Udoskonalanie metod kierowania Partią w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju kraju.

Uchwała XIV Zjazdu Narodowego stawia bardzo wysokie wymagania w zakresie innowacyjnego myślenia, w tym wymóg innowacji w metodach kierowania Partią, aby kraj stał się strategicznie samowystarczalny i mógł rozwijać się szybko i w sposób zrównoważony.

Po południu 3 czerwca w Hanoi Sekretarz Generalny i Prezes To Lam przewodniczył sesji roboczej z Centralnym Komitetem Organizacyjnym na temat kluczowych zadań budowy i organizacji Partii, zgodnie z duchem Rezolucji XIV Krajowego Zjazdu Partii.

W sesji roboczej wziął również udział towarzysz Tran Cam Tu, członek Biura Politycznego i stały sekretarz Komitetu Centralnego.

Na spotkaniu liderzy Centralnego Departamentu Organizacyjnego przedstawili raport podsumowujący najważniejsze priorytety prac nad budowaniem Partii, zgodnie z duchem rezolucji XIV Krajowego Zjazdu Partii.

Po wysłuchaniu dyskusji i zakończeniu sesji roboczej Sekretarz Generalny i Prezydent To Lam podkreślili kilka kluczowych kwestii, a mianowicie potrzebę jednolitego zrozumienia, że ​​na nowym etapie rozwoju budowanie Partii, praca organizacyjna i praca kadrowa to nie tylko wewnętrzne zadania Partii, ale także podstawowe zdolności zarządzania narodowego; są to decydujące warunki przekształcenia wytycznych w rzeczywistość, rezolucji w działania, zasobów w rozwój i zaufania ludzi w siłę.

Uchwała XIV Zjazdu Narodowego stawia bardzo wysokie wymagania w zakresie innowacyjnego myślenia, w tym wymóg innowacji w metodach kierowania Partią, aby kraj stał się strategicznie samowystarczalny i mógł rozwijać się szybko i w sposób zrównoważony.

Wymagania te wymagają od Partii ciągłej odnowy, korygowania niedociągnięć i samodoskonalenia, a także zwiększania jej zdolności przywódczych w zakresie rozwoju, zarządzania, prognozowania, organizacji, wdrażania i kontroli władzy.

Budowanie partii w nowej erze nie polega tylko na budowaniu czystej i silnej partii, ale także na budowaniu partii, która ma wystarczającą odwagę, mądrość, prestiż, potencjał i odpowiednie metody przywództwa, aby przewodzić krajowi w nowej erze.

Budowanie partii musi być ściśle powiązane z budowaniem systemu politycznego, budowaniem socjalistycznego państwa prawa, propagowaniem socjalistycznej demokracji, kontrolą władzy i podnoszeniem jakości usług świadczonych obywatelom.

Sekretarz Generalny i Prezydent podkreślili potrzebę gruntownej reformy metod kierowania Partią. Reforma metod kierowania wzmocni więź Partii i każdego jej członka z systemem politycznym i społeczeństwem. Nie wolno zaniedbywać roli przywódczej, Partia nie powinna też przekraczać swoich granic ani przejmować odpowiedzialności za państwo, Front Ojczyzny i inne organizacje w systemie politycznym.

Innowacyjne metody przywództwa oznaczają uczynienie przywództwa Partii bardziej dokładnym, bardziej istotnym, bardziej kompleksowym i skuteczniejszym; zapewnienie, że Partia przewodzi poprzez wytyczne, politykę, kierunki strategiczne, organizację personelu, inspekcję i nadzór, dawanie przykładu, przekonywanie i praktyczne wyniki.

Prace doradcze muszą zdecydowanie przesunąć się z reagowania na pojawiające się problemy i ich rozwiązywania na rzecz proaktywnego prognozowania i przewidywania trendów, przygotowując się z wyprzedzeniem na istotne problemy związane ze strukturą organizacyjną i personelem. Rozwiązania muszą być wdrażane w życie poprzez konkretne programy działań; programy te muszą jasno określać, kto jest odpowiedzialny, co należy zrobić, kto ponosi odpowiedzialność, jakie zasoby są dostępne, jakie są wyznaczone terminy i jakie są oczekiwane rezultaty.

Zdolność do wdrażania stanowi poważne wąskie gardło na wielu poziomach, w wielu sektorach i w wielu miejscowościach i trzeba się tym zająć. Musimy przezwyciężyć sytuację, w której dużo się mówi, a mało robi, odbywa się wiele spotkań, a postęp jest niewielki, a wiele dokumentów nie daje jasnych rezultatów.

