Lesekulturen har ikke fått den oppmerksomheten den fortjener.

Som en erfaren leder med omfattende erfaring i store selskaper og også en lærer som forsker på kunsten å lede praktisk og anvendt lederskap, har jeg jobbet i mange bedrifter og samhandlet med hundrevis av bedriftseiere. Jeg har observert at: «De fleste bedriftseiere har ikke, eller har ennå ikke, utviklet en lesekultur, noe som gjør søknadene fra kandidater på høyt nivå ineffektive ... Minimumsnivået av respekt for kandidater blir ikke vektlagt eller prioritert!»

Med de konstante endringene i «VUCA-æraen» vil ledelsestankegangen til en leiesoldat eller nyriker snart bli eliminert fra arbeidsmarkedet i Vietnam....

Hvorfor leser bedriftseiere sjelden CV-ene til kandidater på toppnivå?

«Travel» – et tørt adjektiv som brukes for å rettferdiggjøre handlinger som mangler integritet, mot og en viss grad av autoritarisme – brukes ofte av en betydelig andel av bedriftseiere i Vietnam. Realiteten er at når folk anerkjenner noe som essensielt, finner de naturlig tid til det. Når man leser søknaden til en kandidat på høyt nivå, blir det virkelig ansett som en «overflødig aktivitet» i selskapet? Jeg er sikker på at det er ledelsens tankegang til en vanlig kjøpmann!

I universitetets forelesningssaler har flittige og ansvarlige forelesere som oss jobbet utrettelig dag og natt for å lære opp «fremtidig generasjon», og omhyggelig utformet hvert ord og argument i søknadsmateriellet sitt. Vi gir grundig veiledning i hvordan man skriver og strukturerer søknadsmateriell for å sikre at det er polert og viser absolutt respekt for selskapet og arbeidsgiveren. Bedriftseiere tenker imidlertid det motsatte og driver med handlinger som fortjener fordømmelse og kritikk ...

Mange bedriftseiere leser sjelden CV-ene til erfarne kandidater (illustrasjonsbilde).

Er rekruttering en «enveis» prosess? Er det sant at bare én side viser respekt, mens den andre forblir likegyldig og antar: «Dere trenger oss»? I virkeligheten finnes det mange bedriftseiere med denne tankegangen, og ansattutskiftningen i selskapene deres er betydelig; «kommer og går» av ansatte er en hyppig forekomst. Det ser ut til at de ikke har noe imot det, og anser det som en naturlig og uunngåelig «regel» i spillet...

Det må erkjennes at det er absolutt umulig å endre tankesettet til vellykkede bedriftseiere i markedet, med en livs- og arbeidsfilosofi som er «ukonvensjonell og unik» (utdrag fra boken «Merchants, Nouveau Riche, and Entrepreneurs: A Different Management Philosophy»). De bryr seg ikke om å lytte til noen, de bryr seg ikke om å søke råd fra noen, og de alene er sannheten, «helgenene» i bransjen. På grunn av denne tankesettet er ekte «gründere» svært sjeldne i vårt lands marked...

Litteratur handler om menneskeheten; vi må eliminere merkantilistisk tenkning!

Helt fra skoledagene har vi hørt den store russiske forfatteren M. Gorki si: «Litteratur er studiet av menneskeheten.» Har en person som misliker å «lese kultur» nødvendigvis integritet og mot? Forretningsliv handler også om å være et godt menneske (Giản Tư Trung). Vi kan observere hvordan de driver forretninger, behandler sine ansatte og samhandler med jobbsøkere for å vurdere deres etikk og «kulturelle kompetanse».

Herr Nguyen Pham Huu Hau, M.Sc. - Ekspert på omstrukturering av virksomheter.

Vi tror ofte naivt at «suksessrike og velstående forretningsfolk er ... gründere». Dette er sant, men bare i visse tilfeller, ikke i de fleste. Tenk for eksempel på Trinh Van Quyet, Do Anh Dung, Tran Qui Thanh ... som har vært og står overfor juridiske problemer. Fortjener de å bli kalt «gründere» til tross for sine billioner av dong i formuer? «Gründer» er en prestisjefylt tittel, ikke et navn som skal plasseres vilkårlig foran navnene på bedriftseiere som har skadet kundenes og samfunnets interesser.

Vi lærer ofte våre barn og underordnede å leve og arbeide i samsvar med loven, og å opprettholde de humanistiske verdiene «Sannhet, godhet og skjønnhet» i bedriftskulturen. Hvorfor handler vi da i strid med det vi har sagt? Mange bedriftseiere har ansatt veiledere for å lære opp sine ansatte og støtte deres utvikling. Imidlertid mangler de selv en proaktiv holdning og fremmer ikke en «lesekultur» – er dette et vedvarende paradoks i bedrifter?

Å gjennomgå en søknad fra en seniorkandidat er en liten og tidsbesparende handling. Men det viser respekten et selskap har for kandidaten. Denne respekten er en avgjørende katalysator for at bedriftseieren skal bli en urokkelig figur i tankene til både jobbsøkere og ansatte.

Man kan lure på om opplyste herskere, hvis de ikke hadde lest «Bình Ngô Sách» (Nguyễn Trãi) eller «Ngọa Long Cương Vãn» (Đào Duy Từ), ville de ha vært i stand til å finne og rekruttere talentfulle individer til å etablere store imperier i fellesskap og etterlate navnene sine for ettertiden? Selv uten forgjengernes «klare dømmekraft», burde de i det minste ha hatt dyden til å være en kulturelt dyktig leder ...

MSc. Nguyen Pham Huu Hau

Kilde: https://congthuong.vn/nghich-ly-trong-hoat-dong-tuyen-dung-van-hoa-doc-chua-duoc-coi-trong-dung-muc-341768.html