W latach 2021–2025 gospodarka przeszła przez kilka poważnych wstrząsów, jednak nadal zachowała stabilność, odrodziła się i nabrała dynamiki na nowy cykl wzrostu.
„Od sierpnia do dziś niemal każde spotkanie rozpoczynało się od prośby o obniżkę cen od naszych partnerów. Jeśli nie obniżymy cen, odejdą” – powiedział Cao Huu Hieu, dyrektor generalny Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), w ostatnich dniach 2025 roku.
Nawet partnerzy, którzy są związani z Vinatexem od 20-30 lat, domagają się 20% obniżki cen jednostkowych. „Po każdych negocjacjach ustalany jest nowy, niższy poziom cen, co najmniej o 5% niższy niż poprzednio” – dodał.
Historia Vinatex odzwierciedla ogólną sytuację wietnamskich przedsiębiorstw w ubiegłym roku: walkę o utrzymanie marży zysku w obliczu presji ze strony amerykańskiej polityki taryfowej, konfliktów geopolitycznych i zmian w zamówieniach.
Rok 2025 to jednak nie jedyny rok „testu” dla środowiska biznesowego. Patrząc wstecz na lata 2021–2025, firmy odczuły skutki pandemii, zakłóceń w łańcuchach dostaw, konfliktów geopolitycznych i inflacji na głównych rynkach eksportowych. W samym przemyśle tekstylnym i odzieżowym obroty eksportowe spadły w 2023 roku o 11%, do prawie 40 miliardów dolarów, z powodu gwałtownego spadku siły nabywczej na głównych rynkach (USA, UE). Pan Hieu, mówiąc o 30. rocznicy powstania Vinatex, powiedział: „Firma nigdy nie borykała się z takimi trudnościami”.
Jednak w obliczu trudnych okoliczności, Vinatex zamknął rok 2025 ze skonsolidowanym zyskiem w wysokości 1355 miliardów VND, przekraczając plan o 50%. „Żadna jednostka nie poniosła strat, jedynie zyski były zmienne” – powiedział pan Hieu, przypisując te wyniki szczupłemu zarządzaniu i gotowości do krótkoterminowych poświęceń w celu ochrony rynku.
Odporność środowiska biznesowego jest jednym z czynników przyczyniających się do ożywienia gospodarczego i odzyskania dynamiki wzrostu. W ostatnim roku kadencji 2021-2025 Wietnam zrealizował i przekroczył wszystkie 15 celów społeczno-gospodarczych.
Szacuje się, że wzrost PKB w 2025 r. wyniesie około 8,02%, czyli ponad trzykrotnie więcej niż w pierwszym roku kadencji w 2021 r., co plasuje go wśród najwyższych w ASEAN i na świecie . Ogólnie rzecz biorąc, wzrost PKB w ciągu ostatnich pięciu lat wynosił średnio około 6,3% rocznie, czyli więcej niż w poprzednim okresie.
Szacuje się, że wielkość wietnamskiej gospodarki osiągnie około 510 miliardów dolarów w 2025 roku, a PKB per capita wyniesie 5026 dolarów, co uczyni Wietnam krajem o średnio-wysokim dochodzie. Przewiduje się również, że pozycja gospodarki w światowych rankingach poprawi się o około 4-5 pozycji, osiągając 32. miejsce na świecie.
Dr Le Duy Binh, dyrektor Economica Vietnam, uważa, że podstawą szybkiej odbudowy gospodarczej jest niezachwiane zaangażowanie rządu w zapewnienie stabilności makroekonomicznej, przy jednoczesnym elastycznym wykorzystywaniu narzędzi fiskalnych, monetarnych, handlowych i inwestycyjnych.
„Silne zaangażowanie całego systemu politycznego, a także zdolność adaptacji przedsiębiorstw i ludzi, zapewniły znaczną odporność gospodarki” – powiedział pan Binh.
W rzeczywistości, po pandemii COVID-19, Wietnam wybrał model odbudowy oparty na trzech filarach: rynku wewnętrznym, eksporcie i inwestycjach publicznych. Inwestycje publiczne odgrywają wiodącą rolę, aktywując kapitał prywatny i przepływy bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) oraz pobudzając produkcję i działalność gospodarczą. Finansowanie to pomaga zwiększyć całkowite inwestycje społeczne, wspierając szybki i zrównoważony wzrost. Według obliczeń, wzrost wydatkowanych inwestycji publicznych o 1% w latach 2021–2025 mógłby dodać 0,058 punktu procentowego do PKB.
Zdaniem dr Tran Du Lich takie podejście pomaga gospodarce odbudować się w obliczu wielu globalnych niepewności.
Z perspektywy biznesowej, pan Dang Thanh Tam, przewodniczący rady dyrektorów Kinh Bac Urban Development Corporation (KBC), uważa, że proces restrukturyzacji gospodarczej jest wyraźnie w toku. „Nigdy wcześniej decyzje inwestycyjne w ministerstwach, departamentach i samorządach nie były wdrażane tak szybko jak teraz” – powiedział.
