Ekte, aktiv og utbredt emulering

For det første, ekte etterligning: Etterligning må knyttes til kriteriene for «tre sannheter» – «ekte mennesker – ekte arbeid – ekte resultater»; der folks tilfredshet og respons er målet på verdien av etterligningsbevegelsen; og fullstendig overvinne sykdommen «formalisme – overfladiskhet – uforsiktighet – ineffektivitet – mye snakk, lite handling – ord som ikke samsvarer med gjerninger» i etterligningsbevegelsen.

For det andre, aktiv emulering: Emulering må utføres i henhold til prosessen med «Kriterier for offentliggjøring – Gjennomsiktige resultater – Ekte anerkjennelse».

Priser og ros må gis til de riktige menneskene, for riktig arbeid, for riktige prestasjoner og til riktig tid; slik at «konkurranse er såing, og ros er høsting»: såing må være korrekt, nøyaktig, rettidig og passende; høsting må være rask, effektiv, utbredt og passende. Konkurranse og ros må ikke bli et «dekke» for negativitet; den «prestasjonsorienterte sykdommen» må ikke søke tilflukt i konkurranse.

For det tredje, å fremme utbredt etterligning: Å gå fra en «passiv» til en «aktiv» tilnærming for å identifisere, utvikle, spre og hedre avanserte modeller, effektive metoder og eksemplariske individer og gode gjerninger i hele samfunnet; «å bruke positive handlinger for å overvinne negative», «å bruke skjønnhet for å overvinne stygghet»; å transformere «initiativer og erfaringer til verdifulle felles eiendeler for hele nasjonen», som den elskede president Ho Chi Minh rådet til.

Forespørselen fra regjeringssjefen og det sentrale emulerings- og rosrådet identifiserer nøyaktig «flaskehalsene» i det nåværende emuleringsarbeidet.

Som den offentlige opinionen har gjenspeilet, eksisterer det fortsatt mange problemer i tillegg til prestasjonene i etterligningsbevegelsen, med en rekke kollektiver og enkeltpersoner som brøt disiplin og loven, og som har mottatt mange priser og utmerkelser. Noen mottok svært høye utmerkelser selv i perioden da kollektivene og enkeltpersonene begikk brudd. Selv om tildelingsprosessen fulgte de riktige prosedyrene og involverte offentlig høring, var det fortsatt tilfeller av ufortjente individer som ble oversett, noe som forårsaket harme blant tjenestemenn og publikum.

Et annet problem er at i noen etater og enheter har årlige priser og utmerkelser en tendens til å fokusere på ledere, med få fortjente ansatte som får anerkjennelse. Denne situasjonen blir ofte sammenlignet med å «jobbe hardt nedenfra og opp, men sørge for de trengende ovenfra og ned». Med noen eksepsjonelle priser, i tillegg til de som er direkte involvert i forskning eller prestasjoner, er mange andre også navngitt som mottakere, inkludert ledere og nestledere for avdelinger og enheter.

Priser og utmerkelser må hedre de rette menneskene og gjenspeile deres sanne verdier, slik at de virkelig blir en drivkraft for utvikling. Direktivene fra statsminister Pham Minh Chinh må implementeres strengt, slik at patriotisk etterfølgelse blir en harmonisk rytme av hele nasjonens styrke, en symfoni av dedikasjon, et møtepunkt for vårt folks vilje og patriotisme – der gode eksempler og gode gjerninger spres, vellykkede modeller kopieres og positive verdier pleies.

Thai Minh

Kilde: https://baothanhhoa.vn/thi-dua-thuc-chat-tich-cuc-va-lan-toa-273386.htm