VinFast og Net Zero 2040-utfordringen: Å løse ESG-problemer er drivkraften til å bevege seg raskt og på rett spor.

(Dan Tri Newspaper) – Vietnam ESG Awards 2024 er ikke bare en anerkjennelse, men også et initiativ for bedrifter til å akselerere forbedringen av styring og åpenhet i rapportering.

Nesten et år etter at VinFast ble hedret på Vietnam ESG Awards 2024 arrangert av avisen Dan Tri , fortsetter historien om bærekraftig utvikling til dette elbilselskapet å gjøre betydelige fremskritt.

I en kontekst der ESG-standarder i økende grad blir billetten til å delta i globale forsyningskjeder, få tilgang til grønn kapital og opprettholde forbrukernes tillit, er prisen både en anerkjennelse og en test: hvordan vil bedrifter omsette sin forpliktelse til styringssystemer og driftspraksis?

VinFast samkjører ESG med sin strategi for elektrifisering av transport og sitt mål om nullutslipp innen 2040. Det iverksettes tiltak på tvers av ulike sektorer, fra ladeinfrastruktur og driftsmessig energieffektivitet til forsyningskjede og produktlivssyklusstyring, for å sikre at disse løftene ikke bare forblir på papiret.

I et intervju med en reporter fra avisen Dan Tri reflekterte David Edgardo, direktør for miljø, bærekraft og ESG-styring hos VinFast, over betydningen av prisen, endringene det siste året og prioriteringene for neste fase.

Mot netto nullutslipp innen 2040

Nesten et år har gått siden VinFast ble hedret på Vietnam ESG Awards 2024, arrangert av Dan Tri Newspaper. Hva er den største betydningen av denne prisen for VinFast, både fra et merkevareperspektiv og med tanke på en langsiktig strategi for bærekraftig utvikling?

– Vietnam ESG Awards 2024 er et tydelig bevis på VinFasts banebrytende posisjon og seriøse engasjement for implementering av ESG. Å spre et merkevareimage knyttet til samfunnsansvar styrker tilliten til merkevaren i lokalsamfunnet og internt ansatte, samtidig som det skaper et konkurransefortrinn når VinFast deltar i den globale forsyningskjeden eller får tilgang til internasjonal grønn finansiering.

Mr. David Edgardo – direktør for miljø, bærekraft og styring (ESG) hos VinFast (Foto: VinFast).

Prisen fungerer også som et springbrett for VinFast til å perfeksjonere sitt profesjonelle og transparente styringssystem. God ESG-praksis hjelper oss med å oppfylle de strenge standardene til partnere og investorer, samtidig som den sterkt fremmer overgangen til en grønn vekstmodell, med sikte på netto null innen 2040.

Da prisen ble mottatt, var ESG fortsatt et relativt nytt konsept for mange vietnamesiske bedrifter. Hvilke konkrete endringer medførte prisen for VinFast spesifikt i ledelsens tenkning, beslutningstaking blant ledelsen og integreringen av ESG i forretningsstrategien deres det siste året?

– I løpet av det siste året har vi annonsert vår nullutslippsstrategi frem mot 2030, med en visjon frem mot 2040, med fokus på 3E-oppdraget (Elektrifisering – Energisparing – Energigrønngjøring). Innenfor dette har vi identifisert flere konkrete mål og tiltak som følger:

Oppmuntre og fremme VinFast-ansatte og deres familier til å bruke elektriske kjøretøy til transport.

Utvide antallet ladestasjoner i byområder, tettbygde boligområder og på rasteplasser langs motorveier, flyplasser og havner for å sikre at infrastrukturen kan møte veksten av elbiler.

Bygge en kultur for energisparing og innovasjon.

VinFast-fabrikken for elbiler i Vung Angs økonomiske sone dekker 36 hektar (Foto: Van Nguyen).

Setter mål for energisparing og kontinuerlig forbedring for alle ansatte og avdelinger; fremmer investering i solcelleanlegg på taket. Spesielt for Hai Phong -anlegget installerer vi for tiden solcelleanlegg på fabrikktakene med en estimert kapasitet på omtrent 30 MW.

Vietnam ESG Awards 2024 har bidratt til å motivere VinFast til å prioritere samarbeid med leverandører og partnere som oppfyller høye ESG-standarder for å sikre en bærekraftig verdikjede.

Innen utgangen av 2024 hadde 80 % av VinFasts Tier 1-leverandører signert forpliktelser til å overholde VinFasts retningslinjer for bærekraftig forsyningskjede og etiske retningslinjer for leverandører. Vi vil fortsette å implementere dette for å sikre en bærekraftig verdikjede for VinFast.

