Dataenes rolle i den nasjonale digitale transformasjonsprosessen

[annonse_1]

Dataenes spesielle rolle

Ifølge Nguyen Phu Tien, visedirektør med ansvar for det nasjonale byrået for digital transformasjon, er data en ny ressurs i det digitale rommet. Statlige etater bygger og åpner aktivt denne ressursen for å utvikle digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn.

Databaser bygges og drives aktivt for å fremme den nasjonale digitale transformasjonsprosessen.

Det nasjonale programmet for digital transformasjon frem til 2025, med en visjon frem mot 2030, setter et klart mål: Innen 2025 skal 100 % av nasjonale databaser som danner et grunnlag for utvikling av e -forvaltning , inkludert nasjonale databaser om befolkning, land, bedriftsregistrering, finans og forsikring, være ferdigstilt, tilkoblet og delt landsdekkende.

Gradvis åpne opp data fra statlige etater for å tilby rettidige offentlige tjenester, engangsdeklarasjoner, full livssyklus som betjener mennesker og sosioøkonomisk utvikling.

Innen 2030 skal det dannes en dataplattform for viktige økonomiske sektorer basert på data fra statlige etater og infrastruktur for tingenes internett (IoT), som skal være bredt tilkoblet og delt mellom statlige etater. Dette vil redusere 30 % av administrative prosedyrer, åpne data for organisasjoner og bedrifter og øke 30 % av innovative databaserte tjenester for å betjene mennesker og bedrifter.

Herr Tien sa at for å utnytte og fremme effektiviteten av data i digital transformasjon, vil en rekke viktige oppgaver bli iverksatt i den kommende tiden, inkludert: håndtering og administrasjon av digitale data og databaser; utvikling av nasjonale databaser; sikring av muligheten til å koble til og dele data; utrulling av digitale plattformer for å samle inn og administrere data; fremme og utnytte potensialet til stordata, og skape momentum for sosioøkonomisk utvikling.

Nguyen Duc Kien, viseadministrerende direktør i VNPT Information Technology Company, deler synspunktet om at data er en ny, ubegrenset ressurs. Jo mer den utnyttes og brukes, desto mer data utvides og desto mer verdi tilføres. Han analyserte videre: « Digital transformasjon er en prosess med overordnet og omfattende endring av individer og organisasjoner i livsstil, arbeids- og produksjonsmetoder basert på digital teknologi og digitale data.»

Data er «hjertet» i digital transformasjon. Datainfrastruktur er nøkkelfaktoren for digital transformasjon. Utnyttelse og tilkobling av data er livsnerven i den nasjonale digitale plattformen, som bidrar til å forbedre effektiviteten i offentlig drift, og er et verktøy for å måle og overvåke implementeringen av digital transformasjon for å skape nye muligheter til å omforme konkurransefortrinn og fremme sosioøkonomisk utvikling .

Duong Cong Duc, direktør for Smart City Center i Viettel Enterprise Solutions Corporation, sa også at digital transformasjon i hovedsak er prosessen med å bygge, opprette og utnytte digitale data, sikre at dataene er «korrekte – tilstrekkelige – rene – levende», gi informasjon, støtte beslutningstaking og anvende den i livsprosesser, produksjon, forretningsdrift og ledelse for å skape mange nye verdier.

« I Storbritannia tok det bare 15 minutter for en ansatt å hjelpe myndighetene med å spare millioner av pund ved å oppdage dupliserte utgifter i myndighetenes offentlige utgiftsdata », nevnte Duc et illustrerende eksempel.

Hva man kan gjøre for å fremme dataenes rolle i digital transformasjon

Ved å identifisere data som «nøkkelen» til å fremme digital transformasjon, ble den provinsielle datastrategien fullført i Lao Cai-provinsen.

Vu Hung Dung, direktør for informasjons- og kommunikasjonsavdelingen i Lao Cai-provinsen, sa at den provinsielle datastrategien bringer mange verdier til lokalsamfunnet, som å hjelpe etater i provinsen med å anerkjenne effektiviteten av å bruke spesialiserte data, delte data og åpne data i utviklingen av digital forvaltning og smarte byer, digital økonomi og digitalt samfunn.

Bidra til å øke produktiviteten og servicekvaliteten til byråer overfor enkeltpersoner og bedrifter; begrense overlappende investeringer i systemer/programvare; minimere datafragmentering.

Spesielt den provinsielle datastrategien hjelper Lao Cai med å identifisere en ny tilnærming i planleggingen av digital transformasjon, og provinsens plan for utvikling av informasjonsteknologi må være basert på behovene til datahåndtering, bruk og utnyttelse. Derfra bestemmes det hvilke systemer/programvare det må investeres i.