Każde większe zadanie musi zostać określone ilościowo za pomocą konkretnych rezultatów; musimy unikać sytuacji, w której zadania są niejasne, obowiązki są niejasne i ostatecznie nikt nie jest pociągnięty do odpowiedzialności.

Odnosząc się do efektywnego funkcjonowania nowej struktury organizacyjnej, Sekretarz Generalny i Prezes podkreślili, że Centralny Departament Organizacyjny musi kontynuować staranny przegląd funkcji, zadań, uprawnień, struktury organizacyjnej i relacji roboczych agencji i jednostek w systemie politycznym po restrukturyzacji. Zasada jest taka, że ​​jedna agencja może wykonywać wiele zadań, ale jedno zadanie powinno być przypisane tylko jednej agencji, która jest za nie w głównej mierze odpowiedzialna.

Decentralizacja i delegowanie uprawnień muszą być wdrażane w sposób autentyczny i synchroniczny. Decentralizacja musi iść w parze z delegowaniem uprawnień; delegowanie uprawnień musi iść w parze z zasobami, narzędziami, danymi, zasobami ludzkimi, budżetem i mechanizmami kontroli; a szczebel lokalny musi być rozbudowany tak, aby był silny, kompetentny, wykwalifikowany, autorytatywny i dysponował wystarczającą liczbą pracowników, aby realizować swoje zadania. Zrestrukturyzowany aparat musi zostać oceniony za pomocą praktycznych środków.

Sekretarz Generalny i Prezydent To Lam wygłasza przemówienie programowe. (Zdjęcie: Thong Nhat/VNA)

Odnosząc się do fundamentalnych reform w zakresie pracy kadrowej, Sekretarz Generalny i Prezydent zaapelowali, aby w nowej fazie kadry nie tylko charakteryzowały się silną determinacją polityczną, nieskazitelnym charakterem moralnym i wzorowym stylem życia, ale także myśleniem strategicznym, nowoczesnymi umiejętnościami zarządzania, umiejętnościami w zakresie transformacji cyfrowej, umiejętnościami organizacyjnymi i wdrożeniowymi, umiejętnością rozwiązywania problemów, umiejętnością dialogu z ludźmi oraz duchem odwagi do myślenia, odwagi do działania i odwagi do brania odpowiedzialności za dobro wspólne.

Zarządzanie personelem musi zostać zreformowane z „przestrzegania właściwych procedur” na „właściwą osobę, na właściwym stanowisku, z właściwymi umiejętnościami, właściwymi mocnymi stronami i właściwym produktem”. Procedury są bardzo ważne, ale nie mogą zastąpić jakości personelu.

CV jest niezbędne, ale nie może zastąpić efektów pracy. Kwalifikacje, staż pracy i stanowiska nie zastąpią umiejętności, reputacji i efektów pracy na rzecz społeczeństwa.

Ocena kadr musi być przełomem. Dokładna ocena prowadzi do prawidłowego obsadzania stanowisk, ich wykorzystania, szkolenia, ochrony i selekcji. Nieprawidłowa ocena uniemożliwia awansowanie dobrych pracowników, zastąpienie słabych, a oportuniści mogą infiltrować i awansować na wysokie stanowiska, rujnując pracę, szkodząc organizacji i podważając zaufanie społeczne. Musimy zdecydowanie przesunąć się w kierunku oceny kadr na podstawie ich cech, umiejętności, reputacji, konkretnych produktów, wyników realizacji zadań, danych dotyczących pracy i zaufania społecznego.

Skutecznie wdrażać zasadę „wejścia i wyjścia”, „awansu i degradacji”; identyfikować, szkolić, rozwijać, przydzielać i wykorzystywać młode kadry, kadry kobiece, kadry mniejszości etnicznych, kadry naukowe i techniczne, kadry o wybitnych zdolnościach oraz kadry, które zdobyły praktyczne doświadczenie u podstaw.

Zespół urzędników szczebla strategicznego i lokalnego wymaga szczególnej uwagi; konieczne jest wprowadzenie skuteczniejszych mechanizmów identyfikowania, przyciągania i wykorzystywania talentów.

Wewnętrzne bezpieczeństwo polityczne w nowej sytuacji musi być realizowane proaktywnie, rygorystycznie, ostrożnie i obiektywnie, w powiązaniu z zarządzaniem kadrami i członkami Partii, chroniąc tajemnice partyjne i państwowe, zapobiegając „samorozwojowi”, „samoprzekształceniu” i samozadowoleniu w cyberprzestrzeni, ale bez uprzedzeń i bez uszczerbku dla dobrych, zdolnych i innowacyjnych kadr dla dobra wspólnego.

