Dziennikarstwo dostosowuje się do transformacji cyfrowej.

W dobie transformacji cyfrowej wiele organizacji medialnych wykorzystało nowe platformy technologiczne. W rezultacie niektóre gazety stale się rozwijają i poszerzają swój zasięg. Niektóre gazety internetowe i fanpage'e prześcignęły pod względem liczby czytelników tradycyjne gazety. Jednak coraz szybsze tempo przepływu informacji wymaga od każdej organizacji medialnej i dziennikarzy większej odpowiedzialności społecznej, aby zapewnić dostarczanie opinii publicznej dokładnych, kompletnych i wartościowych informacji.

Nawyki czytelników dotyczące konsumpcji informacji nieustannie się zmieniają, od tradycyjnego czytania gazet i oglądania telewizji po dostęp do wiadomości i informacji za pośrednictwem aplikacji lub platform mediów społecznościowych, takich jak Facebook, Zalo, YouTube i WhatsApp. Pytanie o to, jak cyfrowo przekształcić dziennikarstwo, aby zatrzymać czytelników, przyciągnąć uwagę i zwiększyć przychody z reklam, jest palącym problemem dla każdej organizacji medialnej, a zwłaszcza dla gazet internetowych. W obecnej sytuacji, gdy czytelnicy coraz częściej korzystają z platform cyfrowych w internecie, dziennikarstwo również musi się dostosować, aby sprostać zapotrzebowaniu opinii publicznej.

VNA wykorzystuje platformy cyfrowe jako efektywny kanał dystrybucji treści, umożliwiający szerokie rozpowszechnianie informacji wśród użytkowników na całym świecie.

VietnamPlus, internetowa gazeta Wietnamskiej Agencji Informacyjnej (VNA), stale aktualizuje swoją wiedzę na temat trendów transformacji cyfrowej i podejść do dostępu do informacji multimedialnych, inwestując w nowoczesną prezentację treści i obecność na wielu platformach, aby służyć szerokiemu gronu czytelników.

Poza dostarczaniem wnikliwych i informacyjnych treści, gazeta internetowa VietnamPlus rozszerzyła swoją dystrybucję na platformy cyfrowe. Oprócz fanpage'a w języku wietnamskim, VietnamPlus założyła konta na innych popularnych platformach, takich jak Zalo, TikTok, MyClip i Twitter. Artykuły VietnamPlus są również prezentowane w nowoczesnym stylu, na przykład w formie filmów 1:1 w formacie mutex (komentarz wyświetlany za pomocą napisów do muzyki chronionej prawem autorskim), dostosowując się do gustów i nawyków użytkowników telefonów i tabletów.

Chatbot Wietnamskiej Agencji Informacyjnej zdobył Nagrodę Jakości Agencji Informacyjnej OANA. Nagroda została przyznana w głosowaniu agencji prasowych zrzeszonych w Radzie Wykonawczej OANA podczas 44. posiedzenia Rady Wykonawczej OANA, które odbyło się w Hanoi (Wietnam) w dniach 18-20 kwietnia 2019 r.

Obecnie wdrażanych jest kilka nowoczesnych produktów dziennikarskich wykorzystujących sztuczną inteligencję. VietnamPlus stosuje narzędzia AI, aby zwiększyć bazę użytkowników, dostarczać spersonalizowane wiadomości czytelnikom o zróżnicowanych potrzebach oraz sugerować ulubione treści w formie newsletterów lub rekomendacji redakcji.

Według Nguyena Hoanga Nhata, zastępcy redaktora naczelnego VietnamPlus: „VietnamPlus od dawna planował budowę ekosystemu cyfrowego, wprowadzając wiadomości na platformy cyfrowe. Najnowsze badania pokazują, że trend przechodzenia czytelników na platformy cyfrowe stale się rozwija. W tym kontekście dziennikarstwo musi nadążać za tym trendem, wyprzedzając czytelników, ponieważ tam, gdzie są czytelnicy, jest dziennikarstwo. W przyszłości VietnamPlus będzie nadal koncentrować się na rozwoju na platformach technologii cyfrowych , tworząc multimedialne produkty informacyjne zgodne z nowymi, nowoczesnymi trendami dziennikarskimi; maksymalnie wykorzystując kanały mediów społecznościowych do rozpowszechniania informacji, oszczędzając koszty i dostosowując się do trendów rozwoju technologicznego i zmian w sposobach dostępu czytelników do informacji…”

W Agencji Informacyjnej (VNA) redakcja rozpoczęła kampanię mającą na celu „Promowanie transformacji cyfrowej, dzięki której Agencja Informacyjna stanie się silną, multimedialną jednostką informacyjną”. Artykuły w gazecie internetowej ewoluowały w kierunku multimediów, integrując liczne zdjęcia, filmy i klipy; tworząc narrację i efekty tekstowe… sygnowane marką Agencji Informacyjnej. Artykuły w MegaStory są starannie opracowane i angażujące; sekcja zdjęć 360 stopni w gazecie internetowej Agencji Informacyjnej zrobiła pozytywne wrażenie na czytelnikach…

W szczególności, w 2022 roku redakcja gazety Tin Tuc kierowała rozwojem i wdrażaniem programu telewizyjnego Tin Tuc TV, koncentrując się na dwóch kluczowych obszarach: talk-show i dokumentach telewizyjnych o ważnych kwestiach społeczno-ekonomicznych. Po roku wdrażania powstało kilkadziesiąt pogłębionych programów, które zyskały uznanie i przyczyniły się do poprawy efektywności przekazu multimedialnego, szybko i sprawnie dostarczając czytelnikom oficjalne informacje.

Pan Le Quoc Minh, redaktor naczelny gazety Nhan Dan, zastępca kierownika Centralnego Działu Propagandy i prezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Dziennikarzy, podkreślił: „W kontekście świata w ogóle, a branży dziennikarskiej w szczególności, wciągniętej w wir transformacji technologicznej i w obecnej burzy nadmiaru informacji, zaangażowanie gazety Tin Tuc w odnowę, przy jednoczesnym utrzymaniu jej autorytatywnej pozycji i konkurowaniu z wieloma różnymi źródłami informacji, stanowi ogromne wyzwanie. Można jednak powiedzieć, że gazeta Tin Tuc nadal z powodzeniem wypełnia swoją misję… Innowacje zespołu gazety Tin Tuc nadają gazecie Tin Tuc nową witalność, nową młodość i nową dynamikę, bardzo ważnej publikacji VNA”.

Program informacyjny w telewizji, artykuły w serwisie MegaStory i dział zdjęć 360 stopni w internetowej gazecie Tin Tuc robią coraz lepsze wrażenie na coraz większej liczbie czytelników.

Wraz z VietnamPlus, gazetą Tin Tuc i innymi gazetami branżowymi, VNA (Vietnam News Agency) wdrożyła transformację cyfrową na bardzo wczesnym etapie, kierując się mottem: Transformacja cyfrowa musi iść w parze z zachowaniem fundamentalnych wartości, zapewnieniem praktyczności i humanistycznego charakteru informacji, wykorzystaniem potencjału każdej jednostki informacyjnej oraz każdego biura krajowego i zagranicznego, tworząc połączoną siłę wiodącej agencji informacji multimedialnej w kraju. Oprócz utrzymywania tradycyjnych metod publikacji i dystrybucji gazet, VNA aktywnie i aktywnie rozpowszechnia informacje w mediach społecznościowych, szeroko rozpowszechniając oficjalne źródła informacji, przyczyniając się do politycznego celu propagowania wytycznych i polityki Partii i Państwa oraz dostarczania oficjalnych informacji szerokiemu gronu odbiorców.

Jednostki informacyjne i wydawnicze VNA znacząco zinnowowały treść i format informacji, stosując wiele nowych typów informacji, takich jak infografiki, długie formy (integrujące wiadomości, obrazy, filmy, wykresy itp. w jednym produkcie), mega historie (dzieła dziennikarskie zawierające pliki audio, wideo, obrazy i dane prezentowane przy użyciu technologii cyfrowej), oś czasu (skompilowane informacje dokumentalne w kolejności chronologicznej) oraz aktywnie rozpowszechniając informacje o Wietnamie w aplikacjach mediów społecznościowych w wielu językach: wietnamskim, chińskim, rosyjskim, angielskim, francuskim, hiszpańskim itp., dywersyfikując metody wyrażania informacji o sprawach zagranicznych i skutecznie wypełniając rolę wiodącej krajowej agencji prasowej zajmującej się sprawami zagranicznymi.

Obecnie VNA posiada 14 zweryfikowanych przez Facebooka stron fanowskich, których celem jest rozpowszechnianie oficjalnych informacji, rzetelnie odzwierciedlających główne nurty życia, bogato eksponujących osiągnięcia w odbudowie, budownictwie i rozwoju kraju, a także w trwającej kampanii antykorupcyjnej zainicjowanej przez Partię. Te strony na Facebooku, w różnych językach, okazały się skuteczne w realizacji swoich zadań informacyjnych i propagandowych. VNA wykorzystuje platformy cyfrowe jako efektywny kanał dystrybucji treści, zwłaszcza w przypadku treści multimedialnych w wielu językach, szeroko rozpowszechniając informacje wśród użytkowników na całym świecie.

Ceremonia otwarcia specjalnej strony informacyjnej Wietnamskiej Agencji Informacyjnej na temat wyborów deputowanych do Zgromadzenia Narodowego i przedstawicieli Rady Ludowej na wszystkich szczeblach na kadencję 2021–2026 oraz ceremonia otwarcia strony informacyjnej na temat 31. Igrzysk Azji Południowo-Wschodniej.

Według dyrektora generalnego VNA, Vu Viet Tranga, dla VNA kultura i kreatywność to dwa równoległe elementy, dzięki którym każdy produkt dziennikarski jest krystalizacją wartości kulturowych i ideologii politycznej. Zastosowanie nowoczesnych technologii, a zwłaszcza sztucznej inteligencji (AI), przyczynia się do odświeżania znanych tematów informacyjnych. To przełom, który stopniowo zmienia nasz sposób myślenia i pracy. Aby opanować technologię i uczynić ją użyteczną, musimy ją zrozumieć i wykorzystać ludzką inteligencję do tworzenia wartości dodanej dla aplikacji cyfrowych. Tylko wtedy narzędzia AI będą w stanie sprostać współczesnym potrzebom.

Dziennikarz Tran Anh Tu, zastępca redaktora naczelnego magazynu Information and Communication, powiedział: „Mówienie o transformacji cyfrowej w dziennikarstwie oznacza rozmowę o strategii każdej organizacji medialnej. Transformacja cyfrowa nie jest unikalna dla dziennikarstwa, ale dotyczy wszystkich branż i sektorów. W dziennikarstwie zastosowanie technologii cyfrowej pozwala organizacjom medialnym zautomatyzować procesy pracy we wszystkich działach, redukując czas i koszty operacyjne. Zamiast udawać się do redakcji, aby pisać artykuły, reporterzy mogą korzystać z oprogramowania do przekazywania informacji redaktorom, a redaktorzy mogą publikować je w gazetach internetowych lub na innych platformach. Ten proces pomaga organizacjom medialnym oszczędzać koszty i czas oraz szybko dostarczać informacje czytelnikom”. Dzięki transformacji cyfrowej organizacje medialne uzyskają dostęp do bogatego źródła danych wejściowych. W połączeniu z zastosowaniem technologii i automatyzacji umożliwi im to opracowanie nowych, szybszych procesów dziennikarskich, które spełnią oczekiwania czytelników, stworzą nowe potrzeby rynkowe i zwiększą interakcję między dziennikarzami a opinią publiczną.

VNA wykorzystuje platformy cyfrowe jako efektywny kanał dystrybucji treści, zwłaszcza w przypadku treści multimedialnych w wielu językach, aby szeroko rozpowszechniać informacje wśród użytkowników na całym świecie.

Jednocześnie, dzięki zastosowaniu nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja i Big Data, dziennikarstwo może tworzyć więcej produktów dziennikarskich, takich jak mega-relacje, osie czasu, zdjęcia 360° i filmy 360°, zaspokajając zróżnicowane potrzeby odbiorców. Transformacja cyfrowa i zastosowanie technologii pomogą organizacjom medialnym w budowaniu systemów gromadzenia danych o klientach, stopniowo dążąc do poprawy doświadczeń klientów i zaspokojenia ich potrzeb. Pod kierownictwem Ministerstwa Informacji i Komunikacji, w przyszłości Wietnam będzie dysponował wieloma platformami ekosystemów cyfrowych, takimi jak platformy radia cyfrowego, platformy gazet internetowych i platformy telewizji cyfrowej. Ponadto, zastosowanie technologii może ułatwić płatności elektroniczne, prowadząc do rozwoju nowego rodzaju dziennikarstwa: dziennikarstwa płatnego. Obecnie w Wietnamie kilka gazet, takich jak VietnamPlus Wietnamskiej Agencji Prasowej (VNA), magazyn internetowy Ngày Nay Vietnamnet i kilka innych, oferuje różne formy dziennikarstwa płatnego, ale muszą one wdrożyć więcej technologii, aby stworzyć opcje płatności dla czytelników.

Organizacje medialne muszą umieścić technologię w centrum swojego procesu transformacji cyfrowej. Oznacza to, że wszystkie działania organizacji medialnej, od zarządzania zasobami ludzkimi po działania operacyjne, muszą być realizowane w ramach jednej platformy oprogramowania, aby ułatwić transformację cyfrową. Co więcej, każda organizacja medialna musi zintensyfikować swoje wysiłki w celu gromadzenia informacji bezpośrednio od swoich czytelników – swojej głównej grupy docelowej. Technologia, czyli transformacja cyfrowa w dziennikarstwie, stwarza wiele korzyści, a szerzej – wykorzystuje technologię do analizy zachowań i nawyków czytelników w celu tworzenia spersonalizowanych produktów. Tę analizę zachowań i nawyków można osiągnąć jedynie poprzez zastosowanie technologii pomiaru czytelników na różnych platformach medialnych, tworząc w ten sposób nowe modele produktów informacyjnych odpowiednie dla różnych typów czytelników. Lepsza obsługa czytelników pozwala organizacjom medialnym na dywersyfikację i zwiększenie przychodów. To jest właśnie przewaga organizacji medialnych w cyfrowej transformacji dziennikarstwa” – powiedział Tran Anh Tu.

Widok z seminarium na temat „VNA i proces transformacji cyfrowej w dziennikarstwie”.

Przemawiając na programie „Transformacja cyfrowa w szkoleniu dziennikarskim” zorganizowanym przez Departament Prasowy (Ministerstwo Informacji i Komunikacji) we współpracy z Google, pan Le Quoc Minh, redaktor naczelny gazety Nhan Dan, zastępca kierownika Centralnego Departamentu Propagandy i prezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Dziennikarzy, stwierdził, że oprócz transformacji treści, transformacja cyfrowa w dziennikarstwie obejmuje również transformację kulturową w redakcji, od zarządzania infrastrukturą z wykorzystaniem systemów sztucznej inteligencji po procesy operacyjne od administratorów po redaktorów i reporterów. Każda organizacja medialna ma inne podejście do transformacji cyfrowej; powinna inwestować w technologie i stosować je w swojej redakcji, unikając mechanicznego stosowania lub ślepego podążania za trendami. Ważne jest, aby wszyscy współpracowali, dostosowując się na bieżąco, aby osiągnąć skuteczną transformację cyfrową. Przyszłość dziennikarstwa zależy od budowania bliższych, interaktywnych relacji z czytelnikami. Strategia transformacji cyfrowej skoncentrowana na czytelniku może pomóc zwiększyć przychody i reklamy. Organizacje medialne muszą dostosowywać swoje plany reklamowe w oparciu o zrozumienie trendów czytelniczych i bezpośrednie gromadzenie danych o czytelnikach.

Transformacja cyfrowa to bez wątpienia droga, którą prasa musi obrać, nawet szybko i zdecydowanie, jeśli nie chce zostać w tyle, stracić czytelników i nieuchronnie zagrozić przetrwaniu organizacji medialnej. W dziennikarstwie transformacja cyfrowa nie rozróżnia dużych i małych gazet. Mała gazeta ze skuteczną strategią transformacji cyfrowej, utrzymująca lojalnych czytelników i dbająca o jakość dostarczanych treści, będzie miała większe szanse na pomyślną transformację cyfrową niż duże gazety bez odpowiedniej strategii – powiedział Le Quoc Minh.

Transformacja cyfrowa we wszystkich dziedzinach, w tym w dziennikarstwie, jest nieuniknionym krokiem. Każda organizacja medialna, oprócz określenia odpowiednich strategii i działań, musi skupić się na szkoleniu swoich reporterów i dziennikarzy. Pokonanie wyzwań transformacji cyfrowej, technologii i wykorzystania sztucznej inteligencji w działalności zawodowej w dużej mierze zależy od kompetencji i umiejętności dziennikarzy, zwłaszcza młodych. Jednocześnie współczesne trendy rozwojowe coraz bardziej wymagają od każdego dziennikarza czystego sumienia, uczciwości i błyskotliwego warsztatu pisarskiego, pozwalającego pokonywać trudności i wyzwania, aby tworzyć produkty naprawdę wysokiej jakości.

Strategia Cyfrowej Transformacji Dziennikarstwa do 2025 roku, z wizją do 2030 roku, została opublikowana przez rząd w kwietniu 2023 roku. Jej celem jest budowanie profesjonalnych, humanistycznych i nowoczesnych organizacji medialnych; zapewnienie im wiodącej roli w kształtowaniu opinii publicznej, utrzymaniu suwerenności informacyjnej w cyberprzestrzeni; oraz skuteczne wypełnianie misji upowszechniania informacji, służącej rewolucyjnej sprawie Partii i procesowi reform kraju. Dokument ten można uznać za ważny element wspierający cyfrową transformację dziennikarstwa w kierunku profesjonalnego, humanistycznego i nowoczesnego kierunku.

Pan Luu Dinh Phuc, Dyrektor Departamentu Prasy i Informacji, przedstawił informacje na temat powstania Centrum Wspierania Transformacji Cyfrowej w Dziennikarstwie.

Następnie 8 maja 2023 r. Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung podpisał decyzję nr 781/QD-BTTTT ogłaszającą Plan działania mający na celu wdrożenie Strategii.

5 czerwca Ministerstwo Informacji i Komunikacji ogłosiło utworzenie Centrum Wspierania Transformacji Cyfrowej w Dziennikarstwie, przedstawiło informacje na temat zestawu wskaźników służących do oceny poziomu dojrzałości transformacji cyfrowej w dziennikarstwie oraz uruchomiło portal internetowy z narzędziami programowymi służącymi do oceny i pomiaru poziomu dojrzałości transformacji cyfrowej w dziennikarstwie.

W związku z tym Centrum Wspierania Transformacji Cyfrowej w Dziennikarstwie jest punktem centralnym dostarczającym agencjom medialnym informacje, dokumenty i wskazówki dotyczące pomiaru i oceny poziomu dojrzałości transformacji cyfrowej w dziennikarstwie; wspierania szkoleń i warsztatów w celu zwiększenia świadomości, wiedzy i umiejętności; oraz mobilizacji zasobów od przedsiębiorstw w celu wspierania celów programu wspierającego transformację cyfrową w dziennikarstwie… Model oceny i pomiaru poziomu dojrzałości transformacji cyfrowej w agencjach medialnych obejmuje 42 kryteria podzielone na 10 wskaźników składowych i pogrupowane w 5 filarów transformacji cyfrowej w dziennikarstwie, z maksymalną punktacją całkowitą 100 punktów. Poniżej 50 punktów uważa się za słaby; od 70 do 80 punktów za dobry; a powyżej 80 punktów za doskonały. Po dokonaniu oceny i ewaluacji agencje medialne otrzymają Certyfikat Dojrzałości w Transformacji Cyfrowej w Dziennikarstwie od Ministerstwa Informacji i Komunikacji. Ranking będzie publikowany corocznie i będzie obejmował: strategię, infrastrukturę cyfrową; platformy cyfrowe i bezpieczeństwo informacji; spójność organizacyjną i zawodową; czytelników, odbiorców, słuchaczy i poziom przyjęcia technologii cyfrowych.

Jako organ zarządzający prasą, mediami i technologiami informacyjnymi, Ministerstwo Informacji i Komunikacji od samego początku proponowało liczne rozwiązania wspierające cyfrową transformację agencji prasowych. Na przykład, na początku 2021 roku, Ministerstwo opracowało program wspierający cyfrową transformację agencji prasowych, obejmujący trzy główne platformy. Pierwsza to elektroniczna platforma do zarządzania redakcją, umożliwiająca stworzenie nowoczesnej, zintegrowanej redakcji, która przenosi wszystkie operacje dziennikarskie do środowiska cyfrowego. Druga to platforma do analizy informacji i opinii publicznej w mediach społecznościowych, pomagająca agencjom prasowym w szybkim przyswajaniu informacji i opinii publicznej, a tym samym identyfikowaniu potrzeb informacyjnych i tworzeniu artykułów spełniających oczekiwania czytelników we właściwym czasie. Trzecia to platforma wspierająca zapobieganie atakom i reagowanie kryzysowe na systemy informatyczne agencji prasowych, tworząc tarczę chroniącą ich działalność w środowisku cyfrowym.

Potwierdzając, że transformacja cyfrowa jest nieuniknioną ścieżką dla dziennikarstwa, dziennikarz Tran Anh Tu, zastępca redaktora naczelnego magazynu Information and Communication, stwierdził, że Strategia Cyfrowej Transformacji Dziennikarstwa do 2025 roku, z wizją do 2030 roku, ma ogromne znaczenie. W przeszłości niektóre media nie były zdeterminowane ani zdecydowane w kwestii transformacji cyfrowej, ponieważ nie odczuwały potrzeby zmian, nadal osiągały dochody i nie doświadczyły spadku przychodów, a jeśli już, to spadek ten nie stanowił poważnego ryzyka. Zatwierdzenie strategii cyfrowej transformacji dziennikarstwa stworzyło „pas startowy”, wskazując kierunek dla organizacji medialnych. Strategia określiła jasne i konkretne cele na rok 2025, a także wizję na rok 2030. W związku z tym celem do 2030 roku jest, aby 100% mediów umieszczało swoje treści na platformach cyfrowych (priorytetowo traktując platformy krajowe). 90% organizacji medialnych korzysta ze scentralizowanych platform do analizy i przetwarzania danych, wykorzystując sztuczną inteligencję do optymalizacji działań. 100% organizacji medialnych działa w oparciu o konwergentne modele redakcji oraz inne modele zgodne z rozwojem zaawansowanej nauki i technologii na całym świecie, tworząc treści zgodnie z trendami w dziennikarstwie cyfrowym. Organizacje medialne optymalizują strumienie przychodów, a 50% z nich zwiększa swoje przychody o co najmniej 20%.

W szczególności budowanie platform cyfrowych i optymalizacja źródeł przychodów to kluczowy kierunek strategiczny dla organizacji medialnych. Stworzenie tej strategii stanowi zarówno cel, jak i drogowskaz, a także siłę napędową transformacji cyfrowej. Dzięki tej strategii potwierdzono, że transformacja cyfrowa nie jest już wyborem, lecz koniecznością dla każdej organizacji medialnej, aby sprostać wymaganiom czytelników, wymogom rozwoju technologii komunikacyjnych w nowej erze oraz zoptymalizować zasoby i osiągnąć wyższą efektywność przychodów z mediów – powiedział Tran Anh Tu.

Aby pomóc prasie szybko dostosować się do transformacji cyfrowej, pan Tran Anh Tu, zastępca redaktora naczelnego magazynu Information and Communications, stwierdził: Transformacja cyfrowa to nowe zagadnienie nie tylko w Wietnamie, ale także dla prasy na całym świecie. Obecnie wiele gazet wciąż waha się, jest zaniepokojonych i zastanawia się, niczym „w samym środku strumienia lub na rozdrożu”, niepewnych, co wybrać w swoich działaniach związanych z transformacją cyfrową. Agencje prasowe potrzebują dużego wsparcia. Dlatego utworzenie Centrum Wsparcia Transformacji Cyfrowej przez Ministerstwo Informacji i Komunikacji jest niezwykle ważne. Prasa bardziej niż kiedykolwiek potrzebuje wsparcia odpowiednich agencji w opracowaniu strategii transformacji cyfrowej, ponieważ każda agencja prasowa ma swoją unikalną specyfikę i personel, na przykład Wietnamska Agencja Informacyjna (VNA) różni się od Głosu Wietnamu, Telewizji Wietnamskiej i wielu innych gazet. Dzięki Centrum Transformacji Cyfrowej w Dziennikarstwie organizacje medialne otrzymają wsparcie w opracowaniu strategii transformacji cyfrowej, dostosowanych do ich warunków, specyfiki i grona czytelników.

Zdjęcia zrealizowano w News Agency Television Center.

Według dziennikarza Tran Anh Tu, jednym z problemów utrudniających cyfrową transformację prasy jest finansowanie. Finansowanie jest również kluczowym aspektem, w którym agencje prasowe potrzebują wsparcia ze strony państwowych agencji zarządzających i ich organów nadzorczych. Opublikowana strategia cyfrowej transformacji dziennikarstwa wyraźnie wskazuje na potrzebę wzmocnienia roli organów nadzorczych w zapewnianiu wsparcia finansowego agencjom prasowym na wdrażanie transformacji cyfrowej. To wsparcie, wraz z utworzeniem centrum wsparcia transformacji cyfrowej Ministerstwa Informacji i Komunikacji, będzie niezbędne dla każdej agencji prasowej, umożliwiając każdej agencji i dziennikarzowi lepsze zrozumienie i natychmiastowe wdrożenie niezbędnych środków w ramach swojej organizacji.

Ostatnim punktem, którego potrzebują obecnie organizacje medialne, są szkolenia. Istnieją dwa kluczowe problemy związane z zasobami ludzkimi w transformacji cyfrowej: zapotrzebowanie opinii publicznej oraz potencjał dostawców informacji – dziennikarzy. Chociaż obecni dziennikarze, zwłaszcza młodzi, mieli znaczący kontakt z technologią, nadal potrzebują ciągłego szkolenia i rozwoju, aby stać się współczesnymi dziennikarzami. Wymaga to od młodych ludzi nie tylko nabycia umiejętności zawodowych i gromadzenia informacji, ale także profesjonalnego wyposażenia w wiedzę i umiejętności z zakresu transformacji cyfrowej. Agencje rządowe i instytucje kształcenia dziennikarskiego mogą opracowywać programy szkoleniowe z zakresu dziennikarstwa i transformacji cyfrowej, dostosowane do każdego stażysty, takiego jak redaktorzy naczelni, sekretarze redakcji, reporterzy itp. – stwierdził dziennikarz Tran Anh Tu.

Jednostki informacyjne i wydawnicze VNA nieustannie dążą do unowocześnienia treści i formy informacji, stosując wiele nowych typów informacji i różnicując metody ich prezentacji.

Według wielu ekspertów, najważniejszym czynnikiem transformacji cyfrowej są ludzie. W obecnym trendzie silnej konwergencji mediów, dziennikarstwo tradycyjne i dziennikarstwo oparte na technologii mają tendencję do integracji, interakcji i wzajemnego wsparcia poprzez różnorodne i złożone metody. Jest to również okazja dla dziennikarzy, aby zaprezentować swoją młodzieńczą energię i kreatywność, a jednocześnie stanowi wyzwanie, wymagające od każdej jednostki ciągłego uczenia się, doskonalenia swojej wiedzy i umiejętności oraz gotowości do adaptacji, aby zostać dziennikarzem w erze 4.0. Profesor nadzwyczajny, dr Do Thi Thu Hang, kierownik Działu Spraw Zawodowych Wietnamskiego Stowarzyszenia Dziennikarzy, uważa, że: Rosnący rozwój technologii stworzy ogromne możliwości dla dziennikarstwa, ale wyzwania są jeszcze większe. Jeśli dziennikarze nie zrozumieją szybko nowoczesnych technologii, nie pokonają ograniczeń i wyzwań, które zagrażają bezpieczeństwu mediów i nie zajmą się kwestiami związanymi z fake newsami, trudno będzie im lepiej wypełniać funkcję kierowania opinią publiczną.

„Nowoczesne technologie i kierunek rozwoju dziennikarstwa na obecnych platformach cyfrowych stanowią poważne wyzwanie dla dziennikarzy i menedżerów mediów. Wymagają szczegółowych strategii, projektów oraz ciągłej innowacji i kreatywności, zmuszając nas do szybkich zmian. To są główne wyzwania, którym dziennikarze muszą sprostać za wszelką cenę” – powiedziała dr Do Thi Thu Hang, adiunkt.

Ceremonia zamknięcia Krajowej Konferencji Prasowej 2023.

Zespół dziennikarzy musi kierować się silnymi zasadami politycznymi i ideologicznymi, stawać się coraz bardziej nowoczesny, profesjonalny i zintegrowany na arenie międzynarodowej. Prasa musi dalej wzmacniać swoją rolę jako skutecznego narzędzia komunikacji Partii, Państwa i narodu, a jednocześnie jako skutecznego narzędzia monitoringu społecznego i krytyki. Przypominał o tym również wicepremier Tran Hong Ha podczas Krajowej Konferencji Prasowej w 2023 roku, która odbyła się w dniach 17-19 marca.

Według wicepremiera Tran Hong Ha, biorąc pod uwagę gwałtowny rozwój technologii informatycznych, platform internetowych i portali społecznościowych, agencje prasowe nie mogą pozostać poza trendem transformacji cyfrowej i muszą dążyć do tworzenia i udostępniania informacji w sposób multimedialny, wieloplatformowy i na wielu urządzeniach, dywersyfikując rynki i źródła dochodów. Co najważniejsze, wymaga to zmiany sposobu myślenia i podejścia, łącząc wysokiej jakości treści z nowoczesną technologią, aby opanować platformy cyfrowe i media społecznościowe.

Artykuł: Phuc Hang - Xuan Cuong; Zdjęcia i grafiki: VNA - VNA publishing - Ministerstwo Informacji i Komunikacji; Wideo: Vnews; Redakcja: Ha Phuong; Układ: Ha Nguyen

18 czerwca 2023 05:55