Direktør Vu Hung Dung påpekte imidlertid også åpent noen vanskeligheter og utfordringer med å bygge opp Lao Cai-provinsens datastrategi i den senere tid.

Følgelig har sentralregjeringen ennå ikke publisert en nasjonal datastrategi, departementer og avdelinger har ennå ikke fullstendig publisert sine sektorvise datastrategier, har ikke fullstendig publisert en liste over delte databaser og åpne data; har ikke fullstendig publisert en liste over spesialiserte systemer/programvare som lokalt nivå må implementere, noe som skaper vanskeligheter med å tydelig identifisere grunnlaget for implementeringen.

I tillegg har de fleste statlige etater i provinsen ikke forstått det overordnede databildet for sektoren sin, noe som påvirker arbeidet med å samle inn og kartlegge data. Mange etater er fortsatt forvirret når det gjelder å bestemme hvilke problemer enheten har som effektivt kan løses ved dataanalyse og prognoser.

« Dette er en ny jobb, ingen provins/by i landet har gjort det ennå. Derfor refererer vi hovedsakelig til dokumenter og bygger basert på perspektivet om å løse problemene vi ser.»

«Vi har gjennomgått alle dokumenter og retningslinjer fra regjeringen, departementene og avdelingene knyttet til datautvikling for å sikre at datastrategien er i samsvar med de nasjonale og ministerielle retningslinjene », delte direktøren for informasjons- og kommunikasjonsavdelingen i Lao Cai-provinsen sine erfaringer med implementeringen lokalt.

Data er bare verdifulle når de utnyttes og brukes i livet.

Fra perspektivet til en bedrift som har støttet mange lokaliteter i å utnytte og fremme dataenes rolle i digital transformasjon, bemerket Duong Cong Duc en rekke utfordringer med databygging og -utnyttelse, som for eksempel: begrensede datadelingsaktiviteter på grunn av manglende regelverk, mangel på samarbeidsmekanismer, mangel på tillit, usikret datakvalitet og mangel på samhandling.

Duc anbefalte mekanismer og retningslinjer for datautnyttelse for å akselerere den nasjonale strategien for digital transformasjon, og sa at det er nødvendig å gjennomgå og perfeksjonere lover og retningslinjer knyttet til digitale data for å beskytte personopplysninger og sikre databruk.

Samtidig må man sørge for telekommunikasjonsinfrastruktur, skytjenester (cloud computing), tingenes internett (IoT) og kunstig intelligens (KI), popularisere mobil og internett slik at folk får bred tilgang til digitale data; bygge et nært samarbeidsmiljø mellom myndigheter og bedrifter, oppmuntre bedrifter til å delta i datadeling; lære opp menneskelige ressurser med kunnskap og ferdigheter knyttet til digitale data.

Med tanke på at tilkobling og interoperabilitet av data er både myndighetenes og bedriftenes ansvar, analyserte Le Hong Quang, permanent viseadministrerende direktør i MISA Joint Stock Company: « Hvis bedrifter ikke kan koble til og utnytte databaser, kan de ikke ha gode produkter, kan ikke optimalisere driften, noe som forårsaker sløsing for samfunnet.»

For å legge til rette for datautnyttelse for bedrifter, må myndighetene tydelig definere hva slags bedrifter som kan koble seg til og utnytte.

Skatte- og trygdedepartementet, Kunnskapsdepartementet ... bygger en nasjonal database som gjør det mulig for mange bedrifter og enkeltpersoner proaktivt å koble seg til, bidra og utnytte databasen, noe som bidrar til at databasen blir mer komplett, bedrifter tilbyr bedre tjenester og folk får det mer bekvemt.

Imidlertid er det for tiden mange bedrifters tilkoblingsbehov som ikke blir løst, eller noen databaser er monopoliserte, noe som direkte påvirker bedrifters og enkeltpersoners interesser .

« Oppbyggingen av en nasjonal database må betraktes som et delt ansvar mellom myndighetene, mellomliggende koblende enheter og organisasjoner og enkeltpersoner som bidrar med data. »

Det er nødvendig å tillate teknologibedrifter å koble seg til så lenge de oppfyller visse standarder satt av myndighetene, ikke å monopolisere tilkoblinger for å diversifisere data; å tillate bedrifter og enkeltpersoner å utnytte dem når de oppfyller betingelsene, fordi data bare har verdi når de utnyttes , anbefalte Quang.

Hien Minh

[annonse_2]
Kilde