Yen Lang – en ny kommune, en ny drivkraft.

Etter fusjonen sto Yen Lang kommune overfor en dobbel utfordring: å raskt stabilisere organisasjonsstrukturen og samtidig opprettholde sosioøkonomisk vekst midt i en rekke vanskeligheter og utfordringer. I realiteten overvant ikke bare lokalsamfunnet overgangsperioden med proaktiv ledelse og administrasjon, men skapte også positiv momentum, noe som åpnet for forventninger til en ny drivkraft for utvikling på grasrotnivå.

Drift av det nye systemet: Forebygging av forstyrrelser i utviklingen.

Etableringen av Yen Lang kommune gjennom sammenslåing av administrative enheter var ikke bare en endring i geografiske grenser, men medførte også en rekke problemer knyttet til organisering, menneskelige ressurser og ledelsesmetoder. Et større område og økt arbeidsmengde, kombinert med mangel på ansatte som krevde tid til tilpasning, skapte betydelig press på lokalmyndighetene.

Midt i det moderne livets mas og kjas bevarer Cao Lan-folket i Yen Lang-kommunen fortsatt mange unike produkter som gjenspeiler den rike tradisjonelle kulturen til deres etniske gruppe.

Det er imidlertid verdt å merke seg at partikomiteen og kommunens lokale myndigheter helt fra starten av sin virksomhet har fokusert intenst på å omorganisere det administrative apparatet, sikre smidig drift og forhindre avbrudd i tjenester for innbyggere og bedrifter. Samtidig har forberedelsen av infrastruktur, konsolideringen av spesialiserte avdelinger og etableringen av nye arbeidsprosedyrer blitt implementert synkront, noe som har skapt et stabilt fundament for hele systemet.

I sammenheng med både fusjoner og behovet for å utføre utviklingsoppgaver, er det å opprettholde stabilitet fra starten av en avgjørende forutsetning for at Yen Lang skal unngå stagnasjon – en vanlig foreteelse mange steder når man endrer organisasjonsmodeller.

Byggende på en stabil organisasjonsstruktur, vil den sosioøkonomiske utviklingen i Yen Lang kommune fortsette å opprettholde momentumet i 2025. Vekstraten er anslått til omtrent 8,2 %, med et positivt skifte i den økonomiske strukturen, som gradvis reduserer andelen jordbruk og øker andelen industri, bygg og tjenester.

Det mest iøynefallende høydepunktet er resultatet av inntektsinnkrevingen. De totale statsbudsjettinntektene i området er anslått til over 184 milliarder VND, tilsvarende 472 % av det anslåtte målet; kommunens budsjett alene nådde over 179 milliarder VND, tilsvarende 512 % av det anslåtte målet. Dette er ikke bare et imponerende tall, men gjenspeiler også tydelig effektiviteten i forvaltning, inntektsutnyttelse og bruk av mekanismer og retningslinjer etter sammenslåingen.

Familien til fru Nguyen Thi Tung i landsbyen Dong Dong i Yen Lang kommune har en stabil inntekt takket være sin tradisjonelle urtemedisinpraksis.

Samtidig fortsatte landbruksproduksjonen å bli opprettholdt stabil, med gradvis anvendelse av vitenskap og teknologi; handels- og tjenestesektorene utviklet seg på en mangfoldig måte; og sykdomsforebygging og -kontroll for avlinger og husdyr ble godt håndtert, noe som bidro til å sikre produksjonstrygghet.

Innen offentlige investeringer fokuserer kommunen på å akselerere fremdriften av infrastrukturprosjekter, spesielt innen landlig transport, administrative sentre og nøkkelprosjekter. Administrativ reform og digital transformasjon har ført til mange positive endringer, med 100 % av dokumentene behandlet elektronisk og en høy andel av nettbaserte søknader, noe som bidrar til forbedret tjenestekvalitet for folket.

Fjerne flaskehalser, bevege seg mot bærekraftig utvikling.

Til tross for prestasjonene står utviklingsprosessen til Yen Lang fortsatt overfor mange vanskeligheter og utfordringer. Etter fusjonen har ledelsen økt, mens ressursene fortsatt er begrensede, spesielt spesialiserte menneskelige ressurser. Noen byggeprosjekter er forsinket på grunn av hindringer i kompensasjon og rydding av land.

I landbrukssektoren er produksjonen fortsatt liten og fragmentert, og klarer ikke å danne bærekraftige verdikjeder. Det nye programmet for bygdeutvikling har ikke innfridd forventningene, og kommunen har bare fullført 14 av 19 kriterier, hvorav mange krever betydelige ressurser, som kulturell infrastruktur, miljøvern og mattrygghet.

Det er verdt å merke seg at til tross for akselerasjonen av digital transformasjon, er en del av befolkningen, spesielt i landlige områder og blant eldre, fortsatt ikke kjent med å bruke offentlige tjenester på nett. Dette påvirker effektiviteten av administrativ reform og målet om å bygge en digital forvaltning på grasrotnivå.

Videre er det fortsatt miljøproblemer, avfallshåndtering, krenkelser av arealregler og potensialet for klager, noe som krever mer avgjørende tiltak fra lokale myndigheter.

I 2026 – det første året med implementering av den nye sosioøkonomiske utviklingsplanen – definerer Yen Lang tydelig sitt mål om å fortsette å innovere vekstmodellen sin i forbindelse med økonomisk omstrukturering, og maksimere det lokale potensialet og fordelene. Fokuset vil være på å akselerere administrativ reform, digital transformasjon, tiltrekke investeringer, forbedre infrastrukturen og forbedre livskvaliteten for befolkningen.

Samtidig fokuserer kommunen på å fjerne flaskehalser i rydding av land, utvikle den kollektive økonomien og bygge avanserte nye landlige områder; styrke ressursforvaltning og miljøvern; sikre sosial trygghet og opprettholde politisk stabilitet og sosial orden og sikkerhet.

«I tiden som kommer vil Yen Lang kommune fortsette å fremme solidaritetsånden, proaktivt gripe muligheter, fokusere på å løse vanskeligheter og hindringer, effektivt utnytte potensialet og fordelene i lokalsamfunnet, og strebe etter å fullføre de sosioøkonomiske utviklingsmålene for 2026 på en helhetlig måte, og skape et solid grunnlag for neste utviklingsfase», understreket Vu Van Hoc, nestleder i kommunens folkekomité.

Fra å være en nyopprettet kommune etter en fusjon, demonstrerer Yen Lang gradvis sin tilpasningsevne, fleksibilitet og besluttsomhet til å gå videre. Selv om de første resultatene ennå ikke er fullført, er de tilstrekkelige til å inngyte tillit til en mer bærekraftig utviklingsvei fremover.

Quang Nam

Kilde: https://baophutho.vn/yen-lang-xa-moi-dong-luc-moi-250761.htm