Å bygge en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull regjering.

Den første,

Etter ett år med implementering av omorganisering av administrative enheter på alle nivåer og driften av det todelte lokale styret, har provinsen oppnådd mange viktige resultater. Visesekretæren i den provinsielle partikomiteen og lederen av den provinsielle folkekomiteen, Tran Tri Quang, anerkjente, roste og satte stor pris på innsatsen til alle nivåer, sektorer, lokaliteter og teamet av tjenestemenn og embetsmenn. Han bekreftet også at prestasjonene gjenspeiler ånden av enhet, ansvar og høy besluttsomhet i hele det politiske systemet fra provinsen til grasrota.

Etater og enheter bruker innbyggernes og bedriftenes tilfredshet som et mål på tjenestekvalitet.

Oppnådde mange viktige resultater

Etter provinssammenslåingen og implementeringen av et todelt lokalt styresystem stabiliserte det politiske systemet i den nye Vinh Long- provinsen seg raskt. Det omorganiserte apparatet ble mer strømlinjeformet, og antallet administrative enheter ble redusert, statsadministrasjonen ble opprettholdt smidig og desentralisering og delegering av makt ble tydelig definert. Personalreduksjoner ble implementert i forbindelse med forbedring av kvaliteten på embetsmenn og offentlig ansatte. Effektiviteten og produktiviteten til etater, enheter og lokaliteter ble forbedret, og åpenheten i oppgaveimplementeringen ble styrket.

Kamerat Tran Tri Quang bemerket at vi, med den høye politiske besluttsomheten i det politiske systemet og enigheten blant kadrer, partimedlemmer og folket, etter ett års implementering, har oppnådd mange viktige og ganske omfattende resultater. Bevisstheten i partikomiteer, regjeringer, kadrer og embetsmenn om kravene til reformering av organisasjonsstrukturen fortsetter å forbedres. Administrativ reform har sett positive endringer, noe som har forkortet tiden det tar å løse administrative prosedyrer; anvendelsen av informasjonsteknologi, digital transformasjon, elektronisk dokumentbehandling og levering av offentlige tjenester på nett fortsetter å bli fremmet.

Samtidig har følelsen av å tjene folket i mange etater og enheter blitt betydelig forbedret. Desentralisering og delegering av makt har blitt gradvis implementert, noe som bidrar til å styrke lokale myndigheters proaktive rolle. Noen lokaliteter har dristig reformert sine ledelsesmetoder, fremmet ledernes rolle og håndtert arbeidet raskere og mer praktisk.

På møtet som oppsummerte ett år med implementering av omorganisering av administrative enheter på alle nivåer og driften av lokale myndigheter på to nivåer (20. mai), fokuserte ledere for avdelinger, sektorer og lokaliteter på å utveksle og diskutere oppnådde resultater, samtidig som de presenterte vanskeligheter og hindringer og foreslo løsninger som tar sikte på å forbedre effektiviteten og produktiviteten til det statlige administrative apparatet.

Ifølge folkekomiteene i bydeler og kommuner har desentralisering og delegering av myndighet bidratt til å redusere mellomledd og forkorte tiden det tar å løse problemer. Tidligere krevde mange saker godkjenning gjennom flere nivåer, men nå kan lokaliteter proaktivt løse dem umiddelbart. Noen lokaliteter rapporterte imidlertid om vanskeligheter og hindringer i implementeringsprosessen, som det begrensede antallet tjenestemenn og embetsmenn på kommunenivå som må håndtere flere oppgaver; noen avdelinger og kontorer som må utføre mange oppgaver innen korte tidsrammer; og én embetsmann som er ansvarlig for flere områder ... noe som noen ganger ikke oppfyller kravene.

Fokuser på å implementere 6 nøkkeloppgaver.

Lederen for den provinsielle folkekomiteen, Tran Tri Quang, erkjente at det ved siden av resultatene fortsatt er vanskeligheter og begrensninger. Noen områder sliter fortsatt med implementeringen; koordineringen mellom etater er noen ganger ikke veldig tett. IT-infrastruktur og databaser på noen steder mangler fortsatt ensartethet ...

