Vietcombank på reisen med å «overvinne utfordringer - slå gjennom

I løpet av de siste fem årene har verden, regionen og Vietnam vært vitne til enestående endringer. Fra COVID-19-pandemien til geopolitiske konflikter, fra den digitale revolusjonen til kappløpet om kunstig intelligens (KI), har alt skjedd raskt med mange uforutsigbare variabler.

Utfordringer og muligheter er imidlertid sammenflettet etter hvert som en ny æra tar form. Partiets sentralkomité og generalsekretær To Lam har tydelig identifisert: « Verden er inne i en periode med epokale forandringer. Fra nå og frem til 2030 er den viktigste perioden for å etablere en ny verdensorden. Dette er også en periode med viktige strategiske muligheter, den siste fasen av den vietnamesiske revolusjonen for å oppnå det 100 år lange strategiske målet under partiets ledelse, og skape et solid premiss for å oppnå målet om 100 år med nasjonal grunnleggelse.»

Vietcombank på reisen med å «overvinne utfordringer, slå gjennom, være stadig pionerer»

Vietcombanks hovedkvarter organiserte den 5. partikongressen med suksess, periode 2025–2030

Den epokale endringen bringer nye muligheter og fordeler, men også mange utfordringer, der utfordringene er mer fremtredende og nye muligheter kan dukke opp i øyeblikkene mellom plutselige endringer i verdenssituasjonen. Den fjerde industrielle revolusjonen, spesielt kunstig intelligens og digital teknologi, bringer muligheter som utviklingsland og underutviklede land kan gripe for å ta ledelsen, utvikle seg raskt ... dette er tiden for å 'konvergere' de totale fordelene og styrkene for å bringe landet inn i en ny æra, æraen med nasjonal vekst etter æraen med uavhengighet, frihet, sosialismebygging og innovasjon.[1] Denne tiden krever mer enn noen gang en proaktiv, besluttsom og innsatssfull ånd, som fremmer indre styrke og selvtillit for å "overvinne utfordringer, overvinne seg selv, realisere ambisjoner, nå mål og oppnå store prestasjoner".[2]

De viktigste resolusjonene og konklusjonene som sentralkomiteen har gitt i den senere tid, har demonstrert partiets vedvarende visjon, besluttsomhet om å bryte gjennom og ambisjoner om å nå nye høyder. Konklusjon nr. 123-KL/TW fra partiets sentralkomité, gitt 24. januar 2025, setter et BNP-vekstmål på 8 % eller mer i 2025 – ikke bare en økonomisk indikator, men også en sterk oppfordring til handling for å vekke nasjonale ambisjoner og skape en bærekraftig posisjon og styrke for den raske utviklingsreisen fra 2026.

Resolusjon 57-NQ/TW datert 22. desember 2024 fra Politbyrået om gjennombrudd innen vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon har etablert et nytt system av nasjonale utviklingsverdier, der innovasjon blir den sentrale pilaren i alle vekststrategier, og digital transformasjon er drivkraften gjennom hele prosessen, fra institusjoner til organisasjonsmodeller.

I tillegg til dette bekrefter resolusjon nr. 68-NQ/TW datert 4. mai 2025 fra Politbyrået om privat økonomisk utvikling at den private økonomien spiller en sentral rolle i å bygge en uavhengig, autonom, selvstendig og selvhjulpen økonomi knyttet til dyp, substansiell og effektiv internasjonal integrasjon, som hjelper landet med å unnslippe risikoen for å sakke akterut og oppnå en velstående utvikling.

«Overvinne utfordringer – Slite gjennom – Stadig pionere»

I løpet av perioden 2020–2025 har Vietcombanks partikomité, i tett oppfølging av partiets, regjeringens og statsbankens ledelse, ledet hele partikomiteen og systemet til å slå seg sammen, fremme solidaritet, innovasjon, kreativitet og tilpasning for kontinuerlig å opprettholde førsteplassen, opprettholde en imponerende vekstrate, utvide driften, forbedre tjenestekvaliteten og strebe etter å overgå forretningsmålene som ble satt i resolusjonen fra Vietcombanks fjerde partikongress. De totale eiendelene i perioden 2020–2024 økte med over 1,6 ganger og oversteg 2 millioner milliarder VND innen utgangen av 2024[3]; alltid opprettholde posisjonen som den børsnoterte banken med størst kapitalisering på aksjemarkedet, i gruppen av 100 banker med størst kapitalisering globalt fra 2022...

