Fra en spillbesatt gutt til grunnleggeren av en oppstartsbedrift verdt flere millioner dollar.

Nguyen Huu An (1989), som en gang brukte unnskyldningen om å gå på trening for å spille spill fra klokken 04.00, er nå medgründer av SotaTek, et ledende blokkjedeselskap i Vietnam.

Teknologisjefen og medgründeren av SotaTek innrømmer å være spillavhengig, etter å ha skulket skolen for å besøke internettkafeer. Veien til teknologi startet på spillkafeer, ikke i informatikk på videregående. Etter å ha fullført en grad i informasjonsteknologi, begynte Huu An i et japansk mobilspillselskap med et kontor i Vietnam i 2011.

Từ cậu bé mê game đến nhà sáng lập startup triệu đô

Nguyen Huu An, CTO og medgründer av SotaTek - Foto: VNE

«For ti år siden, da mobilspill blomstret, fikk jeg muligheten til å utvikle og drive store spill som toppet det amerikanske og europeiske markedet. Etter fire år, med erfaringen og kontaktene jeg hadde samlet, bestemte jeg meg for å starte mitt eget selskap med en gruppe venner for å starte min egen virksomhet og gjøre noe eget», fortalte Huu An.

I august 2015 grunnla Nguyen Huu An og fem venner SotaTek, men de hadde ennå ikke en klar retning for selskapet. «På den tiden tenkte alle bare på å outsourcing av programvare, bruke det som en kortsiktig gevinst for å samle erfaring og gradvis finne en måte å utvikle selskapet på. Jeg bestemte meg for å se etter utfordrende teknologiprosjekter som ikke alle eller alle selskaper kunne håndtere. Den dag i dag opprettholder SotaTek denne ånden, og velger vanskelige oppgaver å gjøre, uavhengig av størrelse», sa An.

Ans oppstartsbedrift startet med små, men utfordrende prosjekter, men fikk gradvis partnernes tillit og ble betrodd mange nye prosjekter. Etter et år utvidet selskapet raskt fra 6 personer til 30. Hovedkvarteret flyttet fra en trang leilighet til et romslig kontor. Ifølge An var det mange utfordringer og forskjeller å drive et selskap med bare 5–6 personer sammenlignet med da det utvidet til dusinvis. I begynnelsen var alle villige til å jobbe dag og natt, selv uten lønn. Men med 30 ansatte hadde selskapet høye driftskostnader, men hadde ennå ikke bygget en sterk profil for å ekspandere til nye prosjekter. «Mange ganger, nær lønningsdag, hadde selskapets konto bare 10 millioner VND igjen. Denne perioden varte i 3–5 måneder, noe som satte meg og grunnleggerteamet under konstant press og tvang oss til å beregne hvor mye mer penger som måtte legges til eller hvordan vi skulle forhindre at kontoen gikk i minus», fortalte han. I 2017 overvant SotaTek gradvis vanskelighetene sine og gikk inn i en periode med sterk vekst etter hvert som blokkjedetrenden eksploderte. Nguyen Huu An , som startet helt fra bunnen av i blokkjedeverdenen , sa at ICO-prosjekter (Initial Coin Offering) blomstret globalt i 2017. Mange innenlandske og internasjonale kunder oppsøkte outsourcingselskaper, men ikke mange hadde blokkjedeinfrastruktur. Etter research og evaluering, selv om han ikke forventet at det skulle være en "tryllestav", innså 8x CTO at blokkjede kunne være en hjørnesteinsplattform i fremtiden, så han bestemte seg for å undersøke blokkjedenes natur, hvordan den fungerer og hva som kan gjøres med denne teknologien. På den tiden var det ikke mange modelleksempler på markedet, så An og en kollega måtte fly til Sør-Korea og jobbe i to måneder på rad for å utvikle sitt første produkt. En halv måned senere gikk prosjektet live og ble en av de største kryptovalutabørsene i Sør-Korea, med et handelsvolum på over 20 millioner dollar per dag. Etter suksessen med sitt første prosjekt ble SotaTek en svært innflytelsesrik oppstartsbedrift i lokalsamfunnet og ble hedret av Vietnam Association of IT Enterprises and Services (Vinasa) som et av de 10 beste blokkjedeselskapene i Vietnam i 2021. SotaTek opplevde en vekstperiode på 3000 % og har for tiden 750 ansatte. Til tross for at de besitter den grunnleggende teknologien og har gjennomført mange utfordrende storskalaprosjekter, bestemte Huu An og SotaTek seg for å holde seg utenfor trenden og ikke delta i ICO-bølgen i 2017. Ifølge ham var det både heldig og beklagelig for selskapet å ikke utvikle et produkt for å skaffe kapital. «Heldigvis var markedet veldig kaotisk i den perioden, med mange prosjekter som ble opprettet bare for å tiltrekke seg investeringer og deretter forsvant. Så slo kryptovinteren til, mange prosjekter ble stengt ned, men SotaTek fortsatte å utvikle seg jevnt og trutt, og omdømmet deres forble upåvirket», sa An. Når det gjelder anger, mener han at med litt mer flaks og motet til å gå ut av komfortsonen for fem år siden, kunne han og teamet hans ha unnsluppet skyggen av programvare-outsourcing og fokusert på å utvikle langsiktige produkter. Innen 2021, da blokkjedebølgen kom tilbake, fortsatte SotaTek å registrere imponerende vekst. Huu An dykket dypere inn i feltet og bygde og drev mange prosjekter selv. Blant disse er den mest fremtredende DeFi Gaming-plattformen kalt Bunicorn, som opererer som et økosystem som omfatter desentraliserte børser, escrow, spill og utvider til produkter sentrert rundt NFT-er, noe som muliggjør token-auksjoner. Utover blokkjede har Sotatek under Huu Ans ledelse også implementert en rekke teknologi- og digitale transformasjonsprosjekter for innenlandske og internasjonale kunder. Bemerkelsesverdige eksempler inkluderer et "megaprosjekt" for en malaysisk klient som involverte utplassering av over 100 mikrotjenester, bygging av et lukket økosystem og perfeksjonering av all forretningsdrift fra B2C til B2B, og betjener 3,6 millioner brukere. Denne artikkelen ble støttet av prosjektet for å støtte innovative oppstartsbedrifter i Hanoi by for perioden 2019–2025, utstedt av Hanoi-folkekomiteen i beslutning nr. 4889/QD-UBND datert 9. september 2019. Detaljer om byens støtteprogrammer finner du på: https://hotrodoanhnghiep.hanoi.gov.vn

Kommentar (0)