
Otwórz korytarze, określ obszary testowe.
Eksplozja modeli biznesowych opartych na nowych technologiach, takich jak aktywa cyfrowe, blockchain, fintech i sztuczna inteligencja, stwarza pilną potrzebę wprowadzenia skutecznych regulacji. Wszystkie te dynamicznie rozwijające się dziedziny są narażone na nieprzewidziane ryzyka, wykraczające poza tradycyjne ramy prawne. Dlatego piaskownica stanowi niezbędne środowisko do testowania nowych modeli przed ich praktycznym zastosowaniem i skalowaniem.
Bazując na fundamencie ustanowionym przez Rezolucję 57-NQ/TW, Wietnam wkracza w fazę silnych reform instytucjonalnych. Ustawa o nauce i technologii oraz dekrety regulujące ustawę o przemyśle technologii cyfrowych stopniowo precyzują procesy i procedury, tworząc podstawy prawne dla przedsiębiorstw, które mogą śmiało eksperymentować.
Istnieje jednak luka między polityką a praktycznym wdrażaniem, którą należy zmniejszyć. Dr Tony Tran, dyrektor ds. polityki i innowacji w GOE Alliance, podkreślił, że najważniejsze dla międzynarodowych centrów finansowych (IFC) i „piaskownic” w przyszłości są jasne wytyczne.

„Może nie będzie idealnie od samego początku, ale musi istnieć jasna mapa drogowa, aby firmy wiedziały, dokąd zmierzają, jakie warunki muszą spełnić i w jaki sposób będą oceniane” – powiedział Tony Tran.
Co więcej, siła piaskownicy tkwi w synergii ekosystemu. Pani Tiffany Hoang, zarządzająca funduszami w Stellar Vietnam, wysoko ceni jasne i proaktywne podejście rządu do tworzenia środowiska do testowania innowacyjnych modeli biznesowych.
„Kiedy ekosystem akceptuje możliwość upadku startupu, nowe technologie zyskują opcję awaryjną, pozwalającą im na dalszą adaptację. W szczególności silne powiązania między interesariuszami w tym środowisku pomogą zapobiec „przedwczesnemu umieraniu” startupów” – powiedziała Tiffany Hoang.
Zarządzanie ryzykiem w innowacjach
Otwieranie drogi innowacjom nie oznacza, że trzeba wszystko toczyć luzem; od samego początku środowiska testowe muszą być wyposażone w rygorystyczne mechanizmy kontroli ryzyka, aby chronić użytkowników i inwestorów.
Dzieląc się spostrzeżeniami na temat rozwoju mechanizmu testowania, Oscar Njuguna, Dyrektor ds. Członkostwa w Wietnamskim Centrum Finansów Międzynarodowych w Da Nang , stwierdził, że platforma testowa stanowiła wstępny fundament. Konieczne jest jednak jej dalsze udoskonalenie, aby zapewnić, że platforma dokładnie obejmuje wszystkich zainteresowanych interesariuszy i jasno określa limity ryzyka.
Aby określić te ograniczenia, obowiązkowy jest mechanizm monitorowania w trakcie procesu testowania. Według pana Tran Manh Truca, dyrektora inwestycyjnego funduszu Do Ventures Fund, każdy projekt uczestniczący w programie testowym wymaga ograniczonego okresu pilotażowego oraz zestawu kryteriów okresowego przeglądu. Proces ten pomaga określić, które projekty kwalifikują się do kontynuacji, które wymagają korekt, a które muszą zostać wstrzymane.

W szczególności kluczowa jest przejrzystość ryzyka. Firmy muszą od samego początku ujawniać potencjalne ryzyko inwestorom i użytkownikom, zamiast czekać na pojawienie się problemów, zanim podejmą działania. W innowacjach dopuszczalne są niepowodzenia wynikające z niekompletnej technologii lub nieprzygotowanego rynku. Jednak wszelkie oszukańcze lub wprowadzające w błąd praktyki wykorzystujące środowisko testowe muszą być wyraźnie oddzielone i surowo karane. To decydująca linia, która gwarantuje, że środowisko testowe pozostanie „bezpiecznym poligonem doświadczalnym” i nie stanie się luką rynkową.
Z mechanizmu pilotażowego, wietnamska piaskownica ewoluuje w kierunku wymogu gruntownego wdrożenia. Ta platforma startowa stworzy prawdziwy rozpęd tylko wtedy, gdy firmy będą mogły swobodnie wprowadzać innowacje w przejrzystych ramach, w połączeniu z rynkiem zdolnym do identyfikowania, kontrolowania i eliminowania ryzyka.
Źródło: https://www.sggp.org.vn/diem-tua-phap-ly-de-startup-cong-nghe-but-pha-post855540.html








Komentarz (0)