Regelmessig konkurranse for å forbedre kvaliteten på rådgivning og betjening av nasjonalforsamlingen

Mange initiativer blir anerkjent i den vanlige emuleringsbevegelsen.

For å oppnå dette resultatet, i tillegg til objektive faktorer som oppmerksomhet og tett veiledning fra ledere på alle nivåer, spesielt lederne av Nasjonalforsamlingen , Nasjonalforsamlingens stående komité, ledere av Nasjonalforsamlingens etater, ledere av Nasjonalforsamlingens kontor, tett koordinering av relevante etater og organisasjoner, solidaritet, innsats, konstant innovasjon og kreativitet fra ansatte, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i de spesialiserte avdelingene i Nasjonalforsamlingens etater og enheter i Nasjonalforsamlingens kontor, har Nasjonalforsamlingens kontors årlige etterfølgelses- og anerkjennelsesarbeid de siste årene gitt et viktig bidrag til implementeringen av oppgavene til Nasjonalforsamlingen og Nasjonalforsamlingens etater. Dette demonstreres spesifikt som følger:

Sjefen for Nasjonalforsamlingens kontor har utstedt en beslutning som regulerer aktivitetene knyttet til anerkjennelse av initiativer og vurderer deres effektivitet, innflytelsesområde og spesifikke og klare forskrifter. Forskriftene fastsetter hva et initiativ er, anvendelsesområdet og hvordan det anerkjennes. Nye løsninger innen teknologi, ledelse, drift og anvendelse av tekniske fremskritt er også spesifikt regulert, slik at kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i kontoret enkelt kan basere dem på forskning og utvikling av initiativer. .

Sjefen for nasjonalforsamlingens kontor har utstedt en beslutning som regulerer emuleringsblokken.

Etterlignings- og belønningsarbeidet som lanseres av Nasjonalforsamlingens kontor hvert år har hatt mange nyvinninger, og følger nøye med på den praktiske situasjonen, og har tiltrukket seg oppmerksomhet fra enheter i hele kontoret. Det motiverer, oppmuntrer og fremmer positivitet, proaktivitet, kreativitet, ånden av å våge å tenke, vite hvordan man gjør det, overvinne vanskeligheter og fullføre oppgaver for kadrer, tjenestemenn, offentlig ansatte og arbeidere i kontoret. .

Fra den årlige regelmessige etterligningsbevegelsen har det dukket opp mange fremragende kollektiver, enkeltpersoner, etterligningskjempere og typiske, avanserte og eksemplariske modeller, som raskt har blitt rost og belønnet ved årets slutt. Dette skaper mer motivasjon for kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i kontoret til å fortsette å strebe, bidra og bedre utføre sine oppgaver med å tjene nasjonalforsamlingen og dens etater. .

Tiltak for å sette eksempler, oppmuntre til ideologi og løse forholdet mellom etterligning og belønning har blitt og blir iverksatt, noe som bringer positive signaler som er tilpasset faktiske arbeidsforhold.

Resultatene av den årlige emuleringsbevegelsen for enkeltpersoner er titlene «Avansert arbeider», «Basic Emulation Fighter» og emuleringskjemper for departementer, avdelinger, grener og provinser. For tittelen Basic Emulation Fighter er de nødvendige kriteriene å oppfylle kriteriene for tittelen «Avansert arbeider» og oppfylle ett av tre betingelser: å fullføre oppgaver på en utmerket måte eller ha initiativer anerkjent av basen eller ha vitenskapelige emner, vitenskapelige prosjekter, vitenskapelige og teknologiske arbeider som har blitt akseptert.

En av faktorene som bidro betydelig til å forbedre effektiviteten og kvaliteten på rådgivningsarbeidet og tjenesten til Nasjonalforsamlingen og dens etater, er at mange initiativer på kontornivå og grasrotinitiativer fra kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i Nasjonalforsamlingens kontor, som ble anerkjent i den vanlige emuleringsbevegelsen, har blitt effektivt anvendt i utførelsen av etatenes og enhetenes profesjonelle oppgaver, og forfatterne av mange av disse initiativene deltar i dag på den patriotiske emuleringskongressen til Nasjonalforsamlingens kontor.

