Skaper ny fremdrift i oppgavegjennomføringen.

Kinhtedothi – Et avgjørende skifte i tenkning og handling, å fremme en proaktiv ånd, å våge å tenke, å våge å handle, å våge å innovere og å våge å ta ansvar for fellesskapet, er et av høydepunktene i å studere og følge president Ho Chi Minhs ideologi ved etater og enheter i Hanoi .

Fjerne «flaskehalsen» i ansvarsfølelse.

For tiden fokuserer Hanoi på å nå sitt årlige vekstmål på 6,5–7 % for 2024 som planlagt; utbetale offentlig investeringskapital på over 95 % av det planlagte beløpet; mobilisere og effektivt utnytte alle ressurser; og fortsette å besluttsomt, synkront og effektivt implementere oppgaver som er forsinket. Dette er mål som krever sterk politisk besluttsomhet fra hele byen.

Håndtering av administrative prosedyrer ved servicesenteret i Ba Dinh-distriktet. Foto: Hai Linh

Som Hanois ledere har bekreftet, vil byen fortsette å implementere omfattende løsninger og tiltak for å opprettholde økonomisk vekst, avgjørende akselerere fremdriften i byggeprosjekter og utbetale offentlig investeringskapital; effektivt implementere gjennombrudd innen sosioøkonomisk infrastrukturutvikling, og bygge og perfeksjonere det institusjonelle rammeverket for utviklingen av hovedstaden ...

Etter ett år med implementering av direktiv nr. 24-CT/TU datert 7. august 2023 fra den stående komiteen i bypartiets komité «om styrking av disiplin, orden og ansvar i håndteringen av arbeid innenfor byens politiske system», i forbindelse med studier og etterlevelse av Ho Chi Minhs ideologi, etikk og stil, har rollen, ansvaret og den eksemplariske oppførselen til ledere på alle nivåer og i alle sektorer vist klare forbedringer.

Dette har styrket disiplin, orden og ansvarlighet i håndteringen av arbeidet innenfor det politiske systemet, og spredt en sterk og grundig ånd fra bynivå til grasrota, og skapt momentum i hele det politiske systemet for å utføre de tildelte oppgavene.

Fra et praktisk perspektiv, i valgkretser, kommuner eller sektorer som ofte samhandler direkte med folket, går det alltid hånd i hånd med det daglige arbeidet å studere og følge president Ho Chi Minhs lære. Tilnærmingen med å bruke "konstruksjon" for å "bekjempe" og samtidig måle folks tilfredshet har skapt mange innovative modeller for å eliminere stagnasjon, unngåelse, ansvarsfraskrivelse og uansvarlighet i oppgavegjennomføringen. Å legge vekt på ansvaret for å sette et godt eksempel og avgjørende reformere tenkning og handling er fortsatt et sentralt fokus i studiet og følge president Ho Chi Minhs lære i etater og enheter over hele Hanoi.

Dette vil skape nye gjennombrudd innen administrativ disiplin og orden, og fremme en ånd av kreativitet, dristighet i tenkning og handling, og en vilje til å ta ansvar for fellesskapets beste og utviklingen av hovedstaden blant hver tjenestemann og hver enhet i gjennomføringen av oppgaver.

Forbedre arbeidseffektiviteten

Ved ulike enheter fortsetter et hovedfokus å være på å innovere arbeidsmetoder og -stiler, med mange kreative modeller og tilnærminger som implementeres. I Ung Hoa-distriktet ledet den stående komiteen utviklingen av en detaljert tabell som skisserer 12 kriterier for å evaluere lederes og administratorers ytelse på alle områder: statlig forvaltning av land, administrativ reform, økonomisk utvikling, partibygging osv., som skal tjene som evalueringskriterier for ledere av etater og enheter.

Ifølge lederne i Dong Anh-distriktet har distriktet reformert sine leder- og veiledningsmetoder, og bruker resultatene og fremdriften i oppgaveimplementeringen som grunnlag for å evaluere kollektiver og tjenestemenn. Personalarbeidet i Dong Anh utføres på en måte som styrker arbeidsstyrken på vanskelige områder, unngår treghet, fremmer innovasjon og positivitet, og skaper motivasjon for personalet til å strebe etter fortreffelighet.

I Hoang Mai-distriktet, etter ett år med implementering av direktiv nr. 24-CT/TU, har distriktspartiets komité overvåket ledelsen, retningen og organiseringen av implementeringen av direktivet for 7 partiorganisasjoner og 18 enkeltpersoner. Distriktsfolkekomiteen gjennomførte 20 planlagte inspeksjoner og 29 uanmeldte, overraskende inspeksjoner ved ulike enheter; og organiserte inspeksjoner av offentlige tjenester angående utførelsen av plikter og ansvar for tjenestemenn og embetsmenn i 2 valgkretser.

Distriktsfolkekomiteen har godkjent interne arbeidsprosedyrer; valgkretsnivået har utstedt 214 prosedyrer og tverretatlige prosedyrer for håndtering av internt arbeid mellom enheter. Dette har styrket tjenestemenns og embetsmenns ansvarsfølelse i utførelsen av sine plikter, skapt et mer seriøst og effektivt arbeidsmiljø og forbedret kvaliteten på offentlige tjenester betydelig. Flere store, vanskelige og viktige langvarige problemer i distriktet har blitt valgt ut for fokusert ledelse og veiledning, noe som har oppnådd innledende resultater og skapt positive endringer. Mange komplekse saker har blitt endelig løst, for eksempel innen områdene rydding av land, byforvaltning og håndtering av byggeordrer.

Statistikk viser at partikomiteer, stående komiteer og inspeksjonskomiteer på distrikts-, kommune- og tilsvarende nivå i løpet av det siste året gjennomførte totalt 1520 inspeksjoner og tilsyn av 3313 organisasjoner og enkeltpersoner ... Etter disse inspeksjonene, tilsynene og revisjonene av offentlig tjeneste ble det funnet at 873 organisasjoner og enkeltpersoner hadde brutt regelverket, og 368 organisasjoner og enkeltpersoner ble disiplinert.

Det er tydelig at effektiv implementering av prinsippet om å «ord skal gå hånd i hånd med handling», å ta i bruk innovasjon som en metode for tankegang, og å legge vekt på eksemplarisk ytelse og effektivitet i utførelsen av tildelte oppgaver, er grunnlaget for å fremme anvendelsen av president Ho Chi Minhs ideologi blant kadrer på alle nivåer i byen, og bruke den som kjernen for å spre og replikere den i hele samfunnet. Dette er viktige grunnlag for å fremme en følelse av ansvar og eksemplarisk oppførsel, som bidrar til best mulig oppnåelse av de fastsatte sosioøkonomiske utviklingsmålene.

Kilde: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html