Strømlinjeformet for å være nærmere folket.

QTO – Etter nesten et år med implementering av omstrukturering av administrative enheter og drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har mange positive endringer virkelig materialisert seg i alle aspekter av provinsens økonomi, liv og samfunn. Utover de opprinnelige forventningene blir modellen gradvis en realitet, dypt forankret i bevisstheten og handlingene til hele det politiske systemet gjennom konkrete og tydelige endringer i et strømlinjeformet, effektivt og menneskeorientert forvaltningsapparat.

Menneskene er subjektene, sentrum.

1. juli 2025 markerte en historisk milepæl da de tidligere provinsene Quang Binh og Quang Tri offisielt slo seg sammen under navnet Quang Tri. Etter omorganiseringen består Quang Tri-provinsen av 78 kommuner, valgkretser og spesialsoner, sammen med 233 spesialiserte etater innenfor disse kommunene, valgkretsene og spesialsonene.

Driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen har effektivisert mellomnivåene, forenklet det administrative apparatet og bidratt til økt direktehet og punktlighet i ledelse og styring. Spesielt har omfinansieringen av myndighet mellom etater, og mellom provins- og kommunenivå, i utgangspunktet bidratt til å redusere overlappende ansvar og forskyvning av skyld.

Mange gode praksiser og effektive modeller for å tjene folk og bedrifter har dukket opp, noe som viser at overgangen til den nye forvaltningsmodellen ikke bare er en endring i organisasjonsstrukturen, men også et bevis på sterk innovasjon i tenkning, stil og arbeidsmetoder som tar sikte på å skape de gunstigste forholdene for folket når det gjelder å løse administrative prosedyrer og få tilgang til offentlige tjenester raskt og transparent.

For eksempel, i Kim Phu kommune, med sitt store område og spredte befolkning, møter folk mange vanskeligheter og hindringer når de trenger å dra til kommunesenteret for å uttrykke sine meninger, gjennomføre transaksjoner eller utføre administrative prosedyrer, på grunn av avstanden fra de fjerneste landsbyene til kommunesenteret som er nesten 30 km.

For å spare kostnader og reisetid for folket har den stående komiteen i Kim Phu kommunepartikomité organisert roterende arbeidsskift i landsbyene og tettstedene. I tillegg holder lederen av kommunens folkekomité regelmessig mottakelser for borgere på grasrotnivå. I tillegg er kommunefunksjonærer og embetsmenn tildelt områder langt fra sentrum for å gi råd og løse offentlige administrative prosedyrer for folket.

Tjenestemenn ved Nam Cua Viet kommunes offentlige administrative servicesenter håndterer administrative prosedyrer for innbyggere - Foto: QV

Hoang Tu Quoc Hung, leder av Kim Phu kommunes folkekomité, sa: «I realiteten har det å motta og løse administrative prosedyrer for folk rett i landsbyene og tettstedene resultert i 3–4 ganger mer tilbakemeldinger sammenlignet med å motta innbyggere på kommunens hovedkvarter. Å betjene og gi råd om offentlige administrative prosedyrer på grasrotnivå sparer også mye tid og kostnader for folket, og mange problemer løses raskt og grundig under disse møtene. I tillegg har de ansattes ånd og holdning i tjenesten for folket også blitt betydelig forbedret, og de har blitt mer profesjonelle og ansvarlige.»

For eksempel, i Dong Ha-distriktet, har løsningen med å «profesjonalisere» modellen for det offentlige administrative tjenestesenteret, organisere og tildele embetsmenn i henhold til stillinger og faktiske evner, og fremme bruken av teknologi og datakobling hjulpet lokalsamfunnet med å oppnå mange bemerkelsesverdige resultater.

I løpet av den siste perioden har det blitt mottatt mer enn 14 000 søknader, med en perfekt 100 % andel av rettidige og punktlige resultater; andelen innsendinger av søknader på nett nådde 91,42 %; andelen digitaliserte inndata nådde 99,87 % og resultatene for digitaliserte løsninger nådde 99,79 %; og tilfredshetsnivået til innbyggere og bedrifter med bydelen oversteg konsekvent 99 %. Dette er et levende bevis på at det nye forvaltningsapparatet virkelig har blitt mer dyptgående, fungerer effektivt og oppfyller folks forventninger.

Å bygge et team av tjenestemenn som «tør på tre måter»

Ifølge direktøren for innenriksdepartementet, Le Thi Thanh, har innenriksdepartementet i den senere tid, i tillegg til å sikre stabil drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen i samsvar med de nye forskriftene fra sentralregjeringen, direktivene fra den provinsielle partiets stående komité og praktiske krav, proaktivt forsket på, gjennomgått og gitt råd om mange løsninger for å forbedre organisasjonsstrukturen ytterligere. Det overordnede prinsippet er at omstruktureringen ikke bare handler om mekanisk å redusere antall avdelinger, men enda viktigere, om å bygge en vitenskapelig , enhetlig, effektiv og virkningsfull organisasjonsstruktur.

Ved siden av organisatorisk omstrukturering er konsolidering og plassering av kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte identifisert som en nøkkeloppgave, avgjørende for effektiviteten til den nye modellen.

Som svar på denne forespørselen har innenriksdepartementet tett koordinert med organisasjonsavdelingen i den provinsielle partikomiteen og andre etater og lokaliteter for å gi råd om og implementere omfattende løsninger for rekruttering, overføring, utstasjonering og forsterkning av 255 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte. Samtidig gjennomføres en omfattende gjennomgang av arbeidsstyrken på kommunenivå for kadrer og embetsmenn for å utvikle passende planer for plassering, overføring og rekruttering i fremtiden.

Etter nesten et år med bruk av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har mange positive endringer virkelig materialisert seg i alle aspekter av provinsens økonomi , liv og samfunn - Foto: QV

På konferansen som oppsummerte ett år med implementering av omorganisering av administrative enheter på alle nivåer og driften av lokale myndigheter på to nivåer, ba kamerat Nguyen Van Phuong, sekretær for den provinsielle partikomiteen, om at departementer, etater, lokaliteter og enheter fokuserer på å forbedre kvaliteten på kadrer, spesielt på kommunenivå; prioritere plassering av kadrer og embetsmenn med sterk karakter, evne til å motstå press og erfaring med å håndtere situasjoner i komplekse områder med store arbeidsmengder, spesielt innen felt som krever dyptgående ekspertise, som land, bygg, etniske grupper, religion, klager og fordømmelser ...

«Kadrer i den nye æraen må ‘tørke å tenke, tørke å handle og tørke å ta ansvar for fellesskapet’, ha innovativ tenkning, moderne ledelsesevner og en ånd av å tjene folket, med særlig vekt på å organisere og tildele kadrer og embetsmenn fra områder med overskudd til områder med mangel», understreket provinspartisekretær Nguyen Van Phuong.

Det kan bekreftes at etter nesten et år med implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen, er modellens innledende effektivitet ikke bare en endring i organisasjonsstrukturen, men også et betydelig skifte i ledelse og operasjonell tenkning mot å tjene folket på en systematisk og substansiell måte. Og virkeligheten har vist at folkets tillit er det klareste målet på modellens effektivitet, og også drivkraften for myndigheter på alle nivåer til å fortsette å strebe etter, forbedre og møte utviklingskravene i den nye fasen.

Quoc Viet

Kilde: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/tinh-gon-de-gan-dan-hon-d8a34ae/