 |
| Towarzysz Vuong Quoc Tuan, przewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, wygłosił przemówienie podczas programu „Poranna herbatka z biznesmenami” w kwietniu 2026 r., którego tematem przewodnim był „Rozwój budownictwa mieszkaniowego i mieszkalnictwo socjalne”. |
Łączymy kadrę zarządzającą z przedsiębiorstwem.
W obliczu coraz szybszego rozwoju, sposób, w jaki rząd spotyka się i wchodzi w interakcje z przedsiębiorstwami, stał się czynnikiem bezpośrednio wpływającym na otoczenie inwestycyjne. Program „Poranna herbata z przedsiębiorcami”, zorganizowany przez Ludowy Komitet prowincji Thai Nguyen , stworzył inną formę kontaktu niż dotychczas, umieszczając dialog w kulturowym kontekście herbaty.
Filiżanka herbaty od dawna uważana jest za „punkt wyjścia” w wietnamskiej kulturze komunikacyjnej. W Thai Nguyen, gdzie uprawa herbaty jest ściśle powiązana z historią rozwoju gospodarczego i życiem kulturalnym, wartość ta jest jeszcze bardziej widoczna. Dyskusje polityczne przy filiżance herbaty stają się bardziej swobodne, co ułatwia wszystkim stronom wymianę i otrzymywanie informacji.
Przewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, Vuong Quoc Tuan, podkreślił: Wybór formatu porannej herbaty na spotkanie niesie ze sobą kulturowe przesłanie związane z duchem rozwoju. Poranek to poranek, kiedy ludzie mają najwięcej energii i jasności umysłu. Dla firm to czas na rozpoczęcie produkcji i planów biznesowych; dla rządu to sprzyjający czas na słuchanie i współpracę z firmami w celu znalezienia rozwiązań pojawiających się problemów.
Zmiana otoczenia prowadzi do zmiany sposobu interakcji między ludźmi. Podczas gdy na tradycyjnych konferencjach treści są zazwyczaj prezentowane w kolejności sekwencyjnej, przy stole konferencyjnym wymiana pomysłów odbywa się w sposób bardziej elastyczny.
Firmy mogą bezpośrednio zgłaszać problemy, a organy regulacyjne reagują natychmiast, tworząc ciągły przepływ informacji. W ten sposób znacząco zmniejsza się dystans między interesariuszami. Ta bezpośrednia wymiana informacji sprawia również, że wiele kwestii, które trudno omówić na spotkaniu, staje się bardziej przystępnych.
To podejście organizacyjne odzwierciedla również zmianę w myśleniu o zarządzaniu. Rząd proaktywnie tworzy sprzyjające środowisko do słuchania i przyjmowania informacji zwrotnych. Przedsiębiorstwa uczestniczą w procesie decyzyjnym jako podmioty, na które polityka ma wpływ, jednocześnie aktywnie uczestnicząc w dyskusjach i przyczyniając się do doskonalenia mechanizmów. Rola partnerstwa jest wyraźniej widoczna w strukturze organizacyjnej, a nie tylko w przekazach.
W dwóch dotychczasowych edycjach program skupiał się na wybranych tematach bezpośrednio związanych z potrzebami rozwojowymi. W pierwszej edycji poruszono tematykę planowania i rozwoju miast, z uwzględnieniem wielu konkretnych zagadnień, odgrywających rolę przewodnią i bezpośrednio wpływających na decyzje inwestycyjne przedsiębiorstw.
 |
| Przedstawiciel firmy podzielił się swoją opinią na temat programu. |
Dyskusje w ramach programu ujawniły potrzebę jasnego i aktualnego dostępu do informacji planistycznych. Przedsiębiorstwa były szczególnie zainteresowane infrastrukturą transportową, przestrzeniami rozwoju przemysłu i usług oraz nowymi obszarami miejskimi. Odzwierciedla to rosnące zapotrzebowanie na transparentność, ponieważ długoterminowe planowanie strategiczne musi opierać się na wiarygodnych źródłach danych.
Potrzeba innowacji w dostarczaniu danych w zarządzaniu staje się zatem coraz bardziej oczywista. Informacje muszą być publicznie dostępne, prezentowane w sposób przejrzysty, systematyczny i łatwo dostępny. Płynny przepływ danych usprawni powiązanie między polityką a rynkiem i przyczyni się do zwiększenia przewidywalności działań inwestycyjnych.
Stwórz kanał komunikacji dwukierunkowej.
Podczas sesji w kwietniu 2026 roku temat „Rozwój mieszkalnictwa i mieszkalnictwo socjalne” otworzył nowy wątek dyskusji, związany z potrzebami w zakresie opieki społecznej. Firmy szczególnie podkreślały trudności związane z dostępnością gruntów, procedurami inwestycyjnymi, mechanizmami zachęt i źródłami finansowania. Są to istniejące problemy, ale dzięki bezpośredniej dyskusji ich aspekty stały się bardziej zrozumiałe. Niektóre firmy podzieliły się również swoimi praktycznymi doświadczeniami wdrożeniowymi, dostarczając agencjom zarządzającym dodatkowych spostrzeżeń z rzeczywistych sytuacji.
Co istotne, otrzymane opinie wykraczały poza proste wskazanie trudności; zawierały również konkretne propozycje rozwiązania tych przeszkód. Wiele firm zasugerowało udoskonalenie mechanizmów i polityk, a także wzmocnienie koordynacji między organami regulacyjnymi a zaangażowanymi interesariuszami.
Mieszkalnictwo socjalne to dziedzina, która wymaga skoordynowanych wysiłków zarówno państwa, jak i przedsiębiorstw. Kiedy pojawiają się możliwości bezpośredniej i szczerej dyskusji, strony mogą łatwiej identyfikować problemy i uzgadniać rozwiązania. Propozycje oparte na doświadczeniu praktycznym, po dalszym badaniu i udoskonaleniu, mogą stać się ważną podstawą do dostosowania polityki w przyszłości.
 |
| Delegaci biorący udział w programie. |
Wartość programu „Poranna Herbatka z Przedsiębiorcami” jest wyraźnie widoczna w sposobie odbioru i przetwarzania informacji. Bezpośrednia interakcja skraca czas reakcji i pozwala szybko wyjaśnić kwestie budzące wątpliwości firm. Kwestie wchodzące w zakres kompetencji są rozpatrywane na bieżąco, a pozostałe sugestie są rejestrowane i kategoryzowane do dalszego rozpatrzenia i przetworzenia.
W ciągu dwóch pierwszych faz program udowodnił swój potencjał w zakresie ustanowienia stabilnego kanału dwustronnej komunikacji, dzięki któremu rząd może szybko identyfikować pojawiające się problemy i bezpośrednio przekazywać przedsiębiorstwom kierunki rozwoju.
Opóźnienia w przekazywaniu informacji ulegają skróceniu, co przekłada się na większą wydajność operacyjną, a regularna obecność liderów i działów zwiększa również odpowiedzialność.
Podstawową wartością tego modelu jest duch otwartego dialogu, skoncentrowanego na rozwiązywaniu problemów; każde spotkanie staje się krokiem w procesie kształtowania polityki.
Aby zapewnić, że wymiana informacji wykracza poza zwykłą dyskusję, konieczne jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i przekazywania informacji zwrotnych po każdym programie. Mechanizm ten powinien gromadzić i kategoryzować informacje zwrotne, jasno przypisywać odpowiedzialność za ich przetwarzanie oraz przekazywać informacje zwrotne firmom. Takie podejście pomaga zintegrować dialog z działaniami operacyjnymi, zapewniając ciągły przepływ informacji od momentu otrzymania informacji zwrotnej, przez jej przetwarzanie, aż po udoskonalanie polityk.
Od porannych spotkań przy herbacie stopniowo kształtuje się metoda nawiązywania kontaktów oparta na otwartości i szczerości, wzmacniająca zaufanie, usprawniająca współpracę i nadająca dalszy impuls lokalnemu rozwojowi.
Source: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202605/doi-thoai-chinh-sach-trong-khong-gian-thuong-tra-b694d5b/
Komentarz (0)