Produksjonsarbeidere på garnfabrikken - Hue Textile and Garment Joint Stock Company

Skaper momentum for vekst

For å møte de strenge tekniske og kvalitetsmessige kravene fra internasjonale partnere har Hue Textile and Garment Joint Stock Company (Huegatex) investert hundrevis av milliarder av dong i innkjøp av moderne utstyr som automatiske kuttemaskiner, stoffinspeksjonsmaskiner, automatiske faldemaskiner osv. Disse moderne maskinene og utstyret har spilt en avgjørende rolle i å fullstendig endre kragesømprosessen. Fra å sy én krage om gangen manuelt, noe som krevde fagarbeidere på nivå 5 eller 6, kan nå bare ufaglærte arbeidere betjene utstyret for å sy seks krager samtidig med høy nøyaktighet.

Disse teknologiske fremskrittene har hjulpet selskapet med å minimere driftsfeil, øke produktiviteten og sikre jevn produktkvalitet. Dette er en nøkkelfaktor for å hjelpe Huegatex med å opprettholde tilliten til internasjonale partnere og oppfylle produksjons- og forretningsmålene som er satt av Vietnam Textile and Garment Group.

Huegatex implementerer også aktivt initiativer, tekniske forbedringer og digital transformasjon. For tiden fortsetter selskapet sin grundige investeringsplan, med en rekke moderne utstyr som garnmatingsroboter, storformatkardemaskiner for bomull, automatiske brette- og posepakkemaskiner, programmerbare maskiner i klesfabrikken og solenergisystemer på taket... Selskapet sikter også mot omfattende automatisering, design av smarte klesfabrikker og digitalisering av administrasjons- og driftsprosesser for å forbedre effektiviteten og arbeidsproduktiviteten.

Et annet eksempel er Phu Hoa An Textile and Garment Joint Stock Company, som har tatt i bruk teknologi for å forbedre konkurranseevnen og forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten. Ved å investere i automatiske maskiner for spredning og kutting av stoff har selskapet forkortet produksjonstiden og redusert antall arbeidere. De ferdige produktene oppnår høy presisjon og oppfyller eksportkravene. Le Hong Long, styreleder og daglig leder i selskapet, understreket: «Automatisering hjelper oss med å kontrollere kvaliteten bedre, sikre rettidig levering og redusere produksjonskostnadene betydelig.»

Ikke bare i tekstilindustrien har CP Vietnam Livestock Corporation - Hue Branch - et ledende selskap innen foredling og eksport av frosne reker i området, også investert tungt i teknologi for å utvikle produksjonen og forbedre konkurranseevnen. Med et automatisert veie- og pakkesystem har selskapet redusert antallet arbeidere fra 20 til bare 2 per skift, samtidig som de opprettholder stabil arbeidseffektivitet. Prosesser som veiing, vektkontroll og fjerning av fremmedlegemer ved hjelp av metalldetektorer utføres nøyaktig og kontinuerlig, noe som sikrer internasjonale kvalitetsstandarder.

Ifølge Phan Van Hung, teknisk direktør for CP Vietnam - Hue-avdelingen, har produktets kokekapasitet økt fra 400 kg til 1000 kg/time takket være moderne teknologi, noe som sikrer både fremgang og reduserer arbeidspresset for arbeiderne.

Vi trenger mer støtte.

Selv om de bemerkelsesverdige prestasjonene med å anvende teknologi i produksjonen er ubestridelige, er realiteten at investering i moderne teknologi fortsatt er en utfordring for de fleste små og mikrobedrifter i byen. Hovedårsakene stammer fra begrensede økonomiske ressurser, mangel på informasjon om passende teknologiske løsninger og motvilje mot å endre tradisjonelle driftsmodeller.

Ifølge Tran Van My, styreleder i Hue City Business Association, krever utrulling av automatiseringsutstyr, avansert administrasjonsprogramvare eller omfattende digital transformasjon en betydelig initial investering. Samtidig har mange bedrifter vanskeligheter med å få tilgang til gunstige kredittregler, mangler høykvalifiserte menneskelige ressurser til å betjene maskiner og teknologi, eller mangler eksperter som kan gi råd om teknologiske veikart som passer deres størrelse og bransje. Derfor er støtte fra statlige forvaltningsorganer og finansinstitusjoner avgjørende. «Vi trenger retningslinjer som støtter gunstige renter på lån for bedrifter som investerer i teknologi; industrielle promoteringsprogrammer, støtte til modernisering av utstyr; og organisering av teknologioverføringsverksteder og introduksjon av modellprosjekter som bedrifter kan lære av og replikere», foreslo Tran Van My.

Samtidig er det å lære opp og utvikle en arbeidsstyrke med ferdigheter til å mestre teknologi, forstå automatiseringsoperasjoner, maskinprogrammering og dataanalyse også en nøkkelfaktor for å maksimere teknologiens effektivitet. Fagskoler og opplæringssentre må samarbeide tett med bedrifter for å utvikle opplæringsprogrammer som er relevante for virkelige situasjoner, samtidig som de raskt oppdaterer seg for å gjenspeile nye teknologiske trender og forberede arbeidsstyrken på den smarte produksjonsæraen.

I løpet av den siste perioden har Hue City aktivt implementert mange praktiske støtteprogrammer, som for eksempel: tilkobling og overføring av teknologi, kobling til konsulentenheter og leverandører av teknologisk utstyr, organisering av opplæring i digital styring, veiledning i bruk av programvare for forretningsstyring, digitale signaturer, lagerstyring, elektronisk regnskap, osv. Disse aktivitetene har i utgangspunktet gitt positive resultater for næringslivet, spesielt når det gjelder å forbedre styringskapasiteten og optimalisere driftskostnadene.

For at teknologi virkelig skal bli en bærekraftig drivkraft for næringsutvikling, er det imidlertid nødvendig med en omfattende, langsiktig og fleksibel støttestrategi. I denne strategien spiller bedrifter en sentral rolle, staten fungerer som en tilrettelegger, og støtteorganisasjoner og forsknings- og opplæringsinstitusjoner fungerer som forlengere og tilbyr kunnskap og løsninger. Bare når alle parter samarbeider tett og jobber sammen, kan teknologisk innovasjon i bedrifter bli en utbredt bevegelse som bidrar til å styrke konkurranseevnen til hele den lokale økonomien i den nye æraen.

Tekst og bilder: HAI THUAN

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/tang-nang-luc-canh-tranh-nho-ung-dung-cong-nghe-153023.html