Kan Apple ri av AI-bølgen etter å ha sluppet unna tollstormen?

Til tross for suksessen med tariffstrategier og diversifisering av forsyningskjeden, står Apple fortsatt overfor betydelige utfordringer innen kunstig intelligens.

Apple, under ledelse av administrerende direktør Tim Cook, har oppnådd en betydelig seier i tollkrigen, med smarttelefoner unntatt fra den nye importtollen på 50 % fra India, og halvlederbrikker unngår også toll takket være en forpliktelse til å produsere komponenter i USA. En større bekymring for Apple er imidlertid deres posisjon innen kunstig intelligens (KI), et område der selskapet antas å henge etter.

Apples suksess når det gjelder tariffer og navigasjonsstrategi.

Den amerikanske presidenten Donald Trumps administrasjon økte tollsatsene på import fra India til 50 %, men smarttelefoner var unntatt fra disse nye tollsatsene.

Dette er en avgjørende seier for Apple før iPhone-lanseringen i september. Samtidig vil Apple unngå nye tollsatser på halvlederbrikker fordi de har forpliktet seg til å produsere iPhone-komponenter i USA.

Cook kunngjorde en forpliktelse til å investere ytterligere 100 milliarder dollar i USA for å produsere iPhone-komponenter innenlands, noe som hjalp Apple med å få støtte fra administrasjonen, ettersom president Trump understreket at Apple «kommer tilbake til Amerika».

Selv om Cook anslår at tollsatser kan koste selskapet 1,1 milliarder dollar dette kvartalet, mener analytiker Gene Munster, administrerende partner i Deepwater Asset Management, at tollsatser bare representerer en liten brøkdel av Apples langsiktige problemer, som står for omtrent 20 %.

Analytiker Runar Bjørhovde i markedsanalysefirmaet Canalys og ekspert Nabila Popal, seniorleder i markedsanalysefirmaet International Data Corporation (IDC), er også enige om at Apples fleksible forsyningskjede og gode forhold til myndighetene vil hjelpe selskapet med å «navigere mot denne trusselen».

Diversifisering av forsyningskjeder: fokus på India.

Apple begynte å flytte deler av forsyningskjeden sin til land som India og Vietnam for omtrent fem år siden, med sikte på å redusere avhengigheten av Kina, spesielt i sammenheng med COVID-19-pandemien og tolltruslene. Denne diversifiseringsstrategien, som ble implementert år i forveien, lar selskapet tilpasse seg fleksibelt til uventede endringer.

India regnes som det eneste alternativet foruten Kina som er i stand til å sette sammen iPhones i konkurransedyktig skala og til en konkurransedyktig pris for å forsyne det amerikanske markedet. Cook avslørte at i andre kvartal 2024 vil de fleste iPhones som selges i USA komme fra India.

I løpet av de siste ni årene har India økt iPhone-produksjonen fra null til omtrent 14 % av Apples totale globale iPhone-produksjon. TechInsights spår at dette tallet vil dobles innen 2025. Den indiske regjeringen har aktivt forbedret infrastrukturen og implementert insentiv- og subsidiepolitikk for å øke smarttelefonproduksjonen.

Stater som Tamil Nadu og Karnataka har tilbudt sine egne insentiver for å tiltrekke seg Apple-leverandører og andre teknologiprodusenter, inkludert bygging av sovesaler og fasiliteter for arbeidere.

Foxconn, en av Apples største leverandører, investerer tungt i India, med planer om å utvide fabrikker og ansette titusenvis av arbeidere, hovedsakelig kvinner.

Utfordringer og sammenligninger med Kinas produksjonskapasitet.

Selv om India har gjort betydelige fremskritt innen montering av iPhones, spesielt high-end-modeller som iPhone Pro, står landet fortsatt overfor mange utfordringer med å ta igjen Kina.

India sliter med komplekse myndighetsreguleringer, inkonsekvent infrastruktur og mangel på erfaring med produksjon av presisjonskomponenter. Navkendar Singh, en ekspert fra IDC, anslår at Kina er omtrent 20 år foran både USA og India når det gjelder skala, produksjon eller infrastruktur for høyteknologiske selskaper.

Kina står fortsatt for omtrent 80 % av alle iPhones som blir montert, og hadde et tett produksjonsøkosystem når det gjelder forsyningskjeder, talent og infrastruktur allerede før den første iPhonen ble lansert i 2007. India står også overfor arbeidsproblemer, med streiker knyttet til levekår og mat.

Likevel fortsetter Apple å diversifisere forsyningskjeden sin, som for eksempel produksjon av kamerakomponenter i Malaysia. Kevin O'Marah, grunnlegger av forsyningskjedeforskningsfirmaet Zero100, mener Apple kan reprodusere viktige komponenter fra sin kinesiske forsyningskjede i India innen fem år, selv om han understreker at «India ikke er et andre Kina», men snarere et viktig produksjonssenter.

Den største bekymringen: AI-utfordringen.

Selv om tollproblemer anses som håndterbare, mener analytikere at Apples etterslepende posisjon innen AI-feltet er et større og vanskeligere problem å overvinne.

Apple har utsatt en større oppgradering av Siri-assistenten, som var forventet å tilby mer personlige svar og fungere på tvers av flere apper, noe som hjelper selskapet med å ta igjen lignende funksjoner som utvikles av Google og OpenAI. Google brukte til og med denne forsinkelsen til å markedsføre produktet sitt, med henvisning til Apples forsinkelse av AI-funksjoner.

Apples rivaler, som Nvidia (NVDA) og Microsoft (MSFT), har oppnådd imponerende markedsverdier gjennom investeringer i AI, mens Apple, primært et forbrukervareselskap, har en annen forretningsmodell sammenlignet med selskaper som tilbyr AI-verktøy for bedrifter.

Under Apples inntjeningskonferanse spurte analytikere gjentatte ganger Cook om selskapets AI-strategi og dens implikasjoner for fremtidige produkter. Cook erkjente at AI er en av de mest utbredte teknologiene i menneskelivet og var forpliktet til å øke investeringene på dette området. Ted Mortonson, administrerende direktør og teknologistrateg hos Baird, advarte imidlertid om at Apple ikke har råd til å risikere å falle for langt bak i iPhones AI-kapasiteter, da dette kan gi Android-rivaler som Samsung, Google og Qualcomm en mulighet til å forbikjøre dem.

Ifølge eksperter har Apple dyktig navigert i tollutfordringer gjennom diversifisering av forsyningskjeden og strategiske investeringer, men kappløpet om kunstig intelligens er en langt mer avgjørende kamp som vil avgjøre selskapets fremtidige posisjon.

(VNA/Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/thoat-bao-thue-quan-lieu-apple-co-vuot-duoc-song-ai-post1054572.vnp