Innen miljøsøylen, hvilke konkrete skritt og handlinger har VinFast tatt for å vise at de fortjener ESG-betegnelsen de har blitt tildelt?

– Vi har sluttet oss til klimaløftet sammen med ledende globale selskaper og virksomheter, og forpliktet oss til å oppnå netto nullutslipp innen 2040, tidligere enn Parisavtalen og Vietnams forpliktelse på COP26.

Vi har også signert avtaler med en rekke nasjonale og internasjonale partnerbedrifter og organisasjoner for i fellesskap å fremme målene for grønn transformasjon, med sikte på en bærekraftig fremtid.

Viktigheten av rapporteringssystemer og interne kontrollmekanismer.

Når det gjelder den sosiale søylen, hvordan har VinFasts programmer for jobbskaping, utvikling av menneskelige ressurser, sikkerhet på arbeidsplassen og samfunnsstøtte rundt fabrikkområdene blitt oppdatert eller utvidet det siste året?

– I fjor ble VinFast rangert som nummer 101 på TIME magazine (USA) sin liste over de 500 beste «Beste selskapene i Asia-Stillehavsregionen 2025».

VinFast regnes som blant selskapene som «former regionens posisjon på det globale økonomiske kartet». Denne begivenheten demonstrerer VinFasts økende rolle i å bidra til bærekraftig økonomisk og sosial utvikling i Asia-Stillehavsregionen.

VinFast organiserer også jevnlig intensive opplæringskurs for arbeidere og ingeniører, og gir studenter fra mange universiteter og høyskoler muligheter til å gjennomføre heltidspraksisplasser, og gir dem dermed muligheten til å få tilgang til den nyeste teknologien innen bilproduksjon.

Etter endt utdanning vil disse studentene motta støtte fra VinFast, inkludert hjelp med jobbformidling og rekruttering til passende stillinger i medlemsbedriftene.

VinFast rekrutterer også kontinuerlig lokalt personell til fabrikkene sine i Hai Phong og Ha Tinh, noe som bidrar positivt til sosial velferd.

VinFast Ha Tinh er utstyrt med den mest moderne produksjonslinjen i Sørøst-Asia (Foto: Van Nguyen).

Samtidig har vi også styrket våre sikkerhetsstyringssystemer i henhold til ISO 45001:2018-standardene – beskytter arbeidsplassen for våre ansatte, skaper et trygt arbeidsmiljø og gir arbeiderne tilstrekkelig verneutstyr.

Når det gjelder styringssøylen, hvordan har VinFast styrket sin ESG-avdeling, overvåkingsmekanismer, rapporteringssystemer og interne indikatorer for å sikre at ESG-forpliktelser ikke bare er strategiske, men faktisk implementeres i selskapets daglige drift?

– VinFast har tatt flere viktige skritt for å styrke sin ESG-styringssøyle, og sørget for at forpliktelsen ikke bare er på papiret, men implementeres daglig i all virksomhet.

VinFast har en egen avdeling for miljø, bærekraft og styring (ESG), som samarbeider tett med styret og andre avdelinger/divisjoner for å implementere en omfattende ESG-strategi.

ESG-avdelingen er direkte ansvarlig for ESG-relaterte aktiviteter, drift og rapportering om ESG både internt og eksternt.

Vi gir jevnlig transparente rapporter til styret og aksjonærene, som for eksempel vår årlige rapport om bærekraftig utvikling, vår nullutslippsstrategi frem mot 2030 og vår visjon for 2040.

Dokumenter for selskapsstyring som retningslinjer for selskapsstyring, etiske retningslinjer og revisjonskomiteens charter er tydelig implementert og publisert på VinFasts offisielle nettsted, noe som styrker troverdigheten hos investorer og aksjonærer.

VinFast har også innlemmet ESG i sine interne KPI-er, med et system for å administrere og regelmessig måle indikatorer knyttet til utslipp, energi, menneskelige ressurser og bærekraftig drift i forsyningskjeden. Disse KPI-ene implementeres, overvåkes og rapporteres med jevne mellomrom.

Basert på poengsystemet fra Sustainability, forbedrer VinFast kontinuerlig sine retningslinjer for å forbedre rangeringen gjennom rapporteringssystemer og interne kontrollmekanismer.

Ved å styrke ESG-avdelingen, bygge en flerlags overvåkingsmekanisme og opprette et internt rapporteringssystem og KPI-er, har VinFast sikret at ESG har blitt en integrert del av selskapsstyringen og er integrert i den daglige driften.

VinFast er en av de banebrytende bedriftene i overgangen til elektriske kjøretøy, og bidrar til utslippsreduksjonsmålene for hele Vingroup-økosystemet. Kan du dele noen spesifikke indikatorer, milepæler eller resultater som VinFast brukte for å vurdere sine ESG-bidrag det siste året, spesielt når det gjelder utslippsreduksjon og bruk av ren energi?

– Ved utgangen av de første ni månedene av 2025 hadde VinFast levert 110 362 elbiler og 234 536 elektriske motorsykler og elsykler til kunder over hele verden.

I Vietnam hadde VinFast levert 147 450 elbiler av ulike typer til markedet ved utgangen av november, noe som bidro positivt til å redusere luftforurensning.

VinFast annonserte sin Net Zero-strategi for 2030, med en visjon for 2040, på nettsiden sin i januar, der de skisserte 3E-oppdraget (Elektrifisering - Energisparing - Energigrønngjøring).

VinFast har installert et solcelleanlegg på taket av fabrikken sin i Hai Phong med en forventet kapasitet på omtrent 30 MW.

Den høye lokaliseringsgraden for produktlinjene våre hjelper oss med å forbedre sporbarheten og overholde EPR-kravene for tilbakekalling av komponenter.

VinFast har inngått samarbeid med internasjonale partnere som Marubeni og BatX Energies for å resirkulere og gjenbruke elbilbatterier i batterilagringssystemer (BESS).

VinFast bruker også bærekraftige materialer som resirkulert plast, miljøvennlige stoffer og modulære komponenter for å forenkle demontering og resirkulering.

ESG er veien bedrifter må ta.

Enheter hedret med tittelen for omfattende ESG-implementering på Vietnam ESG Awards 2024 arrangert av avisen Dan Tri (Foto: Manh Quan).

Etter VinFasts reise etter å ha mottatt ESG-prisen fra avisen Dan Tri, hvilket budskap ønsker selskapet å formidle til det vietnamesiske næringslivet som begynner å implementere ESG? Hvilke nye mål har VinFast satt seg i løpet av de neste 1 til 3 årene for å fortsette å leve opp til denne prisen og ytterligere heve sine ESG-standarder?

– Som professor Nguyen Duc Khuong uttalte på Vietnam ESG Awards, er ESG nå en vei bedrifter må ta, ikke bare en ideell retning.

Vi ønsker også å understreke at ESG ikke bare er et alternativ, men en obligatorisk fremtid. Videre, basert på vår erfaring i Vingroup, ønsker vi å formidle budskapet om at ingen bedrifter kan løse miljømessige og sosiale utfordringer alene; vi trenger et samarbeidende fellesskap for å heve ESG-standardene i hele verdikjeden.

I løpet av de neste 1–3 årene har VinFast satt strategiske milepæler for å ytterligere heve ESG-standardene og styrke tilliten fra lokalsamfunnet, partnere og investorer gjennom sin Net Zero-strategi frem til 2030, med en visjon for 2040 som fokuserer på 3E-oppdraget (Elektrifisering – Energisparing – Energigrønnere).

Vi vil fremme og oppmuntre folk i urbane og tettbygde områder til å bruke elbiler. Vi vil også utvide ladestasjonnettverket, prioritere bruken av elektriske maskiner og utstyr, erstatte fossilt brenseldrevet utstyr; og fortsette å forske på, utvikle og tilby høykvalitets, avanserte og trygge batterilagringssystemer (BESS) for å støtte den grønne energiomstillingen.

I vår virksomhet fremmer vi en kultur for energisparing og innovasjon, og setter mål for energisparing og kontinuerlig forbedring for alle ansatte og avdelinger.

Etablere mekanismer og forskrifter for konkurranse, belønning og disiplinære tiltak knyttet til energisparing; investere i installasjon av utstyr for måling av energiforbruk, energiovervåking og kontroll for å optimalisere energibruken; etablere en karbonstyringsmodell; oppmuntre leverandører av råvarer til å bytte til miljøvennlige, lavutslipps og svært resirkulerbare materialer.

I tillegg vil vi styrke kommunikasjon og informasjonsformidling om grønn energi; kommunisere fordelene ved å bruke elektriske kjøretøy, bruke BESS og bidra til reduksjon av globale karbonutslipp til kunder og samfunnet som helhet.

Takk for samtalen!

Kilde: https://dantri.com.vn/khoa-hoc/vinfast-va-bai-toan-net-zero-2040-giai-esg-la-cu-hich-de-di-nhanh-di-dung-20251219130140835.htm