Sammen med disse prestasjonene følger økende ansvar og forventninger. Vietcombanks partikomité og styre er godt klar over at deres ledende posisjon betyr å møte strengere krav og større utfordringer. Eksternt er det hard konkurranse fra nye generasjoners digitale banker, fintech-selskaper og åpne finansielle økosystemer. Internt er det et presserende behov for omstrukturering, teknologisk modernisering og endring av tankesett rundt organisering, ressurser og kultur i et system som er på vei til å bli en regional finansgruppe. Dette er imidlertid også en mulighet for Vietcombank til fullt ut å fremme det som har skapt deres identitet gjennom mer enn 6 tiår med dannelse og utvikling, og ytterligere fremme endogen motivasjon for å skape bærekraftig konkurranseevne i den nye æraen.

Det er i den konteksten – med nye krav, ny visjon, ny motivasjon – at Vietcombanks partikomité utstedte resolusjon 2639-NQ/DU, datert 11. april 2025, om å lede politiske oppgaver og partibyggingsarbeid, og fremme Vietcombanks ånd, mot og intelligens «Å overvinne utfordringer – Å bryte gjennom – Å være stadig banebrytende».

Fem veiledende prinsipper

For å sikre orientering og konsistens i ledelsen av politiske oppgaver og partibyggingsarbeidet, har Vietcombank-partikomiteen pekt på fem sentrale veiledende synspunkter.

For det første, å fremme Vietcombanks ånd, mot og intelligens til det høyeste nivået; å vekke ønsket om utvikling, og bringe Vietcombank til å "overvinne utfordringer - gjennombrudd - stadig pionere";

Det andre er å understreke pionerånden, motet og intelligensen til Vietcombank som «klar til endring, møte alle vanskeligheter og utfordringer og alltid være en pioner innen innovasjon for å lede». Et av de typiske bevisene på dette banebrytende skrittet er den vellykkede lanseringen av Core-banksystemet tidlig i 2020 eller den dristige utvidelsen av det internasjonale markedet midt i den globale økonomiske ustabiliteten, etableringen av et representasjonskontor i USA i november 2019 – og dermed den første vietnamesiske banken som var til stede i verdens største finansmarked.

For det tredje handler det om å bekrefte at ønsket om utvikling er ønsket om å tenke nytt, å overskride grenser, å gå fra trygghet til gjennombrudd, fra å ledsage til å lede, fra stabilitet til innovasjon.

For det fjerde betyr det å overvinne utfordringer å «tørke å konfrontere motstanden fra gamle mekanismer og gamle modeller, tørre å fjerne interne barrierer og akseptere endring for fremgang»;

Det femte er «gjennombrudd ikke bare ved å vokse i skala, men også ved å forbedre kvaliteten, fra økonomisk effektivitet til sosiale, kulturelle og menneskelige verdier».

Gjennombruddet er ledet av pionerånd, mot og intelligens basert på moderne ledelsesvitenskap, innovativ kultur og ønsket om å mestre teknologi og innovere. I den overordnede strømmen av nasjonens ambisjoner om å heve seg, demonstrerer disse veiledende synspunktene fra Vietcombank-partikomiteen ytterligere den høye enheten i oppfatning og handling mellom innovativ tenkning i partiorganisasjonen i en bedrift med et historisk oppdrag som Vietcombank. Dette er ambisjonen om å "overvinne utfordringer" - ikke bare å tilpasse seg, men å lede og skape.

Syv nøkkelretninger

Innovativ tenkning blir bare en styrke når den institusjonaliseres til handling med klar orientering, strategisk dybde og spesifikt implementeringsfokus. Resolusjon 2639-NQ/DU fra Vietcombank-partikomiteen har tydelig angitt 7 orienteringer som identifiserer kjerneelementene for Vietcombank for å "styrke og banebryte - stadig pionere".

