Dataenes rolle i den nasjonale digitale transformasjonsprosessen.

[annonse_1]

Dataenes spesielle rolle

Ifølge Nguyen Phu Tien, visedirektør med ansvar for den nasjonale avdelingen for digital transformasjon, er data en ny ressurs i det digitale rommet. Statlige etater bygger og åpner aktivt opp denne ressursen for å utvikle digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn.

Databaser bygges og drives aktivt for å fremme den nasjonale digitale transformasjonsprosessen.

Det nasjonale programmet for digital transformasjon frem til 2025, med en visjon frem mot 2030, slår tydelig fast målet: Innen 2025 skal 100 % av de nasjonale databasene som danner grunnlaget for utviklingen av e- forvaltning , inkludert nasjonale databaser om befolkning, land, bedriftsregistrering, finans og forsikring, være ferdigstilt, tilkoblet og delt landsdekkende.

Gradvis åpning av data fra offentlige etater for å tilby rettidige offentlige tjenester, med en engangsdeklarasjon for hele tjenestesyklusen for innbyggere og sosioøkonomisk utvikling.

Innen 2030 skal det etableres en dataplattform for viktige økonomiske sektorer basert på data fra offentlige etater og Tingenes Internett (IoT)-infrastruktur. Dette vil muliggjøre utbredt tilkobling og deling mellom offentlige etater, redusere administrative prosedyrer med 30 %, åpne data for organisasjoner og bedrifter, og øke innovative datadrevne tjenester for innbyggere og bedrifter med 30 %.

Herr Tien uttalte at for å effektivt kunne utnytte og utnytte data i digital transformasjon, vil flere viktige oppgaver bli implementert i den kommende perioden, inkludert: håndtering og administrasjon av digitale data og databaser; utvikling av en nasjonal database; sikring av datatilkobling og -deling; utplassering av en digital plattform for datainnsamling og -håndtering; og fremme og utnytte potensialet til stordata for å skape momentum for sosioøkonomisk utvikling.

Nguyen Duc Kien, viseadministrerende direktør i VNPT Information Technology Company, deler synspunktet om at data er en ny, ubegrenset ressurs, og jo mer den utnyttes og brukes, desto mer utvides og øker data i verdi. Han analyserte videre: « Digital transformasjon er en omfattende og helhetlig prosess med å endre individers og organisasjoners livsstil, arbeidsmåte og produksjonsmetoder basert på digital teknologi og digitale data.»

Data er «hjertet» i digital transformasjon. Datainfrastruktur er et nøkkelelement for digital transformasjon. Å utnytte og koble sammen data er livsnerven i den nasjonale digitale plattformen, og bidrar til forbedret effektivitet i offentlig sektor og fungerer som et verktøy for å måle og overvåke implementeringen av digital transformasjon, og dermed skape nye muligheter for å omforme konkurransefortrinn og fremme sosioøkonomisk utvikling .

Duong Cong Duc, direktør for Smart City Center i Viettel Enterprise Solutions Corporation, mener også at digital transformasjon i hovedsak er en prosess med å bygge, opprette og utnytte digitale data, sikre at dataene er «nøyaktige – fullstendige – rene – aktive», gi informasjon, støtte beslutningstaking og anvende den i bo-, produksjons-, forretnings- og ledelsesprosesser for å skape mange nye verdier.

« I Storbritannia kan en ansatt hjelpe myndighetene med å spare millioner av pund på bare 15 minutter ved å oppdage dupliserte utgifter i offentlige utgiftsdata », nevnte Duc som et illustrerende eksempel.

Hva må gjøres for å utnytte dataenes rolle i digital transformasjon?

Lao Cai-provinsen har ferdigstilt sin provinsielle datastrategi, i erkjennelse av at data er «nøkkelen» til å drive digital transformasjon.

Ifølge Vu Hung Dung, direktør for informasjons- og kommunikasjonsavdelingen i Lao Cai-provinsen, gir provinsens datastrategi mange fordeler for lokalsamfunnet, som å hjelpe etater i provinsen med å anerkjenne effektiviteten av å bruke spesialiserte data, delte data og åpne data i utviklingen av digital forvaltning og smarte byer, digital økonomi og digitalt samfunn.

Dette bidrar til å øke produktiviteten og kvaliteten på tjenestene som etater tilbyr innbyggere og bedrifter; reduserer overlappende investeringer i systemer/programvare; og minimerer datafragmentering og uorganisering.

Spesielt den provinsielle datastrategien hjelper Lao Cai med å identifisere en ny tilnærming til planlegging av digital transformasjon. Provinsens plan for utvikling av informasjonsteknologi må være basert på behovene for datahåndtering, bruk og utnyttelse. Først da kan det avgjøres hvilke systemer/programvare det må investeres i.

