsenheter og enheter direkte underlagt generalforbundet.

Oversikt over konferansen

Rapport om forretningsresultatene for de første seks månedene av 2025 og retningen og oppgavene for de siste seks månedene av 2025 for selskapet og dets enheter.
I løpet av de første seks månedene av 2025 oppfylte PTSC sine produksjons- og forretningsmål på en omfattende måte: inntektene nådde 100 % av den seksmånedersplanen, tilsvarende 40 % av den årlige forvaltningsplanen som er tildelt av PVN; overskudd etter skatt nådde 52 % av den årlige forvaltningsplanen. Investeringsaktivitetene ble akselerert, og den totale verdien av investeringer implementert av morselskapet nådde 142 % av seksmånedersplanen. For å oppnå disse tallene fokuserte PTSC på å øke produksjon og virksomhet, bygge mekaniske olje- og gassprosjekter og fornybare energiprosjekter, for å sikre maksimal inntekt for året. Implementering av høyeffektive prosjekter i PVNs verdikjede, spesielt innen tekniske tjenester av høy kvalitet, ble prioritert. Samtidig fortsatte PTSC å bygge sin overordnede strategi, fremme digital transformasjon, forbedre forvaltningskapasiteten og standardisere driften i henhold til internasjonale standarder. Det implementeres aggressive tiltak for å redusere kostnader, forbedre ressursutnyttelsens effektivitet, overvåke investeringseffektiviteten og håndtere risikoer for å styrke konkurranseevnen og sikre oppnåelse av 2025-målene.
Partisekretær og styreleder i PTSC, Phan Thanh Tung, holdt en tale på konferansen.

I en tale på konferansen understreket partisekretær og styreleder i PTSC, Phan Thanh Tung: «I den kommende perioden vil selskapet møte mange utfordringer, spesielt i implementeringen av havvindkraftprosjekter og infrastrukturinvesteringer. Noen enheter står fortsatt overfor vanskeligheter når det gjelder kapital, land og mekanismer, noe som krever at vi er kreative, økonomiske og effektive i hvert prosjekt. PTSC og medlemsenhetene må samarbeide, forbedre vitenskapelige og teknologiske evner, gjennomgå digital transformasjon og være fast bestemt på å overgå mål, sikte mot bærekraftig utvikling og generere betydelige inntekter fra nøkkelområder som marinteknikk, sjøkabler og eksport av elektrisitet ...»
Rapport om partiarbeidet for de første seks månedene av 2025 og retninger og oppgaver for de siste seks månedene av 2025 fra partikomiteen i selskapet.
Partikomiteen i selskapet formidlet og implementerte raskt 8 viktige resolusjoner og handlingsprogrammer (inkludert resolusjoner nr. 133, 134, 151 og 5 andre veiledende dokumenter) og fullførte PTSCs utviklingsstrategi frem til 2030, med en visjon frem mot 2050. Det politiske og ideologiske arbeidet ble styrket gjennom 5 planer, som tiltrakk over 1090 kadrer og partimedlemmer til å delta på nasjonale konferanser. Når det gjelder partibygging, deltok 242 praktikanter i opplæringskurs, 41 nye partimedlemmer ble tatt opp, 38 partimedlemmer på prøve ble offisielt anerkjent, og 75 partiavdelinger og 19 grasrotpartikomiteer med 1596 partimedlemmer ble opprettholdt. Inspeksjons-, tilsyns-, antikorrupsjons- og massemobiliseringsarbeid ble organisert på en seriøs måte, i tråd med fremdriften i forberedelsene til partikongresser på alle nivåer. Videre har PTSCs partikomité seriøst implementert direktivene fra gruppens partikomité, med fokus på å mobilisere alle ressurser for å oppnå produksjons- og forretningsmål, og sikre absolutt sikkerhet; fremme digital transformasjon og innovasjon, strebe etter tosifret vekst i samsvar med resolusjon nr. 951 NQ/ĐU. Det er gitt prioritet til restrukturering av investeringer, optimalisering av kostnader, forbedring av risikostyring og inndriving av forfalt gjeld; implementering av omstrukturering av bedrifter, konsolidering av høykvalifisert personell knyttet til rotasjons- og opplæringsplaner. Samtidig er forberedelsene til den 8. partikongressen i PTSC gjennomført, det interne regulatoriske dokumentsystemet er ferdigstilt, og PR-aktiviteter, samt antikorrupsjons- og antisvinn-arbeid, er styrket for å sikre et solid politisk og juridisk grunnlag for 2026.

Nestleder i partikomiteen og generaldirektør i PTSC, Tran Ho Bac, holdt en tale på konferansen.
Ifølge Tran Ho Bac, assisterende sekretær i partikomiteen og generaldirektør i PTSC, oppnådde selskapet i løpet av de første seks månedene av 2025 flere positive resultater innen produksjon, forretningsmessig og institusjonell forbedring, med viktige prosjekter som Lac Da Vang, Block B, CHW2204, Long Son… som viser lovende fremgang. Investeringsarbeidet har imidlertid fortsatt mange begrensninger, og noen enheter har ikke oppnådd forventet omsetning og fortjeneste. For å sikre målene for hele året og forberede seg på 2026-perioden, har selskapet identifisert fire nøkkelområder å fokusere på: Fullføre produksjons- og forretningsplanen for 2025; Proaktivt søke arbeid for det påfølgende året; Fortsette å forbedre finans- og lønnsinstitusjoner…; Implementere utviklingsstrategier, digital transformasjon, FoU og risikostyring.
Konferansen ble avsluttet med suksess, og demonstrerte PTSCs sterke besluttsomhet om å nå sine 2025-mål, og ga hele systemet drivkraft til å fortsette å innovere, akselerere produksjon og forretningsdrift, fremme digital transformasjon og investere effektivt. Med en ånd av enhet, proaktivitet og ansvar tar PTSC sikte på å overgå sin årsplan og skape et solid grunnlag for neste utviklingsfase.