Spółka Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company koncentruje swoje zasoby na inwestowaniu w budowę i modernizację setek podstacji oraz linii energetycznych średniego i niskiego napięcia, aby zapewnić bezpieczne, stabilne i ciągłe dostawy energii elektrycznej dla ludności.
Energia elektryczna jest o krok do przodu...
Szósty Krajowy Zjazd Partii (grudzień 1986 r.) zainicjował kompleksową reformę wszystkich sektorów. Zjazd ustalił: „Nadrzędnym zadaniem i celem ogólnym na pozostałe lata pierwszego etapu jest stabilizacja sytuacji społeczno -gospodarczej we wszystkich aspektach, dalsze tworzenie niezbędnych warunków oraz realizacja industrializacji”.
W tym kontekście reforma gospodarcza koncentruje się na następujących kluczowych aspektach: uwolnieniu wszystkich istniejących zdolności produkcyjnych, wykorzystaniu całego potencjału kraju oraz efektywnym wykorzystaniu pomocy międzynarodowej w celu energicznego rozwoju sił wytwórczych, przy jednoczesnym budowaniu i konsolidacji socjalistycznych stosunków produkcji. Obejmuje to zniesienie scentralizowanego, biurokratycznego mechanizmu subsydiowania, wdrożenie wielosektorowej struktury gospodarczej, reformę mechanizmu zarządzania gospodarką oraz ustanowienie socjalistycznie zorientowanej gospodarki rynkowej. Obejmuje to również reformę treści i metod industrializacji oraz wdrożenie trzech głównych programów gospodarczych: żywności i artykułów spożywczych; dóbr konsumpcyjnych; oraz dóbr eksportowych.
Przewidując falę reform, w latach 1986–1990 Komitet Partii Prowincjonalnej Thanh Hoa wydał rezolucje dotyczące „zawierania umów domowych” w rolnictwie , reformy zarządzania gospodarką morską, gospodarki regionu śródlądowego i górskiego, wprowadzenia gospodarki wielosektorowej oraz wprowadzenia „otwartości i liberalizacji”... mające na celu przeprowadzenie silnych i stosunkowo kompleksowych reform mechanizmu zarządzania gospodarką.
Jednocześnie, aby zrealizować trzy główne programy gospodarcze, prowincja zainwestowała w tym okresie miliardy dongów w dziesiątki projektów, ze szczególnym uwzględnieniem nawadniania, transportu i energetyki.
Na początku reformy krajowej, gdy zasoby były ograniczone, prowincja Thanh Hoa prawidłowo zidentyfikowała i nadała priorytet kluczowym projektom i sektorom, które wymagały natychmiastowej uwagi. W tamtym czasie wszystkie kierunki i cele rozwoju społeczno-gospodarczego kraju, a prowincji Thanh Hoa w szczególności, skutkowały ogromnym zapotrzebowaniem na energię elektryczną. Energia elektryczna, obok infrastruktury transportowej, jest niczym krew w ludzkim ciele, dostarczając energii do wszystkich czynności, od codziennego życia i produkcji po rozwój społeczno-gospodarczy. Cały entuzjazm i silna determinacja w dążeniu do reform nie byłyby możliwe bez niezawodnego zasilania elektrycznego.
„Otwarcie” mechanizmu
Kierując się tymi obawami, pan Nguyen Duc Du, ówczesny sekretarz Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, odpowiedzialny za nadzór nad podstawowymi pracami budowlanymi związanymi z elektrycznością, odważnie zaproponował utworzenie firmy specjalizującej się w budownictwie energetycznym i wodnym, aby przyspieszyć rozwój sieci energetycznej, służąc celom industrializacji i modernizacji prowincji. „1 marca 1989 roku powstało Przedsiębiorstwo Budowlane Energii Elektrycznej i Wody, działające w ramach Departamentu Budownictwa Thanh Hoa – firma zrodzona w procesie odnowy, pełna radości i troski, «rosnąca» z uśmiechami, potem, łzami, wysiłkiem i poświęceniem” – wspominał pan Du.
Gdy początkowe trudności ustąpiły, a firma Electrical and Water Construction Company osiągnęła pewne godne uwagi wyniki, Prowincjonalny Komitet Ludowy podjął decyzję o połączeniu jej z Thanh Hoa Power Company, która była na skraju bankructwa, zmieniając jej nazwę na Thanh Hoa Electrical and Water Construction Company i mianując pana Du na stanowisko jej dyrektora.
