Jeśli chodzi o urzędników szczebla gminnego, na niedawnej konferencji oceniającej wyniki reorganizacji wewnętrznej struktury ministerstw i agencji oraz podsumowującej miesiąc funkcjonowania dwupoziomowego samorządu lokalnego, minister spraw wewnętrznych Pham Thi Thanh Tra stwierdził, że większość urzędników szczebla gminnego i urzędników służby cywilnej pochodzi obecnie ze starego szczebla gminnego i stanowi około 70%; jedynie około 30% zostało przeniesionych z byłych prowincji i powiatów, co skutkuje brakiem jednolitości kwalifikacji i umiejętności, utrudniając przydzielenie odpowiedniego personelu.
Wszyscy wiemy, że metody pracy, style, kwalifikacje i dyscyplina pracowników w byłych agencjach i jednostkach na szczeblu wojewódzkim, powiatowym i gminnym były zupełnie inne. Teraz, pracując w tym samym środowisku, trudności są nieuniknione, zwłaszcza dla osób starszych i osób o ograniczonych umiejętnościach technologicznych.
Tymczasem praca nie czeka na nikogo. Niektórzy nowo mianowani liderzy gmin stwierdzili, że obciążenie pracą jest teraz wielokrotnie większe niż wcześniej, a wiele zadań musi zostać wykonanych tego samego dnia po objęciu urzędu. Intensywność jest wysoka, presja ogromna, a wiele osób nie jest w stanie od razu się dostosować.
Nie wspominając już o jakości pracy; dokumenty muszą być poprawnie sformatowane, dane przejrzyste, a rozwiązania konkretne, niejasne ani niejednoznaczne. Proces akceptacji nie może być również powierzchowny ani przeprowadzany niedbale z powodu faworyzowania…
Urzędnicy są starzy, ale model gminy jest nowy. Nowy system nie może stać w miejscu i czekać na starych ludzi, którzy nie nadążają za tempem funkcjonowania.
W związku z tą kwestią minister Pham Thi Thanh Tra zasugerowała, aby władze lokalne dokonały przeglądu, zestawienia i oceny organizacji i rozmieszczenia kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego, klasyfikując ich i selekcjonując według określonych kryteriów i standardów. Na tej podstawie powinny opracować plan postępowania i rozwiązania problemu; jednocześnie powinny stworzyć możliwości rekrutacji i zatrudnienia nowych osób, aby sprostać wymaganiom stawianym przez te zadania.
Prowincja Thanh Hoa liczy obecnie 166 gmin i okręgów. Wśród nich, niektóre gminy na obszarach górskich nie dysponują wystarczającą liczbą pracowników, a prowincja musiała ostatnio przenieść dużą liczbę urzędników z gmin i okręgów nizinnych do tych obszarów górskich. Jednak oprócz redystrybucji kadr, konieczna jest poprawa jakości i kompetencji urzędników, aby sprostać wymaganiom pracy w perspektywie długoterminowej. Oprócz szkolenia i rozwoju obecnych urzędników, konieczne jest również przeprowadzanie ankiet i ocen w celu zidentyfikowania odpowiednich pracowników do rekrutacji. Tylko wtedy, gdy dostępne są odpowiednie osoby, system będzie działał sprawnie i wydajnie, zgodnie z oczekiwaniami.
Hanh Nhien
Źródło: https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm
