Store utfordringer for lokalavisene etter ett år med fusjoner.

TPO – Etter ett år med fusjoner står mange lokale medier overfor betydelige utfordringer og flaskehalser knyttet til personalendringer, operasjonell tankegang, infrastruktur og journalistiske prosesser. Blant disse er den største hindringen, som direkte påvirker stabiliteten til sammenslåtte lokale nyhetsredaksjoner, den økonomiske mekanismen.

Store utfordringer inkluderer personell, organisasjonsstruktur, infrastruktur osv.

Den 29. mai arrangerte Khanh Hoa Newspaper og Radio & Television et seminar om temaet «Forbedring av kvaliteten på driften til lokale mediebyråer etter fusjoner». Ledere fra 12 sentrale og lokale mediebyråer deltok på seminaret.

På seminaret fokuserte ledere fra pressebyråer og eksperter på å diskutere flere sentrale problemstillinger som: styring, organisering av innholdsproduksjon, digital transformasjon og utviklingen av journalistikk i det moderne mediemiljøet. Spørsmålet om økonomisk autonomi og utviklingen av journalistikkøkonomien ble også diskutert av mange delegater, med mål om å ytterligere forbedre autonomimekanismen for å tilpasse den til de spesifikke egenskapene til journalistiske aktiviteter; skape forutsetninger for at pressebyråer kan forbedre kvaliteten på driften, investere i teknologi og forbedre kvaliteten på journalistiske produkter for å tjene publikum.

Delegatene som deltar på seminaret.

Den første store utfordringen etter et år med den sammenslåtte modellen var forstyrrelsene i personell- og driftstenkningen. Sammenslåing av etater fra mange steder med forskjellige egenskaper krevde mye integrering. «Derfor krevde det at enheten baserte sin virksomhet på disiplin og orden, med mottoet enhet, disiplin, medfølelse og ansvar», delte Le Huy Toan, direktør for Lam Dong avis, radio og fjernsyn.

I mellomtiden pekte Hoang Dang Khoa, direktør for Hue Newspaper, Radio and Television, åpent på tre store utfordringer: menneskelige ressurser, infrastruktur og økonomi. Når det gjelder personell, står nyhetsredaksjoner overfor et overskudd av tradisjonelle spesialister, men en mangel på teknologi og ferdigheter innen digital transformasjon. Ut fra dette presset foreslo Nguyen Thi Thanh Hai, visedirektør for Son La Newspaper, Radio and Television, at reportere fra alle mediehus proaktivt må lære av hverandre for å bevege seg mot en situasjon der én reporter samtidig kan håndtere fire forskjellige medietyper for en enkelt hendelse.

Truong Duy Hoa (stående) – nestleder i VTV8, delte sine tanker under paneldiskusjonen.

En annen stor flaskehals som ble analysert av delegatene var mangelen på synkronisering i multimediejournalistikkprosessen. Pham Van Bau, direktør for Thanh Hoa Newspaper, Radio and Television, observerte: Stilt overfor sterk konkurranse fra sosiale medier er lokalaviser tvunget til å endre sin tilnærming til nyhetsrapportering og produksjonstenkning. Digital transformasjon handler ikke bare om teknologiske og tekniske endringer, men enda viktigere, om å transformere digitalt innhold. Hvis de ikke kan lage enestående, friskt og engasjerende innhold, er det svært sannsynlig at lokalaviser faller akterut og mister sitt konkurransefortrinn.

Fra et bredere perspektiv mener Truong Duy Hoa, visedirektør i VTV8, at datadeling og interregionalt samarbeid er en verdifull tilnærming. Selv om Vietnam Television ikke slår sammen kanaler etter en lokal modell, har de slått sammen kanaler, eliminert regionale stasjoner og omdannet VTV8 til en nasjonal kanal med fokus på kultur og turisme. Denne trenden nødvendiggjør samarbeid med lokale stasjoner og datadeling med andre TV-kanaler for gjensidig utvikling i den nye konteksten.

Det er fortsatt mange flaskehalser i journalistikkens finansielle og økonomiske mekanismer.