For det første, bevare og fremme Vietcombanks kulturelle identitet, og gjøre den til "myk makt" i ledelsen for å styrke den interne styrken. Tillit er å opprettholde tilliten til folket, partiet og markedet; Standard er å etablere profesjonelle og tekniske etiske standarder i hele systemet; Nytt er å stadig innovere; Bærekraft er å utvikle seg bærekraftig, tilpasse seg fleksibelt, og menneskelighet er fokus og drivkraft for å utvikle mennesker.

For det andre, styrke partiets omfattende leder- og retningsrolle, opprettholde den omfattende leder- og retningsrollen til eksekutivkomiteen, den stående komiteen, partikomitésekretærene og partikomiteene på alle nivåer; innovere lederskapsmetoder; koble ledernes ansvar med implementeringseffektivitet; koble lederskap med innovativ tenkning og handlingskraft; implementere resolusjoner med konkrete, målbare handlinger.

For det tredje, effektiviser organisasjonen, operer optimalt og effektivt. Organiser et effektivisert apparat, klare funksjoner og oppgaver, klare personer og jobber, høy effektivitet; utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet, smart risikostyring, avansert driftsteknologi; kutt ut unødvendige mellomnivåer og digitaliser forretningsprosesser på en omfattende måte.

For det fjerde, digital transformasjon – skape banebrytende momentum, og dermed forske på og anvende ny teknologi, dra nytte av vitenskap og teknologi for å digitalisere driften på en omfattende måte; bygge forretningsmodeller og moderne digitale produksjonsmetoder; forbedre ledelseskapasiteten, utnytte og bruke data som en ny produksjonsressurs; utvikle digitale produkter, digital bankvirksomhet, digital risikostyring og digitale menneskelige ressurser.

For det femte, optimaliser ressurser, bekjemp sløsing og invester effektivt i retning av omfordeling av ressurser i henhold til langsiktig strategisk orientering; forbedre effektiviteten i bruken, bekjemp sløsing; øke investeringsprioriteten for innovasjon, kreativitet, digitale eiendeler og kjerneteknologi; vurder ressurseffektivitet som et mål på lederskap og styring.

For det sjette, utvikle menneskelige ressurser for å mestre den nye æraen. Fokuset er på å bygge et team med strategisk tenkning, systemisk tenkning, transformasjonstenkning og passende kapasitet for å tilpasse seg den nye æraen; oppdage, pleie og utvikle talenter, danne et team av "transformasjonsnøkkel"-kadrer; fokusere på unge menneskelige ressurser og strategiske etterfølgere på alle nivåer; etablere et arbeidsmiljø som fremmer innovasjon og mot til å handle.

For det syvende, å knytte bankstrategi til nasjonal strategi, finansiere viktige økonomiske prosjekter, infrastrukturutvikling, grønn transformasjon og digital transformasjon; støtte opp om privat økonomisk utvikling og omfattende finansiering; og bekrefte nasjonalbankenes rolle i å bygge et sterkt land.

Vietcombanks visjon frem mot 2030 stopper ikke ved å opprettholde sin posisjon som den ledende banken i Vietnam, men har også som mål å bli en ledende finansgruppe i regionen, bli blant de 200 største finansgruppene globalt og de 700 største børsnoterte selskapene i verden, og dermed gi praktiske bidrag til landets bærekraftige utvikling. For å realisere denne visjonen kan resolusjon 2639-NQ/DU betraktes som et handlingskompass, som tydelig definerer viktige prioriteringer fra organisering – menneskelige ressurser, bedriftskultur, digital transformasjon, til markedsutvikling og risikostyring. Resolusjonen demonstrerer den sterke forpliktelsen til Vietcombanks partikomité i å lede hele systemet inn i en ny utviklingsfase – mer modig, mer kreativ og mer banebrytende.

Kilde: https://baolamdong.vn/vietcombank-trong-hanh-trinh-vuot-len-thach-thuc-vuon-minh-but-pha-vung-buoc-tien-phong-384505.html