Jak można „sterować” statkiem, którego „części” są tak niedopasowane jakościowo? Nowo powstała firma, choć odniosła początkowy sukces, nie jest jeszcze prawdziwie silna; inna stoi na skraju bankructwa, niemal bez życia – jaka jest wspólna droga naprzód? Po wielu nieprzespanych nocach, zmaganiu się z mnóstwem myśli, światło innowacji, duch i wola innowacji oświetliły drogę naprzód…
W ten sposób, równolegle z rozwojem firmy, stopniowo ujawniały się kamienie milowe innowacji.
Przełomowe działanie
Po osiągnięciu sukcesu dzięki serii projektów budowy sieci energetycznych w całym kraju, zwłaszcza po sukcesie projektu o budżecie przekraczającym 100 miliardów VND, w połączeniu z programami 135, WB, ODA, SIDA i wsparciem budżetowym na budowę sieci energetycznych średniego i niskiego napięcia oraz stacji elektroenergetycznych dla 49 odległych, upośledzonych gmin pozbawionych prądu w 11 górskich dystryktach (dawniej) prowincji Thanh Hoa, firma Thanh Hoa Power Grid Construction Company dokonała przełomu dzięki odważnej decyzji.
Na początku XX wieku Partia i Państwo wprowadziły wiele mechanizmów i polityk mających na celu rozwój sektora elektroenergetycznego, w tym reformę modelu i organizacji zarządzania wiejskim sektorem elektroenergetycznym. Dokumenty, wnioski i decyzje, takie jak: Wniosek nr 26-KL/TW z dnia 24 października 2003 r. w sprawie strategii i planowania rozwoju wietnamskiego sektora elektroenergetycznego; Decyzja nr 176/2004/QD-TTg z dnia 5 października 2004 r. zatwierdzająca strategię rozwoju wietnamskiego sektora elektroenergetycznego na lata 2004–2010, z ukierunkowaniem na rok 2020.
Szybko rozumiejąc wytyczne i politykę Partii i Państwa, „kapitan” Nguyen Duc Du kontynuował rozważania nad obecnym stanem wiejskiej sieci elektroenergetycznej niskiego napięcia. Kierując się pionierskim duchem innowacji i zdecydowanym działaniem, zaledwie rok po jej przekształceniu w spółkę akcyjną, spółka akcyjna Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company zaproponowała Prowincjonalnemu Komitetowi Ludowemu zatwierdzenie przejęcia wiejskiej sieci elektroenergetycznej niskiego napięcia. Sieć była stara, zniszczona, niespełniająca norm technicznych, charakteryzowała się stratami mocy rzędu 30-40% i niską jakością energii elektrycznej, a mieszkańcy musieli ją kupować po wysokich cenach.
W tamtym czasie gospodarka wielu miejscowości w prowincji wciąż borykała się z problemami; życie ludzi wciąż było pełne trudności i trudności. Gdybyśmy nadal apelowali o składki, ludzie nie byliby w stanie tego udźwignąć, a lokalny budżet był ograniczony; dalsze inwestowanie w rozbudowę sieci elektroenergetycznej dla gospodarstw domowych, zwłaszcza tych oddalonych od centrum, nie było łatwe.
18 czerwca 2003 r. Komitet Ludowy prowincji Thanh Hoa wydał dokument nr 2166/UB-CN, zlecając Departamentowi Przemysłu zlecenie spółce akcyjnej Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company opracowania planu sprzedaży energii elektrycznej gospodarstwom domowym na obszarach wiejskich według nowego modelu. Zgodnie z zatwierdzonym planem, spółka Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company zainwestowała w modernizację i sprzedaż energii elektrycznej gospodarstwom domowym po ustalonej przez rząd cenie maksymalnej. Mieszkańcy płacili jedynie za zużycie energii elektrycznej i nie musieli ponosić żadnych innych opłat (w tym za naprawy linii energetycznych i wymianę liczników). Był to przełomowy moment w rozwoju firmy, a w szczególności całego sektora energetycznego w prowincji Thanh Hoa.
Pan Le Van Cung, były szef Hamletu 2 w gminie Quang Nhan – jednej z pierwszych miejscowości w prowincji Thanh Hoa, gdzie spółka akcyjna Thanh Hoa Construction and Development Joint Stock Company pilotowała przeniesienie istniejącej sieci niskiego napięcia i sprzedaży energii elektrycznej gospodarstwom domowym na wsiach według nowego modelu (obecnie sekretarz partii Hamletu 2, przewodniczący komitetu frontowego Hamletu 2 w gminie Quang Ninh) podzielił się swoimi spostrzeżeniami: „Zamiast wkładać pieniądze w inwestycje w budowę sieci energetycznej o zawodnej jakości energii elektrycznej, teraz, gdy firma zainwestowała, z której mogą korzystać mieszkańcy, wszyscy są zadowoleni i w pełni zgadzają się z polityką gminy dotyczącą przeniesienia sieci energetycznej”.
Fakt, że spółka akcyjna Thanh Hoa Construction and Development Joint Stock Company przejęła wiejską sieć energetyczną niskiego napięcia, pomimo wielu trudności i wyzwań, przyniósł radość każdej rodzinie i rzucił światło na przyszłość obszarów wiejskich, które wciąż borykają się z wieloma trudnościami. Dzięki niezawodnej sieci energetycznej i lepszej jakości energii elektrycznej, wiele gospodarstw domowych zakupiło dodatkowe urządzenia elektryczne, aby zaspokoić swoje potrzeby i poprawić jakość życia. Energia elektryczna odgrywa kluczową rolę w promowaniu restrukturyzacji gospodarczej, tworzeniu miejsc pracy i zwiększaniu dochodów lokalnej społeczności, a także jest jednym z ważnych kryteriów dla lokalnej społeczności, aby osiągnąć cel Nowego Obszaru Wiejskiego (NRA).
W świetle nowych wymagań i kontekstów, kwestia wspierania udziału sektora prywatnego w rozwoju energetyki nadal cieszy się zainteresowaniem Partii i Państwa. Rezolucja nr 55-NQ/TW z dnia 11 lutego 2020 r. „W sprawie kierunku Narodowej Strategii Rozwoju Energetycznego Wietnamu do roku 2030, z wizją do roku 2045”, wydana przez Biuro Polityczne, jest uważana za kluczowy „klucz” do odblokowania mechanizmu i rozwiązania problemów w tym obszarze. Rezolucja jasno wyraża pogląd, że krajowy rozwój energetyki musi być zgodny z socjalistyczną gospodarką rynkową i trendem integracji międzynarodowej; że należy szybko stworzyć kompleksowy, konkurencyjny, przejrzysty i zdywersyfikowany rynek energii ze zróżnicowanymi formami własności i metodami prowadzenia działalności; oraz że ceny rynkowe powinny być stosowane do wszystkich rodzajów energii. Podkreśla również zachęcanie i tworzenie korzystnych warunków dla wszystkich sektorów gospodarki, a zwłaszcza sektora prywatnego, do udziału w rozwoju energetyki. Jesteśmy zdeterminowani, aby wyeliminować wszelkie formy subsydiów, monopoli, nieuczciwej konkurencji i braku przejrzystości w sektorze energetycznym.
Do tej pory, dzięki osiągniętym wynikom, Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company z dumą ogłasza, że jest pierwszym prywatnym przedsiębiorstwem w prowincji, które śmiało wkroczyło na rynek energii elektrycznej, pełniąc rolę „wspólnego domu” dla 6 firm członkowskich działających w wielu sektorach i dziedzinach. Warto odnotować, że w 2005 roku Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company otrzymała od władz stanowych tytuł „Bohatera Pracy w Okresie Renowacji”.
Przykład pionierskiego prywatnego przedsiębiorstwa w sektorze energetycznym w prowincji Thanh Hoa, od początków reform, po raz kolejny potwierdza, że dzięki silnej woli, wewnętrznej sile oraz odpowiedniej polityce i mechanizmom, niemożliwe może stać się możliwe. Przedsiębiorstwo, będąc pionierem w nowej dziedzinie, rozwijając siły produkcyjne oraz rozwijając działalność produkcyjną i biznesową w oparciu o wartości związane z dobrobytem społecznym, może pokonać przeciwności i stworzyć trwałe wartości.
Tekst i zdjęcia: Huong Thao
Source: https://baothanhhoa.vn/don-gio-vuon-cao-bai-2-canh-chim-vuot-gio-275682.htm
![[Aktualizacja] Konferencja Promocji Inwestycji Prowincji Thanh Hoa 2026: Odblokowywanie zasobów – Tworzenie dynamiki dla przełomów](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/29/1774752011419_cap-nhat-hoi-ng-w720t0-di2612d159d0090409t11200l1-z76688330365516.webp)
Komentarz (0)