Sekretæren i bypartiets komité, Le Truong Luu, overleverte utnevnelsesbeslutningene og overførte kadrene for å tiltre sine plikter i nye stillinger.

Å ta et skritt tilbake betyr ikke å slutte å bidra.

Ifølge data fra innenriksdepartementet hadde hele Hue by (inkludert kommunenivå) fra begynnelsen av 2025 til september 2025 omtrent 776 tilfeller av overtallighet på grunn av organisatorisk omorganisering. Ved utgangen av august 2025 hadde 771 personer proaktivt søkt om tidlig pensjonering i henhold til regjeringens dekret 178 og dekret 67. I gjennomsnitt mottok hver sak om tidlig pensjonering omtrent 1,3 milliarder VND i subsidier. Dette tallet viser ikke bare partiets og statens oppmerksomhet, men gjenspeiler også tilliten og den høye enigheten blant de ansatte.

Det er verdt å merke seg at mange ledere, inkludert noen under ledelse av bypartiets komité, frivillig har pensjonert seg tidlig, og anser dette som en «praktisk måte å bidra» til «revolusjonen» med å effektivisere det lokale apparatet. De mente at tidlig pensjonering ikke er for å unngå ansvar, men for å skape forutsetninger for utvikling av unge kadrer, samtidig som de bekrefter sin enighet om effektiviseringspolitikken.

Fru Phan Thi Thanh Phuong, tidligere nestleder for propaganda- og massemobiliseringsavdelingen i Quang Dien-distriktets partikomité (gammel), bestemte seg for å pensjonere seg da hun var 75 måneder unna pensjonsalder, med synspunktet: «At forgjengerne viker ... er også en måte å bidra på, slik at neste generasjon har muligheten til å utvikle seg.» Herr Hoang Minh Tri, tidligere leder for personalorganisasjonsavdelingen i innenriksdepartementet, pensjonerte seg fem år før tiden og sa: «Hvis alle prøver å beholde sin stilling, vil det være vanskelig å effektivisere apparatet. Tidlig pensjonering er ikke en ulempe, men et bidrag til innovasjon.»

Mange tjenestemenn gikk med på å ta et skritt tilbake da byrået slo seg sammen, fra leder til nestleder, fra lederstilling til støtterolle, med ånden «for det felles beste». Da propagandaavdelingen og massemobiliseringskomiteen i Hue bypartikomité ble sammenslått, ble Ho Xuan Trang, tidligere leder av byens etniske komité, overført til nestleder for propaganda- og massemobiliseringskomiteen i bypartikomitéen. Ho Thang, direktør for departementet for vitenskap og teknologi, tok også på seg rollen som nestleder for komiteen i det nye byrået.

Da han ble spurt om hva han tenkte da han ble overført til stillingen som nestleder for avdelingen for propaganda og massemobilisering i bypartiets komité, sa Ho Xuan Trang: «Omstrukturering av apparatet er en viktig politikk for partiet og staten, med mål om å bevege seg mot et strømlinjeformet, effektivt og virkningsfullt apparat; å skape et premiss for at landet skal utvikle seg mer og mer. Jeg er selv fast bestemt på at jeg i enhver stilling vil gjøre mitt beste for å oppfylle mitt ansvar og mine evner for felles utvikling.»

Det er verdt å merke seg at disse tjenestemennene fortsatt bidro til lokalsamfunnet etter at de pensjonerte seg tidlig. Vo Van Vui, tidligere sekretær for Phong Dien bypartikomité, deltok jevnlig i grasrotaktiviteter, lyttet til folks tanker og foreslo frimodig mange løsninger for å bygge en ny Phong Thai-bydel.

Tran Duc Thanh, tidligere visesekretær i Phu Loc distrikts partikomité (tidligere), og Hoang Hong Son, tidligere leder av inspeksjonskomitéen i Phu Loc distrikts partikomité (tidligere), beviste også at det å stoppe ikke betyr å stoppe å bidra. I prosessen med å utarbeide utkastet til politisk rapport fra den første partikongressen i Phu Loc kommune deltok de to mennene også aktivt, og bidro med mange løsninger for ressursmobilisering, fremmet intern solidaritet og skapte gjennombrudd for de neste fem årene.

Vinh Loc kommune gir vigselsattester med utenlandske elementer til personer

Endring for å tilpasse seg

Nguyen Van Manh, direktør for innenriksdepartementet, sa at han har vært vitne til mange beundringsverdige eksempler i arbeidet med å organisere og tildele kadrer. En av sakene som gjorde dypt inntrykk, var kamerat Duong Phuoc Phu, tidligere visedirektør for innenriksdepartementet, nå sekretær for Phong Thai-distriktets partikomité.

Da det todelte lokale styret ble satt i verk, ble Phu overført til grasrota. For en som tidligere var visedirektør i avdelingen, var dette en enorm endring, fra et miljø med politisk beslutningstaking til å jobbe direkte på lokalt nivå. I sin nye stilling tilpasset Phu seg raskt og brukte proaktivt sin opparbeidede erfaring i praksis. Til tross for at han tok på seg en ny oppgave, var Phu alltid interessert, ledsaget og klar til å støtte det generelle arbeidet til innenriksdepartementet.

«Det jeg virkelig beundrer ved kamerat Phu er hans ansvarsfølelse, ydmykhet og hengivenhet til partiet og folket. I enhver stilling er han helhjertet hengiven til kollektivet og det felles arbeidet. Dette er et lysende eksempel og en kilde til oppmuntring for oss til å ha mer selvtillit, gjøre en større innsats og bidra mer til den felles saken», kommenterte Nguyen Van Manh.

Fru Hoang Thi Nhu Thanh, leder av An Cuu-distriktets folkekomité, sa at hun tidligere var leder for distriktspartiets komitékontor, så da hun tok på seg oppgaven med offentlig forvaltning, forsket hun på mange nye lederskaps- og styringsmetoder. Valgkretsen koblet proaktivt sammen Zalo og hjelpetelefoner for å gjøre det enklere for folk å slå opp og forkorte tiden det tar å håndtere administrative prosedyrer. Samtidig ordnet valkretsen ansatte med riktig ekspertise og trente dem i kommunikasjonsferdigheter i offentlig tjeneste...

En tjenestemann i Thuan An-distriktet fortalte at siden det nye apparatet ble tatt i bruk, har han proaktivt brukt mer tid på arbeid, selv om kveldene eller i helgene. Arbeidsmengden er stor, og nye situasjoner oppstår, og hvis de ikke håndteres raskt, vil det påvirke den generelle fremgangen. Han anser dette som et «historisk øyeblikk» for regjeringsapparatet, som krever dobbel innsats. I stedet for å være redd for vanskeligheter, ser han det som en mulighet til å øve, forbedre sin kapasitet og demonstrere sin ansvarsfølelse. Å gå direkte til grasrota, lytte til folket og løse vanskeligheter hjelper ham å se verdien av arbeidet sitt og bli mer knyttet til utviklingen av Hue.

Herr Ho Dam Giang, partisekretær i A Luoi 3 kommune, sa: «Etter at regjeringen ble organisert i henhold til den todelte lokale forvaltningsmodellen, har arbeidsstilen til kommunens kadrer endret seg betydelig. Partikomiteen har sendt mange kadrer for å delta på opplæringskurs og faglig utvikling. Samtidig krever det at kadrer ikke bare sitter ved hovedkvarteret, men også regelmessig går til grasrota, nær folket, og raskt løser vanskeligheter i produksjon og dagligliv. Vi forstår ånden av innovasjon, fleksibilitet og å være nærmere folket, slik at det todelte lokale forvaltningsapparatet kan fungere effektivt og virkelig gi praktiske fordeler til folket», understreket herr Giang.

Hue-folks karakter i endring

Et bemerkelsesverdig poeng er at det gjennom hele prosessen med å organisere og tildele kadrer, fra sentralkomiteens politikk ble vedtatt og frem til implementeringen av resolusjon 18 i Hue by, var det ingen klager eller fordømmelser. Dette gjenspeiler en metodisk og upartisk tilnærming med en tydelig prosess.

Ifølge Dang Van Son, nestleder for organisasjonskomitéen i bypartiet, er den stressende og pressede prosessen også et bevis på den store besluttsomheten i byens politiske system. Fra dagene med arbeid gjennom natten, hundrevis av dokumenter som «kommer ut» hver dag, til de stille ofrene fra tjenestemenn på grasrotnivå på avdelingsnivå; fra den innledende forvirringen rundt byggekriterier til å ha en optimal plan ... alt har skapt et grunnlag for at Hue gradvis kan effektivisere apparatet og drive det lokale styresett på to nivåer stabilt, transparent og effektivt.

På en rekke nylige konferanser i bypartiets komité har sekretær Le Truong Luu i bypartiet gjentatte ganger understreket: Den banebrytende, eksemplariske ånden og viljen til å ofre for den felles saken til kadrer og partimedlemmer har blitt tydelig demonstrert i den senere tid. Mange kadrer er villige til å bli degradert for å sikre en smidigere omorganiseringsprosess. Disse er rollemodeller som skaper tillit for kadrer og partimedlemmer til partiets og statens synspunkter, retningslinjer og politikk.

Kulturforskeren Nguyen Xuan Hoa kommenterte: «Hue-folkets personligheter kommer tydelig til uttrykk i måten de nærmer seg og implementerer kravene i «revolusjonen» for å effektivisere apparatet. Hue-folk tenker alltid nøye, tar for seg problemer med mange sider og er standhaftige når de har forstått. Det er denne grundigheten som bidrar til at implementeringsprosessen ikke gir opphav til sensitive problemstillinger.»

I de første dagene av driften av apparatet møtte lokalsamfunnene mange utfordringer, spesielt kadrenes tankesett. Det lokale forvaltningsapparatet med to nivåer ble satt i drift, og mange kadrer som ikke var kjent med hverandre måtte nå samarbeide. Et nytt kollektiv, med ulik kapasitet og tankesett, var ikke lett å mobilisere maksimal styrke. Derfor var det en prioritet å bygge solidaritet.

Truong Quang Trung, sekretær for festkomiteen i Huong An-distriktet, fortalte: «Ved å benytte helgen organiserte distriktslederne middager, både for at de ansatte skulle bli kjent med hverandre og for at de skulle forstå tankene og følelsene sine, og for å løse vanskeligheter på jobben. Disse intime, familielignende måltidene har hjulpet de ansatte med å knytte bånd, være mer villige til å dele vanskelige saker, og dermed løse vanskeligheter og føle seg tryggere i arbeidet sitt.»

(fortsatt)

Artikkel og bilder: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-2-nguoi-o-nguoi-ve-deu-vi-su-phat-trien-cua-thanh-pho-158069.html