Sekretarz generalny i prezydent podkreślili potrzebę gruntownej reformy działalności oddziałów partyjnych, konieczność przezwyciężenia formalizmu, uległości i konfrontacji w działaniach pozbawionych ducha walki oraz konieczność skupienia się na jakości rozwoju członków Partii, a nie na ich ilości.

Skoncentruj się na rozwoju członków Partii w przedsiębiorstwach niepaństwowych, firmach prywatnych, na obszarach oddalonych, wśród mniejszości etnicznych i wspólnot religijnych, wśród studentów, pracowników, intelektualistów oraz nowych sił w gospodarce cyfrowej. Ściśle zarządzaj członkami Partii, weryfikuj ich i selekcjonuj, a tych, którzy nie spełniają już wymagań, niezwłocznie usuwaj z Partii.

Sekretarz generalny i prezydent podkreślili, że kontrola władzy musi być wdrażana w całym procesie: budowaniu instytucji, strukturze organizacyjnej, decentralizacji, delegowaniu władzy, planowaniu, mianowaniu, ocenie, wykorzystaniu, nagradzaniu i dyscyplinowaniu urzędników. Należy również zdecydowanie zwalczać korupcję w mianowaniu i awansach, interesy osobiste, lokalizm, faworytyzm, zaściankowość i krótkoterminowe myślenie.

Wszystkie przepisy Partii muszą być wdrażane poważnie i konsekwentnie, w połączeniu z inspekcją, nadzorem i rygorystycznym postępowaniem w przypadku naruszeń. Inspekcja i nadzór muszą zdecydowanie przejść od bierności do proaktywności; od postępowania w przypadku naruszeń po ich wystąpieniu do zapobiegania i wczesnego ostrzegania.

W spotkaniu wziął udział towarzysz Nguyen Duy Ngoc, członek Biura Politycznego, sekretarz Komitetu Centralnego Partii i szef Departamentu Organizacji Centralnej. (Zdjęcie: Thong Nhat/VNA)

Walka z korupcją, marnotrawstwem i negatywnymi praktykami musi być prowadzona zdecydowanie, wytrwale i nieprzerwanie, bez żadnych zakazów ani wyjątków. Jednak oprócz walki z korupcją i negatywnymi praktykami, musimy również zwalczać stagnację, unikanie odpowiedzialności, uchylanie się od niej i obojętność wobec uzasadnionych żądań społeczeństwa.

Celem kontrolowania władzy nie jest spowalnianie innowacji, lecz zapewnienie, że władza jest wykorzystywana właściwie, w ramach właściwych uprawnień i odpowiedzialności, dla dobra narodu i uzasadnionych interesów ludzi.

Sekretarz Generalny i Prezydent zaproponowali przyspieszenie transformacji cyfrowej w pracach nad budowaniem Partii, poprzez przejście od digitalizacji zapisów do tworzenia danych na żywo, które posłużą do planowania strategicznego, przywództwa, inspekcji, nadzoru i oceny kadr; konieczne jest zbudowanie ujednoliconej, zsynchronizowanej, aktualnej, połączonej, bezpiecznej i poufnej bazy danych kadr, członków Partii i struktur organizacyjnych.

Dokładne, przejrzyste i wzajemnie powiązane dane przekładają się na bardziej obiektywne zarządzanie personelem, bardziej proaktywną kontrolę i nadzór, bardziej rygorystyczne zarządzanie członkami Partii oraz jaśniejszą identyfikację obowiązków, zadań, harmonogramów i wyników wdrażania.

Transformacja cyfrowa w Partii musi być powiązana z cyfrowym rządem, cyfrową gospodarką, cyfrowym społeczeństwem i cyfrowymi obywatelami. Musi ona bezpośrednio służyć wzmocnieniu zdolności przywódczych Partii, efektywności zarządzania państwem i jakości usług świadczonych obywatelom.

Jeśli chodzi o wdrażanie i zalecenia, Sekretarz Generalny i Prezydent zwrócili się do Centralnego Komitetu Organizacyjnego z prośbą o pełne uwzględnienie opinii, sfinalizowanie raportu i przedłożenie go Biuru Politycznemu w sposób bardziej zwięzły, wnikliwy, skupiony i umożliwiający podjęcie działań.

(VNA/Wietnam+)

Source: https://www.vietnamplus.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-de-lam-cho-dat-nuoc-phat-trien-ben-vung-post1114347.vnp