Trenden med at unge mennesker «står stille» i Korea

VTV.vn – Det globale arbeidsmarkedet står overfor en rekke utfordringer, fra økonomisk ustabilitet til teknologisk transformasjon, noe som gjør det stadig vanskeligere for unge mennesker å få tilgang til karrieremuligheter.

Hvorfor nøler unge sørkoreanere med å søke jobb?

I Sør-Korea blir dette problemet enda mer presserende ettersom hundretusenvis av unge mennesker har en tendens til å forlate arbeidsmarkedet, noe som skaper betydelige utfordringer for økonomien .

Denne «stagnerende» trenden er kjent under begrepet «NEET», et akronym for Not in Education, Employment, or Training, som grovt oversatt betyr «ikke studere, ikke jobbe og ikke delta i opplæring», som betyr at unge mennesker er i en tilstand der de ikke har jobb og ikke går på skole eller deltar i opplæringsprogrammer eller praksisplasser.

Statistikk fra Federation of Korean Industries viser at landet per midten av året har mer enn 421 000 unge mennesker i alderen 20–29 år som er klassifisert som «NEETs» (Not in Education, Employment, or Training). Dette representerer en økning på omtrent 58 % sammenlignet med for et tiår siden.

Den høye ungdomsarbeidsledigheten har kostet den sørkoreanske økonomien omtrent 53,4 billioner won (tilsvarende 38,3 milliarder dollar) mellom 2019 og 2023.

Denne kvinnen hadde vært arbeidsledig i omtrent halvannet år og hadde nylig begynt å søke jobb igjen. Hun delte: «Å være arbeidsledig så lenge gjorde meg veldig sliten og deprimert.»

Dette er også den generelle oppfatningen blant mange unge koreanere som står overfor den nåværende jobbsøkingen. Selv om de fleste unge tror at arbeid er en viktig del av livet, er det for mange faktorer som gjør dem nølende og engstelige når de leter etter en jobb. Det største problemet, som erkjennes av de fleste jobbsøkere, er mangelen på passende jobbmuligheter, noe som forlenger jobbsøkingsprosessen.

Kim Min Ji, en jobbsøker, delte: «For et år siden tok det bare omtrent seks måneder å finne en god jobb. Men nå har jeg lett etter en jobb i ti måneder.»

«Flaskehalsen» her er at unge arbeidstakere og bedrifter ofte ikke finner hverandre. Unge mennesker ønsker vanligvis å finne gode jobber med høye lønninger. Dette er imidlertid ofte bare tilgjengelig i store selskaper og for erfarne arbeidstakere. Små og mellomstore bedrifter – de som er villige til å ansette unge arbeidstakere – får lite oppmerksomhet.

Lee Hye Min, en jobbsøker, delte tankene sine: «Nå for tiden krever alle bedrifter erfaring, og jeg føler at det er min svakhet.»

Choi Ho Soo, en jobbsøker, sa: «Jeg ønsker å finne en jobb med en mer fortjent lønn og goder.»

Moon Ji Hyun, en rekrutteringsspesialist, kommenterte: «De fleste jobbsøkere er konsentrert i store selskaper, noe som gjør det vanskelig for mindre selskaper å tiltrekke seg talenter.»

Konsekvensen av denne ulikheten er at unge mennesker som ønsker å finne jobber ikke kan det, noe som fører til følelser av motløshet og resignasjon. Samtidig blir bedrifter som trenger ansatte fullstendig oversett og opplever stadig personalmangel.

I september falt sysselsettingsraten blant unge sørkoreanere til 45,1 %, noe som markerer den 17. måneden på rad med nedgang.

Det sørkoreanske arbeidsmarkedet strammer seg til for unge mennesker.

Gitt dette helhetsbildet er det ikke overraskende at arbeidsmarkedet har blitt stadig mer stramt for unge sørkoreanere i det siste. I september falt sysselsettingsraten blant unge sørkoreanere til 45,1 %, noe som markerer den 17. måneden på rad med nedgang – den lengste tapsrekken siden finanskrisen i 2009.

Videre krymper mulighetene i store selskaper – en gang ansett som drømmejobber for mange unge – og jobbveksten i selskaper med 300 eller flere ansatte nådde sitt laveste nivå på seks år i fjor. Offentlig sektor, også et populært valg for nyutdannede på grunn av stabiliteten, opplever også en nedgang i ansettelser, og antallet nye jobber som opprettes årlig faller nå under 20 000.

Løser problemet med ungdomsarbeidsplasser.

Bank of Korea advarer om at jo lenger arbeidstakere er arbeidsledige, desto større vanskeligheter vil de møte når de skal vende tilbake til arbeidsmarkedet. For å forbedre denne situasjonen implementerer den sørkoreanske regjeringen og bedrifter ulike tiltak, ikke bare med fokus på å «skape arbeidsplasser», men også på å hjelpe unge mennesker med å raskt «gjenoppta kontakten med arbeidsmarkedet».

Det ble nylig holdt en jobbmesse i Seoul, som samlet 160 selskaper som er partnere i store selskaper som Samsung, SK og Hyundai Motor. Mange unge mennesker kom for å søke jobbmuligheter.

Shin Moo Hyun, en jobbsøker, delte: «Noen av selskapene jeg søkte hos deltok på dette arrangementet, så jeg kom for å dobbeltsjekke søknaden min og se hvor passende den var.»

Dette er første gang på 15 år at næringslivet i Sør-Korea har gått sammen om å organisere en jobbmesse av denne størrelsen. Som svar på myndighetenes oppfordring om å skape jobbmuligheter for unge mennesker, har store selskaper annonsert planer om å rekruttere ytterligere 40 000 ansatte, samtidig som de støtter partnerselskapene sine i rekrutteringsprosessen.

Gang Jong Won, en rekrutteringsspesialist, kommenterte: «Vi tilbyr gode lønninger. Startlønningene vil øke i etapper.»

For å få hundretusenvis av unge mennesker som for tiden står «stillstående» tilbake på arbeidsmarkedet, kan ikke Sør-Korea utelukkende stole på kortsiktige prosjekter.

Siden i fjor har den sørkoreanske regjeringen implementert et omfattende støtteprogram for ungdomsarbeid med et budsjett på 1 billion won (omtrent 700 millioner dollar), noe som utvider mulighetene for «arbeidserfaring» i både offentlig og privat sektor. I september annonserte Seoul videre et program for å støtte unge mennesker i å finne jobber, som inkluderer å bygge den første databasen over arbeidsledige ungdommer.

Kim Young Hoon, Sør-Koreas minister for arbeidsliv og arbeid, uttalte: «Den sørkoreanske regjeringen søker å etablere kontakt med de 15–20 % av unge mennesker som står utenfor arbeidsmarkedet. Regjeringen vil kontakte disse personene via e-post eller andre kanaler og gi passende støtte.»

Koreanske tjenestemenn utvikler også virtuelle arbeidsmiljøer der unge mennesker kan delta i prøveintervjuer, teamutfordringer og oppgaver fra det virkelige liv. Dette har som mål å oppmuntre til initiativ og hjelpe unge mennesker med å oppdage hva de virkelig vil gjøre. Noen steder eksperimenterer også med en modell som kombinerer praktisk ferdighetstrening med arbeidserfaring i små og mellomstore bedrifter, samtidig som det gir økonomisk støtte i seks måneder til unge arbeidere.

Kilde: https://vtv.vn/xu-huong-gioi-tre-dung-yen-tai-han-quoc-10025102410442687.htm