Ærlig i tanke og ord; åpen i handling

For å forbedre kvaliteten og effektiviteten til den vanlige emuleringsbevegelsen har jeg trukket frem en rekke prinsipper som må følges og fokuseres på når man utfører oppgaver som følger:

For det første er det nødvendig å forstå partiets retningslinjer og politikk, statens politikk og lover, forskriftene og driftsprinsippene til etaten og enheten, spesielt politikk, forskrifter og prinsipper knyttet til prosessen med å utføre tildelte oppgaver, og ha en korrekt forståelse av rådgivende og bistandsmessige oppgaver for hver tjenestemann. Kontinuerlig studere for å forbedre teoretiske og faglige kvalifikasjoner, oppdatere og tilegne seg kunnskap for bruk og anvendelse i prosessen med å utføre tildelte oppgaver. .

For det andre må man være progressiv, ansvarlig og gjøre jobben sin godt med all selvinnsikt og profesjonell samvittighet, ikke bare «å gjøre det for jobbens skyld». Når man utfører tildelte oppgaver, må man alltid ha en følelse av selvrespekt for produktet av den tildelte oppgaven, og fastslå at hvert fullførte arbeidsprodukt er ens selvrespekt for seg selv.

For det tredje, vær ærlig i tanker og ord; transparent i handlinger; direkte, men oppriktig i forhold til kamerater, kolleger og underordnede; ha en klar holdning og meninger; innrømme frivillig sine egne mangler og begrensninger. .

For det fjerde, hengivenhet, solidaritet, respekt for hver person med sin egen personlighet, så lenge de fortsatt utfører sine plikter og oppgaver godt og ikke skader felles interesser, ikke misunn eller sjalusi de som er bedre enn deg, mer suksessrike enn deg, vær alltid snill og hjelp helhjertet de som har det vanskelig.

Torsdag , pioner, eksemplarisk.

For det sjette, ved bygging av initiativer er det nødvendig å oppfylle vilkårene og standardene for nyhet (anvendt for første gang ved enheten; ikke overlappende med innholdet i initiativer som er annonsert og anerkjent); gjennomførbarhet (i samsvar med tildelte funksjoner og oppgaver; i samsvar med vilkårene for å utføre enhetens oppgaver på tidspunktet for forslag om implementering av initiativet; anvendt umiddelbart i arbeidet ved enheten); effektivitet (bringe effektivitet i ledelse, generell rådgivning og servicearbeid; forbedre arbeidsforhold, arbeid, spare kostnader og menneskelige ressurser) .

Landets sak for innovasjon og utvikling må fremme og utvikle den patriotiske etterfølgerbevegelsen på alle felt med dybde, bredde og nye nyanser. Innholdet i etterfølgelse og belønninger må fokuseres på, ivaretas og kontinuerlig forbedres, slik at etterfølgelse og belønninger virkelig blir drivkraften for utviklingen til hvert enkelt individ og organisasjon.

I implementeringen av emuleringsbevegelsen i 2025 har kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere ved Nasjonalforsamlingens kontor og spesialiserte avdelinger i Nasjonalforsamlingens etater vært og vil fortsette å forene seg, kontinuerlig strebe og strebe etter å best mulig utføre de tildelte oppgavene, og vi håper å fortsette å motta tett veiledning, oppmerksomhet og tilrettelegging fra lederne av Nasjonalforsamlingen, Nasjonalforsamlingens stående komité, lederne av Nasjonalforsamlingens etater, lederne av Nasjonalforsamlingens kontor, tett koordinering mellom enheter i Nasjonalforsamlingens kontor og enheter i Nasjonalforsamlingens etater, relevante etater og organisasjoner i arbeidsprosessen.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-thuong-xuyen-nham-nang-cao-chat-luong-tham-muu-phuc-vu-quoc-hoi-10396133.html