Kolejnym filarem, na który zwrócił uwagę pan Tâm, są osiągnięcia w zakresie dyplomacji gospodarczej. Nawiązanie kompleksowych partnerstw strategicznych z większością głównych krajów pomogło poszerzyć możliwości rozwoju i przyciągnąć wysokiej jakości bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ).
Przedsiębiorstwa mają więcej możliwości dywersyfikacji rynków eksportowych i wzmocnienia swojej pozycji w globalnym łańcuchu dostaw dzięki zawarciu nowej generacji umów o wolnym handlu (FTA), takich jak RCEP..., lub podpisaniu dwustronnych umów FTA (Wietnam - ZEA, Wietnam - Izrael).
„Zagraniczni inwestorzy celują w rynek amerykański i zaczynają przenosić swoją strukturę eksportu do Europy, właśnie tutaj, w Wietnamie” – powiedział pan Tam.
Wietnam stawia sobie za cel dwucyfrowy wzrost gospodarczy do 2026 roku. Jest to również kluczowy rok w pięcioletnim planie rozwoju gospodarczego kraju, torującym drogę do stania się krajem o średnio-wysokich dochodach do 2030 roku i krajem o wysokich dochodach do 2045 roku.
Według pani Nguyen Thi Thu Hien, dyrektor generalnej Techcom Securities (TCBS), głównymi motorami wzrostu są ciągły wzrost inwestycji publicznych i wyraźniejsza odbudowa sektora prywatnego. Są to ważne czynniki, które pomagają skonsolidować fundamenty produkcji i biznesu.
Pan Dang Thanh Tam skomentował, że kluczową kwestią jest poprawa zdolności absorpcji kapitału, wdrażania polityki i realizacji projektów poprzez ujednolicone planowanie. „Wietnamski PKB może znaleźć się w pierwszej dziesiątce światowych PKB w ciągu najbliższej dekady” – przewidywał.
Osiągnięcie dwucyfrowego wzrostu PKB nadal pozostaje jednak poważnym wyzwaniem, biorąc pod uwagę rosnącą konkurencję strategiczną między głównymi potęgami i ciągłą restrukturyzację globalnych łańcuchów dostaw.
Liderzy Vinatexu twierdzą, że firma nie oczekuje już zamówień na „kilka milionów produktów” – które kiedyś stanowiły „kręgosłup” branży. Wietnamskie tekstylia plasują się obecnie w segmencie średnim i wyższym, co wymaga wysokich kwalifikacji, elastycznej produkcji oraz zdolności do obsługi złożonych zamówień i ciągłej zmiany kodów produktów w krótkim czasie. „Czasami linia produkcyjna musi przestawić się na nowy kod produktu w ciągu zaledwie 2-3 dni; nie pracujemy już nad jednym kodem tygodniami” – powiedział pan Hieu.
Aby się dostosować, firmy są zmuszone do zmiany swoich strategii. Pan Dang Thanh Tam przytoczył przykład firm uczestniczących w rozwoju mieszkań socjalnych dla pracowników, które charakteryzują się niską marżą zysku, ale w zamian zapewniają stabilność siły roboczej na potrzeby zrównoważonej produkcji. Ponadto porównał proaktywne przygotowywanie zaawansowanej technologicznie infrastruktury i czystej energii do budowy „inteligentnego portu, który może przyjmować duże statki”.
Liderzy Vinatexu twierdzą, że firmy produkcyjne są zmuszone do ciągłej restrukturyzacji i zwiększania produktywności, aby optymalizować koszty, jednocześnie zachowując miejsca pracy i zapewniając rentowność. Optymalizują również zasoby, koncentrując się na produktach o wysokiej wartości, zamiast na masowo produkowanych zamówieniach o niskiej marży zysku, które stopniowo przenoszą się do krajów o niższych kosztach pracy.
Pan Nguyen Duc Hung Linh, zastępca dyrektora generalnego działu inwestycji w AgriS, przyznaje, że zielone standardy (ESG) i wymagania dotyczące identyfikowalności stają się kluczowymi czynnikami decydującymi o konkurencyjności towarów wietnamskich.
„Firmy mogą uciec z pułapki niskiej skali – niskiego zysku tylko wtedy, gdy przesuną się w górę łańcucha wartości lub będą bezpośrednio uczestniczyć w globalnym łańcuchu produkcyjnym” – zauważył pan Linh.
W tym kontekście pan Dang Thanh Tam powiedział, że zielona transformacja będzie obowiązkowym „paszportem” dla firm. Choć kosztowna, uważa, że jest to konieczne poświęcenie dla firm, aby przyczynić się do realizacji wspólnego celu, ponieważ Wietnam zobowiązał się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku.
Źródło: https://baolaocai.vn/5-nam-lua-thu-vang-cua-kinh-te-viet-nam-post891670.html
Komentarz (0)