Skap ny fremdrift i implementeringen av oppgaver

Kinhtedothi – Å resolutt innovere tenkning og handling, fremme initiativånd, våge å tenke, våge å gjøre, våge å bryte gjennom, våge å ta ansvar for fellesskapet er et av høydepunktene i å studere og følge president Ho Chi Minhs ideologi ved etater og enheter i Hanoi .

Fjerne «flaskehalsen» i ansvarsfølelsen

For tiden fokuserer Hanoi på å fullføre vekstmålet på 6,5–7 % for 2024 som planlagt; utbetale offentlig investeringskapital som når over 95 % av planen; mobilisere og effektivt bruke alle ressurser, og fortsette å fokusere på drastisk, synkront og effektivt å implementere oppgaver som er forsinket. Dette er mål som krever høy politisk besluttsomhet fra hele byen.

Håndtering av administrative prosedyrer på one-stop-shopen i Ba Dinh-distriktet. Foto: Hai Linh

Som bekreftet av lederne i Hanois, fortsetter byen å implementere løsninger og tiltak samtidig for å opprettholde økonomisk vekst, drastisk øke fremdriften i prosjektbygging og utbetaling av offentlig investeringskapital; implementere gjennombrudd innen sosioøkonomisk infrastrukturutvikling, bygge og perfeksjonere institusjoner for utvikling av hovedstaden...

Etter ett år med implementering av direktiv nr. 24-CT/TU datert 7. august 2023 fra den stående komiteen i bypartiets komité «om styrking av disiplin, ansvar og ansvar i håndteringen av arbeid i byens politiske system», knyttet til studiet og etterlevelsen av Ho Chi Minhs ideologi, moral og livsstil, har rollen, ansvaret og den eksemplariske rollen til ledere på alle nivåer og i alle sektorer gjennomgått tydelige endringer.

Dermed har det styrket disiplin og ansvarlighet i håndteringen av arbeid i det politiske systemet, og spredt en sterk ånd av besluttsomhet og nærhet fra byen til grasrota, og skapt motivasjon i hele det politiske systemet til å utføre tildelte oppgaver.

I praksis, i bydeler, kommuner eller sektorer som regelmessig «kolliderer» med folket, går det å studere og følge Onkel Ho alltid hånd i hånd med det daglige arbeidet. Handlingen med å «bygge» for å «kjempe», sammen med å måle folks tilfredshet, har skapt mange kreative modeller for å eliminere stagnasjon, unngåelse, unnvikelse og mangel på ansvar i utførelsen av oppgaver. Å fremme ansvaret for å sette et eksempel og resolutt innovere tenkning og handling er fortsatt et av høydepunktene ved å studere og følge Onkel Ho i etater og enheter i Hanoi.

Derfra, skap nye gjennombrudd innen disiplin, administrativ disiplin og fremme kreativitet, våge å tenke, våge å gjøre, våge å bryte gjennom, våge å ta ansvar for den felles fordelen av hovedstadens utvikling i hver kader, hver enhet i gjennomføringen av oppgaver.

Forbedre arbeidseffektiviteten

I enhetene er innovasjon i arbeidsmetoder og -stiler et viktig innhold som fortsatt fokuseres på. Mange kreative modeller og metoder har blitt tatt i bruk. I Ung Hoa-distriktet har den stående komiteen ledet utviklingen av en detaljert tabell med 12 innholdsfortegnelser over resultater av ledelse, retning og drift på alle felt: Statlig forvaltning av land, administrativ reform, økonomisk utvikling, partibygging... som skal tjene som evalueringskriterier for ledere og ledere av etater og enheter.

Ifølge lederne i Dong Anh-distriktet har distriktet fornyet sine leder- og styringsmetoder i retning av å ta resultatene og fremdriften i implementeringen av oppgaver som grunnlag for å evaluere kollektivet og kadrene. Kaderarbeidet i Dong Anh utføres i retning av å øke kadrene for vanskelige områder, unngå treghet, fremme innovasjon, positivitet og skape motivasjon for kaderteamet.

I Hoang Mai-distriktet, etter ett år med implementering av direktiv nr. 24-CT/TU, har distriktspartiets komité overvåket ledelsen, retningen og implementeringen av direktivet for 7 partiorganisasjoner og 18 enkeltpersoner. Distriktsfolkekomiteen gjennomførte 20 planlagte inspeksjoner og 29 uanmeldte inspeksjoner ved enheter; organiserte offentlige inspeksjoner av utførelsen av plikter og ansvar for kadrer og embetsmenn i 2 valgkretser.

Distriktsfolkekomiteen har godkjent den interne arbeidsavviklingsprosessen; valgkretsnivået har utstedt 214 prosedyrer og sammenkoblede prosedyrer for avvikling av enhetenes interne arbeid. Dermed har det styrket kadrenes og tjenestemennenes ansvarsfølelse i utførelsen av sine plikter, skapt et mer seriøst og effektivt arbeidsmiljø og betydelig forbedret kvaliteten på offentlige tjenester. En rekke store, vanskelige og viktige oppgaver som har eksistert i mange år i distriktet, er valgt ut for fokusert ledelse og retning for å løse dem, i utgangspunktet for å oppnå resultater og skape positive endringer. Mange kompliserte saker har blitt fullstendig løst, for eksempel innen: rydding av tomter, byforvaltning, håndtering av byggeordrer, osv.

Statistikk viser at partikomiteene, de stående komiteene og inspeksjonskomiteene på distrikts-, kommune- og tilsvarende nivå i løpet av det siste året gjennomførte totalt 1520 inspeksjoner og tilsyn av 3313 organisasjoner og enkeltpersoner... Etter inspeksjoner, tilsyn og inspeksjoner av offentlige tjenester ble det oppdaget at 873 organisasjoner og enkeltpersoner hadde brutt regelverket, og 368 organisasjoner og enkeltpersoner ble håndtert.

Det kan sees at god implementering av mottoet «ord går hånd i hånd med handling»; å ta innovasjon som en tenkemåte, ta effektivitet som et eksempel og effektivitet i utførelsen av tildelte oppgaver er grunnlaget for å fremme praksisen med å følge Onkel Hos tanker blant kadrer på alle nivåer i byen, og ta det som kjernen for å spre og replikere i samfunnet. Dette er viktige grunnlag for å fremme ansvarlighetsånd, sette et eksempel og bidra til best mulig realisering av de foreslåtte sosioøkonomiske utviklingsmålene.

Kilde: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html