Direktør Vu Hung Dung påpekte imidlertid også åpent noen vanskeligheter og utfordringer som har vært oppstått i forbindelse med utbyggingen av datastrategien for Lao Cai-provinsen i den siste perioden.

Følgelig har sentralregjeringen ennå ikke gitt ut en nasjonal datastrategi, og departementer og sektorer har ikke fullstendig gitt ut sine respektive datastrategier, og de har heller ikke fullstendig gitt ut lister over delte databaser og åpne data, og de har heller ikke fullstendig gitt ut lister over spesialiserte systemer/programvare som lokale myndigheter må implementere, noe som skaper vanskeligheter med å tydelig definere grunnlaget for implementeringen.

Videre mangler de fleste statlige etater i provinsen en omfattende forståelse av det overordnede datalandskapet i sine respektive sektorer, noe som påvirker datainnsamling og kartleggingsarbeid. Mange etater sliter også med å identifisere spesifikke problemer som kan løses effektivt gjennom dataanalyse og prognoser.

« Dette er et nytt initiativ; ingen provins eller by i landet har gjort det før. Derfor konsulterte vi hovedsakelig dokumenter og bygde det ut fra perspektivet om å løse problemene vi identifiserte.»

«Vi har gjennomgått alle dokumenter og retningslinjer fra regjeringen og relevante departementer og etater angående datautvikling for å sikre at datastrategien er i samsvar med nasjonale og ministerielle retningslinjer», delte direktøren for informasjons- og kommunikasjonsavdelingen i Lao Cai-provinsen erfaringene med implementeringen på stedet.

Data er bare verdifulle når de utnyttes og brukes i det virkelige liv.

Fra perspektivet til en bedrift som har støttet mange lokaliteter i å utnytte og fremme dataenes rolle i digital transformasjon, bemerket Duong Cong Duc flere utfordringer med databygging og -utnyttelse, som begrenset datadeling på grunn av manglende regelverk, mangel på samarbeidsmekanismer, mangel på tillit, upålitelig datakvalitet og mangel på samhandling.

Når det gjelder anbefalinger om mekanismer og retningslinjer for datautnyttelse for å akselerere den nasjonale strategien for digital transformasjon, foreslo Duc at det er nødvendig å gjennomgå og forbedre lover og retningslinjer knyttet til digitale data for å beskytte personopplysninger og sikre riktig bruk av dem.

Samtidig sørge for utvikling av telekommunikasjonsinfrastruktur, skytjenester, tingenes internett (IoT) og kunstig intelligens (KI), og popularisere mobil- og internettilgang for å muliggjøre bred tilgang til digitale data for publikum; bygge et tett samarbeidsmiljø mellom myndigheter og bedrifter, oppmuntre bedrifter til å delta i datadeling; og lære opp menneskelige ressurser med kunnskap og ferdigheter knyttet til digitale data.

Le Hong Quang, permanent visedirektør i MISA Joint Stock Company, så på datatilkobling og interoperabilitet som både myndighetenes og bedriftenes ansvar, og analyserte: « Hvis bedrifter ikke kan koble til og bruke databaser, kan de ikke lage gode produkter, kan ikke optimalisere driften og forårsake avfall for samfunnet.»

For å legge til rette for datautnyttelse for bedrifter, må myndighetene tydelig definere hvilke bedrifter som er kvalifisert til å koble seg til og bruke disse dataene.

Skatteetaten, Trygdeetaten, Kunnskapsdepartementet osv. bygger en nasjonal database som gjør det mulig for mange bedrifter og enkeltpersoner proaktivt å koble seg til, bidra med og bruke dataene. Dette gjør databasen mer komplett, gjør det mulig for bedrifter å tilby bedre tjenester og gjør ting enklere for folk.

Imidlertid er mange behov for bedriftstilkobling fortsatt udekket, eller noen databaser har eksklusiv tilgang, noe som direkte påvirker interessene til bedrifter og innbyggere .

« Å bygge en nasjonal database må betraktes som et delt ansvar mellom myndighetene, mellomliggende datatilkoblingsenheter og organisasjoner og enkeltpersoner som bidrar med data.»

«Teknologibedrifter bør få lov til å koble seg til så lenge de oppfyller visse standarder fastsatt av myndighetene, uten å monopolisere tilgangen til å diversifisere data. Bedrifter og enkeltpersoner bør få lov til å utnytte data når de oppfyller betingelsene, fordi data bare har verdi når de utnyttes », anbefalte Quang.

Hien Minh

[annonse_2]
Kilde