Ifølge deltakerne på seminaret er den største hindringen som direkte påvirker stabiliteten til redaksjoner etter fusjoner den finansielle mekanismen. Eksistensen av to parallelle finansielle mekanismer – én for trykte medier, som er tildelt oppgaver og finansiert av staten, og den andre for fjernsyn, som i hovedsak er selvforsynt – har skapt betydelige inkonsekvenser.

Herr Pham Van Bau (stående) – direktør for Thanh Hoa avis, radio og fjernsyn, taler på seminaret.

Pham Van Bau, direktør for Thanh Hoa avis, radio og fjernsyn, delte: «Inntektsforskjellene har påvirket arbeidernes moral, noe som gjør det vanskelig å oppnå enighet. Da sentralregjeringen utstedte nye forskrifter, forårsaket behovet for å midlertidig suspendere den økonomiske planen for gjennomgang forvirring og en reaktiv tilnærming innad i enheten. En stor del av budsjettet måtte prioriteres til fjernsyn, noe som reduserte investeringene i andre områder. Derfor er det nødvendig å raskt løse hindringene, justere royaltypolitikken deretter og akselerere veikartet for økonomisk autonomi knyttet til den statlig beordret mekanismen for å sikre stabil drift for etatene.»

Doan Xuan Hieu, direktør for Da Nang Newspaper and Radio-Television, deler det samme synet: Etter ett år med drift av det nye systemet må byråene tydelig identifisere nøkkelpilarene: innhold, økonomi og digital transformasjon. For tiden eksisterer inntektsforskjellen og måten de fire medietypene kombineres fortsatt, noe som skaper debatt under driften. For å løse dette bør man legge vekt på å utvikle de økonomiske aspektene ved journalistikken for å sikre stabile inntekter, og dermed øke royalties, bygge opp investeringsfond for utvikling og skape motivasjon for ansatte til å forbli engasjert i yrket. Når det gjelder policykommunikasjon, må avdelinger, sektorer og lokaliteter proaktivt utvikle årlige budsjettanslag for å koordinere med mediebyråer for mer effektiv implementering.

Fru Hoang Hoai Phuong (i rød skjorte) – nestleder i Ninh Binh avis og radio, fjernsyn, delte løsninger etter fusjonen.

I mellomtiden delte Hoang Hoai Phuong, nestleder for Ninh Binh avis, radio og fjernsyn: Ninh Binh er et lokalområde som ble dannet ved sammenslåingen av tre tidligere provinser. Da seks etater ble slått sammen til én, var antallet nøkkelpersoner og ansatte svært stort, over 400 personer. Derfor måtte enheten bruke et svært vanskelig år på å gjenoppbygge mekanismen, strukturen og det felles kompensasjonsrammeverket for å skape harmoni mellom ulike typer medier.

Ved avslutningen av seminaret vurderte Le Hoang Trieu, visedirektør for avis-, radio- og fjernsynsavdelingen i Khanh Hoa-provinsen, at seminaret hadde mottatt mange verdifulle bidrag fra delegatene. Gjennom seminaret innså arrangørene at for å forbedre kvaliteten er det nødvendig å ta tak i personellproblemet; å lære opp reportere til å oppfylle kravene til alle fire typer journalistikk. I tillegg til dette trengs det løsninger angående budsjettinntekter; i tillegg til statlig tildelte oppgaver bør det finnes en mekanisme for oppdragsarbeid for å sikre at inntektene er tilstrekkelige til å dekke utgiftene.

Ledere fra lokalavisene deltok på seminaret.

Ifølge Le Hoang Trieu er det behov for en ånd av solidaritet, deling og forståelse innad i byrået for å overvinne de umiddelbare vanskelighetene. «Gjennom dette håper organisasjonskomiteen at de relevante myndighetene vil foreslå passende løsninger for sentralregjeringen for å håndtere vanskelighetene etter fusjonen, og at lokale mediebyråer vil vurdere å organisere årlige tematiske seminarer for å forbedre kvaliteten på journalistikken ytterligere», foreslo Le Hoang Trieu.

Kilde: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo