Pan Nguyen Binh Khiem, członek partii, emerytowany członek personelu

Po zapoznaniu się z projektem raportu można zauważyć, że dokument ten w stosunkowo kompleksowy sposób ocenił rezultaty osiągnięte w minionej kadencji, wskazał na ograniczenia, przyczyny i zaproponował wiele istotnych grup rozwiązań w różnych dziedzinach. Jednakże jedną z kwestii, którą należy podkreślić i doprecyzować, zwłaszcza w kontekście kompleksowej innowacji w metodzie kierowania Partią, jest praca nad organizacją i budową Partii, a zwłaszcza planowanie i szkolenie personelu komitetów partyjnych.

Lekcje z poprzednich kadencji pokazują, że prace związane z planowaniem, szkoleniem i wspieraniem kadr, zwłaszcza kadr oddolnych, jeśli nie zostaną przygotowane starannie, naukowo i proaktywnie, doprowadzą do biernej i niejasnej sytuacji w procesie organizacji kongresów partyjnych na wszystkich szczeblach, wpływając nawet na jakość personelu uczestniczącego w komitetach partyjnych.

Dlatego też Projekt Raportu Politycznego musi wyraźniej podkreślić wymóg: Prace nad planowaniem i szkoleniem personelu komitetów partyjnych muszą być o krok naprzód, ściśle dostosowane do wymagań praktycznych, zwłaszcza na szczeblu gminnym, gdzie polityka i wytyczne Partii i państwa są bezpośrednio wdrażane, a także gdzie zmiany w organizacji administracyjnej, granicach, funkcjach i zadaniach mają duży wpływ.

Tylko dzięki proaktywnemu planowaniu komitety partyjne na wszystkich szczeblach mogą opracować odpowiednie plany szkoleń i rozwoju, zapewniając źródło wykwalifikowanych kadr, zarówno „czerwonych”, jak i „specjalistycznych”, unikając sytuacji „łatwizny” i tymczasowego uzupełniania. Oprócz planowania, prace związane z selekcją kadr w obszarze planowania muszą być również prowadzone w sposób ścisły i przejrzysty, w oparciu o ocenę praktycznych umiejętności i moralności.

Aby to osiągnąć, miejski Komitet Partii i ruch społeczny muszą ściślej współpracować z agencjami pełniącymi funkcje nadzoru i kontroli w Partii i rządzie, takimi jak Komisja Spraw Wewnętrznych, Komisja Inspekcyjna, Inspektorat Państwowy, Komisja Propagandy i Mobilizacji Masowej, aby szybko wykrywać i reagować na naruszenia popełniane przez kadry i członków Partii, a także nie dopuszczać do planowania osób, które nie mają wystarczających kwalifikacji politycznych i zdolności zarządczych.

W obecnym kontekście struktura organizacyjna również wymaga odpowiednich innowacji. Jedną z godnych uwagi propozycji jest pilotażowa rotacja kadr i stanowisk równorzędnych w niektórych gminach i okręgach.

W szczególności konieczne jest rozważenie wdrożenia tego modelu: sekretarz partii w okręgu (gminie) i przewodniczący komitetu ludowego okręgu (gminy) nie są osobami lokalnymi, aby zwiększyć obiektywizm i uniknąć pozorów „lokalizmu”. Ponadto możliwe jest wybranie około 30% gmin i okręgów do pilotażu tego modelu, co pozwoli na ocenę i zaczerpnięcie doświadczeń do powielenia.

Wzrost liczebności organizacji partyjnych w grupach rezydencyjnych po fuzji wymaga innowacji w modelu organizacyjnym i metodach przywództwa na poziomie oddolnym. W przypadku grup rezydencyjnych liczących 150 lub więcej członków partii (głównie emerytowanych działaczy), utworzenie jednostki partyjnej pomoże w skuteczniejszej decentralizacji zarządzania członkami partii, zmniejszy obciążenie komitetu partyjnego w okręgu wyborczym, a jednocześnie wzmocni rolę politycznego centrum w dzielnicach rezydencyjnych.

Po rozwiązaniu jednostki administracyjnej szczebla powiatowego, jedną z głównych trudności jest to, że zespół sprawozdawczy na szczeblu powiatowym przestał istnieć, co wpływa na skuteczność propagandy, zwłaszcza w nowych gminach i okręgach, które są znacznie większe niż wcześniej. Dlatego Miejski Wydział Propagandy i Mobilizacji Masowej musi pilnie odbudować system sprawozdawczości, zapewniając zarówno ilość, jak i jakość, spełniając wymogi propagandy i upowszechniania polityki i wytycznych Partii i Państwa na całym obszarze.

Dodanie i podkreślenie powyższych treści w Projekcie Raportu Politycznego nie tylko świadczy o duchu dążenia do wiedzy i słuchania praktycznych uwag, ale także pomaga miastu Hue zyskać ważniejszą bazę do silnego wprowadzania innowacji w pracach nad budowaniem partii – kluczowego czynnika zapewniającego sukces wszystkich zadań politycznych w kadencji 2025–2030.

(Pan Nguyen Binh Khiem, emerytowany pracownik, zamieszkały na oddziale My Thuong)

PHONG ANH (pisemne)

Source: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/xay-dung-dang/chu-dong-hon-trong-cong-tac-quy-hoach-boi-duong-nhan-su-cap-uy-156544.html