Fortsette å fremme administrativ reform knyttet til digital transformasjon og byggingen av en digital forvaltning.

I den kommende perioden ber lederen av den provinsielle folkekomiteen om at alle nivåer og sektorer fokuserer på å effektivt implementere seks nøkkeloppgaver.

Fortsette å grundig forstå og seriøst implementere sentralkomiteens retningslinjer og resolusjoner om reformering av organisasjonsstrukturen og bygging av moderne, effektive og virkningsfulle lokale myndigheter. Dette må identifiseres som en sentral, pågående og langsiktig politisk oppgave; det må absolutt ikke være noen selvtilfredshet eller selvtilfredshet med de første resultatene.

Fortsette å gjennomgå og forbedre funksjoner, oppgaver og koordineringsregler mellom etater og enheter; sikre klarhet i roller, ansvar, tidslinjer og forventede resultater. Resolutt overvinne tendensen til å unndra seg ansvar, unngå ansvarlighet og frykt for ansvar. Etatsledere må føre direkte tilsyn, inspeksjon og overvåking; de må tørre å tenke, tørre å handle og tørre å ta ansvar for fellesskapet. Der arbeidet blir forsinket eller forårsaker ulemper for innbyggere og bedrifter, må lederen av etaten holdes ansvarlig.

Fortsette å fremme administrativ reform knyttet til digital transformasjon og bygging av en digital forvaltning. Fokusere på digitalisering av registre og data; forbedre kvaliteten på offentlige tjenester på nett. Etater og enheter må bruke innbyggernes og bedriftenes tilfredshet som et mål på tjenestekvalitet.

Det bør legges vekt på å bygge et team av tjenestemenn og embetsmenn med egenskapene, evnene og prestisjen til å møte kravene til oppgavene i den nye situasjonen. Tjenestemenn må være nær folket, forstå folket og lytte til folket; de må arbeide med den største ansvarsfølelse, med en proaktiv, dedikert og profesjonell holdning.

Styrk inspeksjon og tilsyn, og oppdag og adresser raskt vanskeligheter og mangler som oppstår i praksis. Saker utenfor myndighetsområdet må proaktivt samles inn og sendes til kompetente myndigheter for vurdering og løsning. Det skal absolutt ikke tillates unnvikelse eller utsettelse som påvirker innbyggere og bedrifter negativt.

Fremme sterkt rollen til Vietnams fedrelandsfront og politisk-sosiale organisasjoner i propaganda, mobilisering, tilsyn og sosial kritikk; skape høy enighet blant folket om prosessen med å reformere organisasjonsstrukturen og driften av lokale myndigheter.

Kamerat Tran Tri Quang understreket at reformering av den lokale forvaltningsmodellen betyr å omorganisere strukturen, innovere ledelsestenkningen, forbedre kvaliteten på tjenestene til folket, bygge en profesjonell, moderne, transparent og effektiv administrasjon, og bidra til å fremme bærekraftig sosioøkonomisk utvikling.

Etter ett år med implementering av omstrukturering av administrative enheter og drift av et todelt lokalt forvaltningssystem, har provinsen oppnådd mange viktige og omfattende resultater på ulike felt. Økonomien har vokst jevnt på tvers av alle tre sektorer; landbruket er stabilt, industrien er i positiv bedring, og handel, tjenester og turisme opplever betydelig vekst. Budsjettinntektene oversteg prognosene, og budsjettutgiftene ble sikret i samsvar med regelverket, noe som effektivt tjente sosioøkonomisk utvikling, nasjonalt forsvar og sikkerhetsoppgaver. Sosial velferd, jobbskaping, kultur, utdanning, miljøvern og helsetjenester for folket har blitt implementert effektivt.

Tekst og bilder: TUYET HIEN

Kilde: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/xay-dung-dang/202605/xay-dung-chinh-quyen-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-5893fa7/